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摘 要：知识经济时代是以知识运营为经济增长方式、知 识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时 代。在这一时代背景下，通过开展企业管理创新工作，能 够对企业自身的稳定、健康发展产生积极的促进作用。本 文首先对知识经济进行了概述，同时对创新企业管理的意 义做出分析， 并基于此从制度、理念以及方法等方面，针 对知识经济环境下企业管理的创新策略展开了深入探讨， 希望以此助推企业不断地创新，实现高质量发展。
关键词：知识经济,稳定发展,企业管理,创新
一、引言
对于企业管理而言，其涉及企业日常生产经营过 程中开展的组织、设计、协调以及指挥等一系列工 作，根据职能划分，能够划分为多种管理工作，如质 量管理、财务管理及人力资源管理等。进入知识经济 时代，企业在迎来一定发展机遇的同时，需要面对的 竞争压力也越来越大，在这样的背景下，企业想要实 现长远发展，必须做好自身管理工作的创新优化工 作，以促进企业转型升级，实现健康、长远的发展。
二、知识经济概述
(一)知识经济的含义
所谓知识经济，主要强调的是以知识为基础以及 以脑力劳动为核心内容的经济，本质上来看其与“体 力经济”存在着对应关系。对于我国经济社会的发展 而言，整体主要经历了三个阶段，分别为工业化、信 息化还有知识化阶段。现阶段，我国已经进入了知识 经济阶段。实际上，知识经济属于一种综合性较强的 说法，提到的知识也并不是普通意义上强调的知识， 其主要指的是一个国家在逐渐进入经济时代后，社会 中的各个领域以及行业都开始更加关注质量、技术以 及科技等要素，整个社会也开始进入一个更加精细化 以及高端化的发展状态，这与以往的粗放型以及低端 发展状态同样有着对应关系。进入经济时代后，企业 之间的竞争开始不再局限于企业内部劳动力数量、各 类机具的数量以及业务类型等要素，此时企业内部的 人才质量、各类机具的先进性、技术方面的高端性还有业务的新颖性等将会发展为企业间的核心竞争元 素，这使企业需要面对的竞争以及发展压力不断增 大。但需要承认的是，知识经济时代带来的发展压力 也对企业自身实现创新发展产生了强劲的推动作用， 可以在较大程度上推动整个社会不断地发展和进步[1]。
(二)知识经济的特点
目前来看，知识经济主要具备以下几个基本特征：
1.知识密集型。对于知识经济来讲，其需要将以 高新技术为主要代表的科学知识，还需要以智能为核 心标志的人才教育等作为关键支柱。这使得企业进入 知识经济时代后，产品制造以及服务模式等开始向着 知识密集方向进行转变，知识将会逐步地渗透到每一 个生产服务环节以及所有的产业中，并且会随着时间 的推移以及社会的发展，知识密集度将会不断提升[2]。
2 . 立体结构。目前来看，在知识经济时代，科 学、技术以及生产将会三位一体，从而构建出一个立 体式经济结构。在这种结构下，工业企业以及服务业 间存在的界限将会变得更加模糊，有效地缩短了科技 转化为具体生产力的周期，能够促使科研工作直接、 完全地面向生产，从而实现理论与实践的高度结合。
3.知识商品化。进入知识经济时代后， 知识可借 助物质载体以及生命载体充分体现其具备的商业价值。 其中，物质载体指的是一系列知识性的实物产品，知识 的价值可以通过这些物质载体的有效交换充分地体现出 来;对于生命载体指的是知识人才，这些人才在为社会 创造财富或者是推动社会发展过程中，均离不开知识的 支持，也是知识价值的一种重要体现。
三、知识经济环境下企业开展管理创新的意义分析
(一)促进企业适应时代发展变化
进入知识经济时代后，企业的发展环境以及面对 的形势等均发生了巨大的变化，整个发展过程将会更 加复杂，难度也在不断加大。在这种背景下，企业若 是仍然沿用以往较为粗放的管理方法，很容易导致企 业管理工作出现诸多漏洞，难以为企业自身长远、健 康的发展做出有效支撑，使企业落后于人，甚至有可 能逐渐被市场淘汰。而通过开展企业管理创新工作， 则能够促使企业积极、主动地对一系列先进的技术手 段、理念、管理方式方法以及相关知识等进行高效运 用，使企业管理工作能够切实迎合时代发展变化进行 突破和创新，始终保持良好的先进性，这样不但可以保证企业本身可以更好地适应时代发展变化，同时， 也能够推动企业不断发展进步，达到一个较为稳定、 良好的发展状态[3]。
(二)可以持续提升企业竞争力
知识经济背景下，企业面对的竞争压力会越来越 大，与此同时，竞争要素也开始发生改变，人才以及 科技等将会成为企业之间的核心竞争要素。因此，企 业应该及时地对现行的管理方式方法做出创新和改 进，这样才可以进一步加大人才的开发运用力度，不 断地对各项先进技术手段进行引用，使企业内部各项 资源能够得到高效的分配和运用，从而促使企业自身 管理水平不断提高，进而为企业发展带来积极的作用 和价值，持续地推动企业实现稳定、健康的运行，增 强企业核心竞争力。
四、知识经济环境下企业管理的创新策略
(一)高度重视企业管理，积极更新管理理念
知识经济环境下，企业想要做好内部管理工作的 创新和改善工作，必须先提高对企业管理工作的重视 程度，在此基础上迎合知识经济时代提出的要求，做 好管理理念的革新工作。这样才可以确保管理创新工 作能够高效、落实，不断地提高自身管理效率和质 量。具体做法如下。
1.提高对企业管理的重视程度
首先，作为企业领导层必须率先认识到企业管理 的重要性，要积极、主动地学习有关知识，从而充分 了解和掌握企业管理可以发挥出的价值和作用，以此 不断提升自身对企业管理工作的重视程度。在此基础 上积极、主动地落实好企业管理创新的顶层设计工 作，例如，成立企业管理创新改良研究小组、加大企 业管理创新财力以及人力投入力度、积极引入先进设 备和技术、建立健全企业管理创新制度等，以此为企 业管理创新工作的高效开展奠定良好基础。其次，在 企业领导层高度重视内部管理工作的基础上，应该借 助组织召开相关会议、张贴横幅或者是利用新媒体推 送有关信息等形式，向下广宣企业管理及其创新的重 要价值和意义，从而促使企业内部管理层、员工层均 能够形成良好的管理创新意识，不断提高对管理工作 的重视程度。通过上述措施，可以积极、主动地为企 业管理献计献策，集合全体工作人员的力量，推动企 业管理实现创新性发展。
2.做好管理理念更新工作
首先，企业应该形成与知识经济时代相协调的优 质人才观念。在知识经济背景下，人才将会成为一家 企业的核心竞争力，是每一个企业都必须争夺的关键 发展要素，所以，企业需要高度重视对人才的管理以及运用，要能够形成良好的人才观念。也就是说，企 业应该注重加大对人性化思想以及理念的运用力度， 借助实施人性化管理，来对现有人才开展深入的挖掘 和运用工作。例如，建立健全企业内部人才数据库， 综合掌握和分析现有人才的职业道德、工作经验、文 化水平以及特长爱好等，然后结合岗位需求或者是人 才发展需求等，开展合理的岗位分配工作，达到“人 岗”匹配的目的。这样既可以充分发挥人才的价值和 作用，又能够调动其工作积极性，有助于为企业创造 更大的价值。除此之外，还应该加大对现有人才的培 养以及教育力度，以此不断提升人才的综合素质与能 力，使现有人才队伍能够不断发展和壮大，保持其思 想、知识以及技能的先进性和可靠性，从而不断提高 工作效率和成效，进而推动企业持续发展。另外，企 业还应该重视对高素质、高水平人才的引进，借助这 种方式来不断地为企业带来新思想、新经验、新理念 以及新技术和新方法等，有助于促进企业管理以及生 产质量和效率不断提升。
其次，形成与知识经济时代相协调的优质管理观 念。进入经济时代，以往较为传统滞后的管理观念将 很难再推动企业实现稳定、健康的发展，所以，企业 需要形成一些新的管理观念。对此，企业管理者需要 有积极的学习意识，要积极、主动地对国内外一系列 先进的管理经验、管理思想以及管理思维等进行引进 和吸收，然后根据自身实际情况开展优化、改进和创 新性应用，以此促使企业管理工作能够变得更加合 理、科学、全面，从而保证企业能够更好地适应知识 经济时代的发展变化，达到稳步发展的目的。
(二)加大知识资产管理力度
知识经济背景下，知识成为企业获取良好竞争力 的关键。每一个企业的知识有着一定的差异(主要可 以表现在人才、技术、设备以及理念等多个方面)， 所以，各企业的优缺点也会有所不同。为此，企业想 要不断提升自身的核心竞争力，便需要落实好知识资 产的管理工作，一方面，要大力发展优势知识，以此 稳定自身的市场地位;另一方面，应该加大做好知识 的积累以及开发工作，从而补齐短板，保证知识的完 整性以及先进性，从而达到持续增强自身竞争力，不 断提高市场竞争地位的目的。除此之外，企业还应该 做好知识共享管理，一方面，在企业内部设立相关激 励机制或有关制度，鼓励和引导内部全体员工开展知 识共享活动，避免因为竞争等因素的影响和限制，出 现私藏知识或者是不愿意共享知识的问题出现。通过 开展知识共享，有助于将企业当中每一个员工已有的 优秀知识和经验在企业内部进行传播和学习，使其转变为人人皆可掌握的知识，甚至转变为企业知识，有 助于不断地推动企业发展和进步。另一方面，企业也 应该通过与同行合作或者是跨行业合作等方式，开展 知识共享活动，以此达到互相补足以及互相促进的目 的，从而持续丰富以及优化自身的知识资产，推动企 业实现长远、健康的发展。
(三)做好管理制度创新工作
知识经济环境下，企业内部管理制度的革新和优 化，属于创新企业管理模式、方法，不断提高管理成 效是关键措施，有助于推动企业管理实现标准化、合 理化以及规范化发展，从而更好地发挥出管理的价值 和作用，促进企业不断向好发展。具体需要做到以下 几点：
1.企业应该结合外部环境变化以及企业自身实际 情况，建立健全内部管理制度体系。例如，行政管理 制度、财务管理制度以及生产管理制度、人力资源管 理制度等，要尽可能地保证制度的完善性，可以覆盖 企业内部的每一个生产经营领域，以此确保管理工作 可以渗透和落实到每一个环节以及具体的业务流程当 中，实现全面化以及全过程监管。
2.对每一种管理制度做出进一步的明确和细化， 特别是要对一系列细节做出全面的把控和优化。例 如，任何制度都要有明确具体的管理内容、管理目 标、管理机构及其人员构成、管理责任和分工、管理 方式方法等等，以此推动企业管理工作能够实现精细 化管理。同时，保证分工明确、标准有序，从而达到 高效化开展企业管理工作的目的。
3 . 知识经济时代，企业的管理制度不能一成不 变，还需要紧随时代发展变化以及企业自身的管理需 求等持续地进行优化和改进。所以，在完善和细化管 理制度的基础上，企业还应该建立健全制度监督反馈 机制，专门针对各项制度的具体落实情况进行监管， 以此及时发现各项制度的实际执行情况、可操作性以 及存在的问题和不足，从而实现制度的改进和完善， 确保各项制度能够对企业管理工作的落地执行提供良 好的参考和依据，推动管理工作成效不断提升，进而 达到推动企业实现长远健康发展的目的。
(四)创新管理方法
对于管理方法来讲，其属于企业管理的一个主要 内容，可以对企业管理效率和质量产生直接影响。因 此，知识经济环境下，企业想要实现企业管理的创新 改良，必须要做好管理方法的创新工作。我国社会已 经进入了信息化以及智能化时代，各类先进的网络技术手段层出不穷，为企业管理工作提供了新方法及新 路径，企业有必要对这些技术手段进行充分运用，以 此达到创新管理工作，不断提高管理成效的目的。对 此，企业应该加大资金投入力度，切实结合自身实际 需要以及行业发展动态，主动地引入信息化管理所需 的软硬件设备设施，如计算机、服务器、扫描仪以及 各部门的管理系统平台(如财务管理系统、人力资源管 理系统、客户关系管理系统)、云计算技术、大数据技 术等。借助这些技术和设备，实现企业管理的信息化发 展，有效减轻企业管理人员的工作压力，提高各类知识 信息收集以及共享成效，促进管理组织结构的扁平化发 展等，从而持续提高企业管理效率和质量。
(五)建立健全激励机制
知识经济环境下，想要进一步提高管理成效，推 动企业管理实现创新性发展，企业应该打造一个完善 的激励机制，以此充分地激发和调动全体员工的工作 积极性，确保其可以主动地为企业管理优化献计献 策。具体包括以下几个方面：
一是薪酬激励。主要包括固定工资阶梯性薪酬激 励、非物质薪酬激励(常见有会议表扬、口头表扬、 荣誉奖章等)以及物质薪酬(包括奖金在内的可以用 货币进行支付的一系列激励措施)。
二是工作激励。主要包括个人工作环境改善优化 (如换新的座椅、配备更高级的电脑等)以及职务职 级晋升等。
三是知识激励。主要包括提供员工接受高质量培 训教育、外出学习、前往合作企业学习、参加行业相 关学习及培训等。
五、结语
综上所述，知识经济环境下，企业在迎来一定发 展机遇的同时，也需要面对较大的生存及发展压力， 在这种背景下落实好企业管理创新优化工作，可以为 企业发展提供强劲的发展动力。为此，本文针对知识 经济环境下企业管理工作的创新策略进行了深入探 究，以此助推相关企业不断提升管理水平，实现稳健 的发展。
参考文献
[1] 李卓.知识经济背景下煤炭销售管理创新探讨[J].投资与创业，2022.33(12)：105-107.
[2] 孙瑞.从新经济时代谈企业人力资源管理的创新与发展[J].知识经济，2022.611(13)：6-8.
[3] 赵惠惠.关于市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].知识经济，2022.604(8)：71-73.
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