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摘 要：在社会发展的新时期，组织的
发展离不开新生代员工的重要作用。近些年来，新生代员工的作用越来越被重视。与此同时，他们也是组织发展的重要力量。他们的工作是否稳定、是否积极，都在很大程度上影响着组织的发展， 甚至关系着组织发展的前景。 由此可见，对于新生代员工的 激励至关重要。 因此，文章对组织认同进行了简单分析，阐述了新生代员工的特点，并 且提出了一 系列新生代员工的激励策略。
关键词：组织认同 新生代员工 激励机制
新生代员工，简单地来说，在现阶段是指在 1980 年之后出 生，且步入职场的员工 。他们在组织中担任着各种重要的职位， 发挥着不可忽视的重要作用。通过有关人员的调查显示，以一年 的工作时间为例，他们的离职率最高可以达到 34.5％；以 1~5 年 的工作时间为例，离职率最高可以达到 25％以上 。 在市场经济 快速发展的现代社会， 新生代员工的流失直接影响着组织的发 展，对组织的发展造成了一定的负面影响 。 因此，需要采取针对 性、可行性的激励策略，为组织的长远发展提供有利条件。
一、组织认同
相关人员对于组织认同的研究较早， 并且随后也有一些人 员对组织认同进行了深入研究 。组织认同是个体在组织范畴上 对自我身份的界定，也是个体从属于组织的感知[1] 。但是由于受 到各种因素的影响，每个研究者的研究视角都会有所不同，导致 到目前为止，对于组织认同并没有一个统一的概念。通过对有关 人员研究内容的总结，有以下两方面的主要内容：第一，是指员 工在企业的环境中，与组织之间所形成的一种关系；第二，是指 员工以自身为核心，按照自己的要求、标准，对自身身份的证实 以及探索、求证[2]。组织认同水平越高，员工在工作上的表现就会 越积极主动，并且自发地进行自我管理，合理安排好个人时间， 积极投入到实现组织的任务当中[3]。
二、新生代员工的特点
（一）受教育程度较高
在教育不断改革的新时期，我国的招生规模不断扩大，为新 生代员工的发展提供了有利条件。他们有更多的机会接受教育， 在接受教育的同时，能够学习到更多专业的知识，掌握相关的技 能。通过教育，能够开阔他们的学习视野。在相对开放的学习氛围 中，新生代员工具有强烈的好奇心，对于未知的事物、新的知识表 现出了较强的探索欲望。在遇到问题时，他们更愿意主动思考，解 决问题，并且能够将学习作为探索未知、提升自我的重要手段。
（二）个性比较张扬
新生代员工受到各种外界条件的影响， 尤其是如今的时代 中，他们思考问题的方式、对待事情的看法都会有所不同，比较 注重自己独特的感受， 并且常常将自己与众不同的一面表现出 来 。 与以往的职场状态不同，他们不再选择“隐忍”或者“憋屈”， 更愿意表达自己的看法，对于一些自己不认同的看法或者行为， 习惯于将自己的看法直接表达出来。
（三）思维比较活跃
在大数据的时代背景下，信息传播的迅速十分迅速，并且科 技得到了快速发展，新生代员工在获取信息、搜索信息方面更加 方便、高效 。他们思考问题的方式比较独特，并且比较擅长从多 个不同的方面思考问题，用不同的方法解决不同的问题；他们喜欢新的事物、新 的观点，并且具有较强 的接受能力，喜欢突破自 我，敢于挑战自己，具备一定的创新意识。
（四）以自我为中心
通过对新生代员工的了解发现， 他们大多数都属于独生子 女，他们受到父母的宠爱，是家庭的中心。他们的父母通常情况下 会为他们安排需要做的事，使他们能够少走弯路，并且会想尽办 法避免他们受到挫折。在这样的家庭氛围中，他们很难适应新的 工作环境，并且在工作中比较重视自我感受，很难与同事处理好 关系。与此同时，在团队中不会选择正确的方式与人沟通，合作意 识较差，更多地是比较关心自我的利益，对于组织的关注度不高。
（五）工作更换频繁
在经济快速发展的现代社会，对于新生代员工来说，他们更 加关注的不是生计，而是自我价值是否能够得到实现。他们在工 作中更加重视自身的发展，比较倾向于有挑战性、难度较大的工 作。克服困难的过程，被他们认为是成长的重要阶段。一旦工作 失去了挑战性，那么对于他们来说就失去了吸引力，他们很有可 能会投入其他工作，不会过多考虑自身所在组织的利益，也不会 关注已经形成的组织关系。
（六）心理比较脆弱
新生代员工生活在一个相对优越的家庭环境中， 并且社会 环境比较和谐，受到的挫折较少 。一旦在工作中出现问题，或者 遇到麻烦，可能会无法接受，导致心理崩溃 。尤其是在遇到领导 的批评之后，通常情况下情绪波动较大，很容易对心理上的发展 造成负面影响。
三、新生代员工激励机制构建
（一）加强组织文化建设
拥有良好的组织文化，能够提高组织的凝聚力，扎实组织发 展的基础 。对此，为了对新生代员工起到激励的作用，使新生代 员工对组织的发展有信心，需要通过构建组织文化，引导新生代 员工建立正确的价值观，使他们能够产生集体主义 。 与此同时， 为了更好地激励他们，要不断优化工作环境，使他们处于一个比 较轻松的工作氛围中，又好又快地完成工作[4]。
（二）不断充实工作内容
在为新生代员工安排工作时， 要避免以往安排工作时的随 意性、盲目性 。首先，要对其兴趣、爱好进行全面了解，并且以此 为基础，为其安排合适的工作，使其能够在合适的岗位上发挥最 大价值；其次，要根据组织发展的情况，定期对工作内容进行更 新，使新生代员工对于工作保持新鲜感；最后，可以根据新生代 员工的工作情况，对工作的难度进行适量调整，使他们在工作的 同时挑战自我，对工作保持激情 。此外，还可以定期调整新生代 员工的工作岗位，使他们能够熟悉各种各样的业务，从中挑选出 能力较强的人才，将其培养成高质量的管理人才。
（三）培养新生代员工对于组织的情感
如果能够培养新生代员工对于组织的情感， 能够使他们对 于组织产生亲切感， 投入更多的精力投入到组织的发展中 。对 此，组织要根据新生代员工的工作情况，为其进行职业规划，使 其能够有奋斗的方向，对组织产生一定的忠诚度。对于组织的管 理者来说，要多与新生代员工进行沟通，了解他们的真实想法，对其进行关心，使其能够对组织产生情感依赖，消除工作时的消极心理。此外，对于有利于组织 的兴趣，组织要给予表扬和鼓励，使其能够具有发展的空间，在 激励的作用下为组织作出更大的贡献。
（四）加强对新生代员工的行为引导
组织在实施某种行为时， 要考虑到新生代员工的实际情 况，为其进行示范，起到榜样的作用 。 组织要对其进行引导，使 其能够与组织的发展时刻保持一致，可以使其参与到组织的发 展中来，凸显出其在组织发展中的重要作用 。 比如，企业的经营 方面、重大事项的决策方面等等，从而使新生代员工将自身的 发展，与企业未来的发展联系起来，主动投入到企业的发展和 建设中 。 如果员工在设计个人目标时，能够与组织的目标保持 一致，能够在很大程度上推动组织目标的实现，使企业具有更 大的发展空间[5]。
四、结语
综上所述，在社会快速发展的新形势下，基于组织认同的新 生代员工激励机制十分重要。对此，组织要根据新生代员工的特点，积极寻求多种激励策略，不断优化和改善激励机制，使其以积极的态度对待工作，在提高工作质量 的 同时，为组织 的长远 、稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] ASHFORTH B E,MAEL F.Social identity theory and the organization[J]. Academy of management review,1989,14(1):20-39.
[2] 殷丛丛,韩阅微,杨竹涛.知识经济时代下新生代员工激励机制中 存在的问题及对策研究[J].营销界,2020(08):143-145.
[3] 李正东,尹海燕.工作对家庭的冲突如何影响员工创新行为—— 组织认同调节下的中介作用模型 [J]. 西华大学学报 (哲学社会科学版), 2021,40(4):85-99.
[4] 沈茜 , 陈祉怡 , 李想.基于双因素理论的 90 后员工激励机制研 究—— 以南京市中小型教育投资企业为例 [J]. 中国集体经济,2020(04):99-104.
[5] 张婷, 薛婷,俞雯佳,徐陆薇,赵红睿,韩亚平. 中小企业新生代员工 激励机制探析[J].营销界,2019(46):252-253.
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