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摘 要：人力资源水平是体现组织 软实力的一项重要指标，人力资源管理 的质量与单位的可持续性发展有着紧 密的关系。在新时期背景下，我国地质 勘查单位的生产方式与生产能力都得 到了创新发展，但想要在激烈的行业竞 争、市场竞争中实现长远稳定的生存发 展，就要做好人力资源管理，结合地质 勘查单位的政策环境及发展情况，制定 合法合理的激励与惩罚政策，优化人力 资源管理的模式，推动地质勘查单位员 工素质的提升 。文章对地质勘查单位人 力资源管理中的问题及对策展开了探 讨。
关键词：地质勘查单位,人力资源管理,问题,对策
地质勘查单位在建设与发展中，人 力资源管理、开发和激励是一项非常重 要的内容 ，地质勘查单位专业性强、技 术人才密集，需要结合组织内的人力资 源情况 ， 开展科学有效的人力资源管 理，不断提升工 作效能，为国家经济发 展和社会进步提供专业地质服务 。伴随 着我国地质勘查单位的不断发展，对人 才的需求也相应发生了变化，若是仍然 使用传统的管理方式，很难满足新时期 地质勘查单位的发展需求。 因此要顺应 时代的潮流，在人力资源管理中融入现 代管理理念和管理工具，充分发挥出人 力资源管理对地质勘查单位健康稳定 发展的促进作用。
一、地质勘查单位人力资源管理中 的问题
( 一)绩效考评不合理，缺乏薪酬激 励
地质勘查单位采用了现代管理模 式，拥有一定的分配自主权，但由于传统 观念做法的束缚 ，仍部分固收陈旧的人 力资源管理观念 ，缺乏现代人力资源管 理知识和理论， 同时也缺乏科学合理的 绩效评价体系和标准体系 ，绩效考评缺 少灵活性 ，难以得到全体工作人员的认 同[1] 。绩效考核缺乏明确的规范和形式，考核内容不具备可量化的指标 ，考核结 果与实际情况脱节 ，导致对员工的评估 流于形式，缺乏标准的职位分析，职责不 明确，只注重业务完成情况和经济效益。 这些问题在很大程度上制约着组织发 展，影响组织核心竞争力的提升。
(二)人才开发手段单一
目前，地质勘查单位现有的人才培 训开发模式主要依赖于行业的系统化教 育培训 ，这种人才开发模式缺乏针对性 与计划性，往往是上级安排下级参与，只 注重任务完成数量。 这种方式在过去曾 经发挥过积极作用 ，但是随着改革的深 入发展， 已经不适用于新时期社会主义 市场经济发展的需要。 地勘单位人力资 源的流动性无法满足市场经济的要求， 无法快速筛选出所需要的人才， 同时也 难以辞退无法创造价值的人员 ， 员工也 无法自主选择理想的职位 。尽管组织对 杰出人才提供了一定的倾斜政策 ，如为 其创造优越工作的生活环境 ，提供良好 科研环境及经费支持 ，但由于多方面因 素限制 ，短期内难以明显提高优秀专业 技术人才的待遇 ，这对地质勘查单位的 转型发展、生产经营带来了严重影响，也 成为了领导层长期探讨的一项重要问题 [2] 。此外，由于管理理念、薪酬待遇等的 滞后，部分优秀技术人才流失，也导致单 位在管理上出现许多新问题、新矛盾，如 不及时解决就会造成人力资源配置不合 理 ， 限制地质勘查单位业务能力与经济 社会效益的提高。
( 三)人力资源规划不合理
人力资源规划不合理对地质勘查 单位而言是一项重要的挑战。自 20 世 纪 90 年代中期以来 ， 由于缺乏科学合 理的人才培养规划和人才储备计划，在 老一代专业技术人员相继离岗退休后， 经验丰富 、技术过硬的中、高级技术人 才缺 口愈发明显，人才流失已经成为制 约地质勘查单位发展瓶颈[3] 。 目前在地 质勘查单位中，各级专业技术人才储备 情况已经不再是稳健的宝塔型或厚积 薄发的鸭梨型，取而代之的是代表危机 的哑铃型，中坚力量经常处于过度使用 状态，导致人才梯度不明显，青黄不接 的情况时有发生 。地质勘查单位的用人机制缺乏创新性，沿袭传统的事业单位 用人管理办法，大部分地勘单位采用事 业单位管理方式， 一 经录用即为终身 制，员工能进不能出、能上不能下的情 况比较普遍。
二、地质勘查单位人力资源管理内 容
( 一)岗位分析
地质勘查单位是具有一定专业性 要求的基层事业单位，工作人员需具备 良好的专业素质 、地质勘查技能，才能 满足工作岗位的需求，为地质事业贡献 力量。在考虑岗位实际情况的基础上， 地质勘查单位的人力资源部门应谨慎 选择人才，确保人才能够在组织与岗位 中充分发挥个人潜力，保证各项业务的 顺利进行 。针对不同岗位的技术特点与 要求， 人力资源管理部门要精挑细选， 以确保人才与岗位职责相匹配[4]。在具 体管理实践中，人力资源部门应当明确 自身职责及岗位分析在各项管理中的 基础性作用，全面了解单位发展战略目 标 、转型发展及员工数量质量情况，编 写详细的岗位说明书，以便针对性地开 展人员招聘、培训、考核等后续工作。
(二)人力资源规划
在人力资源规划工作中，人力资源 管理部门应以地质勘查单位的业务状 况 、人员情况为基础，结合组织的战略 发展目标以及实际需求引进人才。为确 保不断适应经济社会发展需要并完成 转型发展目标，地质勘查单位需要综合 考虑人才中长期发展的特点，从实际情 况出发，将人才需求与具体战略进行统 一规划，将层级结构落到实处[5]。为了保 障地质勘查单位能够实现长远稳定发 展，地质勘查单位应将管理制度和人员 规划 工作付诸实践，以全面系统的人力 资源管理理念和管理工具为支撑，紧跟 时代发展的趋势，制定符合地质勘查单 位发展要求管理制度 。对人员数量、人 员结构 、业务发展、市场供给等因素进 行深入分析，预测地质勘查单位当前以 及未来的人才需求、供给情况，在合理 预测、充分沟通的前提下顺利高质量完 成人力资源规划任务。
( 三)人力资源招聘
在人力资源招聘中，地质勘查单位 人力资源管理部门要以组织的发展战 略和人才需求为基础进行人才选拔，充 分发挥各岗位人才的潜力。人力资源管 理部门必须进行全面的总结分析规划， 不能简单地套用传统的招聘模式和理 念，而应紧密结合单位发展目标，科学 有序地设置招聘环节 、方式方法，保证 新招录人员切实满足单位发展需要，提 升招聘工作投入产出率。为满足地质勘 查单位的岗位需求，人力资源管理人员 需要基于应聘人员资格条件 、 专业技 能 、工 作经历 、职业道德等主观和客观 条件综合评判 、认真筛选，以选拔出最 适合组织发展的人才。
三、地质勘查单位人力资源管理策 略
( 一)做好招聘，提高人才选拔的科 学性
地质勘查单位人力资源管理部门必 须根据时代发展要求、 地勘行业发展趋 势和国家法律法规等 ，精心规划岗位职 责 、任职条件 ，制订详尽的招聘工作方 案，细化责任落实，确保招聘工作的顺利 开展，提升人力资源管理效能。为了优化 招聘流程并加强人才选拔的针对性，人 力资源管理部门需要做好充分沟通及人 力资源调查，尊重用人部门、各级管理人 员的意见和建议 ，摸底调查地质专业人 才供给需求情况及市场薪酬水平， 科学 利用人才测评有关管理工具。
对于内部管理岗位，可在招聘中可 采用笔试与面试相结合的方式;对于生 产技术岗位，可通过笔试或技能实操方 式，进一步检验应聘者的专业水平和岗 位技能，也需进一步调查了解应聘者教 育经历、工作经历、职业道德等情况。招 聘实施过程中，人才筛选方案及招聘从 业人员素质非常关键 。 面试环节中，面 试官要充分利用面试分析技巧及前期 了解的应聘者信息，通过合理的面试设 计、方法技术等保证面试双方实现高效的信息沟通和交流，精准把握面试工作 的重点。
(二)开展全员培训，提高全体员工 的素质
地质勘查单位的工作特点、勘查技 术的更新等决定了员工必须定期参加 系统化的培训与学习。培训的目的是丰 富员工的知识技能储备，激发其进取心 与责任感，助推其职业生涯发展。为了 适应时代发展需求，人力资源部门必须 认真做好全员培训工作 。以营造学习型 单位文化为目标，通过组织员工参加以 地质勘查经营理念的认同、员工爱岗敬 业精神培育为主题的管理培训，达到提 升员工职业素养的目的。通过知识更新 培训、专业进修等有针对性地提升技术 人员 、管理人员的专业技能 、综合能力 素质。在培训形式选择时，应根据单位 实际需求及人员状况灵活运用。为提高 培训的效率和质量，必须进行科学有效 的设计，包括课程开发、分析确定、过程 管理以及效果评估等环节，以市场为导 向，适当购买专业机构服务，构建适合 本单位发展的培训模式及高技能人才 约束机制 。 以提升人才综合素质、激发 单位发展活力为目标，选拔优秀人才重 点培养 ， 打造一 支既精通专业技术，也 精通地质勘查管理的复合型人才队伍。
( 三)人力资源的开发性管理
地质勘查单位需要全面系统地审 视现有的人力资源管理方式、理念和方 法，结合管理实际建立全新的人力资源 管理机制，以能力为核心、以人为中心， 最大程度地发挥人力的资源潜力，激发 其积极性 。地质勘查单位的人力资源部 门需要创建鼓励创新、充分支持 、团结 友好的工作生活环境，保障优秀人才取 得具有市场竞争力薪酬，确保他们在政 治、工作和生活方面都能够得到充分的 支持与发展。人力资源干部的能力建设 也不容忽视 ， 需不断提升服务意识、沟 通协调技能，熟悉组织内各项管理工具的使用，积极探索符合单位实际情况的 人才考核评价机制，通过管理培训及反 复沟通等使各级管理人员、广大员工理 解和支持绩效管理工作。在逐步建立健 全绩效考核制度体系基础上推行精细 化管理，细化绩效考核指标，采用科学 的评估方法和反馈机制，扩大考核评估 结果的应用。同时深入开展地质勘查单 位的分配制度改革，以分类 、灵活为原 则，依据绩效考核的管理指标制定多元 化、多层次的分配方案，建立充分体现 岗位贡献的薪酬管理体系。
四、结束语
地质勘查单位是重要的基层事业 单位之一，关系着多个领域的生产与发 展， 在地质勘查单位的人力资源管理 中， 要针对常见的问题进行详细分析， 并做好有效的应对措施，充分发挥人力 资源的价值，推动地质勘查单位与地质 行业的长远发展。
参考文献：
[1] 王淑娟. 地质勘查单位人力资源管 理方法研究探索[J].经济师,2021(09):267.
[2] 陶琳. 地勘单位引入现代企业人力 资源管理模式浅析 [J]. 上海商业,2020(10): 23- 26.
[3] 张啸飞. 地质勘查单位人力资源薪 酬福利管理及价值研究 [J]. 广西质量监督 导报,2020(06):101- 102.
[4] 杨莹 , 边君 .人力资源管理与激励机 制在地质勘查单位的应用[J].现代营销(经营 版),2019(08):150- 151.
[5] 赵爱玉 , 马金梅 ,徐贵青 .人力资源管 理与激励机制在地质勘查单位的应用 [J].经 济师,2018(12):276- 277.
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