烟草企业人才培养对策研究论文

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　　摘要：近年来，烟草行业高度重视人才培养工作，坚持树立人才是第一资源的理念，多措并举，积极营造识才爱才敬才用才的良好氛围。文章从烟草企业人才培养现状出发，深入分析烟草企业在人才培养过程中存在的问题，并提出相应对策建议。

　　关键词：烟草企业   人才培养   青年人才   对策建议

　　一、现状

　　1.持续加大高学历人才引进。功以才成，业由才广，国家发展靠人才，民族振兴靠人才，企业发展更是离不开人才。2018年以来，烟草企业持续加大对高学历人才的引进，招聘对象主要为国内高校应届毕业生和海外留学生。以某工业公司为例，下属8家企业，2018年至2023年公开招聘高校毕业生1500余人，招聘质量逐年提升。同时各企业为第一时间抢夺人才，吸引、留住更多优秀人才，纷纷在招聘启动前就开展企业宣传工作，通过校园宣讲、网络空宣、发邀请函等方式，发掘与储备优秀人才。在招聘入职前增加企业观摩环节，通过参观企业、了解企业文化、熟悉企业生产程序、工艺流程等方式，使拟录用的高校毕业生更深入、更贴近地了解其今后从事的实际岗位的工作情况，不断提高企业与应聘人员之间的双选成功率，形成了“找准人、找到人、吸引人、选对人、用好人”的良好用人氛围。

　　2.多渠道加强员工培训。众所周知，高质量、实效性的培训可以提升员工各项技能和整体素质能力，成为员工保持工作积极的灵丹妙药。烟草企业充分认识到员工培训的重要性，想方设法不断激发员工的工作热情。各企业借助烟草网络学习平台，使员工在知识的海洋里快速充电、汲取能量。依托科技课题项目，加强与优秀高校、郑州烟草研究院的项目合作，通过双方定期派驻优秀研究人才的方式，开展课题攻关，项目研究，持续推进研究型人才的培养。注重技术技能实操的培训，通过师带徒、微课堂、行业专家授课等多样化学习形式，助推企业技术技能人才的迅速成长。充分利用行业技能鉴定、技能竞赛等机会选派优秀的技术技能人才参与交流，多渠道、多手段持续增强员工培训力度。

　　3.开展岗位聘任。2021年烟草行业开展进一步深化用工分配制度改革，各家烟草企业紧紧围绕行业改革工作，不断加强岗位编制管理，深入开展专业技术技能人员聘任，在打通各类别岗位通道上下足功夫。各企业积极开展专业技术技能人才需求摸底调查，本着“突出效率、注重能力、不唯帽子”的原则，从企业最需要、最应该的地方开始岗位聘任，经过反复论证，逐步建立专业技术技能人才发展通道，人才评价体系得到持续完善，技术技能人才队伍建设实现稳步发展。截至2022年末，据不完全统计，行业各企业人才成长通道平均数量由之前的4个普遍提升至10个左右，各类别岗位层级平均数量得到稳步提升。同时各家企业不断优化薪酬分配机制，积极探索完善绩效考核管理制度，加快建立以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，树立差异化薪酬分配导向，有力助推人才的快速成长。

　　4.实施青年人才托举计划。牢固树立人才是第一资源理念，培养和利用好青年人才一直是烟草企业持续关注并长期坚持的一项工作。党的十九大以来，烟草行业提出加强青年人才队伍建设，大力实施青年人才托举的计划。各企业纷纷借助开展行业、开展青年人才托举的契机，突出青年人才培养，建立健全“老带新”“传帮带”机制，不断完善优秀青年人才全链条培养体系，发现、选拔企业优秀青年人才，并将企业推荐出的优秀青年人才推选到行业青年人才库，截至2022年末，已有近50名优秀青年入选行业青年科技托举人才，青年托举人才实现从无到有的突破，实现从有到优的高质量发展。

　　二、存在的问题

　　1.引才方式较为单一。目前烟草行业引才的方式主要有招聘高校毕业生和社会招聘两种方式，多数烟草企业主要以招聘高校毕业生为主。招聘模式简单，企业新入职员工的学历普遍较高，高学历人员出现扎堆现象。尤其对于烟草卷烟工厂来说，愿意长期扎根于车间生产一线的高学历人员较少，在一定程度上影响了企业长期稳定发展，不利于高技术高技能人才队伍长久建设。

　　2.制度建设不够完善。常言说没有规矩不成方圆，企业发展需要内部管理，需要强制性的制度约束，只有不断完善的机制，才能保证各项工作的规范化的运行。在新时代、新形势下，烟草企业在人才培养方面同样面临着缺乏政策依据、企业制度不够完善、实施办法不够细致的问题。面对棘手、复杂的人才培养问题，如何进一步针对发现的问题，建章立制，持续完善制度，加快制度建设的步伐，规范人才培养的步骤与流程，已成为烟草企业亟待深入研究的课题。

　　3.培训力度不够有力。如何进一步抓好教育培训一直是烟草企业重点关注的事情。由于各企业自身原因，相对于国内知名的国有企业或外资企业而言，烟草企业在培训教育建设上步伐相对缓慢，缺乏创新。部分烟草企业在青年人才培养的培训方面上存在培训方法简单、形式单一、内容不够丰富、培训跟踪效果常态化机制不够健全等问题，对如何有效激发青年人才的潜能，提高青年人才的适应能力、学习能力、应变能力、创新能力以及统筹协调能力缺乏有力的培训手段。在专业技术技能人才的培训方面，存在系统谋划不足，培训资源共享滞后、培训交流平台不够宽广的问题。

　　4.人才成长通道不够宽阔。人才成长靠培养，培养发展靠通道。烟草行业实施岗位聘任以来，多数烟草企业在专业技术技能聘任通道建设上主要以技术研发、市场营销、生产操作为主，技术技能岗位聘任通道数量较少，成长通道不够宽广。在深度挖掘设备维修、安全管理、市场营销、技术研发聘任岗位人员潜力上缺乏方式方法，在打通发展通道的环节上存在障碍壁垒，在各个领域、各个层次扩宽岗位聘任方向上缺乏经验。

　　三、对策建议

　　党的二十大报告提出，深入实施人才强国战略。培养造就大批德才兼备的高素质人才，一直是烟草行业奋斗的目标。烟草各家企业高度重视人才发展战略，着力探索强化人才支撑作用的实践路径。

　　1.优化引才方式，实现人才长远发展。一是进一步丰富和优化人才引进的方式，除持续引进高学历人才外，采用定向择优招聘的方式，积极探索定向择优引进大专、中专、技校等职业技术学校应届毕业生的路径，以满足企业岗位需求，为更好地留住人才提供更广阔的空间。二是加大高层次人才的引进力度，积极探索“一事一议”“一人一策”的引才方式，切实将企业“高精尖缺”人才引得进、留得住。

　　2.完善制度，厚植人才沃土。坚持问题导向，不断完善各项制度，出台各项措施，助力人才快速成长。依托烟草行业“十四五”人才规划，统筹谋划烟草企业自身人才队伍建设，构建“蓄水池”，形成“活水池”，持续增强企业后备力量的储备，形成系统化、全面化、科学化、规范化的人才培养制度体系。

　　3.加强人才梯队建设。一是持续加强政策的宣贯和培训力度，提早掌握烟草企业现有专业技术人才总体情况，给予未考取专业资格证书，但有潜质、自身积极主动的职工更多关注。二是对已取得专业资格证书的人员给予更多的支持，鼓励他们取得更高级别的专业技术资格证书。三是持续推进青年人才托举工程项目，建立健全绩效管理体系，优化薪酬结构，完善职工队伍激励、考核、选拔、晋升机制，促进青年科技人才的快速成长。

　　4.多通道助力人才成长。一是科学设置专业技术技能岗位，不断扩充岗位聘任方向。加快专业技术技能人才培养，建立健全多通道职业发展体系。二是拓宽各类岗位横向发展通道，畅通高技术技能人才向管理岗位流动渠道。积极探索其他类别岗位的运用，实现职务和职级并行，进一步激发职工活力，实现自我价值。

　　5.完善基础数据，加速推进数字化转型。依托烟草行业人力资源系统升级，不断完善企业人事基础数据，实现人力资源数据有效汇聚、共享和利用，推动企业人事信息全面化、准确化、高效化、数字化的转型，为全面提升烟草企业高素质、高质量人才队伍建设提供有力的数据支撑。

　　参考文献：

　　[1]潘娜.新时代背景下企业人才培养模式的创新.人力资源开发，2021.

　　[2]吴晓东.新形势下企业人才培养模式探究.企业研究，2012.

　　[3]杨柳.浅谈烟草行业如何推进人才队伍建设上水平.东方企业文化，2010.

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