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摘 要：文章将从大型施工单位财 务管理的意义及现状为出发点进行分 析，探讨大型施工单位财务管理中存在 的不足，并从理念、机制 、信息平台 、业 财融合四个方面提出如何有效借助财 务管理助推企业的高质量发展策略，提 升施工单位财务管理的科学性。
关键词：施工单位 财务管理 推动 企业高质量发展
一、引言
财务管理作为我国大型施工单位 开展服务工作的重要部分，其本身担任 着重要角色，通过优化财务管理方式能够不断提升施工单位的整体服务职能， 促进企业获得良好的发展。但是从现阶 段的整体发展来看，由于部分施工单位 的财务管理人员在开展相关工作时 , 对 于财务管理不重视、没有树立正确的财 务管理意识等，对施 工单位的发展造成 较大的影响。新时期背景下，施工单位 财务管理工作的开展应当是以科学化 为主，在传统管理方式的基础上进行不 断创新，将现代科学化的财务管理理念 及技术有效地应用于相应的管理工作 当中，能够提高施工单位资金的使用效 率 ， 降低自身财务管控风险的产生，为 后续管理工作的正常开展提供 一 定的 保障[1]。鉴于此，分析大型施工单位财务 管理的问题，并以此为基础提出针对性 的管理对策，有助于推动大型施工单位 的高质量发展，为实现施工单位目标的 合理化具有较好的作用。
二、财务管理创新助推大型施工单 位高质量发展的重要性
（ 一）提升施工单位部门发展的必 然需求
制度化的财务管理模式是当前很 多施工单位在开展基础管理工作中的 重点部分，同时也是财务管理制度制定 的根基 。需要施工单位的财务管理人员 引起重视，使财务管理工作的开展能够 体现出其有效性作用 。施工单位施工管 理项目内容的多样性、长期化以及流动 性强等特点是促使财务管理施工单位 工作的重心，也是不能缺少的内容。当 前，我国各个施工单位之间的竞争逐渐 加大，为更好地应对当前存在的竞争关 系，只有从内部管理的角度出发，体现 出不同管理方式存在的价值，才能促进 其健康稳定的发展 。 因此，财务管理工 作的方案需要基于施 工 单位施工及管 理的实际情况进行制定，制定出针对性较强的管理方式，不断提高财务管理的 作用，以促进部门之间的协调与合作。
（ 二）提高施工单位财务管理效率 的必要性
当前，我国施工单位在开展施工作 业的过程中，其项目施工具备的施工周 期长、施工流程复杂 、施工资金投入大等特点，直接决定其管理的方式及目标 与一般的企业存在一 定的差异，同时也 会增加施工单位的财务风险 。 因此，只 有通过有效的管理手段对项目预算、材 料价格、项目结算等各环节的财务进行 控制，才能使施工单位的财务状况向好 的方向发展 。施工单位财务管理非常重 要，在财务核算的过程中可以发现许多 问题，比如资源分配不合理 、资金浪费 严重的环节，在此基础上采取有针对性 地制定财务管理办法，能够降低施工单 位的经济成本，保证施工单位的各项工 作有序开展，还能提高建筑施工单位的 经济效益[2]。
三、大型施工单位财务管理中存在 的问题
（ 一）缺乏创新性的管理意识
很多大型建筑施工单位中员工的 流动性相对较大， 为了降低自己的成 本， 企业在分配人力资源时会十分谨 慎 ，缺少对财务人员进行定期的培训 。 在实际工作中许多部门的员工对财务 问题有不同的看法，在处理纠纷时不能 按规定办事，造成施工单位内部较为混 乱，在运营过程中无法将员工的力量集 中在 一起， 在管理过程中不能遵循规 定，即使综合企业的实际情况制定了相 应的管理制度，也呈现出制度流于形式 化等问题，影响后续财务管理工作的顺 利实施。
（ 二）财务管理人员的专业能力受 限
首先， 施工单位工作性质的特殊 性，绝大部分工作人员都是以招聘考试 的形式进入该单位的，本身的专业能力及综合素养等都有一定的保障。但是对 于部分施工单位的财务管理人员来说， 有的财务工作者的专业能力还有待提 高 。有的财务工作人员进入单位的时间 较长、资历较深，但由于缺乏对于自身 专业能力的提升，导致专业知识逐渐过时落后， 对于各种新的财务管理制度、 管理体系以及信息化管理 工 具的使用 不到位 。而科学化财务管理背景下，信 息化的管理技术的使用已经成为很多 施工单位重视的一 点，如果在开展财务 管理工作的过程中，不能结合单位实际 财务管理的情况选择相应的管理对策， 很容易导致管理流于形式化，管理优势 无法体现的问题发生。 其次，施工单位 的部分管理者由于自身并未树立正确 的管理意识，所采取的管理措施及方式 也不适用于单位的管理。在日常管理工 作中经常出现工作严谨性不够、工作效 率低下等问题的发生，直接影响到后续 财务管理的正常进行[3] 。施工单位作为 我国经济发展中的重要组成部分，面临 的发展难点以及风险等也会发生 一 定 的变化，如果财务管理人员自身的管理 意识无法更新，心 态调整不足等也会影 响到财务管理工作的正常开展，直接影 响到施工单位财务管理的效率，无法推 动企业的高质量发展。
（三）财务管理机制建设不完善
新时期背景下，施工单位科学化财 务管理工作的实施是需要基于管理机 制的基础上开展的 。随着我国监管部门 对施工单位财务管理工作的重视程度 不断提高，制定的相关监管制度及措施 也在不断地完善当中。但是就当前绝大 部分单位在实施科学化财务管理的实 际情况来看，监督管理机制不完善所导 致的不良后果开始变得多样化起来。
1.财务管理的方向混乱 。很多施工 单位在开展财务管理时方向混乱问题 严重，并未根据自身条件制定相应的对 策，呈现出随大流的趋势。导致管理方 向混乱，对于后期的可持性发展没有关 注，直接影响到后续管理工作的正常开 展。
2.核算制度不规范 。健全的管理机 制对施工 单位的发展起着 一 定的引导 作用，有利于单位共同目标的实现 。但 是当前呈现出来的很多问题显示施工 单位自身管理不重视 、 管理方式形式 化、管理问题多发已经严重影响到其他 管理工作的正常开展。加上施工单位并 未制定相应的管理机制，只能重视财务 管理中的经费审批、财务报销等基础性工作，对于各项财务预算的细化不足等 直接影响到财务管理科学化的建立。
3. 现代化财物管理工具使用不到 位。新时期背景下，施工单位财务管理 工作的实施需要在提升自身分析能力 与解决能力的基础上开展 。财务人员需 要通过对现阶段存在的各种财务问题 进行分析才能有效提升自己的财务工 作效率。但是绝大部分施工单位的财务 管理工作并未真正地体现出这 一 点优 势， 导致财务管理工作的开展并不规 范 。如固定资产管理力度欠缺、管理粗 放型问题仍旧存在，管理缺乏科学性等 都是直接影响施工单位财务管理制度 与体系科学化制定的重要因素[4]。
四、施工单位财务管理推动企业高 质量发展的对策
（ 一）树立科学的财务管理观念
新时期背景下，施工单位科学化财 务管理工作的开展应当是在树立正确 的、科学化财务管理理念之下进行的， 管理人员需要将科学化财务管理理念 融入 自己的财务管理工作当中才能正 确发挥出有效作用，不断提升财务管理 的效率 。因此，施工单位首先，应当根据 时代的发展不断做出相关的应对整改 措施，思想认知需要跟随时代的进步做 出相应的改变，将这项意识与日常工作 相结合 ， 树立正确的管理意识和价值 观，创新工作思路，推进财务管理工作 的顺利完成；其次，施工单位的财务管 理人员还应当重视将财务管理融入 到 自身管理中的顶层设计，促进单位财务 管理的顺利开展；最后，施工单位的管 理人员还需要重视对财务管理人员自 身的管理理念的塑造，通过不断提升财 务管理人员的专业素养及综合素养的 形式营造良好的管理氛围，促进单位财 务管理工作的正常开展。
（ 二）构建数字化、信息化的财务管 理机制
借助财务管理推动施工单位的高 质量发展，应当是建立在数字信息财务 管理机制构建的基础上进行开展的 。因此，新时代背景下，施工单位应当重视 以数字、大数据为基础的信息技术在企 业财务管理中发挥着举足轻重的作用。 施工单位通过构建一 个健全的数字化、 信息化体制机制，以及一 个与之相适应 的信息共享平台来满足施工单位数字 化财务管理的需求 。综合当前我国财务 管理的数字化以及信息化的实际发展 现状，施工单位具体可以从两个方面来 考虑。
1.构建 一 个完善的数字化 、信息化 体制机制，对相关的财务数字化管理标准进行细化，从而进一步规范企业的数字化财务管理，将具体的财务管理制度 规定和目标落实到施工单位的实际管 理中 ， 充分发挥财务管理的导向性功 能 ，保证财务信息的传递能够有效、及 时[5]。
2.建立一 个完善的金融管理数字信 息平台 。首先，施工单位应加大对于数 字信息平台建设的投入力度，特别是采 用高性能计算机和更加集中的财务处 理平台，以提升数字财务信息的处理效 率，最大限度地提升施工单位财务管理 内部控制的水平;其次，施工单位管理者 要加强信息化体系的建设，也就是要在 单位的财务部门中构建 一 个统 一 的数 字财务管理与信息处理体系，以便对施 工 单位各项财务信息进行统 一 的采集 与对比，为单位的财务管理与决策提供 更加稳固的数据支持，从而避免因施工 单位数字信息体系的不统 一 而造成的 财务数据出现偏差;最后，施工单位还应 进一步提升财务管理的共享水平，实现 企业内部各个部门间的财务数据信息 的实时共享，为各项财务管理工作的开 展提供技术及数据支撑，以利于施工单 位数字化财务管理的顺利开展，推动施 工单位的高质量发展。
（三）构建财务共享，打通财务管理 的信息壁垒
随着我国信息技术发展的速度不 断提升，将信息技术的优势有效地应用 于企业的管理工作当中，对于提升管理 效率以及管理质量具有重要的意义。如 果施工单位希望能够对数字化财务管 理进行更深层次的提升，从而加速推进 单位财务数据的融合，那么就应该积极 地在内部实现财务共享，将财务信息的 壁垒给打通 。 因此，综合施工单位财务 管理的特点以及要求提出打通财务管 理的信息壁垒。
1.要在施工单位内部建设一个财务 共享中心，并对其进行优化，从而为施 工 单位向数字财务转型提供 一 些技术 支撑、数据支撑等 。运用先进的数字化 财务管理技术对财务流程进行再造，从 而提高财务管理的效率，为施工单位的 经营决策等提供支持。通过构建数字化 财务共享中心，施工单位财务人员还能 够实现企业内外数据的连接和协同，及 时获得相关业务数据和第三方的数字 化信息，从而有利于财务、业务、管理工 作的顺利开展。
2.传统的财务共享平台管理模式在 会计核算 、数据采集等方面，由于重复 程度太高或数据过于孤立，造成了一 个数据“孤岛”，进而加重了财务人员的工作负担，影响了财务管理的效率。但是， 随着新的数字财务共享平台的建立，施 工 单位的财务经理可以利用大数据云 计算软件，根据施工单位的发展目标及 需求进行实时分配，从而达到了财务资 源的高效共享，这将有助于施工单位更 好地提升自身财务信息和数据的处理 能力，同时也有助于施工单位打破各个 部门之间的信息壁垒，提升公司的信息 和数据处理能力[6]。但是，在建立金融中 心 时单位必须深入现场，将施工过程中 可能发生的财务管理问题、风险等进行 准确核实，保证金融共享可以充分发挥 其功能，而不能简单地采用现行的金融 共享模型 。如果仅仅是简单地应用这些 技术，长此以往就会导致施工单位先进 的电子化信息技术很难在工程施工以 及实践中得到应用，从而降低共享服务 中心 的工作效率。
（ 四）强化业财融合，助推施工单位 财务转型
在数字化信息时代持续深入的背 景下，业财融合逐渐成为各企业财务部 门进行转型的一 个重要趋势，这对于企业的数字化财务管理以及后续高质量 发展有着非常重大的影响 。 因此，施工 单位的财务部门应重视从传统的财务 核算向业务方向转变，以此为基础的一 种业财融合的财务管理方式可以有效 地加强企业对财务信息数据的实时控 制，并在一 定程度上提升企业的财务管 理水平，降低财务核算的成本，保证财 务数据信息的真实性和有效性 。施工单 位的财务管理者可以从三个方面来思 考：首先，对施工 单位财务部门的会计 制度和相关的制度等进行进一步的改 进，在原来的会计基础上对工程施工的 内部控制、会计细则等进行完善，保证 财务管理工作可以得到更好的规范，为 企业的业财融合奠定良好的财务基础 。 其次，对施 工单位原来的组织结构做出 相应的调整，也就是财务人员在从事财 务管理工作的同时还要对企业的 工 程 经营模式 、业务活动情况 、经营方针等 都要有所了解，这样才能使财务管理者 更全面地掌握企业的情况，从而为后续 各工程项目的实施提供更好的决策依 据[7] 。最后，业务、财务两个部门的工作 人员要在公司的财务共享平台上监督 数据的分享，并且要对一 些重要的数据 进行及时跟踪与交流，这样才能真正实 现业财融合，防止因业财两个部门之间 的沟通不畅而造成单位的数字财务管 理进度缓慢，从而对单位管理工作的开 展产生不良的影响。
五 、结语
综上所述，科学化财务管理的实施 是施工单位财务管理创新的重要方式， 施工单位的管理者应当树立正确的管 理理念 ， 不断地规范自身管理机制，借 助信息平台建设的优势发展创新，重视 业财融合的管理，强化财务控制，提升 自身风险防控意识，提升财务管理工作 的质量及效率，促进施工单位获得高质 量发展。
参考文献：
[1] 王金媛 , 陈祎播 . 建筑施工企业财务 管理中的问题及应对策略研究[J].工业建筑 , 2022,52(04):246- 247.
[2] 安静雯 . 人工智能背景下企业财务 管理新模式发展探讨—评首都经济贸易 大学出版社 《人工智能视阈下财务管理研 究》[J].价格理论与实践,2022(05):209.
[3] 张 玉 . 建筑施工企业财务管理创新 办法研究—评 《建筑施工企业财务管理》 [J].建筑结构,2021,51(12):146.
[4] 郭复初 . 我国经济高质量发展与加 快企业世界 一 流财务管理体系建设[J].财务 与会计,2022(17):8- 13.
[5] 安静雯. 人工智能背景下企业财务 管理新模式发展探讨—评首都经济贸易 大学出版社 《人工智能视阈下财务管理研 究》[J].价格理论与实践,2022(5):209.
[6] 金铖. 数字经济时代的企业财务管 理转型—评《财务管理：新观念与本土化》 [J].领导科学,2021(17):129.
[7] 张晋. 建筑企业财务精细化管理研 究—— 评《建筑施工企业财务管理》[J].工业 建筑,2021,51(01):205.
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