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摘 要：我国上市公司数量越来越多，其普遍问题就是存在较大的财务风险，对企业经济效益产生重要影响。基于出相关建议，以期使企业风险降到最低，实现长远发展。
关键词: 上市企业 财务风险 管理 制度
一、强化企业财务风险管理组织结构
在企业财务风险管理系统中财务风险管理组织结构是非常重要的，组织结构对企业工作章程进行了协调、分配、组合式的方式， 使整个工作系统更加完善。 上市企业财务风险组织要设立独立的财务风险管理部门，主要负责对企业旗下公司财务风险管理部门进行实时监督和有效管控，此部门结构的设立即对总公司和旗下公司的财务风险进行了可靠及时的掌控，又能对总部的整个财务风险进行有效的管理。上市企业设立独立的财务风险管理部门，首先诚聘经验比较丰富的领导担 任上市企业财务风险管理部门经理，主要负责管理部门的工作，其次，诚招财务部的管理人员、管理法律审计的人员、管理企业经营的人员、管理工程事业的人员和财务管理部门成员。所有财务风险工作由负责人向企业总经理汇报工作，由专职人员负责工作中的具体管理工作，各旗下企业或子公司的财务管理人员要向企业财 务风险管理部门汇报每天的具体工作[1]。
二、完善企业财务风险管理制度
上市企业的基本工作就是建立企业相应的制度， 制度是企业管理中的一项长期任务。企业制度的建立也是企业财务风险管理制度的主要支撑。上市公司为了增强企业市场竞争力，加强企业财务风险的 管理工作，使公司的抗风险能力更加完善。公司在财务风险管理制度进行分析后实施了较为先进的管理制度，例如，其借鉴了其他上市企业的财务风险管理制度，制定出了符合自身发展的财务风险管理 制度，通过这些制度的清晰化，就能够更好地实施财务管理制度，具体管理制度如下：
1.财务风险管理报告制度。制度中要明制定出财务风险的时间、内容、格式，以及汇报人和接收汇报人负责处理报告的相关人员。
2.财务风险管理授权管理制度。企业在经营和财务运营中要严格按照风险管理制度设立对应的岗位，每个岗位设立明确的 负责人，授权其范围和职能等，任何部门的岗位人员都不得逾越自己工作范围外的权限。特别是对异地经营的工程项目部，对项目部经理需制定出严格的规章制度，并给予权限授权，签署合同等。
3.财务风险管理预警制度。企业规定的预警范围包括企业内部、各事业部的旗下公司、职能部门、工程项目部。预警是指公司的预算亏损、 预算完成的盈亏情况财务指标的异常、法律纠纷及其他财务风险等，制度要明确指出，当各企业的旗下公司一旦发现企业的财务出现异常或者数据不正确的时候，要及时进行研究分析，制定出相应的方案，并有效落实管理措施，不得对财务风险进行隐瞒和不报。
4.财务风险管理会签制度。企业在对外投标、签订合同、对外担保、项目投资的一些经济活动都必须要明确采取各部门职能的会签制度。促使各部门职能的发挥、人员的集思广益、各部门的互相协调，从而大大降低了企业财务风险的发生
5.财务风险管理审查制度[2]。针对涉及财务风险的一些重要事项中，明确制定出审查批准的过程，所涉及范围， 客观条件和提供的相关资料，以及有权限部门的人员和相应承担的责任。
6.财务风险管理定期检查制度。在企业工作中， 要定期的对财务风险管理工作进行检查，确定部门检查的具体时间、检查对象、相关内容、方式方法等。
7.财务风险管理考核评价制度。制度明确规定各部门和各岗位人员在财务风险管理中应承担的责任，责任同时予以奖励制度， 定期对财务风险管理人员进行评价考核，结合其工作的落实情况，给予绩效奖励或者薪资上涨。
三、加强公司财务风险管理信息化
我国信息化技术突飞猛进，企业和单位要想生存下去就离不开信息技术的有效应用。企业财务风险制度以企业规划 同样离不开信息技术的支撑[3]。 上市公司老旧的管理模式已经越来越跟不上时代发展的需求，然而信息技术的飞速发展，能够为企业打造良好的核心竞争力。上市企业通过建立信息化的管理体制，实现工程信息收集、资料整理、物资储备、信息传递和应用上与信息技术的发展共存，同时使项 目团队成员之间的联系、项 目的进展情况能清晰展现到相应的管理人员那里，使信息有效快速达到共享目的，管理者能及时、全面、准确获得相应的信息，及时作出相应的决策，大大提升了工程管理水平。近年来， 随着企业的不断发展，上市企业旗下公司也不断增加，许多项目分布全国各地，再此期间企业的财务风险面临最大的风险就是执行问题，公司下达的管理制度一方面不能及时、快速、准确的传达， 另一方面旗下企业执行不到位， 在授权管理方面、 资金支付审核方面都严重受阻，所以应用企业信息化，增强企业风险管理信息非常重要。
四、进行人才培训和营造相应文化环境
要想推动社会发展就离不开知识的创新。信息发达、技术创新已经成为企业活动的重要战略资源，而整个操控者则是人。所以在知识经济时代，企业竞争的重点主要是物质资源，资金来源，人力资源其中对人员培训又是企业的重中之重，更多的企业管理层人员意识到人员培训是人力资源的重要组成部分，在企业在整个战略中必须制定的灵活用人方案，最终开发人力潜能，强化人力资源管理水平[4]。企业在运营中文化环境也起到非常重要的作用，文化环境是在企业生产经营的实践中逐渐形成的， 为全体员工营造更好的工作氛围。人才培训和文化环境直接影响着企业风险管理系统的设定和实施，做好人员培训和营造良好的文化环境可为企业财务风险管理奠定良好的基础。上市公司对经营模式采用的是协作方式和自营模式，人员的构成比较复杂化，来自于不同的地区，以拼凑的方式组成，有着不同的文化背景， 一部分学历低但是经验比较丰富一些学历高但是经验缺乏，企业要想使这部分协调合作，就必须进行岗位培训让学历低但是经验丰富的人员参加到企业文化的建设以及技术应用培训当中来，让学历高但经验匮乏的人参加一些实践的培训， 使其开发出各自的潜质，从而更好地运动到工作当中。企业应该根据发展战略的规划和发展制定目标的要求，针对财务风险管理，建立新的人员培训体制和文化环境的创立的方法，提高员工的技能和素质，激发他们的责任心，让每个人的理想和员工利益紧密相连，使员工在企业 工作中充分发挥自身潜质，让企业竞争力 达到大幅度提升。
五、实施有效的控制活动
对于企业投资来说项 目是必不可少 的，规划投资项目是企业发展的重点，确 保企业在投资项目中能有序顺利进行，就 要在企业投资时确保投资对象、金额期限 以及其他项目都要按照相关的标准严格 执行。在企业内部工作实施过程中要结合 企业的自身发展情况，建立完整的体制， 对资金预算体系进行核对，确保每一笔资 金都各司其用，同时，企业内部也要建立 核算部门，对资金管理的落实情况定期 的监察，保证企业内部资金可以正常的 运转[5] 。 在财务信息系统里，企业管理部 门应该不断强化信息内部模块，保证企 业内部财务顺利进行。
六、推进财务政策的统一
财务政策的统一对于企业长远发展 也起到关键性的作用，能够避免企业财务 部信息机密泄露问题的发生, 同时能够促 使企业财务部信息的准确性。因此,必须保 证企业总部和子公司设定合理的财务制度。针对目前企业发展来说.实现财务统一 政策还存在一定难度，主要原因是企业旗 下的公司所处的行业可能会与总公司存 在冲突,不同行业的人员情况差异性较大， 尤其是在平时工作的开展中会存在选择 的真实性、可靠性、可比性财务信息的情 况,一旦两者之间出现矛盾,首先要关注信 息来源的可靠性。其次,需要关注的是其对 比性的问题。例如,针对一些特殊企业、特 殊行业的发展,为保证其对比性，会制定出 相应的具有针对性的财务政策. 并将其列 入合并财务报表中, 期间不可以随意进行 更改，而且可以在合并财务报表中将其作 为单独的一部分进行展露[6]。
七、结语
随着我国经济不断发展，社会竞争力 加强，使上市企业的经营管理经常出现危 机。不同类型的财务风险无处不在，搞好 财务风险管理，才能使企业在市场的竞争 中得以生存。目前，我国上市企业财务风 险管理水平相对落后、技术不先进，经验 不足，上市企业要想健康可持续的发展， 就必须使财务风险管理制度更周密化，使 财务风险管理制度更完善化。本文对企业财务风险管理提出建议和具体方案，从管 理制度保障、文化环境、技术创新、制度完 善、人员培训等方面提出了具体措施，以期 为上市企业财务风险管理提供参考。
参考文献：
[1] 曹路.房地产企业财务风险管理研究[D]. 江西理工大学,2020.
[2] 陈曦.HS 公司财务风险管理研究[D].辽 宁大学,2018.
[3] 白旭.创业板上市企业财务风险管理研 究[D].华中科技大学,2018.
[4] 王海燕.上市改制过程中企业进行财务 风险管理的策略思考[J].企业改革与管理,2015 (9):121+ 162.
[5] 于姗姗. 上市公司财务风险控制研究 [D].天津财经大学,2014.
[6] 朱乃平. 企业集团财务风险管理研究 [D].江苏大学,2009.
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