基于“业财融合”的 财务预算管理思考

SCI论文（www.lunwensci.com）

　　编者按：财务预算管理是现代企业管理中的重要环节，它涉及企业的各个方面，对企业的战略决策及运营活动具有重要的影响。在当前的信息时代下，业务和财务之间的融合已成为企业发展的关键。在不断变化的市场形势中，企业面临着各种各样的挑战和机遇，而开展财务预算管理工作可以为企业提供合理的财务支出计划，使得企业能够在不确定的市场环境中保持稳定的发展。因此，文章对基于业财融合的财务预算管理进行深入研究，并做出以下详细阐述，供大家参考。

　　关键词：业财融合；财务预算管理；思考

　　在当前的企业竞争中，加强业财融合模式的实施力度被认为是一项重要且必要的举措。通过将财务和业务相互融合，企业可以整合各个部门的信息，将其相互关联，从而提高传递信息的效率。这种模式能够使各个部门之间更紧密地协作，并减少信息丢失或错误的风险。然而，要实施业财融合模式，企业还要重视财务预算管理的实施。它可以帮助企业对当前的问题进行深入分析，并制订具体的解决措施。通过合理的预算管理，企业能够更好地控制成本，促进企业可持续发展。

　　一、基于业财融合的财务预算管理的重要意义

　　（一）能够提供更加全面的财务规划

　　业财融合的财务预算管理将业务目标与财务目标相结合，能够提供更加全面的财务规划［1］。传统模式下的财务预算主要关注财务

　　方面，如收入、支出、成本以及利润等。但基于业财融合的财务预算管理更加综合，它不仅考虑财务指标，还将业务目标、市场需求以及竞争环境等纳入了考虑范围。这使企业能够更好地了解其财务状况，并制订相应的财务目标以及预算计划。

　　（二）有助于制定合理的业务决策

　　基于业财融合的财务预算管理有助于确保企业在资源分配和业务决策方面的合理性。通过将业务需求与财务资源进行匹配，企业可以更好地控制成本、提高资源利用率，并做出合理的决策，从而能够更好的支持业务增长与盈利能力［2］。比如，预算管理可以帮助企业决定投资项目的优先级，确定资源投入的适当比例，以及评估不同决策方案的财务影响等。

　　（三）能够使绩效管理得到全面地提升

　　基于业财融合的财务预算管理有助于企业建立有效的绩效管理体系。为了更好地实现绩效目标，关键绩效指标需要与财务预算相对应，并且还要进行有效地跟踪。通过设定明确的绩效目标并与财务预算对齐，企业能够及时评估绩效，并采取适当的措施来提高业务绩效。同时，绩效管理还可以提升员工的目标一致性，并能起到很好地激励的作用，从而改善整体绩效［3］。

　　（四）能够更好地强化风险管理

　　基于业财融合的财务预算管理也有助于企业提升风险管理能力。在预算制定的过程中，各种风险可以得到充分地评估与管理，如市场风险、财务风险以及操作风险等。企业可以通过预算差异分析以及相关的预警机制来监控并控制风险［4］。通过及时发现和应对潜在的风险，可以有效减少给企业造成的损失并保护企业的财务稳定性。

　　（五）能够加强不同部门之间的沟通与协作

　　采用基于业财融合的财务预算管理方法可以促进不同部门之间的沟通与协作。传统模式中的财务预算由财务部门制订，其他部门对此了解非常有限。然而，通过让各个部门参与预算编制以及执行的过程，可以加强部门之间的合作与协调，从而提高团队的绩效和效率［5］。部门之间的沟通与合作可以帮助解决资源分配、目标冲突以及业务需求之间的矛盾，从而能够更好地实现预算计划。

　　二、基于业财融合的财务预算管理工作存在的问题

　　（一）存在沟通和合作障碍

　　由于不同部门之间的信息孤岛与沟通障碍，跨部门的合作和协调可能面临很大的困难。各个部门可能对财务预算的编制和执行过程缺乏全面地理解和参与，导致目标之间的不一致和冲突。缺乏有效的沟通和合作机制可能会影响到预算管理的质量和效果。

　　（二）存在不确定性和变动性

　　在不确定的经济环境和市场变动性下，财务预算管理会面临着很大的挑战。由于不可预见的因素，预测未来的销售额、成本以及利润可能会存在较大的误差。这就要求着企业需要灵活应对，及时调整财务预算，并建立有效的预警和风险管理机制，来应对这种不良现象的发生。

　　（三）缺乏绩效导向

　　部分企业在财务预算管理中仍然过于依赖传统的财务指标，忽视了绩效导向的重要性。仅仅关注财务指标可能无法全面评估业务绩效和实现业务目标。企业需要将关键绩效指标与财务预算进行相对应，建立绩效评估和激励体系，从而能够更好地推动全面的绩效管理。

　　（四）存在技术和工具限制

　　有效的基于业财融合的财务预算管理需要技术和工具的支持。然而，部分企业可能面临技术设施不足、财务系统不兼容以及数据分析能力不强等问题。这可能导致预算管理的效率和准确性受到限制。这就要求企业需要投资于适当的技术和工具，进而全面支持财务预算管理的有效实施。

　　三、基于业财融合的财务预算管理的具体策略

　　（一）创建并完善财务预算管理体系

　　在业财融合的背景下，为了确保财务预算管理工作的有序开展，企业需要制定一个完善的财务预算管理体系。这个体系应该包括一系列关键措施，来充分保证财务预算管理工作能够顺利有序地进行。

　　首先，进行调查与分析工作是关键的一步。企业需要对当前的财务状况进行全面的调查与分析，全面了解各个方面的情况，包括：收入、支出以及投资等。通过深入的调查与分析，企业可以更好地预测未来的发展趋势，并制订相应的预算计划。其次，加强财务部门与业务部门之间的有效沟通及信息传递至关重要。财务部门与业务部门需要密切地合作，并及时共享信息与数据。只有通过充分的沟通及信息传递，财务部门才能更好地了解业务部门的实际需求与具体要求，从而制定相应的预算策略和计划。最后，提升预算管理措施的可操作性也是必要的。企业应该确保预算管理措施具有可行性和操作性，能够被各个部门所接受并能很好地执行。这就需要简化预算管理流程，提供易于理解和操作的工具及指导文件，同时还要开展相关的培训，对该项工作给予全力地支持。通过以上措施的实施，企业能够更好地预测发展趋势，构建科学合理的预测模型，并保证预算管理工作的规范化开展。同时，这也能够帮助企业解决存在的问题，不断提升预算管理体系的完善性和可操作性。

　　（二）拓宽业财融合的实际范围

　　企业需要不断拓宽业财融合的实际范围，促使业务与财务预算管理充分融合，从而全面提升业财融合的深度和广度。

　　首先，企业需要调整业财融合的具体策略，确保能够更好地适应不断变化的市场环境。这就意味着企业需要密切关注市场趋势与竞争状况，及时地做出相关调整，从而确保业财融合的有效进行。此外，企业还要制订科学合理的业财融合方案，从而充分保证整个业务过程的顺畅进行。这主要包括：确立明确的工作流程及工作目标，并通过定期评估与调整来优化业财融合的实际效果。其次，为了充分保证业财融合能够顺利地实施，各部门的参与度至关重要。企业应鼓励各部门参与业财融合的决策和规划过程，并充分倾听他们之间的意见和建议。这样可以确保业财融合方案的全面性与可行性，并促进内部各部门之间的合作和协同。此外，在建立业财融合的机制方面，企业需要确保制度的健全性和有效性。这主要包括：建立明确的责任和权限分工，制定规范的流程和程序，以及建立相关的监督和评估机制。只有通过这样的机制建立，企业才能够有效地协调业务和财务之间的关系，进而全面实现业财融合的目标。最后，企业还要组建专业化的业财融合工作队伍。这意味着企业需要拥有具备财务专业知识和技能的人员，他们能够熟练地处理并分析财务数据，为业务决策提供有力

　　的支持。此外，这些工作队伍的成员还要具备良好的职业道德素质，能够保证财务信息的安全性和保密性。通过专业化的工作队伍，企业可以更好地运用财务能力，进而推动业财融合的有效发展。

　　（三）不断加大财务预算管理的工作力度

　　为了更好的将业财融合与预算进行深度融合，并提升企业的健康可持续发展，企业需要采取针对性和可靠性的措施来提高财务预算的管理质量。

　　首先，企业需要细化预算工作，将预算管理目标、财务工作内容以及业务工作内容等纳入各相关工作岗位，确保工作能够落实到位。每个部门和工作岗位都应明确其预算编制期限和负责的预算管理内容，从而能够更好的实现整体的协调和目标的一致。同时，企业还应该加强预算管理的监督体系建设，建立一套完善的监督机制。主要包括：设立专门的监督部门并配备专门的监督人员，负责监督预算执行的具体情况，并及时发现存在问题且提出合理的解决建议。此外，监督部门还要定期对各部门的预算执行情况进行审查，确保预算执行符合要求，而且还要及时跟踪和解决执行过程中出现的问题。其次，为了提高预算管理的针对性和可靠性，企业需要建立预警机制，及时发现预算执行过程中的偏差和风险。当预算执行偏离设定的目标或者预算出现重大偏差时，预警机制可以提前警示，并采取相应的纠正措施，以确保预算的有效执行和企业财务的稳定。除此之外，企业还要将绩效考核与员工的薪酬福利进行挂钩，从而激发员工对预算执行工作的积极性和责任感。通过设定与预算目标相关的绩效指标，将其作为员工绩效考核的重要依据，可以使员工对预算工作更加重视，并积极参与。最后，为了提升财务预算管理水平，企业应开展财务预算管理的培训，不断提高员工的专业能力和财务意识。通过持续的培训活动，可以帮助员工了解预算管理的重要性和操作要点，提升其预算编制和执行的能力。

　　（四）加大投入力度，创建财务预算管理平台

　　在业财融合实施的背景下，信息化平台的建设对于财务预算管理具有重要的意义。通过建立财务预算管理平台，可以提高预算数据的收集与分析效率，同时还能更好地促进信息的共享，进而极大程度地提升财务预算管理的实际水平。

　　因此，企业在推动财务预算管理工作时应高度重视财务预算管理平台的建设，投入足够的人力与资金。并且，为了提升财务部门与业务部门之间的信息沟通水平，还要不断加强业财融合平台以及财务预算管理平台的充分融合。除此之外，在实施预算管理过程中，相关工作人员要及时将相关信息上传到财务预算管理平台之中，进一步提高信息共享的实际水平。只有这样，财务预算管理部门才能够及时地了解各个部门的预算执行情况，并分析预算执行出现偏差的原因。才能更好地让财务预算管理部门根据数据分析的结果，向生产部门提供修正建议，充分保证预算目标能够更好地全面实现。

　　四、结语

　　综上所述，在现代商业环境中，企业为了在激烈的生存竞争中取得优势，需要积极拓展业务并进行改革创新。这就要求企业转变传统的管理模式和思维方式，实现财务管理的转型发展。通过将财务管理与业务管理相融合，企业能够更好地协调和整合资源，并确保财务管理与业务发展之间的紧密衔接。同时，通过制定合理的财务预算管理策略，企业能够有效控制经营成本，分配资源，优化资金使用效率，从而提高财务管理水平，促进企业的可持续发展。

　　参考文献

　　［1］孙震．业财融合视角下企业财务预算管理措施分析［J］．中国集体经济，2023（14）：138-141.

　　［2］吴娟．业财融合视角下医疗单位财务预算管理的优化探讨［J］.财富时代，2022（11）：123-125.

　　［3］赵晓军．业财融合下财务预算管理的思考［J］．今日财富，2022（19）：82-84.

　　［4］梁勇，干胜道，黄娅．基于“业财融合”的高校财务预算管理思考［J］．财会通讯，2022（2）：160-165.

　　［5］陈淑玲．业财融合环境下的高职院校财务预算管理策略转型探究［J］．今日财富，2021（18）：184-186.

关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！

文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/jingjilunwen/77514.html