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摘 要：目的 研究品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用。方法 选取我院 2015 年 2 月至 2016 年 2 月共 1100 个手术器械作为对照组，选取我院 2016 年 2 月至 2017 年 2 月共 1100 个手术器械作为观察组。对比两组手术器械的不合格率，从而评估品管圈模式当中的应用效果。结果 观察组的不合格率明显低于对照组。结论在当前的消毒供应器械管理当中引入品管圈能够有效的保证当前的手术器械质量，提高器械的合格率，提高整体管理质量，值得在临床中应用和推广。
关键词： 品管圈；消毒供应中心；手术器械
本文引用格式：赵艳红 . 品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用 [J]. 世界最新医学信息文摘,2018,18(70):215.
0引言
为了有效的提高医院整体管理水平，其有效的管理异常的重要，有效的管理关乎到医院的整体质量。管理不仅仅是一种规范的体现，同时也是一种人性的尊重。在当前医院器械管理当中，器械的消毒管理是消毒供应中心管理的核心内容，能够以一种科学性且合理性的管理方式进行管理，有效的管理模式能够调动员工工作的积极性以及兴趣，能够使得工作人员更好的完成相应的工作，让工作人员能够积极的工作，从而获得工作的成就感 [1]。而消毒供应中心则是医院当中所有消毒灭菌器械的主要场所。本文将进一步探讨品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用进行分析和探讨。
1资料与方法
1.1一般资料。选取我院 2015 年 2 月至 2016 年 2 月共 1100 个手术器械作为对照组，选取我院 2016 年 2 月至 2017 年 2 月共 1100 个手术器械作为观察组。其中消毒供应中心的工作人员有 20 名女性，均为本科。其中有 12 名持有消毒上岗证， 其余的 8 例为护士。年龄大致在 35-55 岁，平均 45.2 岁。将全科分为临床器械组以及手术器械组。
1.2方法。我院观察组在消毒供应中心手术器械中采取品管圈的模式进行分析，其具体操作为以下：①成立品管圈小组。在这小组当中，组员共 10 名，1 名为圈长，另外一名为督导员。其余的 8 人为普通成员。其次选定圈名，圈名的制定需要经过小组共同讨论之后采用微信风暴等方法选定圈名，并确定该圈名的具体含义以及意义。并采取脑力激荡的方式，在成员在工作的过程当中找出工作所存在的问题，并在此基础上加以改善。②制定活动计划。经过小组的共同讨论之后确定品管圈的活动主题，在此基础上设定一个目标，同时针对问题找出相应 的措施，进而以小组的方式展开讨论 [2]。③分析原因。组员需要将调查结果进行分析，组员需要从各方面分析手术器械管理当中的原因，进而进行分析之后确定该原因。④制定策略。采用分析方法制定本次活动策略，经过小组以投票的方式加以进行改善，从而提高消毒供应手术器械管理质量。而我院的对照组则采取手术器械管理模式，其管理模式主要是对手术器械进行处理，加以回收、清洗以及包装。
1.3统计学分析。采用 SPSS 18.0 统计学软件，采用均数 ± 标准差（ ±s）、率（%）分别表示计量资料及计数资料， 行 t 检验 χ 2 检验，P< 0.05，表示差异具有显著性。
2结果
对照组中器械有 401 个不合格，其发生不合格率为36.45%，而观察组中器械不合格的有 71，不合格率为 6.46%， 观察组的器械不合格率明显低于对照组的器械不合格率， P< 0.05，差异有统计学意，具体数据见表 1。
3讨论
采取品管圈能够有效的提高员工的团队精神，同时也提高了工作人员的工作效率。但在当前的医疗管理当中，品管圈的实践以及运用还相对比较少。尤其是近几年我国消毒供应中心的发展采用品管圈理念以致于能够有效的提高工作效率以及医院的整体质量 [3]。从此次研究当中可看出消毒供应中心采取品管圈能够有效的提高医院的整体质量以及减少器械不合格率。
综上所述，在消毒供应中心手术器械管理采用品管圈能够有效的提高手术器械消毒灭菌的质量，同时也能够提高医院的整体质量，促进手术的顺利开展。
参考文献：
[1]骆素辉 , 赵二红 , 张晓丽, 等. 品管圈在消毒供应中心清洗消毒环节质量控制中的应用研究 [J]. 中华医院感染学杂志,2017(20):4794-4796.
[2]张志莲 , 李彦洁, 雷鹏琼.PDCA 持续改进方法在手术器械条形码清洗扫描中的应用 [J]. 中华医院感染学杂志 ,2016,26(22):5249- 5251.
[3]周玉梅, 周青山. 品管圈在国内ICU 感染控制中的应用现状研究[J]. 中国消毒学杂志 ,2017,34(8):778-781.
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