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摘 要：目的 探究分析新形势下医院消毒供应中心集中管理效果。方法 将 2015 年 1 月至 2016 年 5 月实施集中管理前设对照组，2016 年 6 月至 2017 年 12 月实施集中管理后设为实验组，对比两组时间段医院消毒供应中心的管理质量和临床需求满足情况。结果 实验组管理质量评分与临床需求满足平均明显高于对照组。结论 在新形势下，集中管理能够有效提升医院消毒供应中心管理质量，规范医护人员操作，充分满足临床需求，降低医院成本，控制感染发生率，值得推广使用。
关键词： 新形势；医院消毒供应中心；集中管理
本文引用格式：马学芳. 新形势下医院消毒供应中心集中管理实践 [J]. 世界最新医学信息文摘 ,2018,18(70):196.
0引言
消毒供应中心是医院重要的科室，随着人们对医疗服务要求的提升，传统的管理模式已经难以满足新形势的需求 [1]。在这种情况下，医院开始实施集中管理，通过对消毒供应中心的人员、制度、调查、医疗机械等各个方面采取集中管理措施来有效提升医院管理水平 [2]。本次研究主要选择实施集中管理前后一年半的两个时间段进行对比，旨在探究分析新形势下医院消毒供应中心集中管理效果，具体操作如下。
1资料与方法
1.1临床资料。选取 2015 年 1 月至 2017 年 12 月医院消毒供应中心的医疗机械等管理情况进行研究，根据实施集中管理时间分为实验组和对照组。实验组 2016 年 6 月至 2017 年12 月，接受集中管理。对照组 2015 年 1 月至 2016 年 5 月， 接受常规管理。两组各种情况差异不大（P> 0.05），可比性高。
1.2方法。对照组接受常规管理。实验组接受集中管理，具体操作如下：首先，合理配置人员。为了保证医院工作人员工作素质与专业水平，需要对医院的工作人员进行专业培训， 然后根据医院消毒供应中心的职位配置情况进行合理分配， 保证医院消毒供应中心工作人员能够有效掌握专业理论知识与技能，满足岗位需求。其次，完善设备设施制度和流程。随着医疗技术的发展，大多数医疗机械功能相对独立且齐全， 因此，为了节约成本，医院消毒供应中心应该制定完善的设备设施购买、消毒、使用和管理流程制度，尽可能根据医院的床位购置设备，做好质量考核，优化流程。第三，做好整个医院的调查。包括医院布局、设施、诊疗器械、可重复利用的物品等，同时划分重点科室，类似手术室，妇产科，显微外科等，然后对重点科室进行重点调查管理。第四，做好沟通协调。医院是一个整体，消毒供应中心也不可能脱离其他科室而独立存在，因此，在集中管理中，还需要做好各部门之间的沟通协调，可以通过开展协调会议等方式实施，针对其中存在的问题通过沟通协调的方式解决，积极配合消毒供应中心的集中管理工作。
1.3观察指标。本次研究主要以集中管理前后管理质量和临床需求满足情况作为观察指标。其中，管理质量和临床需求满足情况通过医院自制调查表评分判定，总分为一百分。
1.4统计学分析。最后数据采用 SPSS 17.0 软件进行处理， 计量资料采用标准差（ ±s） 表示，用 t 进行检验，计数资料采用 χ 2 检验，当 P< 0.05 表示差异有统计学意义。
2结果
实验组管理质量评分为（96.67±3.29） 分，临床需求满足评分为（98.13±1.87），对照组管理质量评分为（82.71±2.97）分，临床需求满足评分为（88.16±4.67）， 实验组管理质量评分与临床需求满足平均均明显高于对照组，t 值分别为 21.36 和 13.44，P 值均为 0.00，差异具有统计学意义。
3讨论
在新形势下，将集中管理运用到医院消毒供应中心意义重大。本次研究结果显示，采取集中管理后，医院消毒供应中心管理质量与临床需求满足情况均明显更高。该研究结果与张金凤等 [3] 在基于灾害脆弱性分析医院消毒供应中心风险管理研究中相关研究结果一致。
综上所述，在新形势下，集中管理能够有效提升医院消毒供应中心管理质量，规范医护人员操作，充分满足临床需求， 降低医院成本，控制感染发生率，值得推广使用。
参考文献：
[1]黄河清, 邵尉. 数字化医院消毒供应中心流程优化设计与应用 [J]. 中国数字医学,2016,11(5):107-108.
[2]王晓楠, 周微 , 靳松. 消毒供应中心/ 室医院感染控制重点及研究现状 [J]. 护士进修杂志,2016,31(14):1274-1277.
[3]张金凤 , 吴湘玉 , 王建宁. 基于灾害脆弱性分析医院消毒供应中心风险管理研究 [J]. 中国消毒学杂志,2016,33(7):672-675.
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