编者按：随着全球化的蓬勃发展，建筑企业海外业务板块的占比日益提高。而在海外工程管理中，财务管理起着至关重要的作用，直接影响企业的竞争力和长期发展。文章将深入探讨海外工程财务深化价值创造的措施，以期帮助企业更好地应对全球化挑战和机遇，通过采取有效的财务深化价值创造措施为企业在海外市场中取得成功、实现可持续发展提供有价值的参考。
关键词：海外工程,财务管理,价值创造,可持续发展
一、海外工程财务概述
（一）海外工程定义与特点
海外工程是指企业或组织在本国以外的其他国家或地区进行的工程项目或业务活动。这些工程项目可以涵盖各个领域，如建筑工程、基础设施建设、能源开发、采矿业务等。海外工程的特点主要体现在以下几个方面。
首先，海外工程具有国际化特征。企业在跨越国界开展业务时，必须考虑不同国家或地区的法律法规、文化习惯、经济环境等因素，这对项目的管理和运作提出了复杂的要求。其次，海外工程涉及跨文化交流。不同国家拥有独特的文化背景和价值观念，因此企业在与当地员工、合作伙伴以及政府机构合作时，必须尊重和理解当地文化，以促进合作的顺利进行。再次，海外工程面临着更大的风险挑战。汇率波动、政治不稳定、自然灾害等风险因素可能影响项目的进展和盈利能力，因此企业需要制定有效的风险管理策略。最后，海外工程对资金需求较大。项目规模较大且周期较长，需要大量资金投入，对企业的资金实力和财务管理能力提出了更高要求。由此可见，海外工程作为一项具有挑战性和潜力的国际业务活动，需要企业具备全球视野和专业能力，同时灵活应对多样化的国际市场条件，以实现项目的成功运作与持续发展［1］。
（二）海外工程财务管理的重要性
海外工程财务管理的重要性在于它是企业在全球化经营中取得成功和可持续发展的基石。海外工程财务管理是确保项目盈利和投资回报的重要手段。有效地财务规划和管理可以降低项目运营成本，优化资金配置，确保项目的经济效益和财务健康［2］。海外工程财务管理有助于降低风险和应对不确定性因素。跨越国界经营涉及不同国家的法律法规、政治环境和经济波动等多样化风险，而合理的财务策略可以帮助企业有效应对这些挑战，降低经营风险，保障项目的稳健运行。海外工程财务是企业管理层做出战略决策的重要依据。准确的财务数据和分析能够帮助管理者评估项目的潜力和风险，优化资源配置，制定更具战略性的发展规划，提高企业在国际市场的竞争力和盈利能力。
总之，海外工程财务对于企业来说具有战略性和决定性地影响。它不仅关乎项目的盈利能力和风险控制，更关系到企业整体的国际化发展和长期稳健经营。因此，高效、精确的财务管理是企业跨越国际市场、实现全球化成功的不可或缺的关键因素。
二、海外工程财务的价值创造
（一）价值创造的概念和作用
海外工程财务价值创造是指在海外工程项目中通过优化资金使用、降低成本、增加收入以及降低风险等措施，实现企业财务绩效最大化的过程。这个过程旨在提高企业在海外市场的竞争力和盈利能力，为持续增长和成功创造条件［3］。海外工程财务价值创造的作用十分重要。首先，它帮助企业在海外市场实现更高的投资回报率。通过合理的财务策略和资金配置，企业可以最大限度地提高项目的盈利能力，提升投资回报率，为股东创造更多的价值。其次，海外工程财务价值创造有助于提高企业的市场竞争力。通过降低成本、优化资源配置，企业能够提供更具竞争力的产品和服务，从而在激烈的国际市场中占据优势地位。最后，海外工程财务价值创造还可以帮助企业降低风险，增强抵御市场波动的能力。通过建立有效的风险管理体系，企业能够及时应对汇率波动、政治风险等不确定因素，保障项目的稳健运行和财务健康。
（二）海外工程财务管理中的价值创造要素
1.风险管理与控制。有效地风险管理是海外工程财务中的重要因素。企业在海外市场面临着各种风险，如汇率波动、政治不稳定、市场变化等。通过制定风险管理策略，企业可以降低风险对财务绩效的影响，保障项目的稳健运行。
2.资金筹措与配置。海外工程需要大量资金投入，因此有效的资金筹措和配置对于项目成功至关重要。企业可以采取跨国融资、优化资本结构等措施，确保资金充足，并将资金合理配置到具有高回报潜力的项目中。
3.成本控制与效率提升。成本控制是海外工程财务中的关键环节。通过优化生产与管理流程，降低运营成本，企业可以提高项目的盈利能力。同时，有效地提升效率，将资源用于高价值的活动，也能创造更大的价值。
4.市场营销与品牌建设。在海外市场，市场营销和品牌建设对于企业的成功至关重要。深入了解当地市场需求，制定本地化的营销策略，加强品牌建设，可以帮助企业吸引更多客户，提高产品销量，从而创造更大的价值。
5.可持续经营发展。海外工程财务价值创造还需要考虑企业的可持续发展。关注社会责任、环境保护和员工福利等方面，可以提升企业形象，获得持续支持，为长期价值创造奠定基础。
（三）海外工程财务价值创造途径
海外工程财务价值创造的途径涉及多个方面，旨在通过有效的财务管理和优化运营，实现企业在海外市场的竞争优势和可持续增长。优化风险管理是价值创造的重要途径。企业应采取多元化的风险对冲策略，包括使用金融工具来应对汇率波动和政治不稳定等风险，降低对财务绩效的影响。资金筹措与配置对于价值创造至关重要。企业可以通过多样化的资金筹措方式，如跨国融资、并购等，确保项目的资金充足。同时，将资金合理配置到具有高回报潜力的项目中，以最大化投资回报率。成本控制与效率提升也是实现价值创造的关键途径。通过优化生产和管理流程，降低运营成本，提高资源利用效率，企业可以增加盈利能力，提升价值创造能力［4］。
三、海外工程深化财务价值创造存在的问题
（一）政策风险的不确定性
首先，政策法规的变化可能对企业产生直接影响。不同国家或地区的政府可能会频繁修改税收政策、贸易限制、外汇管制等法规，导致企业面临更高的成本、限制和监管，从而影响海外工程的财务绩效和投资回报。其次，政治局势的波动可能带来投资风险。政治不稳定和社会动荡可能导致法律制度不稳定，合同执行风险增加，甚至导致项目中止或被收回，给企业造成巨大的经济损失。再次，政策风险还可能涉及对外汇市场的影响。政府干预外汇市场、实行汇率控制等举措可能导致汇率波动剧烈，使企业面临货币兑换风险，影响海外工程的财务收益。最后，政策不确定性会导致企业在海外工程投资和运营中面临决策困难。企业在制定长期战略和财务规划时，难以预测政策的变化，增加了决策的不确定性。
（二）业财融合有待进一步深化
海外工程的业务部门和财务部门之间缺乏密切的沟通和协作。业务部门往往只关注项目的运营和市场拓展，而忽视了财务数据的重要性。财务部门则往往只关注财务报表和数据，而缺乏对业务活动的深入了解。这导致了业务决策与财务决策之间的脱节，影响了企业的整体绩效。业务部门对财务管理的重要性认识不足。在海外工程中，业务部门往往更加注重市场份额和销售业绩，而对财务绩效的关注较少。这使得业务部门在制订业务计划和决策时，对财务风险和资金使用不够重视，影响了企业的财务效益。此外，财务部门对业务运营的理解不深。财务部门通常更加注重数据和数字，而对业务运营的细节和特点了解不够。这使得财务部门在为业务部门提供支持和建议时，缺乏针对性，无法提供更有效的财务管理方案。
（三）财务队伍建设尚需加强
海外工程人员专业素养不足。财务人员在海外工程中可能面临复杂的跨国税务、跨境资金管理等问题，但其缺乏充足的国际财务知识和技能，难以应对复杂多变的财务情况。海外工程人员面临语言和文化障碍。海外工程涉及不同国家和地区，财务人员需要与不同国家的合作伙伴和政府机构进行交流。如果缺乏良好的语言能力和跨文化交流能力，可能会导致沟通不畅，影响项目的财务管理效率。海外财务人员应该具备全球化思维，了解不同国家的经济环境和法律法规，以便更好地制定财务战略和决策。然而，一些财务人员对于国际市场了解不足，无法为公司决策层提供标准的财务信息，又或者因为公司的决策流程较长，决策层无法及时根据财务人员提供的信息做出决策，导致在海外工程开展中无法充分把握机遇和应对挑战，使得海外业务发展缓慢。
（四）资金筹措与资本约束
由于海外工程通常需要大量资金投入，包括项目启动资金、运营资金和扩展投资等。然而，资金筹措可能受到国际金融市场的波动和国内外汇政策变化的影响，导致海外项目难以及时获得足够的资金支持。同时资本约束也限制了海外工程的扩展和发展。企业可能面临股东的限制，不愿意进一步增加海外工程的投资，或者受到债务规模的限制，难以借贷来满足项目的资金需求。此外，海外工程的盈利周期可能较长，投资回报周期也相对较长，这增加了资本约束的压力。
四、海外工程深化财务价值创造的措施
（一）健全风险管理体系
首先，企业要进行全面风险评估，识别和分析项目面临的各类风险，包括政治、经济、市场、法律等方面的风险。其次，建立风险管理策略和流程，明确风险的应对措施和责任分工，确保风险得到及时应对和控制。再次，建立风险监测与预警机制，定期进行风险评估和监测，及时识别风险变化，以便采取相应的调整措施。最后，培养风险意识和风险管理能力，加强员工的培训与教育，提高组织对风险管理的重视和实践能力，以确保海外工程财务价值创造过程中的风险得到有效管理和控制。
（二）加强业财融合
企业应建立有效的业务部门与财务部门的沟通渠道，定期召开跨部门会议，共同制定项目目标与财务指标。财务团队应积极参与业务决策过程，提供财务数据和分析支持，以帮助业务部门制定具有财务可行性的决策。同时，业务部门也应加强对财务数据的理解和应用，将财务目标纳入业务计划中。强化团队合作，建立激励机制，鼓励业务和财务团队共同努力，共同推动海外工程的成功，实现财务价值的最大化。
（三）强化财务团队建设
对于财务团队成员企业应提供专业培训和发展机会，使其不断提升自身的专业素养和技能水平，与国际财务标准和最佳实践保持同步。同时，加强团队协作和沟通能力，培养团队合作意识，鼓励知识分享和信息交流，提高团队的综合协同能力。此外，建立激励机制，设立绩效评估体系，以激发财务团队成员的积极性和创造力。企业还要注重领导力的培养和发展，培养财务团队的领导层，使其能够有效管理团队、制定战略，并营造良好的团队文化和工作环境。
（四）优化资金筹措与配置
企业应采取多样化资金筹措方式，包括银行融资、发行债券、股权融资等，以满足项目的资金需求。同时，企业还要优化资本结构，平衡债务和股权的比例，降低财务风险，增强企业的融资能力［5］。此外，企业还要加强资金管理与运营，提高资金使用效率，减少资金闲置和浪费，通过合理的现金流管理确保项目的正常运转。另外，对不同项目进行风险与回报的综合评估，将资金重点配置到具有高回报潜力和风险可控的项目上，实现资金的最优配置。
五、结语
综上所述，海外工程的财务深化价值创造可以通过一系列措施得以实现。例如，健全风险管理体系，有效识别和应对各类风险；加强业财融合，确保业务和财务目标的一致性和协调性。同时，强化财务团队建设，提升专业素养和团队合作能力。此外，优化资金筹措与配置，多样化资金来源，合理配置资金到高回报项目。通过上述措施共同促进海外工程财务深化价值创造，提高竞争优势和可持续发展能力，为企业取得长期成功打下坚实基础。
参考文献
［1］杨蓉，张旭．如何构建价值创造型财务管理体系［J］．上海国资，2013（1）：81-83.
［2］朱诚．财务转型下的业财融合模式与财务价值创造［J］．现代经济信息，2019（8）：267.
［3］郑晓娟．财务转型下的业财融合模式与财务价值创造［J］.科学咨询（科技·管理），2018（3）：12-13.
［4］王小根．业财融合在财务管理转型中的积极作用［J］．国际商务财会，2019（12）：36-38.
［5］韩华锋．财务转型下的业财融合模式与财务价值创造［J］.纳税，2023，17（15）：106-108.
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