全面预算管理新路径： 中小企业如何借战略与绩效实现逆袭论文

 

　　从战略导向的视角来看，全面预算管理应成为战略实施的有力工具，然而，现实中许多中小企业在制定预算时，却未能充分将战略目标细化分解到预算指标中，导致预算与战略脱节。在绩效提升方面，科学合理的预算管理能够优化资源分配，激发员工积极性，进而提升企业整体绩效。然而，当前中小企业在全面预算管理方面仍存在诸多问题，这些问题从战略与绩效的视角审视尤为明显。

 

 

　　全面预算管理是一种系统性、综合性的企业管理方法。它以企业战略目标为导向，对企业未来一定时期内的经营活动、投资活动和财务活动进行全面规划与统筹安排。通过将业务预算、专门决策预算和财务预算有机结合，全面预算管理构建起一个完整的预算体系。其中，业务预算涵盖销售、生产、采购等多方面的运营计划；专门决策预算聚焦于重大投资与融资决策；财务预算则对企业的财务状况和经营成果进行综合呈现，如预计资产负债表、利润表等。这种环环相扣的预算结构，促使企业各部门、各环节协同运作，实现资源的精准配置与高效利用，进而达成对企业生产经营全过程的有效控制、科学评价以及持续优化，有力地推动企业战略目标的实现与核心竞争力的提升。

 

 

　　当前，中小企业全面预算管理的现状不容乐观。从战略与绩效的视角审视，存在诸多挑战。

 

　　首先，战略导向性不足。战略目标与预算相互割裂，未能依据战略精准规划预算。预算编制短视，缺乏对企业长远战略布局的考量，导致战略落地困难重重。其次，预算编制环节问题显著。传统固定预算和增量预算方法占据主导，难以应对复杂多变的市场环境。数据收集局限、预测方式粗糙，无法为预算提供坚实可靠的依据。再者，预算执行与监控深陷困境。执行过程随意性大，预算调整缺乏规范约束。监控体系漏洞百出，不能及时捕捉并纠正偏差，致使预算失控风险加剧。最后，预算考核与绩效脱节情况严重。考核指标过于侧重财务维度，忽视了非财务因素对企业成功的重要作用。激励机制不完善，员工难以从预算管理成效中获得切实激励，极大地削弱了员工参与预算管理的动力与企业整体绩效提升的潜力。

 

 

　　树立战略导向的预算管理理念  树立战略导向预算管理理念，是中小企业优化全面预算管理的首要环节。这要求企业全方位强化战略宣贯与培训，通过组织多样化的内部活动，如定期开展战略解读培训讲座、举办战略研讨工作坊等，向全体员工深度阐释企业的战略目标、核心竞争力以及长远发展规划。同时，建立高效的战略与预算对接机制至关重要。例如，某中小企业成立了由企业高层、战略规划部门、财务部门以及核心业务部门骨干组成的战略预算协同小组。该小组在企业制定年度预算前，深入分析企业战略布局，将战略目标细化为具体的预算指标。并在预算执行过程中，持续跟踪战略实施进度，及时调整预算偏差，确保预算活动紧密围绕战略方向推进，从而为企业战略目标的达成奠定坚实的预算管理基础。

 

　　完善预算编制方法与流程  完善预算编制方法与流程，是中小企业全面预算管理优化的关键环节。中小企业应积极引入更为科学合理的预算编制方法，如滚动预算与零基预算。滚动预算可使预算始终贴合市场动态变化，以季度为周期滚动推进。在每个季度末，结合本季度实际情况及最新市场趋势预测下季度预算，以保持预算的及时性与灵活性。零基预算则打破传统增量预算的惯性，对每项业务活动重新评估其必要性与效益，以杜绝资源浪费与预算松弛现象。例如，一家中小企业在以往采用增量预算编制生产成本预算时，发现成本逐年上升但效益未同步提升。于是，该企业引入零基预算，对原材料采购、生产工艺环节、人员配置等逐一分析，根据市场需求预测和成本效益最优原则重新确定预算额度。在流程上，利用信息化手段整合企业内部各业务系统数据，构建集中式数据平台，并引入专业数据分析软件进行数据挖掘与分析，为预算编制提供精准的数据支持，从而优化预算编制流程，提高预算编制的准确性与科学性。这一举措为企业全面预算管理奠定了良好开端，有效提高了企业资源配置效率与战略执行能力。

 

　　加大预算执行与监控力度  加大预算执行与监控力度，对于中小企业全面预算管理至关重要。企业需制定严格且明确的预算执行制度，规范预算调整的审批流程与权限，坚决杜绝随意调整预算的行为，以保障预算执行的刚性。同时，构建智能化的实时监控体系，借助先进的企业资源计划（ERP）系统或专业预算管理软件，对预算执行的全过程进行动态跟踪与深度分析。某中小企业在预算执行方面，规定任何超出预算5%的支出调整都需经过区域经理、财务总监和总经理的三级审批。在监控体系上，该企业通过ERP系统实时采集各门店的原材料采购、人力成本、营业收入等数据。当某门店的食材采购成本接近预警线时，系统会自动发出预警信息给门店经理和采购负责人。

 

　　健全预算考核与激励机制  健全预算考核与激励机制是中小企业全面预算管理优化的关键举措。企业应致力于构建多元化的预算考核指标体系，该体系需融合财务与非财务指标。除了考量营收、利润等传统的财务指标外，还应纳入客户满意度、产品创新速度、内部流程优化程度等非财务指标，以确保能够全面、精准地衡量各部门及员工的预算执行绩效。

 

　　同时，企业应完善与之紧密挂钩的激励机制，确保预算考核结果能够切实影响员工的薪酬、晋升、培训机会等方面。例如，中小企业可以在预算考核指标体系中设定客户对广告方案满意度达到85%以上、每季度至少推出一个创新设计概念等非财务指标，并将这些指标与财务指标一同作为考核依据。若部门或员工在一个年度周期内出色地完成预算目标，不仅能获得丰厚的年终奖金，在晋升评选中也会被优先考虑，并有机会获得额外的专业培训名额；反之，对于未达标的部门或员工，将要求其制订绩效改进计划，若连续两年未达标，则可能面临降职或调岗的处理。通过这种健全的预算考核与激励机制，可以充分调动员工参与预算管理的积极性与创造力，进而促进企业整体绩效的提升与战略目标的达成。