摘要：市场经济瞬息万变，导致企业所面临的风险和压力逐渐递增。在当前形势下，对于煤炭企业来说，其经营状况并不乐观，在政府的相关政策的调控下，煤炭企业普遍面临较高的负债，生存和发展压力巨大。若经过企业的合并重组，可有效解决负债问题，使得企业有望迎来新的发展机遇。但是在合并重组之后，如果出现资金等问题，就会限制企业的发展。文章通过阐述企业合并重组后所存在的财务问题，重点分析解决方案，以期为更多的合并企业提供思路，仅供参考。
关键词：企业合并重组,财务管理,预防风险,完善体系
部分煤炭企业为了适应市场变化，通过股权方式兼并重组获得更多的运营资金，利用享受的国家帮扶政策，对所涉及的财务管理部分的内容予以分析，从而助力企业对兼并企业的财务数据进行调查和收集，防止兼并企业与被兼并企业之间出现财务信息不对称等问题，也会存在诸多隐藏的财务风险，导致企业重组出现难以估量的损失。因此，合规地优化重组后的财务管理，可让企业进行资源整合，优化煤炭布局，让煤炭企业在市场中提升竞争力，对于企业未来发展具有重要价值。但煤炭企业在合并重组过程中，对想要兼并的小型煤炭企业的融资、煤炭定价等方面存在一些问题，需要引起企业高层的重视，制订解决方案，方能够推动企业长期稳定的发展。
一、企业合并重组中财务管理存在的问题
我国在经济管理方面通常秉持着公平公正的原则，以推动市场经济的蓬勃发展。因此，在煤炭企业兼并重组的阶段，双方最为关切的问题无疑是合理地对目标企业的价值进行估算并将其当作成交的底价，这是重组成功的基础。然而，在一些煤炭企业的合并和重组时，存在着一些潜在的风险和挑战。由于被兼并企业财务信息的不对称，导致被兼并企业的价值评估缺乏合理性。主要原因是在兼并的过程中，被兼并煤矿企业的部分资产可能被封闭在井下，因长期停产、停风、停电等缘故而无法下井，使得财务人员无法展开实地核查。另外，部分被整合煤矿的会计资料不完整，账簿设置不规范，导致基础资料不能当作评估的依据。例如，重组后，煤炭企业的股东可能会选择以较低价格并购，这可能会长期影响企业的整体效益，甚至在严重情况下导致企业面临风险。
所有企业均有自己独特的管理方式和市场定位以及经营理念，在这种情况下，不同企业之间的财务流程和制度也会存在不同。但是企业在合并重组之后，如果出现多个财务系统，就会对工作人员产生干扰。因此，只有规范企业流程和制度，方能够为日后的企业管理提供有效依据，提高管理质量，对企业未来业务的有效开展有一定影响。如果企业合并后拥有多个财务系统，将不会具有统一性，影响企业长远发展［1］。
二、企业合并重组对企业的影响
企业通过合并重组可以扩大经营规模，实现规模经济效应。这包括生产规模的扩大，从而降低单位产品的生产成本，提高资源利用率。同时，通过市场规模的扩大，可以提升企业的市场份额和议价能力，有效应对市场竞争。合并重组能够实现企业内部资源的重新配置和优化整合。通过整合人力资源、技术资源、资金资源等，可以提升企业的综合竞争力。例如，通过合并技术互补的公司，可以推动技术创新和产品升级。企业合并重组可以帮助企业进入新的市场，扩展其市场覆盖面。另外，企业兼并重组后的财务管理能够帮助企业相互融合，将财务关系进行整理、整顿、整治，使企业的财务运作更加合理。此外，合并重组还可以实现多元化经营，分散经营风险，提高企业的抗风险能力。通过并购，企业可以优化其财务结构，提高资本利用效率，降低融资成本。同时，通过合理的税务规划和安排，可以实现税务效益的最大化［2］。
财务整合是兼并与重组方对被重组方实施有效控制的根本途径，重组推动了企业资源整合，为企业创造了成为龙头企业的优势，减少同业竞争和关联交易，降低了内部交易成本，提升公司的集中度、市场影响力、行业影响力和核心竞争力。本次所选企业，如表1所示，是某企业重组前后收益情况。
三、企业合并重组后优化财务管理的策略
（一）提升企业偿债能力
在分析煤炭企业偿债能力阶段，需要结合企业实际情况，让企业偿债率维持平衡状态。如表2所示，为B煤炭企业偿债指标和标准值的对比。
根据表格可以了解，在进行煤炭企业的偿债能力分析时，发现其流动比率、速动比率、资产负债率以及产权比率与理想标准存在显著偏差。为了改善这一状况，公司需要采取措施减少负债额，同时增加净资产和流动性资产。理想的调整结果是实现流动负债与流动资产相匹配，总负债与股东权益相平衡，从而使负债占资产总额的比例大约维持在50%左右。将企业的流动负债降至标准范围内，促使公司的各项偿债指标达到合理水平。有利于提高公司的财务稳定性和抵御风险的能力，在财务上保持更加健康的状态。
1.选择适合的融资方法
煤炭企业面临的负债问题是其运营中不可忽视的重要议题，为保证企业的稳健发展，必须对这些负债问题进行有效的管理和解决。在处理债权债务问题时，财务杠杆的作用显得尤为关键。因此，煤炭企业在决策借贷方式时，需要经过深思熟虑，确保选择的借贷方式既符合企业的实际需求，又能有效地控制风险。
首先，煤炭企业应全面评估自身的财务状况和融资需求。合并重组是一项复杂的财务操作，涉及大量的资金需求。因此，在选择融资方法前，企业需要对自身的资产负债表、现金流量表和损益表进行详细分析，明确资金缺口和未来的资金使用计划。这一步骤包括确定所需资金的总量、使用周期以及还款能力等。通过这一评估，企业可以初步筛选出适合自身情况的融资方法，例如股权融资、债务融资或混合融资［3］。
其次，企业应充分考虑合并重组的具体类型和目标。不同的合并重组类型对资金的需求和融资方式的适用性存在差异。比如，横向合并通常需要大量的资金用于购买目标企业的资产或股份，此时煤炭企业可能更倾向于债务融资或混合融资，以快速筹集所需资金。而纵向合并可能更多地涉及产业链上下游企业之间的整合，这种情况下，企业可能会选择股权融资，以引入产业链相关的战略投资者，增强协同效应。
最后，煤炭企业应结合市场环境和政策导向选择融资方法。市场环境的变化和政策导向的调整会直接影响融资的成本和可行性。在市场利率较低且金融市场稳定的环境下，企业可以考虑更多的债务融资，以利用低成本的资金优势。而在资本市场活跃、股价较高的情况下，股权融资可能成为更具吸引力的选择。此外，企业还需关注政府的相关政策和扶持措施。比如，政府对某些产业的支持政策可能包括低息贷款、税收优惠等，这些政策可以大大降低企业的融资成本，提高融资效率。
2.合理制订偿债计划
在分析企业阶段，发现短期借款和长期借款占比较大，因此需要降低上述债务指标，让企业偿还债务能力得到提升。企业在经营阶段，需要制订完善的偿还债务计划。在掌握了财务报表的准确数据后，煤炭企业需要结合手头上的各种借款合同，合同详细记录企业与债权人之间的债权债务关系。企业在制订偿债计划时，必须考虑到这些差异性。企业应根据自身的经营状况和资产收入来源，进行详细的分析和评估［4］。企业应当合理安排不同期限、不同金额的债务偿还计划。这要求企业不仅要对每一笔债务的到期时间和金额有清晰的认识，还要确保每一项资金流入与相应的债务支出能够一一对应，实现资金的精确匹配和有效利用。企业需要做到营运资金、偿债资金和资金运行三者之间的相互融合和相互作用。这意味着企业在规划资金使用时，不能仅仅局限于单一的债务偿还，而应该考虑如何通过合理的资金调配，支持企业的日常运营和发展需要，同时又不影响债务的及时偿还。合理规划资金使用方式，意味着企业需要将不同来源的资金数额按照合理有序的方式排列，保证每一笔资金都能够有效地对应到相应的债务偿还上。这不仅包括企业内部生成的资金，也包括外部融资等其他渠道获得的资金。
（二）完善财务管理方式
煤炭企业合并重组后，首先需要建立统一的财务管理系统。合并前的各个企业可能使用不同的财务软件和管理流程，这会导致数据不一致和管理效率低下。因此，合并后的企业应选择一种先进且适合自身需求的财务管理系统，统一各部门的财务流程和标准。确保新系统能够兼容各个子公司的现有数据，并且能够有效地整合和统一所有财务信息。在导入新系统之前，对各子公司现有的财务数据进行清理，确保数据的准确性和完整性。然后，将所有清理后的数据迁移到新系统中。
其次，在完成系统统一后，下一步是优化内部控制和财务监管机制。有效的内部控制是防范财务风险的重要手段，而健全的财务监管机制则有助于提高财务透明度和合规性。建立健全的内部控制制度，确保各项财务活动有章可循，并能够及时发现和纠正偏差。定期进行内部审计和外部审计，检查财务记录的准确性和合规性，发现潜在问题并采取纠正措施。审计报告应提交给管理层和董事会，以确保高层管理人员了解财务状况。
（三）统一管理目标，预防财务风险
在煤炭企业的经营过程中，财务管理工作核心职责是通过精细化管理降低企业的运营成本，减轻企业的运营风险。这一职责在煤炭企业经历合并重组之后变得尤为关键，因为合并重组往往伴随着组织结构和运营模式的深刻变化，带来更为复杂的财务风险，在企业开展财务交接的过程中，必须确保所有相关工作人员的许可和核准，以保证交接的合法性和有效性。这不仅涉及资金和账目的移交，还包括对历史财务数据的审查和未来财务计划的制订。因此，建立一个严密的财务交接制度对于维护企业财务秩序、防止财务风险具有重要意义。财务责任制度是指明确每位员工在财务管理中的职责和义务，一旦出现财务问题，需要承担的责任。当在财务管理过程中发现责任事件时，可以根据员工的实际责任，采取相应的惩罚措施。不仅有利于提高员工的责任感，还能预防和减少财务失误和违规行为。为降低运营成本和风险，企业必须重新审视和调整财务管理策略，加强对财务交接制度的完善和对财务责任制度的执行力度。
四、结语
综上所述，在市场环境变化迅速的情况下，煤炭企业需要面临更大的风险和压力，通过采用合并重组方式，不仅可以为企业带来更多资源，同时有利于提高企业的经济效益，促使煤炭企业规模增大。但是，在实施合并重组之后，会影响企业的财务管理，因此需要引起人们重视，通过重视财务管理方案，提供有效建议，对企业未来发展有重要价值。希望文章分析，为煤炭企业经营提供一点建议。
参考文献
［1］张军代．企业合并重组中存在的财务管理问题及应对策略探讨［J］．企业改革与管理，2021（21）：173-174.
［2］刘华涛．企业合并重组过程中人力资源管理面临的问题及对策［J］．现代营销（下旬刊），2020（9）：224-225.
［3］石巧媚．企业合并重组中财务管理体系革新研究［J］．商讯，2020（22）：31+33.
［4］姚剑辉．企业合并重组的财务管理问题与对策［J］．今日财富，2022（16）：121-123.
［5］干冬梅．企业合并重组的财务管理问题及应对策略研究［J］.中国外资，2020（10）：96-97.
［6］张冉．企业合并重组的财务管理问题及对策［J］．财经界，2020（19）：229-230.
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