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摘要 ：在互联网技术不断发展的浪潮下，基于互联网技术对大数据进行分析，为企业管理者改进财务管理方 式提供了条件。因此，如何打造企业财务共享，减少企业财务建设中的资金投入，成为企业财务管理部门需要关 注的问题。基于此，本文围绕大数据环境，探讨企业财务共享建设存在的不足，并对企业财务共享体系提出看法， 从而推动云计算技术在企业财务中的应用，促进企业财务转型发展。
关键词 ：大数据,企业财务,共享建设,安全
企业的财务报表反映了企业经营管理的过程，在企业管理 中处于核心地位。当前，企业间的市场竞争越来越激烈，会计 工作环境较为复杂，要提高企业的财务管理能力，合理防范和 化解各种风险，应立即引入财务共享中心，明确企业的核心理 念和方法，不断提高企业经营发展水平。
一、企业财务共享中心的含义
财务共享服务中心(Financial Shared Service Center， 简称 FSSC)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方 式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个 SSC(共 享服务中心)来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录 和报告的规范，还能节省系统和人工成本。
二、企业财务共享中心建设存在问题
(一)网络信息安全隐患
财务共享中心利用信息技术进行综合财务核算，在增加企 业信息总量的同时，也增加了网络信息安全的隐患。现阶段， 我国网络安全标准和法规不完善，如网络信息安全标准、管理 信息系统标准等，财务报告存在泄露或丢失的风险。
(二)内部控制制度不健全
内部控制制度对企业的运作尤为重要。财务共享建设日益 壮大，但是我国有关财务会计的法律法规尚未明确的制定。企 业尚未建立专业的财务共享中心内控制度，所以会计人员在管 理后台时，由于缺乏相关制度，导致内部控制和监督不及时。 部分企业员工对财务共享中心的定义不清楚，认为财务共享中 心就是财务报表系统，没有充分考虑财务共享中心系统在管理 中的价值。财务共享中心服务平台一旦出现问题，无法及时反 馈业务流程状态，就会增加内控风险。
(三)缺乏会计人才
由于财务共享中心要对财务报表进行专业的分析和解析， 这就需要扎实的会计基础、熟练掌握数据信息实际操作并具有 良好职业道德的操作人员。但从目前的情况来看，会计技术人 才存在空缺。一些会计人员不愿意接受新的变化，对新政策缺乏了解。一些企业在校园招聘过程中并没有统一的要求，入职 的要求很低。此外，财务共享中心的核心是标准化的管理机制， 因此，会计人员每天都要核实相关的数据和信息，比较枯燥， 工作的主动性降低，甚至一些员工会选择换工作，员工的流动 性比较大。
(四)财务共享中心系统存在风险
财务共享中心在建设前期，企业要投入一定的成本，会耗 费大量的人力、物力和资金。在中后期，还要进行整体的维护 和升级。企业投入了大量资金，但短时间内经济效益与资本投 入不一定呈正比。而且财务共享中心管理系统的应用存在一定 的风险，一旦出现错误或遗漏，企业不仅无法获取准确的数据 信息，更要面临资金的损失，如果企业难以进行资金周转，则 很可能陷入困境，同时要找到问题所在的难度较高，企业要花 很长时间才能明确责任人。
三、企业财务共享中心的建设路径
(一)早期预评估
在财务共享中心成立初期，为完成传统财务会计方法与新 升级的管理机制之间的衔接，企业要结合自身的具体情况，处 理好企业目前的结构问题。从结构、资源分配、工作流程等多 方面进行评估。例如，企业需要成立新的项目组，确定工作负 责人，组员包括决策人员、系统人员和会计人员。首先可以制 定一个项目评估计划，然后充分收集各种数据和信息，最后对 获取的信息进行整理，做出项目评估报告，对管理体系进行完 善后，综合分析对企业的经济效益和运营管理等可能造成的风 险，将企业的分析报告与企业当前的具体情况进行核对，建立 财务共享中心管理系统的准确定位。
(二)中期设计规划
企业进行前期评估后，还要结合实际，做好财务共享中心 的筹建工作。要根据企业目前的业务规模、业务方式、通信网 络和建设规划，综合考虑各个领域的情况，达到企业的管理要求。 其次，制定企业内部财务流程的方案，确保财务共享中心的步骤规范化。在财务共享中心的建设中，要明确各个岗位的岗位 职责，充分考虑公正性和独特性，规划好数据共享平台包含的 业务流程，以及适合规范化管理的业务流程，确保上传至企业 财务数据共享平台的划分一致，进而对采集的信息进行规范化 处理，方便对财务报表的信息内容进行采集和分析。
(三)后期执行操作
企业通过前期评估和中期设计方案后，财务共享中心可以 进入公告运营。在互联网时代，企业要想实现可持续发展的理念， 搭建科学合理的财务共享中心服务平台就显得尤为重要。企业 应规划专业技术人员对原有系统进行升级，构建能够完成云计 算技术和数据集成的系统软件控制模块，构建实用高效的财务 共享中心服务平台。企业需要培养专业的技术人员，根据新的 工作流程分配和选择人员，开设专业的会计岗位，做好服务工作。 结合企业外部环境和内部环境的变化，改进工作方式，灵活运 用信息技术服务平台，做好网站的维护和管理工作，确保财务 共享中心核心业务的有序运行。
四、企业财务共享中心建设需要注重的问题
(一)降低共享资源系统本身的风险
财务共享中心建设的多样性决定了财务共享中心工作的复 杂性。在企业建设财务共享中心之前，充分的前期准备是必不 可少的。只有对企业进行全面的了解，才可以规划、设计和运 营财务共享中心。一般的方法是：一是对共享中心进行前期评估。 主要任务是企业根据当前的实际经营情况进行评估，把握企业 的整体情况，强调财务共享中心的重要性。同时，企业应创建 专业的信息管理部门，配备专业的信息管理操作人员。企业高 层要结合企业实际发展战略，对企业财务共享中心进行精准定 位。第二，重视共享中心的设计过程。设计者要以企业长期的 发展为立足点，进行项目的规划，以数据的形式反映共享中心 未来的盈利能力。再次，财务共享中心的运作要以科学为导向， 确保结构和步骤的合理化。建设的方式很多，需要提高各种可 用资源的协调性。在企业财务共享中心的风险层面，应制定相 应措施予以解决。一是制定并实施相关风险评估和绩效考核制 度。企业股东在实现财务共享中心盈利后，其项目投资的自信 心要得到一定程度的提升。二是要从管理上对财务共享中心的 正常运行进行服务保障。由于财务共享中心的运作涉及到各个 领域，容易造成责任区分不明的情况，所以要引起重视。三要 积极协调各部门之间的联系，促进有效沟通，提高信息传递的 速度，也要加强财务共享中心人员之间的联系和沟通，勤勉尽责， 完善企业财务共享中心建设。
(二)完善网络信息安全基础建设
信息技术方便数据共享，也存在一定的安全隐患。财务共 享中心服务平台基于信息技术，数据信息的安全直接影响服务 平台的使用。企业的许多财务报告都是在服务平台上传输和共 享的。因此，提高会计网络信息的安全性是企业的风险防范和 数据使用价值提升的保障。实际上，网络信息安全管理办法可 以从三个层面进行改进 ：一是加大制度建设的资金投入，建立 高效的安全保障机制。引进技术专业的网络信息安全精英团队， 引入网络信息安全入侵检测技术，防止不法分子攻击系统。对数据信息进行实时跟踪检测，及时对系统进行保护和改进，提 高各数据共享平台的数据和信息的安全性。二是企业各单位员 工要强化网络信息安全理念，明确网络信息安全管理办法的工 作职责，明确各单位的数据和信息访问限制。例如，在客户身 份验证部分，添加加密算法。客户若想进入服务平台，要核对 服务平台中存储的信息和客户的信息，方可登录，防止非法访 问。三是开展系统软件的分级监管。在会计资源共享的过程中， 部门负责人可以配置信息发布层、内部安全网络层、关键安全 网络层等，针对各个层次的潜在安全风险制定不同的解决方案， 针对高风险的数据和信息制作专业的解决方案，防止它们对网 络服务器造成影响。在传输数据时，基于链接平台的客户端网 络服务器建立安全连接，也可以防止数据信息在传输过程中被 窃取，保证数据的安全传输。
(三)重视企业文化的渗透，提高组织协调性
企业文化对企业的发展影响很大。一个好的企业文化可以 为企业未来的发展创造积极向上的环境，增强企业团队的凝聚 力。一要从企业自身特点入手，高度重视企业文化的建立和推广， 把企业文化列入考核日程，高度重视企业员工的日常工作，宣 传企业文化，增强企业员工对企业的认同感和归属感。及时发 现企业人员的思想波动，一旦发现员工的状态有问题，应启动 心理应急机制，立即进行沟通交流，使企业员工保持稳定的工 作积极性。其次，企业要高度重视技术人才的学习和培训，定 期邀请行业权威专家、经验丰富的人员进行企业内部培训，从 提高会计从业人员的专业知识水平和分享工作经验入手，提高 相关人员的实际业务水平。此外，企业要制定合理的绩效考核 制度，鼓励员工，奖惩有保障，从而培养企业的威信和权威， 提高运营效率。
(四)完善内部控制和监督机制
内部控制制度是企业发展的根本。企业只有建立完善的内 部控制体系，完善内部控制步骤，才能保证企业的总体发展。 首先，企业可以建立基于财务共享中心的内部控制和监督机制， 不同于以往的财务审计规章制度，基于财务共享中心服务平台 中的信息和业务流程管理状况进行制定，让员工有规则要遵守， 有依据可循。其次，企业应根据内部控制制度完善内部控制步骤， 制定步骤设计方案，确保每个阶段都有员工监督，从而降低经 营风险。例如，企业可以统一审核管理权限，按照审核表的制 定方法，建立不同业务流程的审核内容和管理权限，提高审核 效率。统一资产结算管理，如设置专业岗位承担各阶段费用报 销工作，选择集中支付方式，加强会计资产监管，防止资产外流。 归根结底，企业设立的内部控制单位要独立于其他单位，监督 意见的反馈状态应自由导向关联企业的领导层，以保证监督工 作的自觉性和透明度，更好地发挥监督作用，为企业服务。
(五)提高员工的专业技能
互联网时代的财务报表趋于系统化和复杂化。会计工作不 仅包括计算等基本任务，还延伸到企业管理，明确对会计人员 提出了更高的要求。在会计人才培养中，首先要转变财务人员 的思维和观念。既要学习财务共享中心的专业知识，又要灵活 运用财务共享中心相关的其他知识，确保财务人员对会计职能有充分的了解，并能有效地分析财务报告。同时，要增加与其 他职能部门的沟通。例如，相关财务人员应与当地税务部门沟通， 妥善处理企业涉税问题 ;其次，适当增加提高会计人员实践能 力的学习和培训。企业要按时开展学习培训，加强沟通，掌握 企业内部运作情况。可以通过沟通交流会提高会计人员的地位， 提高对企业的掌握程度。同时，企业还应推进文明建设，推进 会计人员德育工作，提高员工的责任感，不断增强会计人员的 工作主动性。最终，企业应提高财务人员的市场准入壁垒，根 据企业目前的经营情况和建设计划制定招聘标准，根据财务人 员在业务过程中所体现的价值，制定薪酬标准以满足多元化发 展，提高会计的责任感。设计会计绩效评价指标体系，使绩效 指标合理，根据员工实际工作情况进行有效奖惩，不断增强员 工的工作主动性，提高企业整体财务人员水平。
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六)互联网时代财务职能的转型与发展
伴随着业务扩张的企业经营管理活动中的财务会计信息总 量越来越庞大，一些企业发现原有的财务管理方法的效果逐渐 减弱，企业财务管理的质量逐步下降。云计算可以在短时间内 进行大量的信息采集和分析，还具有信息量大、数据类型多样、 数据处理方式针对性强、经济效益强等特点。以云计算技术为 基础的财务管理可以解决和探索技术性的问题，也可以对众多 终端设备技术性问题进行合理的解决，以此为契机，为企业的 持续发展提供足够的信息支撑点。
随着互联网时代的到来，在集团企业整个生产经营过程中 形成的一些财务报表的使用价值得到了充分挖掘。财务共享系 统不仅具有信息采集功能，还可以完成数据统计分析和解析， 为企业经营战略决策提供依据。完成对企业发展方向的市场预 估和分析。在云计算技术的应用环境下，企业可以准确分析市 场需求，准确了解客户对产品和业务的需求，并对其企业生产 管理给予具体指导。财务核算部门可以分析企业的经营管理和 具体的业绩，完成自身的职责和管理能力的提升，协助企业在 保本的基础上创造新的使用价值，提升企业的经营水平。
(七)规范财务共享中心管理系统
为了更好地降低财务共享中心系统软件的风险，企业应根 据自身特点进行具体、有效的统筹规划，分期推广。预估可行 性方案所带来的经济效益，制定合理的预防措施，以能够及时 应对因财务共享中心服务平台的建立可能带来的经营管理风险， 提高企业管理决策的合理性。企业高层要积极转变思维，培养 共享平台理念，制定良好的发展战略发展规划。第一阶段，要 完善企业监管，将企业产品流、信息流广告、业务流程流纳入 财务共享中心服务平台，完成对企业生产经营过程的全覆盖， 尽可能降低成本。第二阶段，调整企业组织架构，针对不同产 品实施精益管理，完成企业财务一体化变革。财务共享中心的 运作，要依托相应的组织架构，建立各岗位的岗位职责，不断 进行晋升调整，确保岗位设计、组织架构、技术工作能力、绩 效考核等可应用于财务共享中心，提高各部门运作的灵活性。 第三阶段，要充分发挥财务共享中心的管理决策作用，利用 ERP 系统手机软件集中回收和处理财务报表，根据财务共享中 心服务获取财务报表分析结果，参与企业管理，增加管理人员对企业的把握，给予企业扩大或缩小经营规模、调整经营定位 等管理决策，加快财务转型发展，最终充分发挥价值创造作用。
五、结语
互联网技术和信息化改革的不断推进，为企业提升内部经 营管理提供了新的突破口，企业的财务会计也步入了快车道。 企业财务共享在处理财务报表方面的优势，促使企业财务管理 人员更好地发挥会计与财务管理的作用，进一步推动业务与财 务的融合。企业财务管理人员要培养资源共享理念、信息化管 理理念及其创新精神，找到企业财务会计和云计算技术的切入 点，推进财务共享基础建设。
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