财务管理当下局势与未来走向全解析论文

 

 

　　财务管理的内涵财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。在职业院校的情境下，它涵盖资金筹集、投资、营运及分配等各项活动。资金筹集涉及获取财政拨款、学费收入、社会捐赠等多元化资金来源，投资则体现在对教学设备的购置、校园建设等方面的投入上。营运资金管理关乎日常教学、行政办公等活动的资金流转，而分配则涉及如何合理安排结余资金用于院校发展与教职工福利等方面。

 

　　财务管理的特点资金来源具有多元性，其中财政支持占据重要地位，同时培训收入、校企合作资金等也占有一定比例。在预算管理方面，需兼顾教学、实训、科研等多方面的需求，且易受政策影响。在资产管理上，由于教学实训设备种类繁多、更新速度快，因此管理难度相对较高。

 

 

　　数字化转型随着信息技术的飞速发展，财务管理将加速向数字化转型。利用先进的财务软件实现账务处理、报表编制等工作的自动化，提高准确性与效率。同时，借助大数据分析技术，深度挖掘财务数据的价值，为预算决策、成本控制等提供精准支持。例如，通过分析历年招生数据与财务收支的关联，预测招生规模变动对财务状况的影响，并提前制定应对方案。

 

　　精细化管理财务管理将向精细化方向深入发展，对各项财务活动进行细分管理。从预算编制的精准项目化到成本控制的环节化，再到资产管理的全生命周期跟踪，全面提高资源配置的精准度与效益。例如，对实训教学成本进行精细化核算，明确各实训项目的耗材、设备使用等成本，为成本控制提供有力依据。

 

　　业财融合财务人员深入参与教学、科研、校企合作等业务活动，从财务角度提供专业建议，助力业务决策。同时，业务部门也将积极参与财务管理，共同推动院校的整体发展。例如，在制定校企合作项目方案时，财务人员与业务人员将协同分析项目的成本效益，确保项目的可行性。

 

 

　　预算管理落后部分预算编制方法较为传统，多采用增量预算法，简单地在上年度基础上进行调整，缺乏对各项业务活动实际需求的深入调研与论证。这导致预算与实际情况脱节，一些急需资金的项目预算不足，而部分项目资金则处于闲置状态。例如，在编制实训设备采购预算时，部分院校未充分考虑专业发展方向的调整，导致采购的设备与新教学需求不匹配，造成资金浪费。此外，预算执行过程缺乏有效的约束，随意调整预算科目的现象时有发生。一些部门为完成自身任务而超预算支出，却未履行严格的审批程序。同时，对预算执行进度的实时监控也存在不足，无法及时发现并纠正偏差。

 

　　资产管理缺乏科学性资产采购预算的制定缺乏科学性，存在盲目追求先进设备而随意提高预算标准的现象，或因对教学实际需求把握不准确而导致重复采购的问题。例如，多所院校购置了功能相近的高端教学软件，却未充分考虑软件的实际使用率和适用性。资产登记工作不规范，部分资产未能及时入账，信息记录不完整。保管制度执行不力，资产存放环境欠佳，缺乏定期的维护保养，导致资产损坏、流失。

 

　　内部控制制度重视不足院校管理层与教职工对内部控制的重视程度不足，缺乏内部控制的文化氛围。部分领导对内部控制制度的建设与执行关注不够，认为其束缚了工作的开展，导致制度难以得到有效落实。风险评估体系不健全，对财务风险、教学质量风险、市场竞争风险等的识别与评估能力较弱。因此，无法及时察觉潜在风险，更难制定出针对性的应对措施。

 

 

　　完善预算管理体系采用零基预算法，以各项业务活动的实际需求为出发点，重新评估预算项目与金额。广泛征求各部门的意见，结合院校的发展战略与年度工作计划，制定科学合理的预算。建立严格的预算执行监控机制，利用信息化手段实时跟踪预算执行的进度。明确预算调整的审批流程，非必要不调整，确需调整的需经过严格论证与审批。对超预算支出行为进行严肃问责，保障预算执行的刚性。构建完善的预算评价指标体系，除预算执行率外，还应增加资金使用效益、项目完成质量等指标。定期公开预算评价结果，并将其与部门绩效考核挂钩，激励各部门提高预算管理水平。

 

　　加强资产管理强化资产采购预算管理，依据教学科研需求与资产存量合理编制采购预算。严格执行政府采购程序，加强采购过程的监督，确保采购活动公平、公正、公开，避免违规操作的发生。完善资产登记制度，明确资产入账的时间、信息登记的要求。落实资产保管责任制，定期对资产进行清查盘点，及时掌握资产的使用状况，并做好维护保养工作。严格遵循资产处置程序，对拟处置的资产进行评估，并履行审批手续。通过公开拍卖、招标等方式处置资产，确保资产处置过程的透明性，实现资产价值的最大化。

 

　　健全内部控制制度加强内部控制的宣传与培训，增强管理层与教职工的内部控制意识。将内部控制纳入院校的文化建设之中，营造良好的内部控制氛围。建立健全风险评估机制，定期开展风险识别与评估工作。针对不同类型的风险制定相应的应对策略，如通过多元化招生渠道降低招生风险、合理规划资金以降低财务风险等。

 

　　合理设置会计岗位，明确各岗位的职责权限，严格执行不相容职务分离和轮岗制度。加强财务审批流程的控制，确保各项经济业务合规进行。搭建信息共享平台，促进财务部门与其他部门之间的信息流通。建立定期的沟通协调机制，及时解决信息不对称的问题，提高财务管理的效率。加强内部审计机构的建设，提高其独立性与权威性。拓宽内部审计的范围，涵盖财务收支、内部控制、风险管理等方面。充分利用审计结果，推动财务管理的持续改进。

 

　　本文全面剖析了财务管理的现状，揭示了预算管理、资产管理、内部控制等方面存在的问题，并针对性地提出了完善预算管理体系、加强资产管理、健全内部控制制度等策略。同时，对财务管理数字化转型、精细化管理、业财融合、加强风险管理等发展趋势进行了展望。通过改进财务管理，有助于提高资源的利用效率、增强综合竞争力，实现可持续发展。