摘要：为了促进经济和社会的优质发展，国家在持续制定和实施各种财政和税收措施，因此，事业单位强化财务会计管理相关的工作有着重要的意义。文章对财税政策对财务管理工作带来的影响进行了详细剖析，发现目前财务会计管理工作中的各个环节的优缺点，并据此制定了操作性强、有针对性的最优对策，从而为财务会计工作的实际工作给予有益的借鉴。
关键词：财税政策,财务会计管理,优化策略
财政政策是我国调节经济的一项主要工具，这对单位的运行和发展会产生重要的影响。在单位内财务会计管理是一个重要的工作，其不仅关系到单位整体的发展方向和经营情况，还制约了其长期的发展和平稳性。因此，要对国内财税政策在财会管理中的价值有准确地了解，找出当前工作当中存在的一些问题，是完善财会管理工作的关键所在［1］。
一、财税政策在财务会计管理中起到的作用
第一，国家的财税政策是单位经济收入的重要组成部分。财税政策是以税收、法律、政策等为手段，对应缴纳的各种税款进行界定。而税费会对财政收支产生一定的影响。例如，企业所得税的减免、增值税税率的改变等都将对财政开支带来影响。单位应按税收法规中的规范提交税款，并做出财务会计有关的核算报表，保障财务资料的精准度。
第二，根据我国现行的财税政策，单位要依据我国报表规范及财务会计机制制定相关的财务报告，保障财政数据的规范性及精准度。另外，财税政策还规定了应建立完善的内部控制体系，强化财政监管，保证财政行为的透明化及标准化［2］。
第三，财税政策对单位的财政开支进行了规范。财税政策之中要求了单位开支的额度及范围，并对其的财政支出给予严格的管制与把控。财税政策规定单位实施预算制订与落实，对其提出了明确的要求，以保证财政资金的有效应用，避免出现浪费。各单位要按财税政策中明确的开支额度及项目，对财政支出进行适当组织与监管，保证财务会计管理中的标准及各项财务资料的可信度和真实性。
第四，财政税收制度在促进和制约单位发展方面发挥了巨大的作用。财税政策是以税务上的优惠、补助等方式为主，来调动单位的财政活动及状况，促使财政管理的强化、财政概况的改善。在此基础上，财税政策还能借助财政拨款、征收税收等办法，加强规范单位的财务状况与活动，制约单位的超支及浪费。单位要按照国家财政税收制度的规定和激励，对财务活动进行有效的组织与经营，以促进财务管理达到更高的效益和层次。
第五，财税政策支持单位战略决策。单位战略决策的制定离不开财务信息的支持，而财税政策的合理性直接影响着财务信息质量和决策的科学性。通过明确的税收政策，单位可以更好预估未来的税收负担，制订出更符合实际情况的财务预算和经营计划。一方面，税收优惠政策还可以成为单位战略决策的重要参考依据，帮助单位在投资方向、研发投入等方面做出科学选择。另一方面，财税政策还可以通过调控经济环境，影响单位的市场预期和战略布局，如通过税收政策调整，引导单位向绿色环保产业转型，推动可持续发展战略的实施。此外，税收政策调整有助于引导单位维持适度负债，防止财务风险。合理的税策在单位筹资决策中发挥关键作用，促进单位在决策时更加重视风险管理和财务稳定。
二、存在的一些问题
（一）防范财务风险的意识较低
首先，缺乏对财务风险的了解。财务风险是单位在财务经营中存在的各类风险，包括了市场、信用等风险，但是，因为财务会计管理者没有充分意识到财务风险，察觉财务风险的能力很差，常常不能及时对可能的风险进行辨识与评价，致使单位面对财务风险的时候，未采取任何有效的对策，极易被卷入到危机与风险当中［3］。其次，单位内的风险防范和控制体系还不够完善。财政和税收体系为开展财政管理工作奠定了法制基础，但在风险防范上仍有待改进。如在信用监管过程中，如果忽视客户存在的信用隐患，极易造成较大的亏损，而这种防范手段的不健全，给单位也带来了很高的财务风险。最后，缺乏完善的风险管理程序与制度。目前，我国企业在企业的经营活动中，还没有形成一套完整的企业内部风险管理程序与制度。当前，部分机构或者部门在进行风险控制时，存在着制度和程序不够完善、职责划分不清等问题。风险管理中由于缺少相关的监测、报告和评价体系，导致风险发生时，职责难以落实到具体人员或部门。另外，单位内部在风险管理方面的交流与配合度较差，缺少跨部门的配合，使得不能快速分享和应对风险有关的信息。
（二）缺乏健全的财务会计监管体系
在过去的财务会计管理方法的制约下，单位在开展财务会计管理工作期间，没有形成科学、适宜的财务会计监管机制，导致财务管理工作缺乏有效的监管机制，这极大地阻碍了财务会计管理工作的落实。伴随互联网的来临，各种优秀的信息技术正逐步融入社会的各个方面，且发挥出了很好的作用，利用信息技术的智能化特征，可以对有关的数据信息进行自动划分及剖析，保障数据的准确度。然而，目前各单位的领导者还没有认识到在财务会计管理中应用信息技术的作用，未把信息技术与财务会计的监管工作相结合，造成监管体系不够健全。
（三）预算管理机制不太完善
第一，预算的制订有欠科学。一些单位在制订预算时，存在着科学依据不足、资料支持缺乏、预算制订的科学及合理程度不够等问题；另外，一些单位在制订预算的时候，忽略了自己的发展方向及财政情况，导致预算偏离了实际所需，制约资金的应用效益［4］。第二，落实预算不严格，部分单位面临着预算状况不乐观的状况，缺少对财务会计管理的有效监管。第三，对预算管理的业绩评估缺少科学的体系。一些单位在编制预算制度时，由于缺少行之有效的评估制度，很难对其进行合理反馈及评价，从而制约单位中财务管理实施的效率与效益。因此，各单位在预算实施中不能及时找到问题、改进预算规划，会对自身的长远发展以及财政的可持续发展造成不利的影响。
（四）财会人员的整体水平不高
财会人员是财务信息的传播者和诠释者，因为自身素质的欠缺已成为影响单位健康、长期发展的问题。目前，财会人员的整体素质有着一些缺点，一是财会人员缺乏相应的职业技能。因为财会人员普遍存在着经验及培训缺乏、掌握专业知识的技能偏低等问题。在面对很复杂的财务会计难题时，缺少相应的知识支撑，致使在面对各种实际问题时，自身的水平与技能受到严重的限制。二是财会人才缺乏很强的团队合作精神和综合水平。财会人员常常会受到某一特定专业的限制，不具备其他学科的相关理论与实践经验，导致其的综合技能比较差。另外，财会人员缺乏与其他部门的协同工作，缺乏很强的合作技能及意识，使财务会计管理工作的总体成效受到一定的制约。三是财会人员剖析和决策财务的水平较低。具体工作当中，财会人员在对财务报告和信息进行整理时，不能深刻对其所反映的经济活动进行认识及剖析，从而影响研究结果的可靠度、准确度。
三、具体的优化措施
（一）强化防范和控制财务风险
第一，单位要构建完善的财务风险管控机制，以对财务风险的认知进行全方位了解以及作出相应的解决，从风险的辨识、监测、评价、控制四个方面对财务风险管理中的有关风险进行分析，在此基础上，单位提出了构建风险管理的步骤及机制，确定每个职位的利益和责任，创建财务风险管理有关的工作体系，此外，单位也要加大培训和推广财务风险的力度，增强工作人员防范与了解财务风险的能力，要充分把握并及时处理好财务风险；第二，单位要提升财务资讯的透明度与公开性，单位要及时将运用资金的状况等资料对外进行公布，让社会和监管机构都能监管与检查，保证财政工作的公开、透明，加强财务管理的质量与效能；第三，要强化管控对外合作中的风险，在进行财务工作时，单位还会与其他机构或者单位进行合作，因此，必须要严查合作方，并制定完善的风险管理机制和合作制度，以此避免可能出现的合作风险，对自己的利益加以保护［5］。
（二）建立健全的财务会计监管体系
财务会计监管系统的健全，必须要按相关的财税政策和单位本身的运作方式来进行，发现财务会计管理工作之中目前的不足之处，创建良好的财务会计管理制度，增强市场竞争的能力，为单位的长期发展提供良好的环境。制定财务会计监管系统，要确保相关的管理决策是恰当的，让其可以从其他的管理机构中独立出来，防止其在执行财务监管工作的时候，被其他部门的观点所左右。除在内部构建一个专业、独立的财务管理部门外，还应创建一个有着监管能力的监管部门，对单位中的各项流水和项目的进度实施监管，加强对有关指标管理系统的控制，让各个财务信息都可以一目了然。同时，相关的财务管理机构要加强对财务员工的监管，对财务资产实行有效地把控，保障财政资金安全，使财务工作更加的规范与科学。另外，管理机构要和财务管理的工作密切相关，建立一个监督小组，全方位对财务资金的审核、预算和管理予以监督。防止财务管理人员在岗位上滥用职权，加强员工的工作意识，防止产生漏算、误算等情况，保障财务会计管理工作的效率。
（三）创建完善的预算管理机制
作为一种促进财务管理现代化的方法，财务信息化能够有效尽快处理数据的质量与精准度，提高财务决策的及时性及科学性，可有效规范财务数据的披露与汇报，以促进单位的公信力与形象提高。首先，单位要有一个清晰的信息化构建计划，确定自身的发展方向，明确规范财务的信息化。在构建财务信息化的过程中，单位要从自己的具体状况和发展需要出发，明确发展财务信息化的战略和重点。因此，单位要对财务信息化进行战略性定位，把它融入到单位整体的战略与发展趋势中，保证信息化工作的不断推进与实施。其次，单位要选用适当的财务信息系统，建构健全的数据基础与机制，让财务信息的传递、流通与储存过程安全且顺利。在创建财务信息化之中最重要的是要筛选适宜的财务信息机制，单位要结合自己的实际需要与预算，合理选用合理的软硬件，且要和供货商密切配合。在建设时，要加强资料的完整性与真实性，构建相应的资料备份与保密制度，以增强财政资料的可靠性与可信性。最后，要着重对财务管理的过程进行改进与精简，加强财务会计的自动化。对财务信息实施优化处理，可以缩减人为操作及资料传输的步骤，以达到更高的工作效能与准确性。对各个单位来说，要对流程进行改革，使工作实现标准化，对人为操作和重复工作的各个流程均给予自动化解决，降低人为失误的概率。
（四）增强财会人员的整体素质
第一，各部门应加强对财会人才的教育和培训，提高他们的水平和理论知识。财会人员应具备一定的理论基础，熟知财税制度和相应的法规，对行业和经济发展的动向有着精确的了解。各部门要根据员工的具体需要和发展情况，制定相应的学习制度和培训流程，通过交流和学习、内部及外部的培训等形式，为相关人员创造学习的环境和时机，帮助他们提高自己的知识和能力。第二，各单位需强化会计专业知识有关的培训，提高会计专业人才的解题和应变能力。财会工作面临着极其复杂的局面，会计人员要具备很强的决策力、分析力以及判断力等。各单位要为实操创造条件和项目，使财会人员能更好地参加单位中项目执行、业务决策等工作，提高其问题解决的水平与实践经验。此外，单位要重视“师徒相传”与“导师制”，以“教师带学员”的形式强化财会人员的实际应用能力。
四、结语
综上所述，在财税政策的环境下，开展财务会计管理工作是非常重要的，对管理的方式加以改善，才可以满足财税政策的改变，确保发展动力及财务概况的良好，以达到可持续性发展的目的。
参考文献
［1］孙广霞．财税政策下财务会计管理工作的研究［J］．财讯，2023（14）：4-6.
［2］冀丽军．财税政策下企业财务会计管理工作优化探究［J］.投资与创业，2024，35（10）：28-30.
［3］邢丽萍．财税政策下的财务会计管理工作探讨［J］．财会学习，2024（18）：136-138.
［4］王勇．财税政策下财务会计管理工作的必要性分析［J］．财会学习，2023（8）：123-125.
［5］李莎莎．财税政策下财务会计管理工作的优化策略［J］．商业观察，2023，9（30）：113-116.
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