财务会计向管理会计转型的思考与对策论文

　　摘要：在新时期企业财务管理越来越趋向于对内服务，故而财务会计向管理会计转型是随着企业转型而产生的新挑战。在这一背景下文章讨论了财务会计向管理会计转型的必要性，分析了财务会计向管理会计转型面临的思维转变、技术转变、制度转变难题，并给出了对应的策略。

 

　　关键词：财务会计,管理会计,企业管理,转型

 

 

　　在我国最初的会计职能是代表国家对企业经济活动进行监督、核算，这其中为了保证经济发展的稳定性，要求会计对外提供企业经济活动信息，帮助股东、企业职工、投资者能够做出正确的决策。时代变迁，企业面对的环境越来越复杂，财务会计以处理财务信息为核心的工作，已经不能发挥出利于企业创新和发展的作用。财务会计向管理会计这种对内服务的会计方式转变已经成为定局。

 

 

　　一是提高企业决策精准度。企业管理者面对复杂环境制定具体的决策时，必须要全面参考与经济活动有关的数据，这样才能保证决策具有前瞻性、科学性、精准性。财务会计是以财务报表为核心工作的财务人员，它要处理的都是结构型数据，对那些非结构型数据缺乏分析能力，故而财务会计不能为决策者提供更多的参考意见。当财务会计向管理会计转变后，这种情况得到了改观。这是源于管理会计具有业财融合属性，可将企业财务和企业各类业务等综合起来，分析出业务存在的风险、市场存在的危机、资金管理存在的漏洞、人力资源存在的短板，最终为决策者提供全面参考。

 

　　二是利于整合资源促进企业转型。财务会计虽然能够通过一些指标衡量企业业务优劣，掌握一些资源用度，然而涉及到企业整体资源整合时，其具有的短板就充分暴露出来。它除了让企业管理者了解各类资源数量之外，不能为企业有效资源利用提供更为专业的意见。在企业转型中，财务会计所能提供的都是专业数据，缺乏可行性的方案。管理会计与此相反，它明确地找到企业业务和资源间存在的潜在关系，形成良好的内部控制，并结合市场情况给予企业业务转型方向。

 

　　三是有效提高企业抗风险能力。在抗风险方面财务会计不如管理会计，因为财务会计衡量风险基本集中在几个财务指标之上，例如资金利用率、负债率等。而管理会计在风险防控上，除了利用这几个指标之外，还会深入到企业的方方面面，直接采集到的影响企业发展的一些具体因素，并帮助企业有效应对这些因素。例如华为伦敦风控中心便是在管理会计引领下，在账务、税务、资金三个领域建立起防御体系。

 

 

　　企业财务会计向管理会计转型是必然趋势，但放眼国内可以发现很多企业虽然大张旗鼓进行转型，并积极要求财务转型，但效果不尽人意。

 

　　一是思想瓶颈。思想是行动的原动力，很多领域改革不能深入，都是源于思想认识不足。财务会计向管理会计转变，是企业转型所需，是企业改革重点之一，需要企业做出全面的调整，这对于很多企业管理者而言是一种压力。也存在一部分企业管理者、财务主管受财务会计管理思维影响，没有充分重视企业各方面信息收集和管理。在他们的示范下其他岗位同样漠视企业信息以及数据，结果导致很多关键性信息被忽略。另外，大部分企业都处在成长阶段，缺乏管理会计思维，工作人员大部分精通于财务数据处理，而不擅长非结构数据的深度挖掘。因为思想上难以转变，导致财务会计向管理会计转变步履维艰。

 

　　二是技术瓶颈。财务会计和管理会计在财务管理上虽然存在一定交叉部分，技术方面有相似之处，例如合计、核算等。然而在内部数据抓取上管理会计需要的是大数据技术、云计算技术。这二者是新兴技术，需要技术人才储备以及软硬件支持。新兴技术人员薪资较高，软硬件成本高昂，这会让企业决策者往往犹豫是否实现财务会计转型。有的企业即便是在简单的信息化管理系统建设上也会草草收场。

 

　　三是制度瓶颈。财务会计和管理会计对应着两种不同制度，这是源于管理会计需要做到业财融合，必须要打通财务部门和企业其他部门的屏障。这一层屏障的消除，需要企业建立起包括责任制度、培训制度、考核制度在内的一系列制度。况且在我国管理会计方面制度建设较为缺乏，往往让很多企业在制度建设上遭遇强大阻力。

 

 

　　面对财务会计向管理会计转变存在的思想、技术、制度瓶颈，需要管理者认真分析瓶颈存在的根本原因，最终可以“因病施治”多管齐下，保证财务会计顺利地向管理会计转型。

 

　　(一)思想转变

 

　　1.通过学习改变企业管理者传统思维。为了让企业财务会计顺利转型，首先要抓住管理者这一关，人力资源部门要积极地创造管理者外出学习条件，让管理者多接触外界，最终下定决心促进财务会计转型。任正非之所以能够带领华为一路发展，最终成为智能手机当中的领航者，原因就是任正非作为领导人具有非常的学习能力。他积极地学习世界范围内先进的管理经验，并且可以与自身创办企业所融合，形成新的管理模式。任正非非常重视企业财务管理，他要求财务人员必须要统一财务科目，而这一点恰恰是管理会计工作中的一个重点。

 

　　2.积极构建利于财务会计转型的文化氛围。首先要积极地将财务会计转型作为企业发展战略之一，将其融入到核心工作之内。甚至于将财务会计转型意识深植于财务会计、企业员工内心当中，使得人力资源等方面工作随之改变，最终塑造出利于财务会计转型的氛围。

 

　　3.深入行业当中及时获取有关信息。企业在财务会计转型当中会有观望心理，在此时财务主管需要积极地深入行业当中，将一些企业转型成功的信息推送到决策者案前，帮助他们最终下定转型决心。
 

 

 

　　(二)技术转变

 

　　企业财务管理从传统模式向信息化转变，是保证财务会计向管理会计转变的前提条件。这是源于管理会计需要利用这些信息化管理手段获取更多信息和数据。要从传统电算化向信息化转变，就需要融入企业ERP系统，将企业财务管理、物流管理、业务管理等综合起来，实现了企业缜密的内部控制。为了保证系统间的兼容性，需要在软硬件方面提高管理水平，避免软件、硬件冲突导致的系统崩溃现象。技术转变看似置办了相应的软硬件就可以，而实际上通过技术转变寻求财务会计向管理会计转变，是需要企业拥有一支强大的技术队伍。因为软硬件只有在技术人才的操作下才会发挥作用。然而企业会因为技术人才培养的高成本性而对财务会计转型望而却步，往往也因此错失了一个个转型的最佳机会。如今企业站在了新世纪这个角逐场内，但凡能够积极引入技术升级的都在一定程度上享受到了技术红利。随着更多新技术的产生，这些获得红利的企业只会更快发展，将同行远远地甩在后边。故而技术转变是事不宜迟的事情，需要企业拥有一定的底气，积极地调集一定资金去培育企业特有的技术队伍。这一点从华为、格力、小米、海尔都可以看到一斑。

 

　　华为为了在技术上更进一步，特别地制定了人才培养计划，用超高薪聘用人才。以会计岗位为例，华为要求会计必须要懂得业务，认为不懂业务的会计只是从事低价值的会计服务。

 

　　(三)制度转变

 

　　科学的制度可以保证企业拥有完善的组织架构以及标准化的操作准则，能够保证工作衔接，减少环节间的盲点。目前以国有企业为首的经济主体都在积极引进现代管理制度，这是源于该种制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特点。以往企业财务管理当中很容易违反“不可兼职原则”，这种现象导致财务管理当中财权错乱，企业的财务管理风险不断加大。当现代企业制度融入企业之后，这种问题就会得到有效解决。管理会计也会在现代企业制度下快速成长起来，最终能够与财务会计并驾齐驱，为企业长期稳定发展做出积极贡献。当然一些中小企业还没有做好融入现代企业制度的准备，又该如何实现财务会计向管理会计的制度转变方案呢？笔者认为可以首先抓住会计科目、全面预算、内部审计三个抓手来先形成相应的制度。以制度形式将会计科目定下来，夯实会计核算基础，然后以全面预算来深入做到业财融合。若是真正地做到了业财融合，管理会计也站住了脚跟。而内部审计则是从企业高层角度来对管理会计的工作展开监督、指导和评价，帮助其向健康方向发展。这其中财务部门、内部审计、业务部门便形成了一个基本的财务管理的组织体系。企业再以资金利用为考核标准的考核体系，细化任务到每个岗位，提高对财务数据的采集及分析水平，便可以初步完成管理会计转型。

 

 

　　如今我国市场经济越来越成熟，市场竞争也越来越激烈，企业在这样的环境中若是仅依靠传统财务会计很难提升财务管理水平，企业资源管理、业务管理、市场管理都将得不到源自于财务部门的助力。故而财务会计向管理会计转型是大势所趋。企业必须要有转型意识，在此基础上提升人才培养以及技术系统建设水平，并抓住会计科目、全面预算、内部审计三个抓手，努力地向管理会计转变。

 

 

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