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摘 要：现今社会，大数据几乎在 各行各业都有了一 定的渗透，在企业人 力资源管理方面也是如此，通过大数据 的技术的应用，人力资源管理效率得到 了空前提升， 管理也变得更加的全面， 通过对海量数据的分析，能够更加全面 的对员工进行了解， 依托于大数据，可 以对每位员工都进行精准管理，在逐步 解决人力资源管理中存在问题的同时， 也为企业人力资源管理提供了非常多 新的创新途径。
关键词：大数据时代,人力资源管理影响,创新
一、引言
我们现今的生活环境，基本上各方 面都需要通过数据提供支持，每一 天都 有大量的新数据产生，俨然已经进入了 大数据时代， 可以说在当前这个时代， 企业如果能够有效地掌握各类数据，会 对企业发展提供巨大的帮助 。 因此，基 于大数据技术，现阶段的人力资源管理 已经进入信息化管理时代，企业已经开 始通过高效利用数据来取得更高的经 济效益 。很显然，人力资源管理在大数 据时代，也取得了非常大的变化。
二、大数据与人力资源管理的概念
( 一)大数据
大数据技术，粗略地说就是从海量 的数据中，迅速地提取出有意义的数据 的一种技术 。 同时，大数据技术还有着 分析数据，重组数据的功能，通过大数 据的分析，会更轻松地看到一 些平时根 本看不到的信息，在企业中使用，可以 迅速帮助企业找出现阶段发展中的漏 洞， 并根据这些漏洞给出相应建议，相 关管理人员再结合这些数据，可以快速 地制定应对计划 。除此之外，依托大数 据， 还可以及时了解社会发展的走向， 有助企业更快完成 自 身建设，与时代发 展保持一致 。总的来说，大数据技术就 是一 项将多元的、海量的数据迅速进行 整合分析获取有用信息帮助发展的一 项技术。
(二)人力资源管理
人力资源管理就是帮助企业实现 各阶段目标的重要支撑，只有通过高效 的人力资源管理，才能将各位员工进行 正确规划配置，才能确保帮公司筛选到 符合公司发展需求的员工，才能在 日 常 工作中， 更好地激发员工的工作热情， 才能更好地约束员工所有的工作都按 规行事。
三、人力资源管理的主要功用
( 一)减少流失，促进长远发展
现阶段，绝大公司都要解决的一个 问题就是员工流失， 员 工的流动性太 大，足以说明这家企业的人力资源管理 存在问题，而有效的人力资源管理是可 以帮助企业将员工安排到更适合他的 岗位上， 提高员工对公司的信任感，只 有员工愿意留下来，才能更好地推动企 业进步，而这就是人力资源管理最大的 意义。
(二)提升工作效率
企业就像是由 一 台精密零件组成 的仪器， 只有每个部门都正常运行，才 能够促进企业更好地前行，而人力资源 管理的工作显得非常重要，只有人力资 源管理工作到位，才能确保每个部门 工 作效率提升， 完成人员与 岗位契合工 作。
四 、基于大数据时代，人力资源管 理发生的变化
( 一) 网络化
在大数据时代，人力资源管理工作 发生很大变化。在以往的人力资源管理 工作中，绝大多数的工作，都是依靠 HR 的经验完成的，不够客观，但现在，通过 对大数据技术的运用，可以更加详尽地 了解每一个员工，准确地了解他们在 日 常工作中的表现，对制定相应的管理方 案提供了很大的助力 。现阶段的企业， 基本上已经完成了数据网络的构建，而 这种数据网，为人力资源管理工作提供 了非常强的助力。
(二)组织结构优化
现阶段的人力资源管理，通常是依 照大量的数据做支撑，通过对海量数据 进行分析，制定相应的举措 。这样的方 式让人力资源管理与员 工之间的关系 更为紧密，消解掉了以往人力资源管理 工作的特殊性，这样的革新，对于企业相应的结构体系来说，无疑是一种行之 有效的优化措施，在人力资源管理水平 提升的同时，各项工作也都更加符合规 章制度，提高了企业整体的工作效率。
(三)数据更加全面
一 家企业，如果想在行业内保持竞 争力， 离不开员工的奉献以及人才引 进， 前者还会受到企业文化等影响，并 不完全受人力资源管理工作的左右，但 是在人才引进方面，就完全是人力资源 管理中非常关键的一项工作，是否能为 公司输送优秀的人才，直接决定了企业 的发展前景。在招聘环节，利用大数据 技术， 可以详尽了解面试人的能力高 低， 为 HR 的判断作 出 了 强有力的支 持。同时，通过对大数据的筛选，也能及 时获知市场中出现的人才，并制定相应 的挖人计划 。招聘应届生等新人，主要 是为了让企业始终有新鲜血液的注入， 而发掘精英则可以使企业迅速获取 一 定的提升，通过对现在和未来两方面的 规划，让企业可以始终保持极高的行业 竞争力，而要想做到这些，就离不开全 的面数据的提供支持。
五、大数据时代对人力资源管理的影响
( 一)外部影响
经济 、人口 、文化以及科技就是现 阶段对人力资源管理造成 巨大影响的 外部因素 。经济主要是指现阶段的整体 经济环境， 只有符合市场的大环境，企 业的发展才能跟的上社会发展的步伐， 同时经济也是影响劳动力供求关系的 重要因素 。人口因素是最难把控的，现 阶段， 各个城市都在积极地引进人才， 杭州、深圳等地都制定了吸引力极强的 人才引进政策。在一些小城市，势必要 面临严重的人才外流问题。 文化，主要 就是地区文化、地区政策、国 家法律法 规的影响 。企业 一 定要尊重当地的文 化， 熟悉地方政策则遵守国 家法律法 规。科技，企业发展离不开创新，而创新 是需要科技支撑的，因此科技主要是对 企业的未来造成影响。
(二) 内部影响
人力资源管理的结构、 企业的文 化 、员 工的状态 、岗位的设置与分配是 现阶段对人力资源管理造成 巨大影响的内部因素[3] 。企业文化是一 家企业精 神面貌的直接体现， 只有好的企业文 化，才会让员工愿意奉献自我，只要企 业文化足够优秀，其他的所有环节都可 以顺利展开，好的企业文化会不断加强 员 工的凝聚力， 增加员工的留存率，一 流的企业靠文化， 二流的企业靠管理， 就是最好的形容 。如果企业文化足够优 秀，对内部而言，所有的规章制度员工 都愿意很好地执行。 对外部而言，企业 文化就是最好的名片。
六、现阶段管理存在的问题
( 一)认知不足
现阶段，绝大多数的企业，人 力资 源管理工作还没有建设完全，基本就是 文件的管理， 出勤率的统计以及面试， 根本没有办法在现阶段为企业提供助 力。但是，造成这一原因的，并不全是相 关工作人员的认知不足，企业 自 身的认 知不足也占了很大的比重，很多企业都 觉得人 力资源管理这项工 作没有什么 实际效益，不明 白其重要性，无法让人 力资源管理发挥应有的效能。
(二)人才缺 口过大
因为认知不足，相关的工作没有办 法有效进行，导致了绝大多数企业都存 在着很大的人才缺 口。人力资源管理工 作，在引进人才方面的工作效率十分低 下。
(三)管理模式落后
现 在绝大多数的企业人 力资源管 理模式非常落后，人力资源管理部门更 像是一个传话筒，所有工作只是负责传 达而 已，如绩效考核，这本应该是由人 力资源管理部门来制定的，但因为部门 权利低，所以都只是负责向下传达一 项 项文件。使人力资源管理这样一个重要 的部门，变成了企业的“边角料”。
( 四)奖惩制度落后
在企业中，奖惩制度有失公允的现象非常普遍， 只有严厉的惩罚制度，而 没有相应的奖励制度，这种有失偏颇的 奖惩制度，会让员工心灰意冷，出现大 量的人力资源流失现象，为人力资源管 理工作造成了非常大的阻碍。
七、具体改善措施
( 一)转变观念
在现在这个大数据时代，企业想要 有更好发展， 就必须改变 自 身的观念， 加强对人力资源管理工作的重视，积极 地予以人力资源管理工作支持，加大人 力资源管理部门的权利，让他们可以更 好地开展工作，而不是记录文件，传达 文件，要积极完善人力资源管理部门制 度建设，以此来确保人力资源管理的工 作效能不断提升。
(二)搭建大数据人 力资源管理平 台
大数据时代下，要积极顺应这个时 代的变化， 才能更好地为企业提供助 力。在现阶段的人力资源管理中，必须 要积极搭建相应的人力资源管理平台， 通过平台，让所有的数据都可以及时调 取，在极大方便了人力资源管理的工作 的同时，也帮助企业增强了对数据的管 控。
(三)完善奖惩制度
绩效管理在人 力资源管理中是 一 个相对繁琐的工作，但是依靠大数据系 统， 就能方便地对员工进行绩效考核， 而且这种考核完全是 可以根据企业 自 身发展情况进行设定。在设定计划时， 一 定要平衡奖惩，不能出现惩罚过于严 厉，而奖励却很少的局面 。只有这样，员 工的工作热情才会更高，对企业的忠诚 逐步提升， 才会形成良好的企业文化， 也让人力资源管理的工 作效能逐步提 升。
( 四)精准培训
在以往的招聘中，大多数都是依靠应聘人员所投递的简历，做一个基本的 判断，但在现在的大数据时代，完全 可 以掌握员工的完整履历，这样在培训的 时候，可以更加具有针对性，针对弱项 进行专项培训，这样的培训在有效帮助 员 工提升的同时，可以让员工 直接感受 到企业良好的企业文化，显著地增强了 员工的留存率。
八、结束语
大数据时代，企业的人力资源管理 必须要积极迎合接受所带来的改变，利 用大数据技术，让工作更加高效。 只有 这样，才能符合时代发展，推动企业进 步，增强企业行业竞争力。
参考文献：
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