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摘 要：现阶段，企业工商管理的 受重视程度越来越高，然而从企业工商 管理的现状来看， 存在的问题是较多 的，如果未能得到解决的话，可持续发 展目标就难以实现。文章首先分析了企 业工商管理的必要性，包括促进企业转 型、提高企业竞争实力和构建良好的 内 部监督，然后分析了企业工商管理当前 存在的各种问题， 包括管理质量不高、 企业市场拓展受到限制、工商管理理念 较为落后、企业的市场竞争力明显弱化 等，最后给出优化企业工商管理模式的 对策。
关键词：企业工商管理,发展方向,管理模式,策略
一、引言
对于现代企业而言，综合竞争实力 的提升是不可忽视的， 要实现这个 目 标， 日 常管理必须加以完善和加强，现 阶段，不少的企业对管理流程具有的价 值有清晰的认知，并尝试对工商管理模 式加以应用 。然而现实情况并非如此， 工商管理的流程是较为复杂的，且存在 了一 些漏洞，这就要求企业展开深入地 分析，寻找可行的措施加以弥补，如此 方可使得管理更具实效性 。只有寻找到 更为可行的模式，工商管理的价值才会 真正发挥出来，企业在市场中方可保持 竞争优势，在发展中获得更为坚实的基 础。
二、企业工商管理的必要性
( 一)促进企业转型
国 内 的市场经济呈现出较快的发 展趋势，竞争压力也逐渐加大，企业若 想保持竞争优势的话，则要从自身的发 展现状出发， 切实完成好企业转型工 作，并针对管理模式进行适当调整 。企 业在展开工商管理时应该要树立全局 观念， 依据各部门发展来展开统筹规 划， 并要将具体的发展目标加以细化 。 另外，切实完成好工商管理还可促进广 大员工履行好自身的职责，尤其是能够 将阶段性工作予以明确，确保员工更积 极地投入到工作中。 总而言之，企业若想真正实现转型目 的，必须加强工商管 理。
(二)提高企业竞争实力
企业完成好内部管理可以使得工 作有序展开， 每个流程均能够保持高 效，保证投入的时间成本 、资金成本控 制在合理的范围内，使得企业的竞争实 力大幅提高 。选择切实可行的管理模式 能够使得企业内部的相关部门形成良 好的协作关系， 各类信息实现共享，保 障部门履行好职责。对于企业的管理者 而言， 应该要对市场需求有清晰的认 知， 并以此为基础适当调整发展策略， 明确企业发展的方向[1]。
(三)构建良好的内部监督
有些企业为了 能够在市场竞争中 获得优势， 并保证经济效益实现最大 化， 会摒弃 自 身应该承担的社会责任， 在展开生产制造的过程中未能将既定 标准落实到位，这就使企业的社会利益 受到侵害 。企业必须构建起行之有效的 内部监督机制，同时要对生产过程展开 全面监控，保证相关人员切实了解生产 标准， 并将现行的规章制度执行到位 。 企业在构建管理制度的过程中，必须确 定所要承担的社会责任，除了要保证获 得更为理想的经济效益，同时要将社会 义务落实到位，保证公共利益能够得到 切实维护。
三、企业工商管理的基本原理
对工商管理分析可知，就是对特定 方式 、手段加以利用，使得企业运营能 够得到有效管理，其涵盖的内容包括管 理技术、管理知识、日常经营等。对于企 业而言，若想保证工商管理能够真正实 施到位， 除了要重视企业经济效益，同 时要切实提高综合管理水平。从当下的 实际情况来看，企业在展开 日 常经营时 已经开始应用信息化手段，这就使得整 个管理呈现出层次性 。企业必须认识到 工商管理的价值所在， 并做好转型工 作。 在展开工商管理的过程中，战略管 理、财务管理、运营管理、人力管理等必 须做到位，另外还要确保企业营造良好 的企业文化，使社会职责能够真正履行 到位[2]。企业必须完善现行的管理模式， 尤其是要将关键管理措施的作用发挥 出来，有效应对竞争压力。
四、企业工商管理当前存在的问题 分析
( 一)管理质量不高
企业想要保证 自 身的运营发展更 为稳定，必须加强工商管理，只有将质 量管理做到位方可使得企业真正在市 场中保持竞争优势 。然而从我们国家中 小企业的现状来看，内部沟通机制并未 构建起来，而且对客户开发的重视程度 较低，企业在生产运营时，各作业环节 间并未紧密衔接，运营管理制度也难以 落实到位 。在企业经营规模扩大之后， 如果工商管理未能做到位的话，业务拓 展必然会受到直接影响 。有些经营管理 人员秉持的思想过于陈旧，将关注的重 点完全放在了经济效益方面，对内部管 理则明显忽视， 管理工作难以取得实 效，经济效益也必然受损 。另外，经营人 员没有认识到内部控制的重要性，这就 使得企业运营受到很大影响，尤其是出 现的问题无法得到解决时，安全隐患大 增。
(二)企业市场拓展受到限制
企业若想保障 自 身的发展更稳，关 键是要对市场需求有清晰认知，同时要 制定可行的运营计划以及从客户需求 出发优化盈利模式。从企业经营的现状 来看，领导层对市场拓展的重视程度是 较高的，但是生产、销售却呈现出相互 隔离的状况，这对生产效率产生的影响 是较大的，并导致营销能力降低 。 当外 部市场发生转变时，企业依然是我行我 素，那么在市场中想要保持竞争优势是 非常困难的，甚至会被直接淘汰。
(三)工商管理理念较为落后
我们国家的市场化发展速度持续 加快，若想跟上市场改革的脚步，企业 必须转变经济管理体制。从企业的角度 来说， 为 了使得运行能力切实提高，需 找到可行的管理方法 。然而一些经营管 理人员综合素质较低， 管理理念落后， 这就使得内部管理的质量达不到要求， 企业发展定位也无法保证，市场拓展也 会受到限制。
(四)企业的市场竞争力明显弱化
我国的加工型生产企业的数量众 多，其中一些获取利润的主要途径为外 贸加工，必须指出的是，企业对产品并不拥有主导权， 因而发展明显受限，转 型 目 标 想 要 顺 利达 成 是 有 一 定 难 度 的[3]。对整个产业链分析可知，加工型企 业位于最底端， 市场竞争力也较为薄 弱，一旦市场环境有明显转变，市场竞 争力就会大幅下降，想要在短时间内完 成企业转型也是基本不可能的，最终结 果就是被淘汰出市场。
五、工商管理发展方向和企业工商 管理的优化对策
( 一)提高管理人员的综合素质
企业在展开工商管理工作时，必须 保证人才质量得到提高，确保管理人员 履行好自身的职责 。管理人员综合素质 不高，工商管理的实效性就难以得到保 证 。企业一方面通过可行的措施来培养 工商管理人才，另一方面依据实际的管 理需求来对专业人才予以引入，方可使 得工商管理顺利展开，管理能力也会有 明显提升 。企业要加强人才储备工作， 并大力培训确保其能够对先进 的管理 理念加以运用 。除此以外，企业须主动 和高校展开合作，让大学生到企业进行 实习，以此引入专业管理人才。
(二)优化设计组织架构
企业要将 自 身的发展 战略作为基 础，对组织架构进行适当调整 。 消除外 部市场带来的挑战 。企业要将各个部门 所要承担的职责 、权限加以明确，针对 工商管理的具体流程进行优化，使工作 效率大幅提升 。企业应该将内部各岗位 的职责予以细化，关键岗位应该加以重 视，确保考核、监管能够做到位。相关部 门间则要建立起良好的协作关系，否则 业务拓展必然会受到极大的影响 。企业 在对组织架构予以构建的过程中，不同 层级的人员均要对 自 身承担的职责有 清晰的认知， 切不可出现职责交叉、岗 位交叉的情况，如此方可保证员工间发 生冲突的概率大幅降低。
(三)提高企业财务管理水平
企业必须对生产经营加以重视，而 资金收入 、支出更是不可忽视的内容， 若想保证工商管理能够真正做到位，财 务管理首先必须做到位 。企业通过财务管理能够获得所需的信息，保障经营决 策能够顺利展开，财务管理的实效性也 会大幅提高 。企业还应该建立起财务信 息系统，将成本管理 、预算管理能够真 正做到位[4] 。通过行之有效的财务管理 促进企业抓住市场机遇，获得较大的经 济效益 。财务管理对企业发展产生的影 响是非常大的，而且会对工商管理方向 起到决定作用，所以企业必须寻找到可 行的措施来保证财务管理、工商管理的 实际水平得到提高。
(四)建立完善的权责体系
企业在展开内部管理时，要将权责 划分体系建立起来，每项工作均要交由 专门人员来负责，这样在问题出现之后 就可迅速找到可行的措施予以解决 。当 权责划分体系得到明确之后，相关人员 就可对 自 己所要承担的职责有 清晰的 认识， 并主动对个人行为加以约束，使 得工作失误率大幅降低 。企业在建立规 范制度的过程中应该要将权力、责任加 以明确，让员工可明白 自 己在企业中所 处位置，使得员工具有的价值真正发挥 出来，各项工作自然就可顺利完成。
(五)树立国际化的意识，建立先进 的工商模式
在经济发展 的全球化趋势越发 明 显之际，我国在世界经济体系当 中的重 要性大幅提高。国有企业若想在国际市 场中保持竞争优势的话，必须形成国际 化发展思维，同时要从自身发展的实际 需要出发， 找到切实可行的运营模式。 全球一体化已经成为发展的主要方向， 企业除了要提高在国内市场中的竞争 力， 同时要积极投入到国际竞争当中。 企业竞争除了体现在产品上，同时要保 证供应链竞争切实增强。 近年，社会公 众更加关注产品的品牌质量和产品的 科技含量， 企业要建立好品牌规划、品 牌文化，通过建立优秀的企业文化来提 高企业竞争实力。
(六)逐步地提升 品牌意 识和优化 经营策略
在开展经营管理时，要引入企业的 工商管理理念。 当前国内的企业与国外发达国家还有较大的差距，企业要想缩 短与国际企业的差距，就要提高 自 身的 市场竞争能力， 立足自身的经营状况， 加快资源的优化配置 。结合市场的资源 来发展企业的业务， 建立品牌规划，抓 住市场的发展的主动 权才是企业经营 的核心，这才能够为企业获得源源不断 的利润源泉，使企业经营能力得到快速 地提升，展现出独特的竞争优势 。企业 在发展中，还要降低外界因素给企业带 来的制约[5] 。同时，还要在争夺市场主动 权的前提下调整企业的经营策略，使企 业逐步走向国际市场，加快与国 际市场 的沟通， 逐步拓宽企业的市场渠道，为 企业的发展带来更广阔的空间。
六、结语
企业内部工 商管理 工 作与企业运 营发展有密切的联系，同时企业各个部 门要重视工商工作，对工商管理中的产 生问题及时地处理，提高现有管理人员 的综合素质和能力，优化设计企业组织 架构，编制战略规划方案，构建财务管 理体系，设计企业的战略方向、运营模 式 、商业模式，以此来为企业的稳步发 展奠定基础。
参考文献：
[ 1] 郭思佳 .基于经济新常态的企业工商 管理 创新 研究 [J]. 财经界 ,2021 (34):29-30 . DOI: 10 . 19887/j.cnki .cn11-4098/f.2021.34 .013.
[2] 余涛 .新形势下加强企业工商管理职 能与实施策略探讨 [J]. 中国市场 ,2021 (31): 103-104 .DOI: 10 . 13939/j.cnki .zgsc .2021.31 . 103.
[3] 于雪梅 . 浅析经济结构转型发展下企 业工商管理模式创新与实践[J]. 经济管理文 摘,2021 (21):57-58.
[4] 葛美琴 .解读中小企业工商管理现状 及发 展 规划[J]. 中小企业管理 与 科 技( 中旬 刊),2021 ( 11):4-6.
[5] 王开玉 .市场经济背景下企业工商管 理 发 展 分析[J]. 中小企业管理 与 科 技( 中旬 刊),2021 ( 11):7-9 .
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