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摘 要：财务管理是国有企业发展过程中的一项重点工作 内容，将财务管理融入企业生产经营的各环节工作中，可 以提升企业风险防范能力， 实现各项工作的高质量完成。 通过完善财务管理模式、制定生产经营秩序等措施， 实现 对内部风险的有效控制。
关键词：国企；财务管理；内部风险控制；对策
在国有企业发展过程中，财务管理是一项重点工 作，通过财务管理工作的落实，针对企业存在的风险， 能够进行有效地预测与控制，尽量避免风险问题的出 现，从而推动各项工作的顺利进行。在当前市场经济的 发展背景下，国有企业对风险的预防效果，会对企业经 济效益的创造产生直接影响。基于此，要将财务管理落 实到不同环节中，将风险问题控制在有效范围内，为国 有企业更好地发展打下基础。
一、财务管理概述
1.财务管理内涵
财务管理实际上是针对企业资产投资、购置、筹 资、利润配置等工作进行的有效管控。在实际财务管理 工作的落实中，需要按照财经法律规章制度展开，并根 据财务管理原则以及科学方式等，对现有财务监督方式 以及监督手段进行合理应用，针对企业内开展的不同财务 活动进行全方位监管，并对企业内各项财务关系进行有效 处理。财务管理能够在最大程度上保证财务预算的科学性 与合理性，针对企业内各项财务活动与财务计划进行有效 整合，并做好各环节财务活动规划工作，促使企业内各项 工作都可以顺利进行，实现企业的可持续发展。
2.企业对财务管理的要求
在开展财务管理工作的过程中，需要将企业在财务 活动中的总体目标作为工作准则。在制定财务管理工作 目标时，要根据企业实际发展情况和总体工作规划展 开。为使财务管理工作能够将自身价值全部发挥出来， 在具体工作的落实中，要对企业发展动向有正确把握， 在此基础上，制定科学合理的财务管理方案以及财务管 理工作流程。此外，工作人员要结合企业当今与未来发 展情况，对于企业发展期间可能会存在的风险进行分 析，并制定相应风险控制措施，确保能够与企业实际发 展情况相适应。
二、国企财务管理在内部风险控制中的重要作用
1.提升企业风险防范能力
在国有企业发展过程中，将财务管理应用在内部风 险控制中，会对国有企业经营发展，以及效益的创造会 产生直接影响。通过财务管理工作的落实，不仅可以提 升国有企业财务管理水平，而且能够在一定程度上避免 企业出现过度追求经济效益的情况。国有企业相较于民 营企业而言，其运行方式更加简单，企业可以适当地进 行财务信息公开、风险控制，促使国有企业的经营情 况，以及当前面临的风险问题能够被真实地反映出来。 及时发现企业存在的各类风险，并给出相应预防措施与 解决措施，企业的抗风险能力得以提升，实现各项工作 的顺利开展。
2.实现企业安全稳定运行
从实践中可以明确，企业如果能够具有完善、合理 的财务管理制度，良好的内部风险控制环境，那么不管 是财务管理工作，还是其他工作，其工作效率都可以得 到提高。将财务管理融入企业内部风险控制工作中，可 以强化企业每一位工作人员的风险意识，促使不同工作 人员、部门等，参与到财务管理制度的构建以及风险控 制工作中，减少风险问题的出现[1] 。在财务管理工作的 落实中，还可以制定相应的考核机制与监督机制，对工 作人员在风险控制中的工作态度等做出准确判断，通过 奖励等不同方式，将工作人员的工作积极性全面调动起 来，使其将更多的精力投入内部风险控制工作中。
三、加强国有企业财务管理的对策
1.完善财务管理模式
为促使国有企业财务管理工作能够得到更好落实， 实现对内部风险的有效控制，需要对财务管理模式进行 完善与优化。有效的财务管理模式，是国有企业财务人 员落实财务工作的基本保障，这对于企业生产经营也能 够起到一定约束效果[2] 。国有企业只有做好投资风险的 把控工作，才能为企业创造更多的经济效益与社会效 益，促使企业能够朝着更好方向发展。在此背景下，国 有企业领导者对于利润率、负债率等指标要有充分把 握，同时分析利润率、负债率对企业管理可能会产生的 影响，并将其纳入企业决策等工作中。管理者对于财务 管理计划的制定要给予更多重视。在制定财务管理工作计划之前，需要对财务风险进行分析，观察投资活动创 造的收益情况，对项目全部可能性进行分析，在保证对 各环节内容有正确认识基础之上，开展投资活动，降低 企业风险的发生几率。国有企业对于财务管理规范性需 要有效把握，确保财务管理各项工作能够顺利进行。在 此期间，需要对不同财务指标进行综合考量，采用多元 化工作原则，促使财务管理工作的有效性得以提升，提 高财务资源利用率，避免资源浪费情况出现。企业在财 务管理工作开展中，可以采取不同方式。比如，借鉴其 他企业有效的财务管理方式、经验等，分析其他企业财 务管理的优势、特点，并结合自身企业实际发展情况， 对财务管理模式进行优化与完善[3] 。在这一过程中，需 要避免生搬硬套情况出现，决策者要对企业经营发展情 况有充分把握，在此基础上，选择合理的财务管理模 式，促使企业财务管理水平得到提升，尽量避免风险问 题的出现，为企业创造更多经济效益。
2.规范生产经营秩序
在国有企业各项生产经营活动中，都会不同程度地 涉及到财务管理工作，由此可以看出，财务管理工作对 企业经济效益的创造、风险的出现会产生直接影响。在 此背景下，为实现生产工作的顺利进行，确保国有企业 的安全稳定发展，国有企业在经营过程中，针对诚实守 信的用户，可以采用后结算方式，这样在项目开展过程 中能够减少资金的支出，为企业创造更多经济效益。对 于没有严格遵守规章制度、规则的客户，可以采用针对 性结算方式，避免收款风险的出现，这样国有企业内部 资金管理工作的合理性、有效性可以得到保障。国有企 业要及时做好投资方案制定工作，方案质量会对企业经 济效益的创造产生直接影响。基于此，在投资方案制定 过程中，要及时做好方案的深入研究工作，对不同方案 的发展前景进行分析与了解，并做好风险评估工作[4] 。 通过投资方案优化工作的落实，能够减少投资风险问题 的出现，促使国有企业内各项工作能够顺利进行，提升 工作质量与工作效率。在生产经营秩序的规范中，还需 要相关工作人员能够对以往生产经营秩序有正确认识， 分析以往经营秩序中存在的不足，并结合当今企业发展 实际情况，对秩序进行更新与完善。在这一过程中，财 务工作人员对于不同现代信息技术的重要作用要有正 确认识，能够对不同软件进行合理应用，实现对数据信 息的分析，促使数据利用率可以得到提升，将财务数据 误差控制在有效范围内，并对风险做出准确判断。如果 资本结构出现失衡情况，那么会对企业发展产生严重影响[5] 。针对这一情况，需要做好结构优化工作，实现对 筹资风险的有效控制，使得资金分配合理性可以得到保 证，进一步提升企业经营能力与经营水平。
3.构建财务风险预警机制
针对国有企业项目投资中，因财务管理不到位而对 可能会出现的风险问题无法作出准确预测，从而造成决 策失误，引发严重经济损失的问题，国有企业要将创建 完善财务风险预警机制作为一项重点工作，做好资金使 用的跟踪与监督工作。管理者通过对财务报表的分析， 能够及时发现在财务管理中存在的不足，具体问题具体 分析，明确造成问题的原因，并给出相应预防措施与解 决措施，尽量避免财务风险问题的出现，进一步提升财 务管理水平，保证投资决策合理[6] 。在实际财务风险预 警机制的构建中，要在传统财务风险预警机制基础上进 行，结合具体情况，将新的内容融入其中，使得风险预 警机制的有效性可以得到保障。风险预警机制对于财务 工作中可能会出现的风险问题进行有效预测与预警，并 将发现的具体风险情况上报给有关部门与工作人员。这 样工作人员才能做好风险问题分析工作，提出相应解决 措施，实现对风险问题的有效控制。在风险预警机制编 制过程中，财务部门要做好财务报表编制工作，各个工 作部门之间要相互配合，做好信息采集工作，促使各环节工作的顺利进行。
四、结语
综上所述，国有企业在发展过程中，可能会出现内 部风险问题，从而影响企业的正常运行和长远发展。在 此背景下，国有企业要加强对财务管理工作的重视，促 使财务管理能够融入各环节工作中，为国有企业的可持 续发展打下良好的基础。
参考文献
[1] 刘鹏坤.财务共享下企业内部风险控制和风险防控机制研究[J].商讯，2021（8）：33-34.
[2] 杨长俊.“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议[J].中国集体经济，2021（2）：51-52.
[3] 杨华.电力企业内部风险控制问题及对策思考[J].商业文化，2020（22）：70-71.
[4] 祁飞.审计视角下中小企业跨国贸易风险防范问题研究[J].当代会计，2020（ 13）：88-90.
[5]. 特钢企业“多维一体”风险管理体系建设与实施[J].冶金财会，2020，39（5）：4-10.
[6] 吴德好.行政事业单位内控管理制度的建立和完善[J].纳税，2020，14（7）：119-120.
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