编者按：在企事业单位管理的营运、报账、组织、策划功能的整个过程中，对员工的管理尤其重要，但是怎样才能对激励机制进行有效地运用，将人才的潜力发挥到最大程度是一个重要问题。在单位中调动员工的工作积极性和创造性，提升人力资源质量，增强工作绩效也成了企事业单位管理体系的核心。
关键词：积极性,工作,员工,调动
随着各地区社会主义市场经济的迅速进步，诸多单位已经认识到了人才的重要性，并对人才的培养起到积极的作用。在目前情况下，要使单位获得持续的发展就必须加强对人才方面的管理。然而当下很多单位在人才激励上仍存在着诸多问题，进而使人才的激励效果并不理想。要想使单位员工的工作积极性和创造性得到充分的发挥，就一定要对当前单位中所存在的问题进行探析，并给出行之有效的应对措施，只有这样才可以更好地增强单位员工的工作积极性和创造性，从而提高项目开发质量和效率。
一、单位运用激励机制调动员工工作积极性的重要意义
（一）提升员工的工作动力和热情
激励机制通过给予员工物质、精神或其他方面的激励，可以有效地激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作投入度。当员工意识到自身工作能够获得更多的认可和奖励时，员工将更加积极地投入到工作中。
（二）增强员工的归属感
单位通过激励机制，让员工感受到员工是被重视和关注的，这有助于增强员工对单位的归属感和忠诚度。当员工感受到自己成为单位大家庭的一员，员工将更加愿意为单位的发展贡献自身力量。
（三）提高员工的工作满意度
合理的激励机制可以增加员工的工作满意度，让员工感到自身工作有价值、有意义。这将有助于提高员工的工作质量，同时降低员工的离职率。单位通过激励机制，可以有效地促进员工之间的合作与交流。当员工之间存在竞争和合作的机会时，员工将更加倾向于互相帮助、分享知识和资源，从而形成良好的团队合作氛围。
（四）推动个人与单位共同发展
通过激励机制，单位可以引导员工制定个人发展目标，并使其与单位的发展目标相一致，从而推动个人和单位的共同发展。当员工意识到自身职业发展与单位的发展紧密相连时，员工在工作岗位上将继续发光、发热地将“生命与荣耀”献给单位。
二、现有激励机制调动员工工作积极性的特点
（一）针对员工需求
激励机制的核心是满足员工的实际需求。每位员工的需求是不同的，因此，有效的激励机制应该是多样化的，能够满足不同员工的个人需求。例如，对于部分员工来说，员工可能更看重奖金和福利，而对于另一些员工来说，员工可能更看重职业发展机会和培训。
（二）以人为本
激励机制重视员工个人的发展，以人为本。这意味着，单位应该考虑员工的综合能力、兴趣和目标，并制定相应的激励措施来协助员工实现这些目标。这种关注员工个人发展的激励机制可以增强员工的归属感和工作满意度，从而提高员工的工作积极性。激励机制应该具有灵活性和动态性，随着时间的推移和环境的变化，员工的需求和期望也会相应地发生变化。因此，单位应该定期评估并更新激励机制以适应员工个人需求和期望的变化。
（三）多元化和综合性
激励机制应该是多元化和综合性的。这意味着单位应该使用多种不同的激励手段和方法，例如，物质奖励、精神奖励、职业发展机会、培训等进行激励操作。这些不同的激励手段和方法可以相互补充和支持，从而最大程度地调动员工的积极性。激励机制应该与工作紧密结合，让员工明确看到自身工作与奖励之间的关系。如果员工不清楚自身工作与奖励之间的关系，那么员工可能会感到困惑和不满意，从而制约员工自身的工作积极性。
（四）可衡量和可量化
激励机制应该具有可衡量和可量化的特点。这表明单位应该使用可以量化的指标来评估激励机制实施的实际效果，例如，员工工作效率、工作质量、满意度等。这些指标可以协助单位了解激励机制的效果如何以及需要改进的地方。
三、常见单位激励机制种类探析
（一）物质激励
物质激励是最常见的一种激励机制，涵盖薪资、奖金、津贴、福利等。单位通过给予员工物质奖励，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
（二）精神激励
精神激励是一种重要的激励机制，包括表扬、嘉奖、荣誉等。单位通过给予员工精神奖励，可以让员工感受到单位的认可和鼓励，增强员工的归属感和荣誉感，从而激发员工的工作积极性。
（三）职业发展激励
职业发展激励是一种有效的激励机制，包括晋升、培训、职业发展规划等。单位通过给予员工职业发展机会，可以激发员工的工作积极性，让员工看到自身职业发展前景，从而更加努力地工作。
（四）工作内容激励
工作内容激励是一种直接的激励机制，包括工作丰富化、工作扩大化、工作轮换等。通过让员工参与多样化的工作任务和项目，可以增加员工的工作兴趣和工作投入，提高员工的工作积极性和工作效率。
四、经济视角进行员工工作激励机制内容流程设计
（一）明确目标和期望
激励机制的设计首先要明确组织的目标和期望，唯有明确了组织目标，才能确定员工自身的工作目标并制定相应的激励措施。同时，明确期望也可以让员工知道自身工作价值和重要性，增强员工的归属感和责任感。
（二）建立合理的绩效评估体系
绩效评估是激励机制中非常重要的一环，其可以客观地评估员工的工作表现和成果。建立合理的绩效评估体系要根据岗位职责和工作要求，确定评估指标和权重以确保评估结果的公正性和准确性。同时绩效评估结果也可以作为激励的依据，将优秀的员工予以奖励，激励员工更加努力地工作。
（三）设立有竞争性的薪酬体系
薪酬是一种重要的激励手段，可以直接影响员工的积极性和动力。在设计薪酬体系时务必要根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予不同等级的薪酬待遇。同时还可以设立一些额外的激励措施，如年终奖金、提成制度等，以激励员工更好地完成工作任务。
（四）提供个人发展机会
员工的个人发展是激励的重要方面，只有给予员工发展的机会和空间，才能激发员工的工作积极性。组织可以通过培训、学习计划、晋升机制等方式，提供个人发展的机会，让员工感到自己在组织中有所成长，从而更加投入到工作中去。
（五）激励措施的公正性和透明性
激励措施的公正性和透明性是激励机制实施的基础，只有公正和透明的激励机制，才能让员工感到公平，增强员工的信任和认可度。因此，在实施激励机制时，要确保激励措施的制定和执行过程公正透明，避免出现偏袒和不公平的情况。
五、现有激励机制调动员工工作积极性存在的矛盾
（一）激励措施单一
现下，部分单位在实施激励机制时往往只采用一种或几种激励措施，而没有根据员工的需求和期望进行多样化的激励。例如，部分单位只采用物质激励或精神激励，而忽略了其他激励手段的运用，这可能会导致某些员工个人情绪的不满，从而“拖累”整个团队的工作积极性。倘若员工认为激励机制不公平，员工可能会对单位失去信任，从而制约整个团队的合作和氛围。
（二）激励与工作不相关
部分单位在实施激励机制时可能会存在与工作不相关等激励措施。例如，某些员工为了获得奖励而花费大量时间和精力完成一些与工作无关的任务，这可能会导致员工工作效率和工作质量的下降。如果激励机制与工作不相关，员工可能会对单位失去信任，从而影响日常工作氛围。而假如激励措施次数过多，这可能会导致员工对奖励产生依赖，从而失去自主性和自我激励的动力。激励内容与工作实质不相关还可能会导致员工之间产生不良竞争，从而影响到团队合作氛围。
六、激励机制调动员工工作积极性应用优化对策
（一）建立科学的薪酬体系
薪酬是激励员工最直接的方式，一个科学的薪酬体系可以有效地调动员工的工作积极性。单位应当根据员工岗位、能力和绩效来设定薪酬，同时还需要设立激励机制，如奖金、股票期权等，以进一步激励员工。此外单位可以考虑提供员工一定的福利待遇，如健康保险、年假、员工旅游等，这些都可以提高员工的满意度和积极性［1］。
（二）强化员工培训与发展
员工培训与发展是提升员工能力，增强单位竞争力的重要手段。单位管理层应该加大对员工培训的投入，该项内容不仅针对新员工进行基础培训，对于老员工也需要定期进行技能和知识更新培训。同时，单位亦可设立员工职业发展计划，为员工提供更多的晋升机会和职业发展路径，这样能够激发员工的积极性和工作动力［2］。
（三）建立良好的工作环境
良好的工作环境是提高工作效率和员工积极性的重要因素。单位需要营造一个开放、透明、支持性的工作环境，让员工感到被尊重和支持。单位还需要提供一个公正、公平的工作环境，对于员工的评价和升迁应当保持公正公开原则，让员工了解自身工作表现和公司的实际期望［3］。
（四）提供非物质激励
除了物质激励外，非物质激励同样可以有效地调动员工的工作积极性。例如，单位可以提供员工参与决策的机会，让员工感受到单位对员工的信任和尊重，提高员工的工作积极性。此外单位还可以设立一些表彰制度，对于工作表现出色的员工给予精神奖励，这样可以激发员工的荣誉感，强化员工的工作热情［4］。
（五）建立健康的企业文化
企业文化是单位的灵魂，一个积极健康的企业文化可以有效地提升员工工作积极性。单位应当致力于创建一种积极向上、开放创新、团队合作的企业文化，让员工感受到单位的价值观和使命感，激发员工自身的工作热情。同时单位还需要注重员工的心理健康，提供必要的心理咨询服务和支持，协助员工处理工作和生活中遇到的压力。
（六）强化激励机制的落实和执行
有效的激励机制不仅需要科学合理地设计，还需要强有力地执行和落实。单位需要关注激励机制的动态调整和完善，根据单位的实际情况和员工的需求变化进行及时的调整和优化。单位还需要建立健全的监督机制，确保激励机制的公正公平执行，避免不公和不平等的情况出现［5］。
（七）注重员工的个人成长和发展
除了工作本身，员工的个人成长和发展也是影响其工作积极性的重要因素。单位可以设立一些针对个人成长的培训和发展项目，帮助员工提升自身技能和能力，增强员工的自信心和职业竞争力。鼓励员工进行自我学习和发展也是优化员工个人能力的重要举措，单位适时地提供相应的学习资源和支持，让员工在工作中不断地进步和成长。
七、结语
激励机制对于调动员工工作积极性的作用是显而易见的。通过科学合理的薪酬体系、培训与发展机会、良好的工作环境、非物质激励、健康的企业文化以及强有力地落实和执行等手段，可以有效地提升员工的工作积极性和工作效率，推动单位的持续发展和进步。然而，激励机制需要根据单位的实际情况进行不断地优化和完善，以确保其适应变换的市场环境和员工需求。
参考文献
［1］秦珊珊．合肥星级酒店员工激励机制研究——以合肥绿地福朋喜来登酒店为例［J］．黑河学院学报，2023（8）：58-60.
［2］田慧荣．员工绿色行为的激励机制研究［D］．北京科技大学，2023.
［3］张元政．ZJN环保能源有限公司FX分公司员工激励机制现状及优化方案设计［D］．中国矿业大学，2022.
［4］王希娟，李冉，万夫兴.双因素理论视阈下新生代员工激励机制研究——以D煤矿为例［J］.技术与市场，2022（10）：132-134.
［5］周慧芝，李乡宁．基于“四力模型”的企业员工培训激励机制研究——以G省电网公司为例［J］．企业改革与管理，2022（16）：88-90.
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