谈业财融合在企业财务管理转型中的应用论文

 

　　关键词：业财融合,企业,财务管理转型

 

　　对于现代企业建设而言，财务管理转型是其进一步发展的关键所在，此时，业财融合具有较高的应用优势，可以使其财务转型效率得到全面提升，并保证其转型质量，使其财务管理部门具有更出色的工作能力，使企业财务人员对其经营环境和业务情况具有全面了解，为企业生产运营提供充分的财务数据，使现代企业建设能够高度适应生产环境，推进企业发展。

 

 

 

　　首先，企业需要充分发挥业财融合的优势。企业在基于业财融合进行财务管理转型时，需要充分发挥业财融合的信息处理优势，通过信息共享优化升级财务管理工作。在实践活动中，需要综合处理财务和业务信息，使企业会计信息具有更高的真实性与可靠性，进而使财务管理质量得到进一步提升。与此同时，企业在实现业财融合时，需要使其在成本控制方面的优势得到充分发挥，增强企业财务管理工作的透明度，确保能够严格把控财务管理风险，推进财务管理转型。除此之外，企业在实现财务管理转型时，业财融合是其精细化和数字化的支持载体，所以，在对业财融合进行具体应用时，必须对其信息化需求与数字化需求加强重视。

 

　　其次，需要强化财务主动服务。企业在利用业财融合实现财务转型时，需要使其财务和业务部门加强沟通，强化商业语言和会计语言的科学转化，确保财务人员可以和业务人员彼此合作，形成管理合力。财务人员需要强化自身学习意识，确保能够充分了解业务需求和业务特点，提升主动服务意识，确保财务管理能够为业务管理提供更好的服务。

 

　　最后，需要强化职责分工。现代企业在进行财务管理转型时，业财融合的有效落实，可以使其财务工作和业务工作的数据信息实现互通，确保能够集中化管理各项数据信息，为企业财务决策提供充分的数据支撑，但是可能会出现权责混淆现象，因此，在实现业财融合时，需要合理划分业财职责，明确工作界限，确保能够严格把控业财融合尺度，此时，财务人员在提升自身服务意识的同时，需要注意不能过于干预业务工作，利用财务管理方法和财务管理工具点明业务运营过程中出现的问题，并为其提出优化方案和整改意见即可。

 

 

　　企业在利用业财融合推进财务管理转型时，需要科学完善财务管理体系，首先，需要进行管理思路转型，此时，财务管理人员需要结合业财融合理念重构工作思路，对其方案设计进行合理优化，使财务管理具有更高的科学性与覆盖性。在这个基础上，企业还需要设置一致的业财管理工作目标，使其相互促进，对其财务管理思路进行科学调整。同时，企业需要调整信息管理思路，使财务管理实现信息化和数字化。

 

　　其次，需要进行管理目标转型，基于业财融合重构财务管理目标。财务管理人员在日常工作时，需要深入分析业务和财务两个部门设置的工作目标，确保能够充分了解二者的共通性与差异性。并基于业财融合制定工作目标，使两个部门的工作目标进行有效统一，提升其协调性。

 

　　再次，需要对其管理内容进行转型，此时，财务人员需要基于价值创造升级财务管理模式。财务管理人员在实践工作中，需要合理设置战略规划，根据生产经营环节细分工作目标。同时，需要基于业财融合精细化管理利润分配、营运资金管理，投资管理等各项工作。

 

　　最后，需要对其管理架构进行科学转型，科学构建财务管理体系，使其财务管理质量得到进一步提升。此时，企业需要将财务管理内容合理融入业务框架，同时，管理人员需要基于业财融合理念进行信息化建设，科学梳理业务流程，使其业务工作与财务管理有效融合，为共享模式的构建做好准备工作。

 

 

　　首先，业财融合可以使公司财务转型效率大幅提升。以往进行财务管理时，企业普遍是通过会计核算进行经营管理，因此，企业必须严格管控成本费用，而企业在管控成本费用时，传统模式具有较高的局限性，导致无法有效管控很多成本费用，对企业经营效益造成严重影响。业财融合模式可以使该种情况得到有效避免，企业通过有效落实业财融合，可以使财务部门和业务部门共同编制企业，强化成本管控，使企业财务转型得到更大发展，提升其工作效率。

 

　　其次，可以使其财务转型质量得到有效保障。企业通过有效落实业财融合，可以将财务管理工作融入日常经营活动，使其各级部门加强协作。例如，企业可以通过业财融合全面把控日常经营活动，使其经营品质和经营效率得到全面提升。此时，财务人员可以共同参与企业经营活动，对其进行严格监管，保障企业经营管理效果。与此同时，财务人员参与企业经营，可以使企业生产经营具有更高的连贯性，总之，业财融合的有效落实，可以推进企业金融改革。

 

　　最后，可以使企业财务管理能力得到全面提升。对于企业经营发展而言，财务管理的有效落实具有重要价值，可以为企业生产决策提供必要的数据支撑，推进企业发展，而业财融合的有效落实，可以使企业具有更高的财务管理水平。企业变革的有效落实，可以使其财务经理具有更高的专业素养，优化企业财务管理。与此同时，企业在推行业财融合时，财务人员需要结合业务活动，丰富自身知识储备，使自身综合素质得到全面提升，可以积极参与业务活动，使业务部门对其日常工作具有更高的满意度，进而促使财务人员在财务工作中具有更大的精力。业财融合模式可以使财务人员充分了解企业经营环境和业务情况，为企业生产运营提供更为充分的财务数据［1］。

 

 

 

　　现代企业在具体落实财务管理转型时，需要对其工作理念进行科学改进，及时转换工作思想，此时，需要合理渗透业财融合理念，使其财务管理人员具备业财融合意识，进而保证各级员工具有更高的协同意识。同时，企业需要将业财融合理念合理融入文化建设、工作氛围、作风建设等方面，使各级人员对业财融合具有更为充分地认识。首先，企业领导需要做到以身作则，强化自身业财融合意识，将其合理融入生产经营方向、发展目标和战略规划，以业才融合理念推进企业发展。其次，各级管理人员必须逐层渗透业财融合观念，尤其需要使各级财务人员正确理解业财融合，提升其工作意识。例如，企业可以利用内部宣传渠道，对业财融合理念加强宣传，为财务管理转型设置共享服务中心，确保企业可以对业财融合进行更为有效地应用。最后，企业需要将业财融合融入企业文化，使企业各级人员对业财融合达成共识，优化企业工作氛围，保证企业财务转型的进一步推进。

 

 

　　企业在实现财务转型时，如果想要使业才融合得到有效落实，需要为财务活动和业务活动设置统一的工作目标。企业管理层在具体工作中，需要明确企业发展战略，同时，结合业务活动和财务活动设置最终目标。此时，财务管理人员必须根据财务活动目标设置业务活动的具体目标，企业在具体落实各项业务活动时，需要保证其财务活动和业务活动具有一致的目标，为业财融合的有效落实夯实基础。业务部门人员在日常经营中，需要和财务人员遵循相同的工作目标，为全面实现整体目标营造良好环境。管理人员在为财务活动与业务活动设置统一目标时，需要与以往经营数据有效结合，使其工作目标可以满足企业运营需求，进而保证其最终目标的有效落实，使各级工作人员具有明确的工作目标。最后，在财务人员和业务部门人员实现工作目标时，管理部门需要将其与相关人员的工作绩效有效结合，使现场工作人员高度重视工作目标，保证工作目标的有效落实，从而推进企业财务转型。

 

 

　　目前，我国部分企业存在项目分散的特点，使其业财融合存在距离障碍，针对该种情况，企业需要针对业财融合创新组织架构，使其各级部门可以相互协作，对业务部门与财务部门进行有效协调，企业在实现财务管理转型时，财务部门在发挥主导作用的同时，还需要与业务部门深度融合，将企业财务数据用于业务前端，保证企业业务活动的有效落实。在为业务部门与财务部门建立合作关系时，企业需要设置财务BP职务，使二者形成紧密联系，确保财务部门在开展核算工作中具有充分的业务数据，使其财务核算工作实现更高的精细化，同时，可以为企业生产经营提供必要的财务数据。财务BP在日常工作中，必须积极参与合同签署、商业谈判、项目管理等各个环节，使企业财务风险的出现得到有效避免。企业在具体设置财务BP时，需要有效结合自身发展规划和项目状况，合理细化工作职责，有效联系业务部门与财务部门［2-3］。

 

 

　　现代企业在实现财务管理转型时，为了使业财融合发挥最大的应用价值，需要为其建立共享平台，强化信息共享。企业在具体工作中，首先，需要科学建立信息共享平台，统一运营系统，同时设置财务系统与业务系统，确保财务人员可以实时调取业务数据，使企业财务信息具备可靠性和及时性。其次，需要在信息共享平台上实时上传企业日常运营中形成的各项数据，使其数据信息具有更高的全面性。强化财务共享。在信息平台的构建中，管理人员需要强化信息流转，使其共享平台具有更广的应用深度，在信息平台中存储更多业务数据，为企业财务分析的有效落实提供一定的便利条件，使其财务报告质量得到全面提升。最后，管理人员需要对信息共享加强宣传，为企业经营决策提供精准的数据支持，同时，需要强化运营过程的数据共享，使各级部门充分理解信息共享的发展优势。

 

 

　　在实现业财融合时，数据信息是有序开展各项工作的重要基础，因此，企业在推进财务转型时需要科学应用数据信息，对其应用深度和应用范围进行有效拓展。首先，企业必须全面了解其现阶段的数据范围，根据经营范围设置数据信息范围，使其数据信息更具全面性。并在财务管理决策中科学应用市场信息等，确保能够更为全面地了解企业运用情况，保证其财务转型的有效落实。

 

　　企业在收集数据信息时，必须对其相关范围进行适度拓展，确保能够收集更多市场信息。通过全面收集各项数据信息，使企业经营决策具有充分的信息支撑。其次，企业需要科学应用数据信息，全面分析业务部门工作中形成的各项数据信息，基于不同角度进行数据分析，确保企业管理者能够对各项信息进行更为有效地应用，保证经营决策的正确性，推进企业会计转型，使企业具有更高的综合管理水平。最后，管理人员在日常工作中，需要强化自身数据应用意识，结合数据信息进行科学决策，使自身在数据管理方面具有过硬的专业能力，推进企业转型。

 

 

　　现代企业在进行财务管理转型时，需要强化业财融合，夯实相关人员的思想意识，为其业务活动和财务活动设置相对一致的工作目标，同时，还需要创新组织架构，搭建共享平台，使其相关部门加强协作，最后，需要对其相关数据信息进行科学应用，确保企业可以对其生产运营中的各项数据信息进行全面收集和科学处理，优化财务管理工作，为企业管理决策提供必要的数据支撑，推进现代企业发展。

 

 

　　［1］侯兵．基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究［J］.中国农业会计，2023（18）：78-80.

 

　　［2］杜卓仪．企业财务管理中业财融合问题及对策分析［J］．现代商业，2022（5）：175-177.

 

　　［3］张馨月．国有企业财务管理中业财融合的问题及对策［J］.今日财富，2023（13）：95-97.