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摘 要：工商管理是社会主义市场 经济下各市场主体必须重视的核心 管 理工作，任何处于市场中的主体都需要 通过 一 系列的 自 我调整来保持较强的 市场竞争力 。就当前地质勘查单位的实 际发展需求来看， 提高工商管理水平， 进一 步强化自身的市场经济地位，开拓 国 内市场并进 一 步迈向国外是该类单 位的主要发展方向。文章将以工商管理 简析为入手点，通过分析工商管理对地 质勘查单位的重要性，进 一 步总结出 一 系列提升地质勘查单位工商管理水平 的具体策略。
现代社会经济发展过程中，市场经 济的整体性特征愈发明显，不论是哪种 市场主体，其处于市场大环境下都必须 争取更强的市场发展活力，这是其作为 市场主体保持可持续发展的重要基础 。 社会主义市场经济同样遵循优胜劣汰 原则，如果作为市场主体其市场竞争力 和发展活力不能随时间推移而提升，那 么此类市场主体也必然在新经济浪潮 下被淘汰 。工商管理是当前经济发展过 程中各个市场主体应重视的战略性管 理工作，在对内管理优化和对外战略制 定等层面均有重要意义 。完善的工商管 理工作能够有效提升经济主体的市场 竞争力，保障其在未来经济发展中占据 有利地位 。地质勘查单位在建设发展过 程中普遍重视技术投入，对经济管理重 视度稍差，很多地质勘查单位的管理人 员对单位的市场定位比较模糊，没有认 识到提升自身市场竞争力的重要性，导 致新经济环境下多数此类单位并未获 得更多效益或机遇 。工商管理是一项复 杂的管理工作，提升工商管理水平是当 前地质勘查单位重要的管理升级内容， 这对于此类单位的未来发展非常重要。
一、工商管理简析
工商管理是市场经济管理的重要 组成部分，其以市场经济管理的基本理 论为基础，在各类市场主体的运行发展过程中结合外部市场环境以及内部发 展需求，对经济主体的各种决策作出指 导[1] 。工商管理对于市场经济下经济主 体发展有至关重要的作用，经济主体想 要谋生存、求发展就必须保持强大的市 场竞争力，这又对其市场活力有较高的 要求，工商管理包含众多经济学 、管理 学以及会计学等基础学科内容，在指导 企业发展运行的过程中，能够从多角度 审视当前市场环境，并结合企业自身的 特性及发展趋势，给出具有建设性的管 理意见 。现代化市场经济态势下，市场 主体的管理工作都不是单纯的行政管 理，想要在新经济环境下制定更科学的 发展决策，就必须在管理工作中整合相 应的经济学思维，这就是工商管理的本 质。良好的工商管理水平能够让企业占 据市场的制高点，在市场经济发展过程 中对其需求和发展方向进行预判，这对 于任何类型市场主体都是极为重要的。
二、工商管理工作对地质勘查单位 的重要性
近年来我国地质勘查单位在发展过 程中取得了相应的成就，从技术整合提升 再到专业人才培养，我国地质勘查单位正 朝着现代化方向快速迈进 。但是环顾地 质勘查单位的市场竞争性和市场活力可 以发现，在重视技术发展和人才培养的基 础上，绝大多数地质勘查单位并没有结合 发展需求提升自身工商管理水平，这也导 致相关单位一直以来缺乏市场活力，难以 在新经济环境下创造更大的经济和社会 效益 。多数地质勘查单位自身经营能力 较弱，在缺乏市场开发能力的基础上其盈 利能力也捉襟见肘 。在独立经营能力不 足的基础上直接施行以包代管的形式意 图增加相关产业收入，不仅不能起到有效 的刺激作用反而滋生了各类不良事件 。 地质勘查单位面临此类问题究其原因还 是工商管理能力不足，如工商管理工作能 够成为地质勘查单位的管理主体，那么相 关单位的市场拓展能力以及整体经营能 力都将获得大幅提升，其自身产业结构也 能够面向多元化市场进行科学调整，所以 工商管理工作对地质勘查单位而言是极 为重要的[2]。
三、地质勘查单位工商管理水平提 升策略
( 一)提高资金管理水平
1 .提高资金管理效率 。资金管理效 率在很大程度上影响着地质勘查工作 的整体运行和发展态势，当前地质勘查 单位普遍存在内耗较高的情况，不仅不 利于凝聚单位整体力量，而且也导致单 位本身拥有的资源力量无法高效转化 为经济效益[3]。针对这些问题，提高资金 管理效率 、减少 内耗 、强化资源力量的 经济转化效率成为了提高资金管理水 平的主要内容 。地质勘查工作需要进行 频繁的资金申报和项目 申报，想要提升 资金管理效率，就需要建立相应的资金 管理部门，并结合实际资金状况做好预 算和资金使用规划，这样就能够在基于 自身资金状态之下高效满足必要的资 金需求，而且设立专门的资金拨付审批 部门，让单位更加直观地明确资金流向 和资金报批所带来的经济效益，这将直接提升单位的资金管理水平，并为企业 未来发展提供更好的资金供应基础[4]。
2 .提高资金利用率 。地质勘查部门 有相应的设备、技术、人员以及资金，而 这些资产和资源只有在高效运转之下 才能够进一 步转化为实际的经济效益， 尤其是设备和资金，长期不进行活动的 设备和资金无法发挥 自身的经济效益 价值，这导致单位资金利用率偏低 。针 对这 一 情况应对单位相关资源进行统 一 分析管理，明确当前可动用的资金及 其他资源，结合市场需求以及自身发展 方向进行市场开拓，增加 自身经济效益 的同时也能很好地促进技术发展[5] 。举 例来讲，某地质勘查单位在明确 自身资 金流转情况的基础上，利用暂未分配的 资金采购了新型勘探钻机，该设备采购 总价为 5 .77 万元，采购后用于替换效率 较差的旧型号钻探机，在更换新设备后 该 单 位 常 规 地 质 勘 查 作 业 效 率 提 升 29%，营业收入显著提升，根据核算，更 换新设备后，资金向外流转，而该项支 出推动了设备技术更新，提高了作业效 率。本年度内 5 .77 万元的资金总计获取 了 16 .59 万元的额外营业收入， 资金利 用率大幅提升。
3.强化资金管理安全性。地质勘查单 位近年来在技术更新和人才引进等诸多 方向需要大量资金投入， 而这部分资金 需求单靠其相关工作收入是无法承担 的，除国家拨付资金以外，地质勘查单位 往往还需要通过各种金融渠道来满足自 身资金需求 。资金安全就成为了这一部 分资金管理工作的核心 内容， 为 了进一 步提升资金安全性， 在资金管理工作中 必须做好相应的风险预判， 明确资金流 动过程中可能出现的各种问题， 在最大限度减少不确定因素的基础上进行相应 的资金流动[6] 。而且在资金管理过程中资 金拨付以及资金跟踪管理也同样重要， 建立科学的资金拨付审批制度， 对于资 金申报请求首先分析其合理性， 明确资 金风险状况， 确认资金申请合理的基础 上按照既定顺序拨付相关款项， 并对款 项流动情况进行全程跟踪管理。
4.减少各类资金问题 。地质勘查单 位因工作特性可能面临的资金问题类型 较多，其中比较常见的包括资金短缺、固 定资产资金效益转化障碍 、流动资金不 足等。资金短缺包括两方面原因，一方面 是已有资金的不合理使用导 致资金短 缺， 另一方面则是合理的资金请求没有 得到拨付 。面对这种情况必须建立完善 的资金管理体系， 针对单位的市场发展 需求以及资金实际情况制定合理的资金 使用计划， 减少因资金短缺引发的发展 障碍[7] 。 而固定资产资金效益转化障碍 也要从两个层面解决， 一是减少非迫切 固定资产的盲目采购， 二是通过租借或 质押等形式使暂时不能发挥经济效益价 值的固定资产转变为可动用资金， 充分 进行资金流转并推动技术 、人才等方面 的发展， 提高市场竞争力 。流动资金不 足主要通过预防规避的形式来进行 解 决， 流动资金是地质勘查单位用于灵活 支配的资金， 该部分资金短缺主要是由 于某些不科学的资金支出所致， 因此在 资金管理过程中应加强资金审核， 在深 入了解市场动态情况的基础上对是否动 用流动资金进行研究， 减少因非合理支 出导致的流动资金短缺问题。
(二)结合市场动向进行产业结构调整
1 .加快打造中国品牌 。产业结构调 整过程中走出国 门 面向更 大的产业市 场是非常重要的。我国地质勘查单位在 技术覆盖范围方面具有极大的优势，这 主要与我国幅员辽阔、地质状况复杂有 关， 在长时间的复杂地质勘查工作中， 我国地质勘查单位普遍积累了丰富的 作业经验，而 目前国外市场尚未完全打通的主要原因在于缺乏必要的品牌力 。 提升品牌力打造中国地质勘查品牌不 仅需要较高的技术水平，同时也要在配 套服务领域进行强化， 包括数据分析、 专家数据库解读、国外地质勘查辅助等 都可以纳入到服务范畴之内。在面向国 外进行品牌推广过程中，可以先选择基 础工程建设需求比较大的欠发达国家， 在较好的基础条件下展现我国地质勘 查单位的服务质量，为进一 步打开国际 市场创造更好的条件[8]。
2 .拓展业务范围 。地质勘查单位正 经历较大的体制变化，在面向混合所有 制发展的过程中，必须更加重视社会资 本对于地质勘查单位业务范 围的拓宽 作用 。目前各产业领域均在产业结构调 整过程中增加自身的经济成分 。更为丰 富的经济成分在科学严谨的管理之下 能够展现出更为稳定的产业结构，其抗 冲击能力明显增强，对市场环境的变化 也具有更强的适应力。尽量吸收相关社 会资本并结合自身技术 及人才特征发 展与地质勘查相关的边缘业务，这不仅 能够提升相关单位的市场竞争力，同时 也更为全面地发挥自身专业能力，帮助 地质勘查单位利用专业技术 争取 更 多 的经营效益 。吸收社会资本拓展业务范 围符合社会主义市场经济的发展原则， 也与当前市场经济的整 体发展态 势 相 契合，这 是进行产业结构调整 、促进行 业科学发展的必经之路。
(三)进一步强化团队管理水平
在新经济环境下 地质勘查单位的 组织架构将更加复杂，尤其是在多种经 济成分并存的情况下这 一 情况将更 加 明显 。各组织机构在工作中虽然各司其 职， 但是其工作的关 联 性是非常紧 密 的，想要在这种情况下充分发挥团队的 力量就必须提升团队管理水平。现代化 地质勘查单位在经营运行 过程中需要 更为团结的工作队伍，不仅要有更高的 团队凝聚力，而且要保障所有员工均有 良好的晋升空间[9]。在团队管理方面，要保障所有人才的基础待遇，同时在管理 过程中不断向员工 渗透团结精神以及 合作意识，保障各部门能够在不同工作 中精诚团结， 充 分发挥各 自的专业优 势，实现 1+1>2 的效果，在团结协作的 基础上充分发掘个性工作的经济效益， 提升自身的市场竞争力。
四、结束语
本文针对地质勘查单位工商管理 工作相关内容进行了详细分析，解读了 工商管理的具体含义并 明确了 工商管 理对地质勘查单位的重要性，结合地质 勘查单位当前实际情况提出了提升工 商管理水平的具体措施，希望能够对行 业未来发展起到一定帮助。
参考文献：
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[2] 龚姿榕 . 浅谈如何加强工商管理培训 提高地勘单位管理水平[J].财经界,2019(06):1.
[3] 刘冕 . 浅析地勘单位改制后如何适应 企业管理新要求 [J]. 商讯 ,2019.No. 182(28):111-112 .
[4] 郭媛美 .现金流管理在地勘企业成本 管理中的作用与应用策略[J]. 纳税,2020(25):2 .
[5] 王戈平 .地勘企业绩效管理的优化设 计[J].2021(2016-12): 19-20 .
[6] 程水平 . 关于地勘企业财务会计信息 满足企业内部管理需求问题的探讨[J].2021 (2015-23): 172-173 .
[7] 汪雯雯 .对多种经营地质勘查企业生 产经营管理探究[J].现代企业文化,2020(03):2 .
[8] 李红 . 浅谈地质勘查企业财务管理现 状与发展[J].2021(2018-13):204-205 .
[9] 西尔娜依·吐尔逊 .精细化管理在地 质勘查企业财务管理中的应用[J]. 中国管理 信息化,2021.24 ( 15):2 .
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