标准作业成本法在电网企业成本管理中的应用论文

　　标准作业成本法在电网企业成本管理过程中的应用囊括一个完整全面的管理循环、控制周期。为此，电网企业需建立起科学的标准作业库，细致划分经营运作期间的各项指标，并从价值分析的角度，结合鱼骨图、思维导图等方式，梳理出各分项作业项目，且要根据成本作业项目来编制合适的成本控制目标，以达到成本管控的最终效果。最后，企业需建立起成本分析和反馈机制，构建完整全面的成本管理闭环结构。

 

 

　　首先，标准作业成本法是一类精益化的成本管理工具，它旨在引导企业对生产流程进行深入分析，将作业划分为不同的标准单元，并且向相关单元赋予相应的成本驱动因素，以便于准确衡量每项作业所耗损的资源。这一方法可以帮助企业精确计算产出的标准成本，为后续制定业务、规划生产提供相应的数据支持。同时，企业在实施标准作业成本法期间应当对作业流程进行不断的改进与优化，并消除不必要的资源浪费。例如，可借助鱼骨分析图，对作业过程中中低效且不合理的流程进行改进、优化，以便于更好地组织管理，协调企业资源。其次，标准作业成本法注重对成本进行核算控制，并强调对生产流程进行全面监管，从源头控制成本，优化成本作业模式，从而提高管理水平，最终提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。此外，标准作业成本法还具备较强的灵活性和可扩展性。为此，企业需根据自身状况及外在因素变动，对成本驱动因素和作业单元进行灵活调控，以此来适应市场变化和生产管理需求。

 

 

　　建立科学的标准作业库    通过对标准作业成本法的概念进行阐述不难看出，企业需要建立起作业单元，并梳理作业流程，从而做到对每一个单元精准、高效的控制。为此，可将此部分单元规范定义为标准作业库，在其中记录电网企业成本管理的各项要素信息。在建立标准作业库期间，电网企业应当深入分析业务流程，识别并定义各项作业标准，确保每项作业均能够具备明确的规范和成本动因。在完成对成本单元的划分之后，电网企业需要利用信息技术构建成本数据库，将收集到的历史数据信息以及各项成本数据划归、整合在一起，打造出一个完整的成本信息体系。在该环节，企业应当提升信息描述的准确性和可靠性，确保每一个成本数据均能够真实反映出作业的实际消耗。同时，电网企业在建立标准作业库期间应当提升各作业单元之间的关联性，通过对作业单元之间的逻辑关系进行深层次分析，建立起一个层次清晰、结构分明的作业成本网络，以便于支持各项业务的高效开展。在完成作业成本网络的建设后，企业应当根据电网运作状态，对标准作业库进行调整优化，确保其具有时效性。

 

　　具体来说，电力企业可以从以下业务流程层面建立起标准化的作业单元，其中可以覆盖设备巡检、故障处理、日常维护等多个环节，对其中的作业信息、资源消耗、时间周期等关键要素进行定义规范，使得电网企业可以迅速获取和分析作业成本数据，从而为决策提供坚实、可靠的依据。

 

　　制定合理的成本控制目标    在完成对成本作业库的编制工作之后，电网企业需要根据具体内容来划分对应的成本控制指标，这一目标的实现不仅关乎企业的成本管理效果，还影响企业未来的可持续发展。为此，企业需要深入分析市场趋势，并结合自身经营能力，设立初步的成本控制目标。在这一环节，企业应当时刻关注市场的细微动态，捕捉机会，对初步目标进行设立。同时，企业需要对成本结构进行细致剖析，识别成本控制的难点、重点。在这一环节，企业需要找到成本控制的最佳平衡点，通过剖析成本结构，精确把控成本控制的关键点，从而为后续成本预算的执行提供有力支持。其次，企业应根据历史数据以及成本数据特征、业务特点，对目标进行不断修正，使成本控制目标更加贴近于实际，且具备可操作性。此外，企业需要将所划分的成本控制目标进行层层分解，将其落实到各个部门和作业单元。在这一环节，可以将战略意图转化为具体的战术行动，通过对目标的分解使得企业能够将成本控制计划有效执行落实到位。例如，在分配好各作业单元后，企业需要分配对应的成本控制目标，具体安排如下：

 

　　在“巡检就业板块”，需要将巡检成本降低率、巡检周期优化率、潜在问题发现率进行合理编制，还需要引进相应的横向、纵向比对。而对于“故障处理作业库”而言，其则应从故障平均响应时间、故障处理成本降低率、故障复发率等角度来划分具体的成本控制目标，旨在缩短故障处理时间，降低故障处理成本（例如，将故障持续时间从30分钟缩短到15分钟，将故障复发率控制在5%），从而提高电网稳定运行水平。而在“预防性维护作业库”中，在设定成本控制目标时应当考虑维护成本降低率、设备使用寿命延长率、计划维护执行率这三个维度（例如相较于上一周降低约8%的维护成本，通过预防性维护使设备平均寿命延长约10%，通过计划性维护保证维护工作能够100%执行等）。此外，在“电网调度作业库”中，应围绕调度成本降低率、电力损耗率以及电力资源利用率这三项来设置成本控制目标，且需根据历史数据对相关指标进行合理划分。最后，在“安全管理作业库”中，则应“包含强化安全管理，降低安全事故成本，降低安全事故率至0.5%以下”等内容，以确保电网运营的安全性；同时，还要确保所有员工每年至少接受一次安全培训，从而增强员工的安全意识。

 

　　建立成本分析与反馈机制    在完成对成本目标的划分工作后，电网企业需要在标准作业成本法实践应用环节建立起成本分析和反馈机制。在这一过程中，首先，电网企业需引进专业化的成本分析团队，紧盯成本数据的实时变化，利用多元化的分析工具深入挖掘成本构成的每一个细节，并通过对比基础数据信息，分析成本动因，找到成本控制的关键点，为决策管理提供有力支持。同时，在实践环节，电网企业需同步构建起一套高效的成本反馈系统，将成本信息延伸到企业的每一个角落，当发生异常波动时，系统便能迅速感知，通过可视化的方式，将信息及时反馈给相关部门，以此来实现信息、数据反馈的透明化，让成本问题基本“无所遁形”，并促进企业内部的沟通协作。其次，电网企业内部需达成在成本管理方面的共识，并在此基础上，不断优化成本分析和反馈流程，确保每一步精确到位且流畅自然。具体而言，应定期召开成本审查会议，让各部门均参与对于成本管理的讨论中，形成工作上的合力。此外，电网企业需根据分析结果对成本管理模式进行持续的改进与优化。例如，可根据市场变化、技术因素，不断优化成本分析模型，以确保成本管理工作的时效性。