构建财务共享模式提高企业财务信息化管理水平论文

 

　　在财务共享背景下，企业应充分认识到财务信息化建设的价值，结合分析自身信息化建设的问题对财务信息化管理制度加以完善，提高信息化系统建设水平，从而满足企业财务管理的发展需求。

 

 

　　提高财务协调控制水平    近年来，大数据技术快速发展，应用领域也逐渐增加，使企业自身财务管理模式发生转变。通过构建信息化体系，可提高企业财务管理水平。在此过程中，受诸多因素影响，企业财务信息化建设也面临一定的难题，对企业发展造成不良影响。因此，企业应立足于时代特征，考虑企业特点，对财务管理模式进行创新，搭建信息化管理平台，提高财务信息处理水平，从而为企业生产经营管理决策提供支撑。同时，通过财务信

 

　　息共享模式的构建，建立多方处理机制，创新管理手段，有利于企业对财务工作的协调控制，从而提升财务管理效果。此外，企业可通过财务共享中心，以统一的管理模式对财务信息进行上报处理，实现对财务管理工作的有效控制，以提高信息化监督水平，从而保证信息安全与真实性，为信息化利用做好铺垫，推动企业的稳健发展。

 

　　提升财务管理信息时效性    在企业管理中，为提高财务管理水平，应加强财务共享管理模式的应用，可借助云计算技术，对信息化管理各环节进行控制。与传统财务管理模式相比，财务共享管理平台在信息传递效率与信息处理流程方面具有显著优势。因此，企业应加深对财务信息化管理的了解程度，借助先进技术，对财务管理模式加以创新，从而提升财务信息时效性，以确保财务管理体系的灵活性，最大限度提高信息化资源的利用率，满足企业发展要求，提高企业核心竞争力。另外，通过财务共享中心，使各部门可及时上传企业管理所涉及的财务信息，以最快的速度获取信息处理结果；企业经营者也可通过中心了解企业实际发展状况，为企业发展决策提供支持。

 

 

　　提升财务信息化管理制度的完善性    在企业财务管理工作中，为提高财务共享水平，应加强对信息化技术的利用，建立新的财务管理模式，促进财务管理质量的提高。而财务管理制度是信息化建设的主要依据，因此，企业应重视财务信息化管理制度，在制度制定时投入更多精力，确保管理制度的完善性，从而为管理制度的实施做好铺垫。首先，企业应对当前市场发展形势进行分析，立足于财务共享模式，对共享服务中心范围与职责加以界定，优化审批流程，确认财务管理权限，加强财务数据信息化标准管理，构建完善的管理制度。其次，企业应对财务管理现状问题进行解析，优化管理流程，制定相对统一的管理制度，并相应地加以落实，从而提高财务管理质量。同时，应加强财务信息化管理平台的构建，提高数据资料收集速率，确保相关信息的全面性与准确性；建立财务预算管理一体化制度，以提高信息化数据交互水平。另外，应强化激励制度的构建，从员工考核方面着手，将其与财务管理信息化建设水平相挂钩，对绩效管理目标进行确认，激发员工的工作热情，为企业信息化建设贡献更多力量。

 

　　提高财务信息化管理系统的集成化水平    首先，企业应加强财务管理系统的构建，从不同角度着手，对信息化数据进行搜集，保障信息的准确性与可靠性；通过及时更新系统，优化系统功能，满足企业创新发展要求。其次，在企业财务管理中，应构建财务信息化管理体系，对财务相关信息进行管理，确保数据信息真实性；提高部门之间的合作程度和沟通频率，保证企业管理的运行效率，从而提升信息共享的效果，为数据信息化利用奠定基础。另外，应加强对数据传输技术的应用，借助网络与信息化技术，通过提升财务预算与成本核算效果，提高数据集成化水平和财务管理效率，为数据信息化利用做好铺垫。另外，应加强综合性财务管理系统的构建，有效对接各部门，对数据进行集成处理，以推动数据分析工作的有序进行。

 

　　加强财务信息安全管理工作    财务信息安全管理是企业管控重点之一，与企业信息化建设有着密切联系，是影响企业发展的重要因素。因此，企业应重视信息化安全管理，加强财务信息安全管理工作，提升信息传递过程的安全性，从而为信息数据的利用奠定基础。首先，应加强对财务信息化管理系统平台的构建，提高数据信息交流水平，提高信息共享效率。同时，企业应对信息安全管理予以高度重视，降低信息化应用风险。其次，财务管理人员应充分发挥自身职能，主动担负起自身职责，遵循财务管理信息化制度，提升操作规范性，对信息收集与应用过程进行完善，做好数据保存工作，从而提高财务信息安全管理水平。同时，企业应积极开展培训工作，增强财务信息安全意识，为财务安全管理工作的推进提供支持。另外，应利用先进技术，设置用户管理权限，提高信息安全防范水平，降低信息化应用风险。此外，应做好财务安全管理系统维护工作，构建巡查机制，安装杀毒软件，对系统漏洞加以规避。最后，企业应对财务数据信息等进行备份，做好数据信息化监控工作，构建动态化追踪机制，以保障数据安全。

 

　　对财务信息化系统进行优化    在企业管理中，为实现财务共享模式构建目标，应高度重视财务管理信息化建设，提高统筹规划水平，从而满足企业财务管理要求。首先，企业应加强财务共享服务中心的建立，促进统一化管理机制的形成，保障信息化建设作业的有序进行。其次，企业应加强负责人的设立，对财务信息化建设过程进行管理，对工作人员进行有效管理，以提高财务信息共享水平。同时，应更新信息化管理系统的硬件设备与软件系统，保证配置齐全性，对管理流程加以优化，提高各部门业务对接水平，从而推动生产经营活动的有序进行。另外，企业应积极开展培训工作，提升财务管理人员对各岗位的熟悉程度，通过提升财务管理人员操作能力的熟练度，最大限度发挥信息技术应用价值。

 

　　优化财务信息化工作组织结构    首先，应在财务信息化工作组织结构构建中投入更多精力，明确信息化管理价值，为企业转型与改革奠定良好基础。其次，应加强财务管理人员的设立，确认工作组织结构核心成员；确定管理目标，对组织成员职责与权限等进行合理划分，优化组织体系。另外，应对信息化管理框架进行完善，创建相对良好的信息化建设环境，提升部门之间的配合度，为财务信息化管理工作的推进提供支持。