摘要：数字经济背景下，传统管理模式已经无法满足企业发展的需求。为了应对激烈的市场竞争，企业要注重推进企业管理与财务管理数字化转型，让数字技术成为企业管理“利器”，不断提升人力资源管理、运营管理、财务管理的效率。为此，文章结合数字经济背景，从湖北省企业角度对企业管理与财务管理转型提出一些路径建议，希望能提升企业管理成效，助力企业长期发展。
关键词：数字经济背景,企业管理,财务管理转型,湖北省
2024年9月26日，中共中央政治局召开会议，主要围绕当前我国的经济形势，作出部署，出现了诸多新提法，如强调财政政策的逆周期调节力度，并明确要“保证必要的财政支出”；“促进房地产市场止跌回稳”，并提出了具体政策措施；不仅要“提振资本市场信心”，还要切切实实“提振市场”。中央新提法中重点关注了货币、房地产、资本市场三个领域，这也为当前我国低迷的经济形势注入转机动力。另外，湖北省两会中对湖北工作提出“三个更高”，分别为更高定位、更高标准、更高要求，如要求湖北省要加快建设成为中部地区崛起的战略支点、要求湖北省在城乡融合发展和乡村全面振兴上奋发有为等。基于党*央的规划、要求，地区政府单位应根据时代发展趋势，做好宏观经济的调控、指导，让地区社会经济健康、稳定地发展，助力湖北省成为中部地区崛起的战略支点，实现乡村振兴的时代要求。数字经济依托于数字技术，是数字技术与实体经济深度融合的产物，具有虚拟性、开放性、集成性、创新性的特点。数字经济的发展，推进了数字产业化、产业数字化，区域经济正式迈向数字化治理阶段，这也对地区企业转型发展提出一些新要求。比如，湖北省地区企业管理工作、财务管理方面存在一些问题，主要原因包括管理观念滞后、管理方法单一、管理人才欠缺、管理制度不完善等，这也导致湖北省企业的市场竞争力较弱。数字经济要求企业加快管理工作转型，推进财务管理变革，利用新理念、新方法增强管理效力，不断提升企业的市场竞争力，推进湖北省各行各业高质量、可持续发展。因此，文章从湖北省企业角度分析管理与财务管理转型的路径具有现实意义，一方面，能提升湖北省企业的经营管理能力，提高市场竞争力；另一方面，也能迎合中央新提法以及湖北省两会精神要求，助力湖北省建设成为中部地区崛起的战略支点，实现城乡融合以及乡村振兴的目标。
一、企业管理与财务管理概述
管理是企业经营发展的根基，有效的管理能够确保企业良性、稳定地运营、发展。企业管理涉及战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面。一是战略管理。战略管理是企业管理内容之一，用于制订符合企业未来发展计划，明确发展目标，制订发展策略，让企业能迎合市场发展趋势，不断提升企业的市场竞争力［1］。二是人力资源管理。人力资源管理主要是对人才的开发与利用进行管理，包括员工招聘、员工培训、员工激励、薪酬福利、绩效管理等方面。做好人力资源管理工作，将能激发员工的工作积极性，营造适合员工成长的环境，助力企业长期发展。三是市场营销。市场营销是根据市场现状，进行市场调研、市场开发、市场推广、市场销售等，满足客户的需求，提升企业的市场竞争力与知名度。四是财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，包括财务规划、财务预算、成本控制、风险管理等内容。做好财务管理工作，能避免财务资金浪费，提升财务资金的利用率，减少财务风险的影响，促进企业长期发展。
二、数字经济背景下企业管理与财务管理转型的必要性
数字经济时代下，对企业管理、财务管理提出新的要求。目前，企业管理模式弊端明显，会面临较大的市场竞争，这也会对企业经营发展产生影响。以下将探讨企业管理与财务管理转型的必要性。
（一）传统管理模式弊端明显
在数字经济背景下，企业传统管理模式开始显露出弊端，比如，人力资源管理的效率较低，无法根据员工需求开展针对性地管理，导致员工对企业管理不满意，可能造成人才流失。再如，企业财务管理模式老旧，无法及时发现财务工作中的一些风险隐患，这会影响企业管理效果。
（二）企业市场竞争压力较大
在数字经济时代背景下，企业面临较大的市场竞争，无疑增加了企业市场竞争的压力。为了迎合市场发展形势，企业应积极推进管理与财务管理工作转型，引入数字技术，推进管理与财务管理数字化。比如，财务管理数字化建设，能简化传统财务管理流程，提升企业财务风险防范水平，同时也能增强成本控制效果，及时找出一些成本问题，提升企业的市场竞争力［2］。
三、数字经济背景下企业管理与财务管理转型困境
数字经济背景下，企业管理与财务管理转型势在必行。企业在推进管理与财务管理数字化转型方面，会面临一些困境，影响企业管理与财务管理效果。本章节将从数字经济背景角度，探讨企业管理与财务管理转型所面临的困境。
（一）顶层规划不足
在数字经济背景下，企业管理与财务管理可能会面临顶层规划不足的问题。
（二）缺乏管理创新
在数字经济背景下，企业管理与财务管理面临缺乏创新变革，主要原因是企业对管理创新重视程度不高，数字化、智能化技术投入有限，比如，人力资源管理工作中，企业未从数字化角度推进其创新，依旧沿用以往管理模式，这也导致人力资源管理滞后，无法满足企业经营发展的要求［3］。
（三）管理人才短缺
在数字经济时代下，企业会面临管理人才短缺的问题，主要原因是企业管理人才的引进、培育不足。比如，企业未能根据数字经济时代，未从财务管理转型角度组建具有数字素养的财务队伍，导致财务管理转型缓慢，无法满足数字经济发展要求。
四、数字经济背景下企业管理与财务管理转型路径建议——以H企业为例
中央新提法以及湖北省两会精神对地区企业提出了一些新要求。为了迎合时代发展趋势，企业要积极推进管理与财务管理数字化建设，解决传统管理工作中的问题，增强企业在市场中的竞争力，实现区域经济可持续发展［4］。本章节将根据数字经济以及新质生产力要求，从湖北省农贸企业角度探讨管理与财务管理数字化转型，希望能为湖北省企业转型发展提供参考，达成湖北省乡村振兴目标。
（一）H企业概况
H企业为湖北省农贸企业，主要从事湖北地区农产品的销售。在数字经济的背景影响下，H企业面临数字化转型要求，如何推进湖北地区农产品销售向数字经济靠拢，已经成为H企业可持续发展的关键。这也要求H企业基于电子商务思维以及数字经济理念，积极推进管理与财务管理数字化转型，不断强化自身在电子商务、数字经济中的优势及影响力，实现高质量、可持续发展，达成新质生产力以及乡村振兴的目标。
（二）H企业管理与财务管理转型路径建议
1.做好企业顶层规划
数字经济时代下，H企业面临机遇及挑战，如何在数字经济时代立足，关系着H企业的长远发展。第一，做好数字战略规划。数字经济时代下，H企业要做好数字战略规划。一方面，H企业领导层应转变传统经营发展思维，结合数字经济发展趋势以及新质生产力要求，制订符合H企业实际情况的数字战略，让数字技术更好在企业布局，推进H企业管理向数字化转型。另一方面，H企业要加强数字化宣传，加大数字技术的采购力度，营造良好的数字氛围，以保障H企业管理与财务管理数字化转型。第二，推进市场营销转型。H企业领导层要注重市场营销转型，比如H企业迎合数字经济时代发展趋势，积极推进电子商务建设，加大线上营销投入力度，并根据数字营销要求制订相应的管理措施，推进市场营销转型。
2.创新管理机制体系
在数字经济背景下，H企业原有的管理与财务管理机制已经无法满足要求。这也要求H企业创新管理机制体系，进一步提升管理效果。第一，人力资源管理数字化。数字经济背景下，H企业要注重推进人力资源管理数字化转型，利用数字化技术解决人力资源管理中的问题。一方面，H企业要明确数字化技术在人力资源管理的应用目标，比如，改革绩效考核，推行线上数字化考核模式；建设线上线下混合培训模式；实现薪酬全过程管理等。另一方面，H企业应制定人力资源管理数字化转型方案，比如H企业要先选择恰当的数字化工具，构建具有数字化、智能化的人力资源管理平台，之后根据数据收集情况，掌握员工的需求、偏好，为员工制订精准管理策略，为管理者决策提供参考［5］。第二，运营管理数字化。数字经济背景下，H企业要推进运营管理数字化，比如分析传统运营管理中的一些问题，加大数字化投入力度，构建具有数字化能力的运营管理平台。通过相关系统平台，收集、分析大量数据，为H企业决策者提供参考，同时相关系统也能对H企业运营过程进行实时监控，及时发现一些问题，提升H企业运营效率，不断增强H企业在市场中的竞争力。第三，财务管理数字化。H企业要注重推进财务管理数字化建设，比如H企业应分析财务管理要点，将数字技术引入预算管理、成本管理、财务风险管理等环节，积极推进财务共享建设、业财融合建设，利用数字技术推进H企业财务管理变革，不断提升H企业财务管理水平。
3.建设专业管理队伍
数字经济背景下，H企业在管理与财务管理转型过程中面临人才短缺的问题，影响专业管理队伍的建设效果。为此，H企业要建设专业化管理队伍，以满足管理与财务管理转型要求。第一，引进现代化管理人才。H企业要根据数字经济发展趋势，注重引进现代化管理能力的人才。比如，H企业市场营销管理人才短缺，可以根据市场营销管理需求，明确引才要点，包括具有电子商务能力、了解新媒体技术、具备数字化营销素质等，拟定完善的市场营销管理人才引进方案，组建具有现代化市场营销能力的管理队伍［6］。另外，H企业也要做好管理人才的需求调研，了解人才对绩效考核、薪酬福利等方面的需求，合理调整相关机制，为人才营造适合成长的环境，提升H企业管理与财务管理成效。第二，培育现代化管理人才。H企业应基于数字经济背景趋势，做好现代化管理人才的培育工作，以财务管理人才培育为例，财务管理人才不仅要掌握财务管理方面的素养能力，也需要具备现代化技术应用能力，包括大数据技术、物联网技术等。H企业在培育现代化管理队伍之前，要做好调研工作，比如了解H企业当前财务管理人员的素养能力，整理与分析调研信息，分析当前H企业财务管理人员所存在的短板，之后结合一些优秀的培训方案，为财务管理人员制订培训教育计划，比如针对预算管理中数字化技术的应用，进行针对性培训；对于财务风险管理中数字化技术的应用，开展针对性地培训等，通过培训教育方式不断提升财务管理人员的素养和能力，使其满足H企业长期发展要求［7］。
五、结语
综上所述，企业要积极推进管理与财务管理数字化建设，不断增强自身市场竞争力，实现区域经济可持续发展。为此，文章从H企业角度，探讨管理与财务管理转型路径建议，比如企业领导层应转变传统经营发展思维，结合数字经济发展趋势以及新质生产力要求，制订符合企业实际情况的数字战略；企业要推进运营管理数字化，加大数字化投入力度，构建具有数字化能力的运营管理平台；企业可以根据市场营销管理需求，明确引才要点，拟定完善的市场营销管理人才引进方案，组建具有现代化市场营销能力的管理队伍等。希望上述探讨与分析能为企业管理与财务管理转型提供路径参考，助力企业实现高质量、可持续地发展。
参考文献
［1］韩丹丹．数字经济背景下企业财务管理模式创新研究［J］.经济师，2025（1）：63-65.
［2］李燕．数字经济时代企业财务管理数字化转型路径及方法探讨［J］．企业改革与管理，2024（24）：121-123.
［3］颜军．数字化转型背景下企业财务管理模式的创新与挑战［J］．老字号品牌营销，2024（20）：83-85.
［4］曾凡清．数字经济时代下企业财务管理转型探讨［J］．财会学习，2024（29）：34-36.
［5］丁展志．数字经济时代企业管理转型的驱动要素与路径研究［J］．上海企业，2024（10）：107-109.
［6］郭峰．数字化转型下的企业财务风险管理创新策略研究［J］．中国市场，2024（27）：151-154.
［7］田君．数字经济时代下的企业经济管理策略转型［J］．营销界，2024（13）：35-37.
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