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摘 要：随着国民经济的发展，房地产行业作为满足民生 住房需求的制造行业，在我国经济结构中占有很大的比 重，与人们的日常生活息息相关。房地产公司负责房地产 项目的开发、策划、立项、招标以及施工等多项工作，每 项工作环节都涉及财务资金的管理。因此，房地产公司应 该重视财务管理问题，降低公司的财务风险，促进公司的 健康发展。本文基于财务管理视角从房地产公司内部控制 概述、内部控制存在的问题以及优化内部控制工作的策略 三个方面进行了相关论述，以供参考借鉴。
关键词 ：财务管理；房地产公司； 内部控制；存在问题； 优化策略
随着我国市场经济的不断发展，房地产行业得到了 较快的发展，人们对房屋建筑的需求量不断增加，房地 产市场不断扩大，各类社会资本逐步涌入房地产行业， 房企之间形成了激烈的竞争。从目前的情况来看，房地 产行业不仅关系我国市场经济的发展，同时还会影响社 会的和谐稳定，成为民生问题。基于此，我国政府相继 出台了有关政策，对房地产市场进行宏观调控，解决民 生问题，这进一步压缩了房地产企业的经济利润，提高 了土地的利用率，同时加速了土地资源的转型发展。面 对这样的外部政策环境以及内部竞争环境，房地产企业 应该从自身做起，关注公司内部财务管理以及内部控制 管理问题，创造一个良好的内部运营环境，优化财务管 理措施与方法，降低公司经营的成本，增加公司的经济 效益，这样才能够提升公司的市场竞争力，促进行业的 健康发展。
一、财务管理视角下房地产公司内部控制概述
（一）房地产项目的特征
1.资金需求量大
与其他工程项目相比，房地产公司对于资金的需求 量非常大，一个建筑工程项目从立项到设计施工需要持 续性的资金注入，而在建筑项目施工建设的整个周期 中，房地产公司自身的资金流动状况将会直接影响整个 建筑工程的施工。基于这样的行业发展特征，房地产公 司在立项之初就需要大量的启动资金，这无形中抬高房 地产行业的门槛，同时还会导致我国土地成本价格上 升，影响房地产公司流动资金状况的同时也会对社会发 展造成不良的影响。对此，房地产公司与政府部门都应 该关注成本与资金管理问题，通过加强宏观调控以及公 司内部管理方法以强化成本管理，创造更加健康的房地 产营业环境。
2.政策约束性强
房地产行业已经成为促进我国市场经济增长的重 要行业，而从本质上来说，房地产行业应当是一种保障 民生的行业，满足人们的居住需求，促进社会的和谐发 展。房地产行业涉及国土资源的配置问题，而土地资源 是每个国家非常重要的社会资源。因此，房地产行业必 须遵循国家相关政策而开展建设工作，我国政府的政策 将直接约束房地产公司的开发商业行为，这样才能提升 房地产行业的综合效益。
（二）房地产公司存在的财务风险
从财务管理的角度对房地产公司的财务风险进行分 析，可以将其主要的财务风险分为以下几个类型，分别 为融资风险、资金周转及管理风险、成本管理风险。房 地产项目的投资规模较大，建设周期较长，在房地产项 目立项以及施工的整个过程中都需要房地产公司通过持 续融资的方式为项目工程获取建设资金，这样才能够维 持企业的正常运营，同时保障房地产建设项目能够如期 完工，不会出现因资金不到位而延期或者烂尾的现象。 房地产公司融资规划方案的合理性也会影响其正常的运 营。在融资过程中，企业的资本结构、融资方式以及融 资成本都将影响房地产企业的发展，如果在融资的过 程中没有对成本进行有效的控制管理，缺乏内部控制措 施，就容易导致企业出现债务危机，增加融资风险与经 营风险。另外，对于房地产企业来说，其整个资本运作 的过程就是融资、开发、还款的循环。因此，内部控制 人员应该保障其中每个环节的有效性，才能够实现企业 持续稳定的经营。如果其现金流出现断裂，则企业的循 环模式就会受到影响，导致企业出现项目无法完工或者 无法还款的现象，严重影响企业的信誉；如果不能够及 时解决资金问题，就会导致企业的破产。除此之外，房 地产企业还应该重视对项目工程的全过程成本控制与管 理，只有实现对成本的合理控制，才能够提高项目的开 发利润与成本，这也是房地产企业内部控制管理工作的 主要内容。当前，很多房地产企业内控人员在立项设计 阶段的成本控制管理意识不足，缺乏对经济成本的合理 考量，导致设计方案与实际施工情况不相符，增加了施 工调整的成本，还会影响工期与项目的盈利情况。
二、当前房地产公司内部控制中存在的问题
（一）内部控制监督与运行环境缺失
房地产公司的内部控制运行环境因素非常多，包括 工作人员的职业素养、专业能力、工作态度等。但是， 当前大多数房地产企业的内部控制部门是分散的，其将成本管理、财务管理、预算管理、绩效管理等内部控制 工作内容分散到不同的部门中，没有一个专业性的部门 开展综合管理。而企业自身也并未开展有关内部控制管 理工作的宣传培训，这样就会导致公司员工缺乏内部控 制管理意识，而整个工作环境也不具备内部控制管理的 氛围，这是影响房地产公司落实内部控制管理工作的主 要原因。从房地产企业管理者层面来看，其自身缺乏内 部监督管理的意识，认为没有必要在建立专门的内部监 督管理部门，导致企业预算财务管理工作不受限制，难 以保障管理工作的规范性。
（二）预算管理体系不够完善
房地产行业仍旧是我国发展前景较好的产业，能够 为我国市场经济增长做出贡献。但目前来看，我国房地 产公司始终存在预算管理体系不够完善的问题，该问题 不仅会影响建筑工程项目的施工，还会破坏整个行业的 发展环境。预算管理工作的作用范围较广，将作用于建 筑工程设计施工的各个环节。通常情况下，技术人员将 在建筑项目立项以及设计施工的阶段就开展预算编制工 作，但是受到技术条件的限制，很多技术人员并未重视 该阶段的预算编制工作，导致岗位权责不够分明，严重 影响成本预算管理工作的效率。另外，现阶段的建筑施 工技术、材料、工艺都发生了变化，很多技术人员依旧 采取传统的预算编制方法，这样就会出现管理漏洞，难 以抓住时代发展的特点，影响预算成本管理工作以及后 续施工的进行[1]。
（三）财务管理人员水平不足
房地产公司在运营建设的过程中涉及大量的资金管 理内容，尤其是在当前我国建筑行业不断发展的背景 中，房地产公司逐渐形成了规模化的发展模式，其经营 范围与建设范围都在不断扩大。然而，部分房地产公司 财务管理人员却没有关注内部控制与财务管理工作情 况，依旧使用老旧的财务管理工作模式，这样就导致公 司营改增前的财务管理记录不适合营改增之后的，企业 要结合新改进的国家政策才能满足发展形势。其中，比 较典型的就是财务管理记录问题，当前很多房地产内控 人员在管理与记录财务资金的时候都缺乏有效的工作模 式，很多财务往来没有明确的记录，这样就会严重影响 企业的内部控制工作，导致企业出现财产损失。
三、财务管理视角下房地产公司内部控制的优化策略
（一）创造良好内控环境
针对房地产企业因内部控制管理以及内部监督管理 体系不足导致的内控问题，企业应该积极创建良好的内 部控制环境，提升工作人员的管理意识，这样才能够实 现企业内部控制体系的完善。企业内控的状况将直接影 响企业的战略决策以及风险评估结果，更加会对企业项 目开发、工程监督等工作产生影响。因此，房地产企业 应该重视内控环境的建设，尤其是管理层人员，更加应该强化自己的内控意识，自身遵守内控制度，起到上行 下效的作用才是内部控制运行有效的办法。同时，要 加强对员工的内控知识培训，将内控工作写入企业文化 中，不断完善企业内控制度，加强财务管理。
（二）完善预算管理体系
针对房地产内控工作中存在的预算管理体系不够完 善的问题，企业应该加强对绩效考核的管理，建立完善 的预算管理体系，将房地产企业的预算成本管理与绩效 管理工作联系起来。此外，房地产企业还应该建立完善 的绩效评估反馈工作体系，根据不同部门的工作内容以 及发展战略目标制定相应的评估时间与反馈工作方法， 一旦反馈中出现问题就能够及时进行解决，提高成本管 理工作的效率 [2]。针对绩效考核制度，公司应当根据实 际人员情况建立科学的考核指标，将部门主营业务特点 考虑在内，提高考核体系的合理性与科学性。另外，公 司还应该引进先进的考核管理方法，落实考核细节，激 励员工的工作行为[3]。
（三）提高内控人员素养
针对房地产企业内控人员专业素养不足的问题，房 地产企业首先应该提高内控人员的专业素养，定期开展 相关知识培训活动，对内控人员的学习情况进行监督。 其次，公司还可以邀请专家开展知识讲座，补充内控管 理的知识，同时促进工作人员内控管理思维的创新发 展，提高企业内控工作的效率，落实企业财务管理工 作，加强房地产企业成本管理，提高企业的经济效益。 除此之外，房地产公司还应该建立竞争上岗制度，鼓励 员工主动学习内控专业知识并参与到岗位考核与选举中 去，为员工提供更多工作学习的机会，提高员工的职业 素养以及工作热情。最后，房地产公司还应该在内控工 作开展的基础上完善企业的文化建设与精神文明建设， 提升员工的归属感，使其能够主动开展内控管理工作， 发挥自己的职业效力，促进企业的持续发展。
四、结语
综上所述，房地产公司内部控制管理工作的开展对 房地产行业的发展具有重要的意义。面对当前房地产内 控工作中存在的各种问题，房地产公司应该增强管理人 员的内控意识，为员工创设良好的内控环境；同时加强 项目预算成本管理，完善公司绩效考核体系，提升内控 工作人员的专业素养，提高内控管理工作的效率，促进 企业的持续发展。
参考文献
[1] 许秀春.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制研究[J].财会学习，2020（8）：293，295.
[2] 石荣荣.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制探究[J].财经界（学术版），2019（30）：98-99.
[3] 孙炳家.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制分析[J].住宅与房地产，2019（28）：126.
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