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摘要：在现代化企业的发展进程中，有效的财务管理工作能为其提供必要的信息支撑，有利于降低经营成本和提高经营效益，是促进企业可持续发展的重要载体。而在业财融合背景之下，传统的财务管理模式已经不再适用，面临着新的机遇和挑战，需要以创新方式构建新的财务管理体系，以促进企业效益最大化。基于此，文章论述了业财融合的基本内容，分析了业财融合视域下企业财务管理创新的必要性和具体应用策略。
关键词：业财融合；财务管理；创新；应用策略
随着经济形势的变化和全球化的发展，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。传统的企业财务管理模式已经无法适应新时代的需求，难以为企业提供全面化、精准化的信息支撑，迫切需要创新和改进。业财融合作为一种新的财务管理理念，以此为基准创新企业财务管理，有利于提升企业财务管理工作效率，并满足市场对企业发展的核心需求。因此，在业财融合的视域下探索企业财务管理的创新策略，具有重要的理论和实践意义。
一、业财融合概述
业财融合是指将企业的运营业务和财务管理两个环节进行有机结合，旨在提高企业整体绩效，实现务实的财务管理。在传统的企业管理中，企业运营和财务管理是相对独立的两个功能部门，难以互相支撑和协同工作。而业财融合的理念则是将这两个环节打通，形成一个无缝衔接的体系。业财融合的目标是实现企业内部管理的整合和优化，提高决策效率和质量，降低风险。通过将财务管理纳入企业运营管理中，可以更好地监控企业的财务状况，提前预警风险，进而实现财务决策的科学性和合理性[1]。
二、业财融合视域下的企业财务管理创新有必要性
（一）提升财务管理工作效率
在过去的财务管理模式中，财务部门主要承担着数据的收集、整理和报表制作等工作。这种模式存在着信息传递不畅、数据延迟、财务分析不准确等问题。而在业财融合的视域下，通过采用先进的信息技术和管理工具，财务管理工作可以得到有效的改善和提升。例如，企业可以建立全面电子化的财务管理系统，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务报表的准确性和时效性[2]。同时，通过引入自动化和智能化的财务管理工具，可以大大简化财务核算和分析的过程，提高工作效率。
（二）满足市场对企业发展的核心需求
对于企业发展具有重要的支撑作用。传统的财务管理模式往往过于注重财务数据的整理和报表制作，忽视了对企业未来发展方向的预测和规划。而在业财融合视域之下，财务管理可以更好地与业务管理相结合，为企业提供更具战略性和前瞻性的财务支持。通过引入先进的财务分析方法和工具，对企业经营状况进行详细地剖析和评估，为企业决策提供科学依据。同时，财务部门可以与其他部门密切合作，共同制定和推进企业的发展战略，促进企业可持续发展。
三、业财融合视域下企业财务管理创新策略
在业财融合视域之下，企业财务管理需要以一种全新的方式进行创新和发展。传统的财务管理模式无法适应现代经济的需求和变化，因此需要提出符合业财融合特点的创新策略。
（一）强化业财融合应用，构建新型企业财务管理模式
在业财融合视域之下，企业需要加强业财融合应用，通过技术手段和管理手段，将业务管理与财务管理进行有机融合。只有当业务管理和财务管理之间实现高度协调和整合，企业才能够实现资源的合理配置和效益的最大化。一是，要制定全面的业财融合发展战略[3]。在落实业财融合的过程中，企业主体需要先制定一套全面的业财融合发展战略，明确业务管理和财务管理的融合目标和路径。这需要企业全面分析自身的业务特点和财务需求，综合考虑市场环境和行业发展趋势，明确业财融合的发展方向和目标，以为企业财务管理的创新提供战略指导。二是，要建立跨部门合作机制，促进信息共享和流通。为了实现业务管理和财务管理的有机融合，企业需要建立跨部门的合作机制，促进信息共享和流通。在此过程当中，各部门之间应该加强沟通和协调，共同制定和执行财务管理的决策和措施。通过信息共享和流通，可以减少信息不对称问题，提高决策的科学性和准确性。三是，可引入先进的技术手段，构建数字化的财务管理平台。为了提高业财融合的效果和效率，企业有必要引入先进的技术手段，构建数字化的财务管理平台，该平台可以集中管理企业的财务信息和业务数据，并提供实时的报告和分析。通过打造数字化财务管理平台，企业可以更好地协调业务管理和财务管理，进一步提高决策的科学性和效率。四是，要培养跨领域的财务管理人才，培育业财融合的创新能力。为了实现业财融合的创新和发展，企业需要培养一批跨领域的财务管理人才，提高全体员工的业财融合能力和创新能力。要求传统财务管理人员具备一定的业务管理知识，而业务管理人员也需要具备一定的财务管理知识，通过跨领域的培训和学习，可以提高员工的综合素质和能力，促进业财融合的创新和发展。
（二）根据业财融合背景，提高资金使用效率和流动性
在业财融合视域下，企业需要根据自身的业务发展需求和财务状况，提高资金使用效率和流动性。只有在资金使用效率和流动性方面做出创新性的改进，企业才能够更好地应对市场的需求和变化。一是，企业主体应优化资金结构，建立健全的资金管理制度[4]。在实施业财融合的过程中，企业可以通过减少无效的资金占用，提高资金的使用效率；同时，还应建立健全资金管理制度，提高资金监控和分析的能力，防止资金流失和财务风险。二是，要加强资金流动性管理，提高流动资金周转速度。在业财融合视域下，企业可以通过优化对应收账款和应付账款的管理，缩短资金的回笼周期。同时，通过加强库存管理和财务预测，提高资金使用效率，以保障流动资金充裕。三是，要建立灵活的资金调度机制，提高资金利用率。在业财融合视域下，企业可以通过建立核心企业和子公司之间的资金池，实现集中管理和调度，降低获得外部融资成本，提高群体企业的整体资金利用效率[5]。四是，企业主体要创新融资手段，不断拓宽资金来源渠道。为了应对不断变化的市场环境，企业需要创新融资手段，如通过发行债券、发行股票等方式进行融资，以增加资金的来源和规模，进而提高资金使用效率和流动性。
（三）打造业财融合平台，完善企业的绩效考核体系
为促进企业财务管理工作优化，可以打造一个业财融合平台，将业务管理和财务管理有机地结合起来，并在此基础之上建立全面的绩效考核体系，以有效地监控和评估业财融合的效果和成效。一是，要构建数字化的业财融合平台，实现业务数据和财务数据的集成。企业可以通过引入先进的信息技术，建立数字化的业财融合平台。该平台可以实现业务数据和财务数据的集成和分析，以为企业的决策提供科学依据。通过打造数字化业财融合平台，企业可以更好地协调业务管理和财务管理，提高企业绩效评估的准确性和科学性。二是，要设定清晰的绩效考核指标，以激励人员积极参与业财融合工作。为了鼓励和激励人员积极参与业财融合，企业需要设定清晰的绩效考核指标。在绩效考核中，应该综合考虑业务管理和财务管理的绩效指标，量化评估业财融合的效果和成效。通过制定和落实明确的绩效考核机制，可以激励人员积极投身于业财融合的发展和创新之中。三是，要建立绩效考核的反馈机制，促进业财融合的不断改进和创新。即通过及时、有效地反馈绩效结果，可以让企业了解业财融合的实施效果，并及时调整和改进管理策略。在此过程当中，企业可以定期进行绩效评估和现场检查，对业财融合的实施进行全面评估，然后对业财融合的策略和实施方案进行修正和优化，以达到更好的效果。
（四）优化财务管理制度，打通企业业财融合全流程
在业财融合视域下，企业财务管理不再仅仅局限于财务部门，而需要将财务流程与业务流程相结合，实现全流程的财务管理[6]。因此，优化财务管理制度是企业财务管理创新策略的重要一环。一是，企业需要建立有效的财务管理制度，明确财务流程和相关责任人，确保财务流程的规范化和高效运作。制度建设要充分考虑业务发展的需要，确保财务管理与业务发展的协同推进。二是，企业需要利用现代信息技术手段，例如利用云计算和大数据技术，对企业的财务数据进行集中储存和分析，以实现财务信息的全面、准确和及时收集和处理。在此过程当中，通过建立完善的财务信息系统，可以实现对企业各个环节的财务数据的实时监控、整合和分析，由此形成准确的财务报表和分析报告，帮助企业及时发现和解决财务风险。
（五）推动精细化管理，强化企业财务风险防范工作
在业财融合的背景下，企业财务管理不仅需要满足常规的财务核算和报表的要求，还需要通过精细化管理，加强对企业财务风险的预测和防范。一是，企业需要建立风险管理体系，包括对财务风险的评估、预测和控制，以及相关防范措施的落实。为此，企业可以借鉴现代金融风险管理的理念和方法，建立起适合自身特点的财务风险管理模型，通过定期风险评估和应对策略的制定，降低财务风险的发生概率和影响程度。二是，企业需要加强财务数据的分析和挖掘，以提高财务信息的价值。通过对财务数据的全面分析，企业可以更好地了解企业经营情况，及时发现问题和解决隐患，提高企业的盈利能力和抵御风险的能力。同时，通过建立合理的财务指标体系和绩效评估体系，可以激励和引导企业内部各级管理者更加关注和强化财务风险防范工作。
四、结束语
业财融合视域下的企业财务管理创新在当前经济形势下具有重要的意义和作用。通过强化业财融合应用、提高资金使用效率和流动性、打造业财融合平台、优化财务管理制度、推动精细化管理等策略，可以有效提升财务管理工作的效率，同时满足市场对企业发展的需求。因此，企业应该积极探索和推动业财融合视域下企业财务管理创新，从多个维度入手，以保障各大企业更好更快地适应新时代的发展需求。
参考文献：
[1]杨婷婷.大数据时代企业财务管理创新的五大路径选择[J].中国商界,2023(08):166-167.
[2]梁晓丽.试论基于业财融合的企业财务精细化管理[J].中国乡镇企业会计,2023(08):122-124.
[3]李敏.业财融合背景下企业财务管理的研究与创新[J].大众投资指南,2023(15):116-118.
[4]史亚丽.水务企业财务管理转型升级过程中业财融合的实现路径探讨[J].商业2.0,2023(19):66-68.
[5]邢超.论业财融合对企业财务管理的影响[J].市场瞭望,2023(07):55-57.
[6]周映红.提升企业财务管理中业财融合的路径分析[J].财富生活,2023(06):52-54.
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