在经济全球化的背景下，企业的战略管理主要是 利用可掌控的有限资源来实现自身的使命与目标。通过成 功地规划、部署与执行战略，也就是通过实施战略管理。...

人才是企业获得竞争优势的关键战略资源，探讨 如何维持人才体系以促进企业持续健康发展是一个具有现 实意义的重要课题。...

国企改革三年行动方案明确提出，要完善中国特 色企业制度，创建世界一流企业，构建以董事会为核心 的公司治理体系，国有企业要深化推进规范董事会建设、 落实董事会职权，使董事会的...

对于国家电网企业的一线员工来说，技能类员工 岗位划分十分复杂，这类员工占员工总数比例较大，所以 其技能水平的高低对电网运行的安全和质量往往会产生直 接影响。因此，从某种程度...

自2013年中国提出“一带一路”倡议以来，我国 参与沿线各国商贸与文化交流日益频繁，铁路、公路等作 为重要基础设施，是综合交通体系中的“骨架”，自然成 为中国企业“走出去”。...

随着全球旅游业的发展，中资酒店企业在海外经 营规模不断扩大，我国酒店企业“走出去”的步伐也不断 加快。...

水务企业运行效果关乎企业和居民用水及区域环 保服务，是实现水务服务现代化的核心主体。为切实保障 企业和居民用水及区域环保服务的稳定性，水务企业应着 力提升财务管理水平，将业...

在数字化技术逐渐推广和普及的背景下，企业人 力资源管理部门也迎来了新的挑战，部门相关人员必须转 变管理思路，从而适应企业的环境变化和高质量发展要 求。本文分析了数字经济背景...

OKR目标与关键结果法自20世纪70年代被引入 企业管理实践以来，在美国硅谷企业间得到快速应用和推 广。近年来，随着我国数字化产业的蓬勃发展，OKR目 标管理法在我国企业中的应用已成潮...

对上市公司考核评价，可谓仁者见仁、智者见 智，从主管部门、控股股东、研究机构以及上市公司自 身，会有不一样的底层逻辑和架构设计。本文旨在对上市 公司考核评价提出一种可行性...

知识经济时代是以知识运营为经济增长方式、知 识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时 代。...

企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，人才已 经成为企业打造核心竞争力的主要因素之一。目前，人才服 务市场已成为全球范围内劳动力资源配置的主要组成部分。 本文以H公司为主要调...

近年来颇受关注的阿米巴经营管理模式，给企业 传统的成本费用管理机制带来新的启示。本文针对企业管 理升级的现实课题，结合总公司预算管理课题研究及阿米 巴经营管理模式理念。...

构建内部控制管理体系对企业实现战略目标、实 现高质量发展发挥着积极作用。当前时期下，随着企业内 外部环境的变化，如何通过加强内部管理促进全面发展成 为企业必须关注的课题。本文...

当前，建筑施工行业劳务人员素质参差不齐管理 难度增加、劳务管理方式方法不合规等问题日益凸显。与 此同时，建筑施工企业的劳务管理水平的高低已经成为市 场竞争的一个重要因素。本...