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摘 要：随着经济不断发展、制度不 断创新， 企业原先的发展模式已经逐渐落 后，企业发展受到制约， 而财务会计工作 作为企业的重要环节，势必会受到影响， 因此会计转型就成为了必然之举。文章从 财务共享模式角度出发，阐述了企业进行 会计转型的必要性，对转型过程中可能遇 到的一些问题进行了分析，并从完善财务 信息、专业人才培养、加强部门结合等几 方面提出了对策。
关键词：财务共享 财务会计 会计 转型 问题对策
一、财务共享模式下企业会计工作转 型的必要性
（一）财务共享模式下国家层面的需求
从国家层面讲，在国家制定的财政政 策中，关于会计工作的改革制度已经不单 单是企业本身的事情，已经影响到国家的 战略计划和长远发展，在此基础上会计转 型成为了国家发展的重要环节。在传统会 计核算下财务会计工作只能对公司过去 的财务及运作情况做出判断，而无法评估 和预测公司未来的发展状况和财务走向， 间接导致公司发展出现滞后性，使企业发 展偏离国家的财政政策。在此情况之下， 国家对于企业会计转型工作有了更高程 度的要求，会计工作转型任务更为重要。
（二）财务共享模式下公司发展的需求
在时代发展浪潮中，随着公司的不断 发展、利益需求不断增大，传统会计的工 作模式已经不适用于新时代下的企业发 展，会计工作转型成为了必然之举。传统 会计工作的重点主要针对于会计核算而 言的，会计工作流程也十分简单，主要进 行原始凭证的填制、会计的核算，财务报 表的编制等机械化的操作。会计核算大多 侧重于企业已经发生过的项目，数据信 息、业务流程的接受缺乏主动性，使得公 司发展受到制约，传统的会计工作已经跟 不上企业利益的脚步，对于企业发展、经 营决策造成了阻碍，因此在财务共享模式 下会计发展方向需要重新进行定义。
二、财务共享模式下企业会计转型的优势
（一）降低会计管理成本
财务共享模式的产生为企业的会计 转型提供了发展平台，为企业各部门之间 的信息沟通提供了便利条件。财务共享模 式改善了传统会计财务管理工作中大量 的人力、物力和财力的浪费情况，减少了企业发展成本和资金支出不平衡现象。企 业信息一体化系统使得管理制度逐渐向 标准化、制度化方面发展，优化了工作流 程，为各个分支机构错综复杂的工作减轻 了负担。
（二）规范企业会计流程
财务共享模式下结合企业过去发展状况和未来的发展方向，重新制定了财务 管理制度和规划了会计工作流程。企业对 各部门的运作情况有了更深层次的了解， 员工之间的联系更加紧密，改善了人力、 物力、财力的损耗情况，使得会计工作进 展的更加顺利。企业管理层将工作分配到 各个部门， 部门负责人将工作任务精确到 个人，由于相互之间工作存在关联性，可 以随时获知各部门的工作进展情况，便于 及时进行管理和合理分配，减少信息不及 时带来的财务损失，不断加深各部门之间 的联系。
（三）促进会计工作转型
会计转型方法多种多样，而财务共享 模式却是最适用于会计转型的，从会计发 展角度出发不断推进财务管理向更好方 向发展，改善了基础核算方式带来的弊 端。财务共享模式下会计内容流程不断精 细化、会计工作重心不断转变，使得流程 审批、投资决策等更加正确，促进了会计 转型和经济效益迅速发展。企业进行会计 转型的目的是为了改变企业发展现状，实 现企业的最优发展和经济效益最大化。
三、财务共享模式下企业会计工作转 型遇到的问题
（一）企业信息杂乱，缺少统一性
企业会计工作的重复性，将原本简单 的会计工作变得繁琐复杂，使得员工工作 积极性和效率不断降低。企业想要通过财 务共享模式的实行，完善财务信息系统， 改善企业内部之前存在的不足和缺陷，但 一个企业正常运行需要各部门员工多方 面的相互配合和精细化管理。但企业各部 门独立存在，协作能力差，员工之间缺少 交流沟通， 信息资源无法及时共享，使得 前期准备工作完成度不高，后期开展工作 比较被动，导致企业内部财务信息不完 善、工作秩序不明、流程混乱。企业的成本 控制和预算管理情况，与企业实际情况存 在一定差距，使得资金收入与支出之间对比差异明显，无形之中增加了企业的财政压力，抑制了企业价值的发挥。 因此基于 企业目前的发展状况，财务共享模式无法 发挥最大效用，为会计转型增加了一定难度。
（二）企业在会计和其他板块的结合 理念缺失
企业进行会计转型的最终目标是要完善财务管理制度，总结企业过去的情 况，吸取经验教训， 促进企业向长远方向 发展，最终实现企业经济效益最大化。在 企业发展过程中，企业工作分析和完成情 况需要借助财务部门和其他板块的共同 合作，但企业内部财务管理部门和其他板 块之间是一个相互独立存在的个体，会计 信息无法及时传达。财务工作又多以核算 为主，管理层不重视转变会计职能方面， 降低了经济效益，无法在企业管理决策中 发挥效用。 当前财务部门的工作还是围绕 服务开展，难以从以服务为主转化为价值 化管理。
（三）会计人才的专业能力不足
职业院校为我国市场输送的人才大 多停留在理论知识层面，大多数人员没有 接受过专业实践训练，社会经验也较少， 而这些单薄的理论知识真正运用到实践 中，缺乏经验的加持，使得工作进展缓慢、 效率低下。 而且目前企业在人才培养方面 的做法还有待提高，当前情况是侧重于培 养会计核算技能方面的人才，从而忽略了 管理能力的重要性。 财务共享模式下， 会 计转型需要高端的专业人才，但人才的培 养需要一个漫长的过程，大多数财务人员 都存在被动式的学习，导致众多会计人才 水平都停留在基础阶段，使高端人才数量 严重稀缺， 企业发展不进则退，延缓了会 计转型的速度。
（四）企业对会计转型重视程度不够
企业会计转型过程中势必会对企业 制度变革、岗位变动、发展前景造成一定 程度影响，不可避免地会损害企业及个人 利益。企业管理层的做法直接影响着员工 工作热情和对会计转型的重视，企业领导 者对会计转型的重视程度不高，无法做到 以企业利益为主，工作侧重点常常偏离企 业实际发展状况，进而影响了员工的工作 热情和对企业的忠诚度，引起员工对公司 不满。会计转型工作得不到管理层支持，工作进展受到阻碍。
四、财务共享模式下企业会计工作转型对策
（一）建立健全完善的企业财务管理 信息一体化系统
企业可以根据财务管理信息一体化 系统，从而推测企业未来的经营状况和发 展方向，企业决策者也可根据实际情况选 择适合的发展方向，制定合理的规章制度 和工作计划，因此建立完善的财务管理信 息一体化系统在企业发展中发挥着至关 重要的作用。在互联网、信息化时代迅速 崛起之下，互联网模式的成效运用到会计 转型过程中大有裨益，企业应及时抓住机 遇，迎接挑战，及时对企业发展现状进行分 析管控，完善企业信息，除此之外会计工作 中所需的制度流程在发展中不断进行完善，逐渐消除了各部门之间信息沟通不畅 情况，改善了企业的效率低下、管理成本偏 高等问题，完善了信息查询、基础核算、审 批流程等问题。
（二）加强企业财务板块和业务板块 之间的联动性
财务与业务两个部门的相互配合，降 低了企业成本，提高了资源利用率。 财务 人员加强对业务部门工作的了解，从业务 人员角度考虑企业发展，业务人员对于财 务会计工作有加强认识，逐步运用到业务 工作中，及时解决因突发问题带来的特殊 情况，这种做法改善了信息失真、不对称 等情况，降低了因业务能力导致的财务风 险。各部门之间定期进行交流，增加各部门之间的互动频率，员工之间取长补短，为企业发展提供强有力的支撑，提高员工的 业务能力，降低企业财务风险的发生，促进 财务与业务部门共同提升公司价值。
（三）提高企业管理会计转型重视度， 加强管理会计人员培训力度
随着信息不断复杂化，时代不断更 新，会计转型就变得尤为重要。企业领导 层首先起到带头作用，增强对企业各方面 情况的了解，学习会计工作相关知识，加强 与员工沟通交流经验，组织引导财务人员 定期培训，系统学习相关知识，及时掌握会 计知识最新动态，促进员工思想转变，提升 对会计工作的积极性，提高会计转型重视 程度。
企业开展会计转型工作，对人才培养方面提出了更高的要求，因此建立复合型人才成 为了重要之举，企业员工需要加强多方面 的培训，通过相关平台或者去别的公司实 践对企业管理、经营理念、制度创新等全 方位的熟知和掌握，促进企业多方位提 升。对于初级人员加强理论知识的掌握， 中级人员侧重于实践经验方面， 高级人员 则要全方面掌握。在不断学习理论知识的 层面下，也要同步提升工作沟通能力和思 维认知的转变，积极适应新模式下的一系 列成果，进而认识到会计转型对于企业的 重要，才不会被时代所抛弃，顺利保障企 业会计转型的顺利进行，使得财务共享模 式下的专业会计人员能力更加突出，员工 更加多面化，决策正确率更高。
（四）新技术工具的结合应用
随着企业的稳定上升发展、科学技术的不断进步，大数据、人工智能、“互联网 +”等新兴技术逐渐应用于企业发展，转变 着人们的思想认识，企业也逐渐向低成 本、高效率的模式转变，可通过人工智能 对企业环境进行全面系统分析，来降低运 营成本和无效支出；大数据可以将企业财 务报告之间建立联系，把财务管理数据与 信息系统、数据分析系统有效结合。ER P 综合系统的出现对企业的人力、 物力、财 力等方面进行信息互通，节省了各部门工 作时间，提升了工作效率，推动了企业向 自动化进程方向发展。新技术工具的正确 运用加快了企业会计转型工作进程，与此同时，新型技术只是一个辅助工具，并不 能全部依靠它来满足企业发展需求。
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