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摘 要：当前，电力企业应当积极适应知识经济快速发展 的大环境，深刻理解和认识知识经济对电力企业财务管理 的新要求，以问题为导向，着眼于解决知识经济背景下电 力企业财务管理存在的问题，将知识经济的要素融入财务管理，推动电力企业财务管理实现更大突破。本文分析了知识经济对电力企业财务管理的新要求，梳理了电力企业财务管理存在的不足，并提出了知识经济背景下电力企业财务管理的改进措施，以期提供借鉴和参考。
关键词：知识经济；电力企业；财务管理；管理模式
知识经济时代，电力企业财务管理模式发生了深刻变化，需要运用新知识、新技术、新理念、新思路开展财务管理工作，特别是要将财务管理融入电力企 业经济管理的各个方面和各个环节，推动财务管理改 革与创新。对此，电力企业需要切实加强对知识经济 的研究力度，将财务管理工作与电力企业发展知识经 济进行有效对接，努力探索出一条适应知识经济发展 特色的财务管理模式，持续提升财务管理效能，为电力企业高质量发展提供强有力的支撑。
一、知识经济对电力企业财务管理的新要求
随着我国经济进入高质量发展阶段，知识经济得 到了快速发展，各行各业都在适应知识经济，大力推 动自身发展模式创新，知识经济不仅创造了更多的价值，而且也成为企业改革的重要方向。电力企业在开 展财务管理工作的过程中，需要对知识经济的影响有 清醒的认识，特别是要适应知识经济对电力企业财 务管理的新要求，围绕发展知识经济对财务管理模 式进行持续优化和完善，力求财务管理工作更具有有 效性。深入分析知识经济对电力企业财务管理的新要 求，主要包括以下四个方面。
(一)突出财务管理文化性
电力企业财务管理工作要想适应知识经济快速发 展的新时代，需要突出财务管理的文化性，特别是要 进一步强化财务管理工作的文化导向，使财务管理工 作能够融入电力企业的整体发展当中。这就需要电力 企业将财务管理工作与企业文化建设进行有效结合， 积极引导各个方面参与到财务管理工作当中，同时，还要强化财务部门运用新知识、新理念、新思维的意 识和能力，加强对他们的教育和引导，深入开展各 类教育培训，最大限度地提高财务管理人员的综合素 质，使他们能够成为专业能力强、职业道德好、创新 能力强的新时代财务管理人员。
(二)体现财务管理人本性
知识经济的快速发展，促使人才成为关键资源， 电力企业财务管理工作需要依靠财务管理人员实施改 革和创新，进而推动财务管理质量和效率的显著提 升。这就要求电力企业更加重视财务管理工作的人本 性建设，坚持以人为本，既要不断提高财务管理人员 的能力和素质，也要切实加大对财务管理人员的引导 和激励，使财务管理人员能够持续不断地钻研业务、 推动创新、促进发展。知识经济对电力企业财务管理 提出的新要求，也包括调动一切积极因素，特别是要 根据电力企业财务管理的需要，不仅要加大现有财务 管理人员的培育工作，而且也需要引进一批具备引领 和带动作用的优秀财务管理人员，使他们成为推动电 力企业财务管理创新的重要力量。
(三)强化财务管理共享性
企业适应知识经济的快速发展，需要大力推动 “知识共享”，促进财务管理工作不断取得新的成 效。这就要求电力企业在开展财务管理工作的过程中 构建更科学的“知识共享”机制，为财务管理人员之 间交流互动创造良好的条件和环境，如经常开展一些 业务交流、座谈、研讨等活动，同时也可以采取“走出 去”与“请进来”的方式为财务管理人员再学习、再提 升提供平台。电力企业也需要大力加强财务管理共享平 台建设，例如大力加强“财务共享服务中心”建设，科 学设置工作组。同时，还要强化各个工作组之间的横向 联系，突出财务管理工作的“信息对称性”，加强“知 识共享”，进而有效提升财务管理效能。
(四)推动财务管理融合性
随着知识经济的快速发展，企业管理工作的融合 性显著增强，各个部门之间也需要加强协调配合，只 有这样，才能使其取得更好的成效。知识经济要求电 力企业在开展财务管理工作的过程中更加重视融合性建设，大力推动财务管理工作与电力企业各项业务工 作系统融合，积极构建“业财融合”体系，不断完善 融合机制，只有这样，才能适应知识经济时代，进而 有效服务电力企业发展。目前，有很多电力企业已经 认识到这一点，着眼于促进财务管理工作的融合性， 积极打造各类平台和载体，促进“知识链”整合与 “知识库”建设，强化部门合作，丰富财务管理工作 内容，对于提高财务管理质量具有重要作用。
二、知识经济背景下电力企业财务管理存在的不足
知识经济的快速发展，对电力企业财务管理提出 了更高的要求。虽然电力企业财务部门都在致力于推 动财务管理模式创新，而且在一些方面取得了一定成 效，但在融入知识经济和推动知识经济方面仍然存在 诸多不足之处。从知识经济背景下电力企业财务管理 存在的不足来看，主要包括五个方面。
(一)财务人员创新能力不足
在知识经济背景下，财务管理人员是否具备创新 能力至关重要。知识经济下电力企业财务管理存在的 不足，最主要的就是一些财务人员不注重提高自身的 创新能力，特别是在开展工作的过程中按部就班的相对 较多，能够从电力企业整体发展和长远发展研究和谋划 财务管理工作的少之又少，普遍不适应知识经济时代的 发展要求，财务管理人员自身更新知识的意识不强。有 的财务人员不注重加强对国家财经法律法规和相关政策 的学习，例如对“营改增”的学习与研究不够，税务管 理能力不强，无法更加有效地开展税收筹划工作，在降 低电力企业成本方面不能发挥财务管理人员的作用。
(二)教育培训体系不够完善
推动知识经济下电力企业财务管理改革和创新， 不断提高财务管理质量，需要切实加强对财务管理人 员的教育培训。知识经济下电力企业财务管理存在的 不足，也包括电力企业不注重构建多元化、系统性、 持续性的财务管理人员教育培训体系，对财务管理人 员的教育培训只满足于业务培训，并没有从更多的角 度进行教育培训，例如对预算管理工作进行培训时， 还没有将全面预算管理作为重中之重，而且也不注重 财务管理人员之间的交流与合作，普遍都是从岗位分 工的角度开展教育培训。此外，电力企业不注重引导 财务管理人员学习和了解其他相关业务，服务意识淡 薄，风险控制意识不强。
(三)财务管理制度比较落后
知识经济的快速发展，要求电力企业持续加强财务管理制度建设。然而，现实中一些电力企业尽管制 定了相对比较完善的财务管理制度，但却没有从知识 经济快速发展的实际情况入手不断优化和完善财务管 理制度，相关法律法规以及政策措施还没有很好地融 入财务管理制度当中，甚至个别电力企业财务管理制 度很长时间没有丰富和完善。一些电力企业财务部门 不注重在实践中总结和提升工作经验，对好的经验做 法没有融入财务管理制度，对于存在的一些问题也没 有制定有针对性的解决方案，“知识输入”与“知识 输出”相结合还没有成为电力企业财务管理制度的重 要举措。
(四)财务管理系统建设滞后
在知识经济背景下，网络信息技术得到了快速发 展，财务管理系统发生了深刻变化，传统的会计电算 化系统已经无法满足电力企业财务管理实际，迫切要 求改造和升级财务管理系统，但一些电力企业在财务 管理系统建设方面缺乏高度重视，网络化、信息化、 智能化水平相对较低。一些电力企业不注重加大网络 技术、信息技术的投入力度，尽管普遍应用了ERP系 统，但系统升级滞后，模块建设缺乏多元化，资源有 效开发利用受到较大的限制。有的电力企业不注重加 强“云会计”平台建设，数字化财务管理仍然不够到 位，大数据技术的应用也相对较少，如在开展财务分 析的过程中不注重运用大数据技术。
(五)财务管理职能存在局限性
电力企业财务管理工作要想适应知识经济时代， 需要持续拓展财务管理领域，但一些电力企业在这方 面缺乏深入的研究和探索，财务管理职能仍然有一定 的局限性。有些电力企业不注重运用现代技术大力推 动管理会计的应用，财务会计向管理会计转型仍然缺 乏有效的战略性举措。有的电力企业尽管对“业财 融合”建设给予了一定的重视，但缺乏有效的保障机 制。此外，有的电力企业则不注重将财务管理与内部 控制、风险管理等进行全面融合，财务风险管理意识 不强，直接导致电力企业面临诸多财务风险。
三、知识经济背景下电力企业财务管理的改进措施
(一)培养财务人员创新能力
电力企业在开展财务管理工作的过程中，要想适 应知识经济时代发展需求，必须大力推动财务管理模 式的创新。首先，要培养财务管理人员的创新能力， 使财务管理人员能够对知识经济有清醒的认识，树立 “本领恐慌”和“能力恐慌”意识，切实加强对知识经济的研究力度，正确处理好“知识输入”与“知 识输出”的关系，从电力企业财务管理的实际情况入手，着眼于更好地服务电力企业高质量发展，强化经 济管理思维、问题导向意识以及目标管理理念，将管 理与服务进行有效结合，切实加强调查研究，大力推 动“研究型”财务管理、“创新型”财务管理、“融 合型”财务管理体系建设，以自身的实际行动推动财 务管理模式创新，为电力企业经济管理工作以战略财 务管理创造有利条件。
(二)完善财务人员培育体系
电力企业通过构建科学和完善的财务管理人员培 育体系，能够使财务管理人员素质持续得到提升，特 别是要适应知识经济快速发展的需要，大力培养创新 型、复合型、拓展型财务管理人才，从而为电力企业 财务管理创新提供强有力的人才支撑。电力企业要把 财务管理人员教育培训纳入人力资源管理体系当中， 进一步优化和完善财务管理人员教育培训机制，既要 对财务管理专业知识以及前沿知识进行有针对性的教育 培训，也要着眼于促进财务管理人员更好地服务于电力 企业各项业务工作，将电力企业相关业务知识纳入财务 管理人员教育培训内容之中。此外，还要积极引导财务 管理人员自主学习，对于在财务管理创新项目中发挥积 极作用的财务管理人员给予一定的奖励。
(三)持续完善财务管理制度
电力企业财务管理工作要想适应知识经济时代， 还要切实落实好与财务管理相关的法律法规和政策措 施，对现有的财务管理制度进行持续丰富和完善，构 建长效改进机制，使财务管理制度成为电力企业财务 管理工作的有效支撑。在具体的实施过程中，要将 PDCA循环应用于电力企业财务管理制度建设当中， 对于在实践中形成并积累的好理念、好经验，应当在 总结的基础上融入财务管理制度当中；对于工作中出 现的一些问题和不足，应当研究制定有针对性的解决 方案，并通过实践进行检验。充分发挥财务管理人员 的主观能动性，积极引导财务管理人员不断改进财务 管理制度，例如在落实“金税三期”的过程中，应当 将相关政策纳入财务管理制度，大力推动税务管理创 新，提高税收筹划水平，有效降低电力企业成本。
(四)加强财务管理系统建设
当前，网络信息技术乃至智能技术得到了快速发 展，而且越来越广泛地应用于财务管理领域，对于提 高财务管理效率具有支撑作用。电力企业应当切实加大相关技术的投入力度，对现有的财务管理系统进行 优化、改造和升级，除了要应用会计电算化系统之 外，也要在应用ERP系统以及其他专业化财务管理软 件方面进行改革和创新，例如为了能够使财务分析报 告更具有精准性，应当建立专门的大数据管理平台， 加大对各类财务数据的录入，在此基础上为财务分析 工作提供强有力的数据支撑。大力推动“云会计”平 台建设，将云计算技术应用于财务管理领域，促进财 务管理数据共建与共享，最大限度地提高财务管理效 率，推动财务管理方式变革。
(五)积极拓展财务管理领域
融合性是知识经济时代财务管理工作的突出特 点，也是对财务管理工作提出的新要求。对此，电力 企业要着眼于促进财务管理工作与整体业务工作、重 大发展战略、重大项目建设等有效结合，进一步拓展 财务管理领域，使财务管理工作能够有效服务电力企 业发展。电力企业除了要大力推动“财务共享服务中 心”建设之外，重中之重就是要为财务部门开展工作 创造良好的环境，特别是要大力推动财务监督职能创 新，强化财务人员独立性建设。例如，在开展内部审 计工作的过程中，需要大力加强对核心业务、重大项 目的审计工作，既要善于发现问题，也要有效提出解 决方案，更要着眼于促进核心业务、重大项目科学发展超前谋划内部审计工作。
四、结语
财务管理是电力企业内部管理工作的核心业务之 一， 只有大力加强财务管理工作，才能为电力企业发展 提供强有力的保障。电力企业应顺应知识经济时代，大 力推动财务管理模式创新，不断强化财务管理的服务职 能，着眼于提升财务管理质量，重点在培养财务人员创 新能力、健全财务人员培育体系、持续完善财务管理制 度、加强财务管理系统建设、拓展财务管理领域等方面 加大力度，努力使企业财务管理取得突破性成效，为电 力企业高质量发展提供坚实的基础。
参考文献
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[2] 许杰.基于知识经济的电力企业财务管理研究[J].今日财富，2019(21)：79.
[3] 朱士辉.基于知识经济构建新型电力财务管理体系研讨[J].今日财富，2018(18)：84-85.
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