编者按：在国有企业的财务管理工作中，财务报表分析既能够充分挖掘国有企业的财务数据价值，提高国有企业在经营管理与经营决策时的有效性，又能够不断提高财务管理部门在国有企业内部组织结构中的重要性。在国有企业财务管理过程中，财务报表分析还能够解决国有企业诸多实际问题，从而使得国有企业明确发展方向与趋势，不断提升自身的风险控制效果，以及绩效考核管理工作开展成效，加强财务数据收集，提升信息处理效果、科学选择财务分析方法，提升分析工作质量完善管理体系，提升财务报表分析质量、加强人员队伍建设，提升财务管理质量。基于此，文章将结合财务报表分析相关内容、重要性及其运用思路，分析国有企业财务报表分析的运用问题，并提出相关优化对策，从而促进国有企业财务管理工作的更好发展。
关键词：财务报表,国有企业,财务管理
对于国有企业而言，财务报表分析工作的核心作用在于为国有企业管理者提供精准的资源合理配置依据与财务数据支持，使其对国有企业的综合发展情况具有深入且全面的认识，基于此制定出后续的财务分析工作优化策略与实践方向，使国有企业在综合决策与业务优化方面获得有效的数据支持，继而实现国有企业的数据化财务转型前景。
一、财务报表分析相关内容
（一）资产负债表
在国有企业的财务管理工作体系中，“资产负债表”能够反映国有企业在不同阶段的财务状况，呈现出国有企业在特定阶段的财务工作情况与财务工作进展结果，使得国有企业能够将自身的负债情况以更为直观、清晰的方式呈现出来［1］。国有企业管理者可通过财务数据分析充分了解国有企业在经营发展中存在的问题，及时对自身经营管理模式与经营管理目标进行调整，这样既有利于国有企业经营管理的顺利发展，又能够充分体现出财务报表分析在国有企业发展过程中的实际价值。
（二）利润表
在国有企业的财务管理工作体系中，“利润表”能够直观地反映出国有企业在不同发展阶段中的盈利情况［2］。通过对利润表的数据分析，有助于企业管理者判断经营收益的质量及其风险，预测经营收益的持续性，并做出正确的战略决策，促进国有企业工作人员在相关工作方案实施过程中，有目的、有计划地实现国有企业发展战略目标。
（三）现金流量表
在国有企业财务管理工作体系中，“现金流量表”为国有企业经营管理工作提供有效的财务数据支持，使国有企业管理者对国有企业现金收支情况有了较为全面地掌握与了解，国有企业财务管理人员可以通过现金流量表分析国有企业在不同发展阶段的盈利能力、经营管理水平，以及现金流量情况。为国有企业可持续发展奠定了良好的财务基础，使国有企业管理者通过财务报表数据分析的结果，不断优化企业内部经营管理效能，提高企业经济发展效益，使其为市场经济发展贡献出更大企业价值。
二、财务报表分析工作的重要性
（一）明确企业的发展方向与趋势
针对财务报表分析工作，国有企业管理者须从自身的内部组织结构对其进行统筹规划，财务报表中所分析出的数据要能够与国有企业发展方向与发展需求形成契合效应，国有企业能够通过财务报表分析工作对自身的发展战略与发展规划进行不断调整，使国有企业内部组织结构管理工作能够具有有效的决策支持。财务报表分析有利于通过对企业财务报表数据的分析及预测，判断企业的财务状况是否良好以及企业经营管理是否健全。通过对财务数据的统筹分析，为国有企业管理者提取出直观且具有实用价值的财务信息，使管理者以此作为国有企业发展战略计划与实施方案的决策依据。
（二）提升企业风险控制效果
在国有企业生产经营发展过程中，从外部来看，面临着包括政治、经济、市场环境等不确定因素的影响，从内部看，企业的产品结构、技术因素、人力资源、财务资金状况等对企业的经营活动有潜在的威胁。基于此，国有企业管理者则需要通过财务报表分析工作，对国有企业发展经营环节中的诸多风险进行正确评估，从而在最大程度上避免国有企业在财务状况、经营成果和现金流量等方面的隐藏风险，由此为实现风险管理的总体目标提供合理保证。国有企业对自身风险的控制能力有所提高，经营管理者对企业实际发展情况与资产分布状况具有更全面地了解，通过结合企业未来的发展需求制定切实可行的企业发展战略规划，使国有企业获得持续发展的风险防控基础。
（三）促使绩效考核管理工作开展
强化企业对财务报表的数据分析，可以有效优化绩效考核管理效果，激发企业员工工作的积极性与创造性，使员工能够自觉以高标准执行企业的各项规章制度，有助于提高工作质效，也为建立健全合理的激励机制提供帮助。以企业战略目标为导向，使企业与所属部门、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效。通过财务报表分析关键绩效指标，对企业顶层结构、中层结构、基层结构的绩效情况进行综合评定与合理评估，这样不仅能够使得国有企业在经营发展过程中逐步实现财务管理目标与战略发展目标之间的深度融合，同时更能让国有企业内部员工意识到个人绩效考核结果与财务管理工作之间的内在关系，从而共同为实现国有企业的战略目标而持续努力。
三、国有企业财务管理中财务报表分析运用思路
（一）债偿分析
对于国有企业而言，最能够对其融资需求产生影响的因素便在于经营管理与投资管理等方面的问题。基于此，国有企业应当根据内外环境的现状与发展趋势，结合自身经营状况确定与之相匹配的企业发展速度，从而以自身的总体战略发展目标为核心，不断对自身的融资计划与投资计划进行优化。当国有企业融资成功后，需要与金融机构达成多项合作条款并定期偿还相关债务，进而提高自身的商业信用，由此为后续的业务工作奠定良好基础。因此，财务报表分析需要提供全面、有效的企业盈利情况与债务偿还能力，使得企业财务战略的制定既能满足企业的生产经营和投资项目需求，又能有效平衡企业的资本成本水平和风险承受水平，有效提高国有企业资金使用效率。
（二）盈利分析
在国有企业的经营管理工作实践过程中，财务报表分析可以作为一种有效媒介，使企业管理层对自身的经营情况、盈利状况具有全面了解，通过合理的资本配置制定相应的企业经营战略与企业总体战略，实现企业价值最大化，为国有企业获利提供坚实保障。对于国有企业的经营管理工作而言，盈利目标始终都是极为重要的发展规划之一。故此，若国有企业想要确保自身经济效益与发展效益的正效应程度，则应在未来的经营发展过程中，始终避免“负债大于盈利”的实际困境。不断完善财务报表分析工作，使国有企业管理者了解企业的经营管理状况，制定出更具科学性的决策意见，从而使得国有企业的经济发展与经济效益能够长期突破“负债大于盈利”的问题现象。
四、国有企业财务报表分析运用问题
（一）数据信息不全面
在国有企业的财务分析工作中，很多财务人员仅仅是对财务报表数据进行整理，并未对数据信息进行深度对比与发掘，这也使得财务数据信息在一定程度上无法满足企业发展全方位需求。这样既影响到国有企业的财务管理工作效果，也无法体现财务报表分析工作对于企业经营计划与发展目标的支持作用。
（二）财务报表分析方法有待创新
在国有企业财务报表分析工作中，“比率分析法”与“趋势分析法”是财务报表分析工作的主要手段。基础数据来源于资产负债表、利润表和现金流量表，主要是通过对现有财务数据分析，更多反映了历史经营业绩，而无法对企业目前的真实经营业绩进行反馈。如果国有企业财务人员始终坚持原有的财务报表分析方法则无法保证信息时效性，同时会对分析精准性产生一定影响。财务报表分析有时会忽视市场环境与财务信息的融合，这也使得最终的财务报表分析结果无法为企业提供真实可靠的数据价值。
（三）财务报表分析质量不理想
一方面，在国有企业财务报表分析工作中，有些财务人员会出现工作形式化与固定化的现象，以传统的工作方式进行财务报表分析，虽然这样也能完成财务报表分析工作，却在一定程度上忽略了财务数据信息的深入挖掘与对比分析，这样会对国有企业财务工作真实反馈产生一定影响。另一方面，部分国有企业财务人员在进行财务报表分析工作时，存在将财务数据进行简单罗列处理的现象，这样则极容易导致数据信息出现重叠或分类错误等问题，无法为企业决策与企业管理提供有效数据支持，也会导致财务报表分析工作出现重复劳动、无效劳动的情况。
五、国有企业财务报表分析工作优化对策
（一）加强财务数据收集，提升信息处理效果
一方面，对不同时期的原始财务数据进行综合管理，是国有企业实现财务报表分析工作优化实践的主要前提。然而，国有企业在以往的财务工作实践过程中，经常会将财务历史数据信息作为财务报表分析的主要依据，但这样的财务数据分析方法无法对国有企业内部的财务工作情况进行全面展示。因此在财务分析工作中，国有企业可将原有的财务数据作为参考基础，并结合完全竞争市场环境，对财务数据信息进行对比分析，充分了解企业现阶段的经营管理状态，并将企业近期的财务数据信息作为分析依据。另一方面，国有企业在财务报表分析工作优化的过程中，应当对当前的竞争市场信息进行充分了解，加强市场需求与企业发展之间的内在关系，将自身的财务信息与企业所处的外部环境进行对比分析，强化自身各项工作实践的实用性。在现代企业数字化管理过程中，以企业发展战略为方向，以数字化技术为手段，借助大数据的海量性和流动性，为国有企业实现高质量发展提供有效的数据信息支持。
（二）科学选择财务分析方法，提升分析工作质量
选择科学的财务分析方法，应结合企业总体发展战略及实施情况，明确财务报表分析工作要从提高企业行业竞争力和持续发展的角度出发，充分发挥信息技术与资源共享的现代化优势，以此为基础不断提高数据收集与财务分析方面的工作质量与工作效能。国有企业财务人员应当结合国有企业的发展项目、发展业态、发展情况、发展特性选择合适的财务分析方法，使企业管理者对经营活动和相应的财务分析结果全面筹划，科学、合理配置企业各项资源，进而推动和实现企业的战略目标。
（三）完善管理体系，提升财务报表分析质量
国有企业在完善管理体系，提升财务报表分析质量过程中。一方面，要明确财务人员的工作内容、工作权责及对工作的量化处理，强化财务人员的责任意识与工作使命感。通过对工作内容及结果的量化，使财务人员了解其工作完成质量，激发员工关注个人绩效的兴趣和提升绩效的积极性，在不断提高财务报表分析质量的前提下，充分调动财务人员的主观能动性。另一方面，建立健全财务报表分析工作管理体系、管理制度与管理标准，通过有效的激励机制，提高财务人员参与度，企业应当建立清晰、合理的绩效目标和实现目标所需的驱动措施、激励机制，引导和鼓励财务人员主动且高质量完成工作目标。
（四）加强人员队伍建设，提升财务管理质量
财务工作队伍的管理质量对企业的发展以及财务报表基础数据的准确性至关重要，要提高财务报表分析质量，就要建设高质量的财务人员队伍。国有企业在人员队伍建设中，要转变以经济为主的经营思想，对国有企业财务人员进行“管理学、经济学、会计学”等方面的专业知识培训，不断提高其自身业务能力。在财务人员队伍建设过程中，国有企业可将财务分析工作中所需的“管理学、经济学、会计学”理论知识与专业技能作为“知行培训”的不同主题，并将财务工作“六大基本理论”适度融入其中。为国有企业内部的财务人员提供更多的专业学习机会。构建国有企业内部组织结构中的高质量财务管理人员梯队，促进财务工作的有序开展。财务队伍作为企业建设的重要组成部门，企业应根据发展目标结合实际需求，制订财务人员需求计划，明确岗位职责，建立能力培训长效机制，加强后备人才队伍建设，促进财务队伍管理的良性发展。
六、结语
综上所述，对于国有企业而言，财务报表分析工作不仅能够对其经济效益与经济发展进行深度优化，同时更能够提升国有企业的财务管理与经济管理成效。基于此，国有企业在未来的财务工作实践过程中，则要以战略目标为导向结合自身的实际情况，制定出明确的财务报表分析运用思路，以自身的运用问题为基础，优化应对策略，不断提高国有企业的财务管理水平，为其长效发展奠定良好基础，从而推动实现企业经营发展目标。
参考文献
［1］邹婕．企业财务管控系统应用环境下报表编制及分析的优化路径探讨——以新会发电公司蓝科报表系统为例［J］．企业改革与管理，2023（5）：125-127.
［2］张爱君．论企业财务报表分析的局限性与应对之策［J］．投资与创业，2023，34（3）：84-86.
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/jingjilunwen/79250.html
