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摘 要：
随着我国信息化时代的到来, 越来越多的企业开始关注信息化对于提升管理效率及收集基础数据等方面的作用, 纷纷在企业内部建立大数据库系统, 并将企业各项管理与大数据库系统结合, 特别是通过建立人力资源管理系统, 将企业职工简历、工薪待遇、业绩考核等指标录入数据库, 以方便企业管理层、各部门及时调阅, 极大地提高了企业人力资源管理效率。本文通过对目前我国企业在大数据时代背景下, 人力资源管理内容进行阐述的基础上, 提出有关企业人力资源管理的若干变革思考。
关键词：
大数据时代; 人力资源管理; 变革; 思考;
目前, 我国电子计算机应用及互联网+技术得到了迅猛的发展, 多数企业在人力资源管理中选择将人力资源规划、人才招聘、薪金管理、培训与晋升等管理内容与大数据库系统相结合, 以此在提高企业人力资源管理效率的同时, 可以为企业在人才岗位分配、工资会计核算及职工专业技术提升等方面提供便利, 以确保企业拥有专业技术人才, 使企业可以健康、有序地发展。
一、大数据时代企业人力资源管理的内容
(一) 大数据时代的定义
所谓大数据系统是指利用互联网、电子计算机将大量的管理数据进行专业化分类、处理, 最终形成企业管理层可查询、获取的信息, 它可以实现企业管理层、职工在任何地方及任何时间对企业会计核算、仓储管理、现金流量及人力资源等情况的实时监控, 为企业决策提供可行的信息支持。
(二) 大数据时代下企业人力资源管理的内容
所谓人力资源管理是指企业根据自身经营发展战略, 有计划地对企业人才进行合理配置, 最终在保证企业生产经营对人才需要的基础上, 充分提升每个专业人才的有效劳动生产效率, 充分调动企业员工的主观能动性, 以使企业经营目标最终实现。大数据时代下企业人力资源管理是指企业通过建立人力资源管理系统平台及数据库, 将企业人才招聘、培训、薪金管理、档案调动等内容与数据库紧密整合, 通过大数据库的分析功能, 提高企业人力资源管理的效率。
二、大数据时代背景下对企业人力资源管理变革的思考
(一) 大数据时代改革了人力资源规划
科学、合理的对企业员工进行配置、规划不但可以提高企业员工效率, 也可减少企业因员工人数过多而形成的人工成本。因此, 企业能否通过合理配置人力资源是降低企业经营管理成本及提升整体竞争力的重要因素。一个员工的学历、专业技能与年龄结构如果与工作岗位相适应, 则可最大限度地调动该员工工作热情及激发其潜力, 可以为企业经营战略的实现贡献出力量。企业在将大数据库系统引入人力资源管理后, 企业人力资源管理部门可根据人事管理系统对每位员工数据进行分析, 以此作为分配、考核员工岗位及业绩的主要依据, 使每位员工被分配到最合适的岗位, 以此提高企业整体的劳动生产效率。因此, 大数据时代的到来改变了企业配置人才的方式与方法。
(二) 大数据时代改革了企业引进人才机制
企业能否为生产经营管理招聘具有相关专业技能且拥有良好的职业道德的人才, 直接关系到企业在未来的生产经营中能否真正实现经营目标。传统人力资源管理模式中, 企业人力资源管理部门需将数以百计的纸制简历通过分析、汇总、筛选, 为企业人力资源管理部门领导整理出拟面试的人选, 在此过程中, 企业只能从简历中甄别出简历投递者的基本信息, 一旦人力资源管理人员出现差错, 将使企业丧失合格的人才。而在大数据时代背景下, 企业可以通过互联网及数据库及时调阅招聘人才的学历信息、工作经验及专长、兴趣等信息, 并通过数据库系统的笔对、分类功能, 将具备某一特定技能的人才汇总在一起, 以便企业管理层根据生产经营需要引进相应人才, 在提高企业人力资源管理的同时, 降低了企业错失人才的几率, 使每位人才配置到最合适的岗位。
(三) 大数据时代改革了企业人才培训制度
大数据时代背景下, 企业人力资源管理部门通过对所有员工在考勤、绩效、专业技能等数据分析、对比, 以此作为制定员工培训计划的依据, 使员工可以最大程度地发挥自身潜能, 为企业经营发展贡献力量。员工人力资源管理数据的真实、准确直接关系到企业培训计划目标能否完成。因此, 企业应指定专人负责对企业所有员工基本数据进行管理, 并根据每位员工情况的变化及时更新数据, 以保证分析数据具有可行性, 避免因数据差错给员工造成不平等待遇, 影响企业员工工作热情及积极性。
(四) 大数据时代改革了企业绩效考核内容
传统人工管理模式下, 企业人事部门通过对每位员工的考勤、工作目标完成等情况对该员工作出工作总结, 但仅凭借以上指标, 很容易出现由于记录错误、考核人员主观判断失误或指标不全面而给员工造成不公平的对待, 严重阻碍着企业员工工作的积极性。而在大数据背景下, 强大的数据库系统可以为人力资源管理部门从各方面提供员工考评数据, 并消除传统人工考核工作中个人主观判断或意愿的影响, 使考核结果更加公平。同时, 大数据时代也允许企业员工通过软件平台为管理层提出更多可行性建议与意见, 调动企业员工参与工作与管理的积极性, 提升员工主人翁意识。
(五) 大数据时代改革了企业薪酬制度
公平、有效的薪酬制度不但使企业员工获得自身价值的认可, 也可充分调动企业员工工作的热情。因此, 企业通过大数据系统平台, 通过对考勤、业绩、完成目标、培训次数等众多数据的分析、汇总, 使人力资源管理部门可以筛选出优秀的企业员工, 并通过精神、物质方面的奖励, 以增强企业员工的归属感和成就感, 使企业员工在日常工作中不断增强专业技术水平, 为实现企业经营目标贡献力量。
(六) 大数据时代改革了企业与员工之间的关系
企业与员工之间的关系是通过签订劳动合同予以明确的, 在大数据时代下, 企业通过与员工签订更加人性化的合同, 维护了企业员工的合法权益, 使企业员工将所有精力投入到工作中。同时, 大数据系统中的合同管理模块也给企业在处理职工维权案件时, 提供了有力的证据, 维护了企业合法权益及提高了企业合同管理效率。
三、结语
大数据时代下, 企业应创新人力资源管理模式, 通过建立、使用大数据平台、管理系统, 避免因工作人员主观判断失误而使企业员工受到不平等对待, 通过数据库分析、整理功能, 合理配置企业员工岗位, 在提高工作效率的同时, 降低企业整体运营成本, 实现企业健康、可持续发展。
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