摘要：随着企业管理模式的不断发展，党建工作与人力资源管理的有效融合已成为提升企业核心竞争力的重要手段。然而，在实际操作中，如何将二者有机结合、相互促进，仍然面临着许多挑战和障碍。文章通过分析二者的基本内涵与融合的必要性，指出当前实践中的主要问题，进而提出构建协同管理机制、完善人才发展战略、创新党建文化融入企业文化等具体措施。最后，强调了制度保障、管理支持和队伍建设等关键环节，为企业实现党建与人力资源工作的深度融合提供了理论依据与实践指导。
关键词：企业党建,人力资源,融合路径,人才发展
企业党建与人力资源管理作为现代企业管理体系的两大支柱，其有效融合对于推动企业可持续发展、提升内部管理效能至关重要。本文从企业党建与人力资源管理的内涵出发，深入分析当前两者融合的现状与挑战，并在此基础上，探讨构建协同管理机制、优化人才发展战略及融合党建文化等路径，以期为企业党建与人力资源工作的深度融合提供新的思路与策略。
一、企业党建与人力资源管理的概念与内涵
企业党建与人力资源管理是现代企业管理中密切相关的两个重要领域。企业党建工作以党组织为核心，发挥其政治领导作用，旨在通过加强思想政治建设、组织建设与作风建设，提升企业的凝聚力与执行力。党建工作的目标不仅是加强员工的思想政治引领，还通过强化党员的先锋模范作用，推动企业战略目标的实现，助力企业文化的建设。人力资源管理则侧重于对人才的招募、培训、激励与绩效管理，强调通过科学的管理手段提高员工的工作效率与企业的整体绩效［1］。两者的有效结合，不仅能提升企业的内在管理水平，也能增强企业的竞争力。
二、企业党建与人力资源工作融合的现状与挑战
（一）企业党建与人力资源管理现状分析
当前，许多企业已开始尝试将党建工作与人力资源管理相结合，但整体融合程度较低，仍处于探索阶段。部分企业在管理中较为重视党建工作，尤其是在国有企业和大型企业中，党建工作被视为企业管理的重要组成部分。然而，很多企业在人力资源管理上仍存在较强的独立性，党建工作往往被视为单独的政治任务，未能深入到日常管理和人才发展中。尽管如此，随着国家政策的引导与改革的深化，越来越多的企业开始认识到党建工作与人力资源管理融合的巨大潜力，尝试通过制度建设和组织创新促进两者的结合。
（二）企业党建融入人力资源工作的主要问题
在实践中，企业党建融入人力资源管理面临一些突出问题。首先，企业党建与人力资源管理的工作目标和考核体系往往存在差异，导致两者缺乏协同作用。其次，企业的人力资源管理人员和党务工作者往往是分开管理的，缺乏跨部门的沟通与合作。最后，党建工作在许多企业仍然偏重政治任务的完成，忽视了对员工的个性化关怀与发展，未能充分结合人力资源管理中的人才发展与激励机制［2］。
（三）融合过程中的制约因素
企业党建与人力资源管理融合过程中，存在多方面的制约因素。首先，企业文化和管理理念的差异是主要障碍。部分企业对党建工作的重视程度不高，缺乏足够的制度和资源支持。其次，管理体制上的分割也影响了两者的融合，尤其在一些私营和外资企业中，党建工作与人力资源管理是割裂的，缺乏协调和配合。最后，企业高层管理者对党建工作和人力资源管理融合的战略意义认识不足，导致在实际操作中没有形成强有力的推动力量。
三、企业党建与人力资源工作的有效融合路径分析
（一）构建协同管理机制
1.建立党建与人力资源管理协同体系
建立党建与人力资源管理的协同体系，关键在于明确双方的职能和作用，并将其有机结合。在这个体系中，党建工作不应局限于党务管理和思想政治工作，而应与人力资源管理的各项职能相结合，如人才招聘、岗位设置、绩效考核等环节。企业可以通过设立专门的协调机构，确保党建与人力资源工作的相互支持与配合。在这一协同体系下，党建工作不仅要关注政治思想引领，还要参与到人才的选拔、培养、激励等方面，形成一种党管人才、党引领管理的良性循环。与此同时，人力资源部门也要积极参与到党建工作中，推动党组织活动的组织与落实，确保两者的目标一致性和操作性［3］。
2.设立双向沟通机制与共享平台
为了促进企业党建与人力资源管理的深度融合，设立双向沟通机制与共享平台至关重要。双向沟通机制可以通过定期的会议、交流平台等形式，确保党务工作者与人力资源管理人员能够在工作中及时沟通，了解彼此的需求与难点。通过信息共享、资源共享，双方可以在决策过程中共同参与，提升决策的科学性与针对性。共享平台的设立，不仅可以帮助各部门实时掌握党建活动与人力资源管理的进展，还能通过数据分析提供决策依据，优化工作流程。
（二）完善党建引领下的人才发展战略
1.加强党员人才队伍建设
党员人才队伍建设是党建引领人才发展战略的核心内容。企业要通过党组织的引导，强化党员的思想政治工作，使党员成为公司各项工作的先锋力量。加强党员人才队伍建设，一方面，要从党员的选拔与培养入手，注重选拔具备良好思想政治素质、业务能力突出的人才，确保他们能够在企业中发挥带头作用。企业可以通过开展定期的党性教育、业务培训和技能提升活动，帮助党员在思想上与企业发展保持同步，在业务上不断提升专业能力。
另一方面，企业要注重党员的实际表现，建立动态考评机制。通过定期评定党员的工作表现，特别是在业务创新、团队协作、项目管理等方面的表现，进一步激励党员发挥骨干作用。同时，党组织应积极搭建平台，让优秀的党员能够在企业中承担更多责任，成为其他员工的榜样和榜样力量，推动企业文化的落地与执行。
2.党建引领的岗位设置与绩效考核优化
通过党建引领的岗位设置，企业能够更加精准地匹配人才与岗位，确保每个岗位上的员工都能够发挥最大潜力，同时为企业的发展提供强有力的支持。企业应通过党组织的引导，结合企业的发展方向和人才结构，合理设置与优化各类岗位，特别是在管理岗位、技术岗位和创新岗位上，重点培养和选拔党员担任重要职务，形成党组织与各部门间的协调配合。
在绩效考核方面，党建工作可以帮助企业构建更具科学性和激励性的考核体系。传统的绩效考核多注重工作量和短期业绩，而党建引领的绩效考核体系则更多关注员工的长远发展、团队协作以及对企业文化的认同与践行。通过党建引领，企业不仅可以在绩效考核中加入思想政治表现的评估，还能够鼓励员工在实际工作中践行企业的核心价值观。例如，可以在绩效考核中增加党员对团队的带动作用、对公司文化的推广以及对集体利益的贡献等方面的评价。这样既能提升党员的责任感和使命感，也能增强其他员工的集体荣誉感，形成良好的企业氛围。
（三）创新党建文化融入企业文化
1.党建文化与企业价值观融合的策略
将党建文化与企业价值观深度融合，要发挥党员干部的先锋模范作用，带动全体员工共同践行企业核心价值观。在政治上，党员要做表率；在工作中，党员应将企业的创新精神、协作文化和责任感融入实际行动，通过言传身教，引领周围同事。党员的每一个举动，都应与企业文化高度契合，用实际行动感染身边的每一位员工，从而形成强大的团队凝聚力。
企业可以通过定期开展培训、研讨会以及经验交流等活动，帮助员工更深刻地理解企业文化的核心内涵，尤其是在党组织的引领下，帮助员工在具体工作中体现这些价值观。例如，在团队合作、技术创新、客户服务等方面，党组织可以发挥作用，鼓励党员和员工共同合作，解决工作中的难题，促进企业文化的内化与传播。
此外，企业还可以结合生产经营实际，创立党建品牌，进一步提升党建文化与企业价值观的融合度。通过支部创建党建品牌，企业能够在生产、管理等关键环节中打造具有鲜明特色的文化效应。党员和员工在参与品牌建设的过程中，不仅能够深刻感受党建文化的力量，还能在实际的工作成就中体现企业价值观，使党建文化成为一种自觉的行动，深入到每一位员工的日常工作中，而不是仅仅停留在墙上的标语。
2.通过文化活动加强党建文化渗透
文化活动是将党建文化内化为企业文化的生动途径，能够有效促进党建文化在员工中的认同与践行。企业可以通过举办丰富多彩的党建活动，创造一个充满活力的党建氛围，让员工在潜移默化中感受到党的力量与企业文化的深度融合。例如，组织员工参观红色教育基地或观看党史纪录片，让大家在感动中汲取力量，增强使命感和责任感。此外，定期开展党课、座谈会和主题教育活动，为党员提供交流平台，分享自己在工作中的体会与感悟，借此激发更多员工对党和企业文化的认同感。
除了传统的教育形式，企业还可以通过丰富的文体活动和团队建设活动，将党建文化深入到员工的日常生活中。比如，举办以党建为主题的文艺晚会、征文比赛、体育赛事等活动，让党建文化在轻松愉快的氛围中得到传播。此外，企业还可以组织党员和员工共同参与社区服务、环保行动、扶贫助困等社会公益活动，将党建文化与社会责任相结合，让员工在实际行动中感受到党组织的温暖与关怀。
四、企业党建与人力资源融合的保障措施
（一）制定完善的制度体系
企业要确保党建与人力资源管理的深度融合，必须建立完善的制度体系。这不仅包括党组织的日常管理规定，还应涵盖与人力资源相关的各项政策。通过制度化的保障，企业可以确保党建工作的系统性和规范性，避免工作中出现随意性或碎片化的情况。一方面，企业要在组织架构上进行调整，明确党组织在公司治理结构中的位置，确保党组织能够在人才选拔、考核激励、岗位设置等方面发挥重要作用。另一方面，要建立党建与人力资源管理相结合的具体操作流程。例如，在招聘、绩效考核和晋升管理等环节中，党组织要发挥一定的指导作用，确保员工具备良好的思想政治素质和专业能力［4］。
（二）强化高层管理支持与资源投入
企业党建与人力资源管理的融合需要得到高层管理的全力支持与资源保障。只有通过高层领导的重视，才能确保党建工作与人力资源工作在企业战略中的重要地位。同时，高层领导要在思想上高度认同党建工作的必要性，积极推动党建与人力资源的融合。在企业决策层面，要主动将党建工作与公司业务发展、人才战略和文化建设等方面的议题结合起来，确保党建工作与企业目标一致，发挥最大效益。
（三）加强党建与人力资源工作队伍的专业化能力建设
为了有效推动党建与人力资源管理的融合，必须加强专职队伍的专业化建设。一方面，企业要配备专门的党建工作人员，确保其在党组织与人力资源管理之间架起桥梁。这些工作人员不仅需要具备扎实的党务工作能力，还要深入理解人力资源管理的核心理论与实际需求，能够将党建与人力资源工作紧密结合起来。另一方面，企业还可以通过组织专项培训和交流活动，提高人力资源管理团队的党务工作能力，培养一支既懂党建又懂人力资源管理的复合型人才队伍。
五、结语
企业党建与人力资源管理的有效融合，不仅是推动企业持续发展的内在动力，更是构建企业核心竞争力的重要途径。本文通过分析党建与人力资源管理融合的路径，揭示了二者相辅相成、互为支撑的关系。党建工作为人力资源管理提供了价值导向和精神力量，而人力资源管理则为党建提供了广阔的实践平台。通过构建协同机制、完善人才发展战略、创新文化融入等路径，企业能够在提升员工综合素质、优化管理流程、增强企业凝聚力方面取得显著成效。实现这一目标，需要完善的制度体系、高层的支持和专业化的队伍建设。企业要继续深化党建与人力资源的融合，推动企业文化与管理创新共振，从而为企业的长远发展注入源源不断的活力。
参考文献
［1］张夏雪，杨超凡．新时代党建引领国有企业高质量发展的创新路径研究［J］．活力，2024，42（8）：7-9.
［2］宣静静．国有物流企业人力资源管理工作思考［J］．铁路采购与物流，2024，19（4）：64-66.
［3］黄萌．党建与人力资源管理深度融合的优势与策略［J］．现代企业文化，2024（12）：88-90.
［4］方龄萱，魏翔，丁雪怡.党建活动、非认知能力与经济绩效——来自国有企业的新人力资本证据［J］．中国劳动关系学院学报，2024，38（2）：110-124.
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