本文以OKR工具为基础，通过对企业战略目标 的分解、执行、监督等方面内容的深入探讨，提出了一套 完整的战略分解执行框架体系，旨在为企业战略的落地提 供路径指引...

为了促进教师发展，文章首先对OKR 与“双师型”教师进行了概述，然后论述了提升“双师型”教 师行为驱动力的现实困境，最后提出了 OKR 视角下提升“双师型”教师行为驱动力的策略。 ...

OKR目标与关键结果法自20世纪70年代被引入 企业管理实践以来，在美国硅谷企业间得到快速应用和推 广。近年来，随着我国数字化产业的蓬勃发展，OKR目 标管理法在我国企业中的应用已成潮...

管理诊断是一项庞杂的系统工程，多数企业沿用传统专家诊断模式开展基层单位管理诊断工作，往往需要投入大量人力、物力资源，且很难得到群众的理解和广泛参与，对于培养基层管理诊...

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，提高知识型员工的绩效管理水平，对于促进企业竞争力的提升至关重要。本文以OKR理论的核心观点为指导，通过借鉴学习现有研究成果，对OKR理论进...

商业银行培训院校在银行内部主要承担员工的培训工作，以知识型工作内容为主，绩效考核多以KPI考核或者360度考核为基础的强制分布模式，激励效果一般。对此，可以考虑引入OKR绩效评价方...

目前我国企业中，OKR工作法作为一种绩效管理工具得到了广泛的认可与运用，但在高校组织绩效考核中还有很大的运用价值。OKR工作法对于提高组织成员积极性和创造性以及追踪个人对组织目标...