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摘 要：国有企业作为国家资本的代表，在我国经济中起 着重要的作用，近年来，随着经济改革的深入推进，国有企业 也面临着更加激烈的市场竞争和经营环境的变化， 在给国有 企业带来新的发展机遇的同时，也让其面临着一定的挑战 。财 务管理是国有企业的核心业务流程， 目前众多国有企业开展 会计集中核算，实现对国有企业财务管理的有效监督管理，但 国有企业的会计集中核算仍旧存在一定的问题 ，加强其优化 是保证国有企业可持续发展的重要基础 。文章以国有企业会 计集中核算战略实施的优势及不足为基础，提出其优化路径。
关键词： 国有企业,会计集中核算,财务管理,优化路径
一、引言
国有企业会计集中核算是一种重要的财务管理模式，它 将各个分支机构的财务活动和财务信息集中核算和管理，通 过总部统一调度和监督，实现了全面、统一、规范的财务管理， 能够有效提高财务管理的效率和准确性 ，实现资源的合理配 置和风险的有效控制， 是目前国有企业财务管理工作的主要 组织形式 。但国有企业会计集中核算下的财务管理也面临着 一系列的挑战和问题 ， 比如分支机构的经营状况和财务状况 各异，如何进行统一核算和管理，使得各个分支机构的利益得 到平衡，是一个亟待解决的问题，或者国有企业会计集中核算 战略下对会计的监督工作过度重视等 ，都可能给国有企业财 务管理带来问题， 在这样的背景下， 如何进行有效的财务管 理，提高国有企业的财务效益和经济效益，成为了国有企业管 理者关注的焦点。
二、国有企业会计集中核算战略实施的优势及不足
( 一)国有企业会计集中核算战略实施的优势
1.资金集中管理下，资金的运转效率提升 。 国有企业会计 集中核算将各个分支机构的财务活动和财务信息集中管理，使得资金的流动更加集中和便捷 ，通过统一的财务系统和流 程，资金的调配和使用可以更加高效和灵活 。国有企业总部通 过对各个分支机构的资金状况进行实时监控和调度 ，还可以 及时发现和解决资金短缺或过剩的问题 ，实现资金的合理配 置，避免资源的浪费和资金的滞留，提高资金的使用效率;集 中核算模式下， 国有企业总部可以更加准确地了解各个分支 机构的经营情况和财务状况， 为企业的决策提供更为可靠的 依据，避免因为信息不对称而导致的决策失误，提高企业的经 营效益和竞争力。
2.规范了财务工作，保证了会计信息质量 。 国有企业会计 集中核算战略实施后 ，各个分支机构将遵循统一的会计准则 和政策，确保会计信息的一致性和可比性，提高了会计信息的 质量和准确性，为企业的决策提供可靠的依据，并且通过统一 的财务流程和制度，规范各个分支机构的财务工作，保证财务 报表的编制、核算、审计等环节严格遵守财务工作的规范性和 准确性，还可以加强对财务流程和财务信息的监督和审计，提 高内部控制的有效性 ，避免分支机构因为个别员工的错误或 舞弊行为而影响财务信息的真实性。
3.加强了国有企业会计监督 。集中核算模式下，国有企业 会计监督的职责和权力集中到中央或地方政府的相关机构， 监督力度得到加强，有效地确保了国有企业财务信息的真实、 准确， 避免虚假报表和财务舞弊行为的发生 ;集中核算模式 下，国有企业的审计工作通常由专业的审计机构负责，审计人 员更具独立性和专业性 ，加强了对国有企业财务信息的审计 监督，确保审计工作的客观性和公正性，也由于监督机构的职 责专一 、权力集中， 可以更加有效地发现和处理财务违规行 为，维护国有企业的利益和形象。
(二)国有企业会计集中核算战略实施的不足
1.易出现会计核算与其他财务工作的脱节。国有企业会计 集中核算需要统一规范财务数据和信息的收集 、整理和报告 过程，可能导致与其他财务工作的协调不足，因为预算编制 、 成本控制等其他财务工作需要更及时的数据和信息支持，但 集中核算的过程可能会延迟数据的提供 ，而且在会计集中管 理模式下，企业会计的核算功能全部由核算中心负责，但相关 的资产、预算等仍旧由传统的会计部门负责，导致财务管理工 作内容完整性的不足，无法实现有效的协调，导致企业在财务 决策和管理方面的灵活性受限， 难以及时做出针对市场和经 营环境变化的反应，限制了企业的管理效能和决策质量。
2.过度重视会计的监督和集中核算。国有企业会计集中核 算下，会计核算中心需要完成大量的核算工作，可能存在过度 重视会计核算和财务监督的情况，导致忽视财务分析、预算控 制、成本管理等其他重要的财务管理方面，可能导致企业在财 务管理方面的综合能力不足 ，无法全面了解企业的财务状况 和经营情况;由于过于注重核算的准确性和监督，忽视企业的 业务发展和财务信息的及时传递及共享 ，从而导致决策者不能及时获取准确的财务信息，影响企业决策的质量和效率。
3.忽视对核算中心会计工作的监督和控制。国有企业会计 集中核算作为一种新型的会计管理模式， 尚未建立起完善的 会计核算制度 ，导致容易忽视对核算中心会计工作的监督和 控制，核算中心可能存在会计数据错误、滞后、不准确等问题， 而没有及时的监督和控制机制将导致这些问题未被发现和纠 正 ，或者核算中心未能及时将会计数据和财务信息传递给相 关部门和决策者，导致决策者无法及时获得准确的财务信息， 影响决策的质量和效率;甚至核算中心的员工可能存在贪污、 挪用资金等违法行为， 而缺少有效的监督和控制机制将导致 这些行为无法及时发现和制止 ，从而出现更大的财务管理问 题。
三、国有企业会计集中核算下的财务管理优化路径
( 一)明确财务管理的定位
1.战略决策确定定位 。经济全球化的时代下，市场经济在 不断发展，国有企业为了在不断变化的时代下获得发展，必然 需要制定具有前瞻性的战略决策 ，尤其是企业的财务管理作 为内部管理工作的核心，应参与投资决策、资金筹集和运营管 理等战略决策过程，了解企业的战略目标和业务模式，与其他 部门紧密合作，共同制定财务目标和策略，并提供财务分析和 预测，评估投资项目的可行性和风险，为战略决策提供财务支 持;财务管理还应监督和控制企业的财务活动，负责制定和执 行财务制度和流程，加强内部控制和风险管理，防范财务舞弊 和损失，并与审计机构和监管部门保持密切合作，确保财务报 告的准确性和透明度，从而通过财务报表和财务分析，为管理 者提供企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，为 制定战略决策提供依据。
2.业务运营管理确定定位。企业的业务运营决定着企业的 发展状况，财务管理应参与企业的业务规划和决策过程，了解 企业的业务模式和运营策略，与其他部门紧密合作，共同制定 财务目标和策略，并参与到预算制定、成本管理、资金管理等 业务运营决策过程，提供财务分析和预测，评估业务项目的可 行性和效益，为业务运营提供财务支持;企业财务管理融入到 业务运营管理中， 还可以改变传统的事后修改的财务管理模 式，形成事前的分析、事中的优化、事后的完善，有效地实现企 业业务运营管理成本效益、风险管理的有效实施，实现企业业 务运营全过程的监督管理，保证企业的可持续发展。
3.资源运筹确定定位。国有企业财务管理必然是为了实现 企业经济效益的提高，资源作为企业开展生产、发展的重要基 础，资产的预算、优化利用、合理分配、有效产出等就是保证实 现企业经济效益提升的重要环节 。财务管理需要进行资金预 测、筹措和运用的规划与管理，并监督资金的流动，确保企业 有足够的资金支持业务运营和发展需求 ;还要进行资产评估 和分析，确定最佳的资产配置方案，通过资产负债管理 、资产 投资决策等手段 ，提高资产的利用效率和经济效益 。除此之 外，国有企业通常拥有庞大的员工队伍，财务管理需要进行人 力资源的规划和管理，确定合理的人员编制和薪酬政策，并通 过绩效管理和培训发展等手段，提高员工的工作效率和素质， 为企业业务运营提供人力支持。
(二)建立完善的管理制度，加强各部门之间的配合
国有企业要建立统一的会计集中管理核算制度 、经营管 理模式，保证各项财务管理活动的有序开展，并明确各项财务 管理的具体流程和责任分工， 确保财务管理的规范性和透明 度，防止财务风险和违规行为的发生 。财务部门应积极与其他 部门进行沟通和协调 ， 了解各部门的业务需求和资源使用情 况，并与其他部门建立良好的合作关系，共同制定合理的预算和经营计划，确保财务支持能够满足企业的业务需求 。企业会 计集中核算作为一种综合性的财务管理体系， 企业还要规范 会计核算的业务流程，并加强监督管理机制，通过会计核算监 督 、加强凭证审批管理等方式实现对财务管理过程的实时监 测，保证财务信息的有效性、及时性。
( 三)利用信息化技术加强建设财务共享中心
国有企业在会计集中核算下 ，必然会出现大量的数据信 息资料，随着财务管理信息化改革的推进，国有企业也可以建 立信息化的财务共享中心，实现信息的实时交互 。信息化技术 的财务共享中心要包括财务管理软件、数据库和网络等，实现 财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务工作效率和准 确性，再开展统一的会计核算、报表编制、财务分析等工作，实 现财务信息的集中管理和统一标准 ; 目前国有企业财务管理 已基本实现财务电算化，但仍旧存在信息传送安全的问题，因 此财务共享中心要采取数据备份、权限控制、网络安全等必要 的措施保护财务数据的安全， 确保财务数据的机密性和完整 性，并加强信息传输安全的宣传教育，明确不同部门的信息数 据安全应用制度，提高信息的流通和共享效率和安全性，从而 为各个部门提供准确和及时的财务服务， 支持各部门的决策 和业务发展。
( 四)加强专业财务管理人才队伍建设
国有企业应建立完善的财务管理人才培养机制， 包括制 定培养计划、设立培训课程和选拔优秀人才等，通过定期的财 务规范和政策法规的学习，财务分析和决策能力的培养，以及 财务系统和工具的应用等培训和学习 ，提升财务管理专业人 员的专业知识储备和实践能力，提高其财务管理水平 。还要加 强国有企业会计集中核算中心财务人员的培训和职业道德教 育，除开展会计审计、会计集中核算等相关的培训外，还要重 视财务人员职业道德素养的教育 ，保证其按照国家规定的规 范法律法规 、规范政策等开展公正 、公开的会计集中核算工 作 。对于一些特定的财务管理需求，国有企业可以引入外部专 业人才进行支持和咨询，为财务管理带来新的思路和方法，提 高财务管理的水平和效果 。除此之外，国有企业还可以建立财 务管理经验分享平台 ，促进财务管理人员之间的知识交流和 经验分享，鼓励团队合作，培养团队精神和协作能力，提高财 务管理人员的综合能力和工作效率。
四、结语
综上所述， 国有企业在会计集中核算下不仅提升了财务 管理的效率和质量，也面临着很多不足，财务管理需要加强专 业财务管理人才队伍建设，建立完善的财务管理制度和流程， 推进信息化建设，加强财务风险管理等，确保财务管理的规范 性和有效性 ，有效地应对复杂的市场经济环境和更严格的财 务管理工作要求，只有综合运用这些优化路径，国有企业才能 实现财务管理的规范化、高效化和风险防范，为企业的可持续 发展提供有力支撑。
参考文献：
[1] 高丹 . 国有企业会计集中核算下的财务管理策略[J].中国集体 经济,2023(18):104- 106.
[2] 张新芳 . 集中核算背景下如何让财务管理成为国有企业发展 助推器[J].中国商人,2023(03):90- 91.
[3] 薛楠 .探究国有企业会计集中核算下的财务管理策略[J].商场 现代化,2022(21):141- 143.
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