内部控制对企业财务风险管理的影响研究论文

 

　　关键词：内部控制,财务风险管理,积极影响

 

　　从企业的经营特点来看，高风险对应着高收益，为了扩大业绩，通常会采取不同的企业规划策略，但是其中蕴含不同的财务风险，可能会造成企业经济受损、破产等现象。在时代的发展进程中，需要明确企业财务风险的类型以及成因，除了外部环境因素以及不可控的变动外，企业的内部控制同样有着重要的作用，它在一定程度上决定了企业的运行模式，而对于财务风险管理来说，也应该与内部控制工作整合到一起，加强财务与不同部门之间的关联性，对企业财务风险进行规避和控制，从而满足企业的运营需求。

 

 

 

　　通过对企业财务风险管理工作的观察和分析来看，它主要是针对企业财务风险的不同类型进行识别、分析以及控制的过程，根据财务风险的等级划分以及来源，明确对于企业经营的具体影响，从而选择合理的管控方式。因此，企业财务风险管理体制有着重要的作用，是决定财务风险管理效果的重要因素。在这种情况下，内部控制对于企业财务风险管理的影响就是管理体制的可行性。内部控制在财务风险管理体制的规划设计中，通常会安排相应的风险管理机构，对相关的负责人以及工作人员进行安排，这对于高风险的经营活动有着重要的作用，需要确保与其他部门之间的有效联系，建立沟通的桥梁和框架，为财务风险管理提供相应的依据和信息，保证管理体制运转的合理性。一旦内部控制工作不到位，就会增大财务风险的发生概率，不利于系统管理［1］。

 

 

　　企业财务风险管理流程具有一定的综合性和复杂性，它的影响因素较多，需要从企业的内外和环境等方面进行整体考虑。在过去的企业财务风险管理中，部分企业更倾向于对外界的政策、市场变化等方面进行控制。例如，对筹资风险、税务风险来说，大多都是就市场分析占据主导地位。而对于现阶段的企业发展来说，内部控制同样对于企业财务风险管理过程有着重要的影响。首先，在财务风险识别过程中，内部控制是判断财务风险潜在威胁的基础，只有明确企业内部的体系分布，才能辨别企业财务风险的类型以及涉及的相关内容。其次，在企业财务风险的评估工作中，内部控制的影响较为深远，它是提高企业财务控制的关键，只有确保内部控制体系的稳定性，才能保证财务信息的真实性和可靠性，才能作为开展评估工作的重要指标，一旦内部控制不合理，在企业财务风险评估中就可能出现不同的偏差，不利于后续环节的处理。最后，在财务风险的处理工作中，需要依靠内部控制的相关机制以及内容，确保财务风险管理工作的执行情况，对于已有的问题进行处理，从源头上规避未知的风险。因此，内部控制对整个财务风险管理过程都有着较大的影响。

 

 

　　一方面，财务报告是企业财务风险管理的重要内容，它包括财务分析报告、阶段性报告等不同的内容，为企业的风险管理提供了关键信息。在财务报告的制作过程中，涉及的对象、数据信息以及资料较为多样，需要从企业不同阶段的财务变化入手，同时与支出、收益等相结合。而内部控制是企业财务报告信息准确的关键要点，它的控制效果是决定财务报告信息是否真实的重要因素。如果内部控制不到位，就会导致财务报告编制滞后或者内容失真等现象，进而造成更为严重的后果。另一方面，企业的财务报告在一定程度上反映了企业的口碑、市场前景以及信誉能力等，它在财务风险中可以指导后续的管理方向，如果报告存在问题，企业的财务风险概率也在增大，而且还会影响到企业筹资等环节。因此，需要通过优化内部控制的方式保证财务报告的精确性［2］。

 

 

　　对于企业的财务风险管理工作来说，它的本质就是对企业资产进行规划、调整以及控制的过程，根据企业的战略规划确定资产的分配，将其划分为不同的阶段。但是从实践情况来看，企业资产的影响因素较多，很容易引发企业财务风险管理上的漏洞，不能对资产信息进行合理的保护。而内部控制的作用就是提高企业资产管理的科学性，通过防范意识的增加，对现有的资产管理方式进行优化，做好定期的固定资产清查、资产支出方向审核等内容，使得企业财务风险管理工作更加严谨。而且在内部控制的支持下，还可以避免资产前后不一致等现象，避免资产盗窃等行为，对于企业财务风险管理的长期发展有着重要的作用。

 

 

 

　　对于企业来说，财务风险是客观存在的内容，它可能出现在经营的不同环节，包括前期的筹资、战略规划或者生产经营等阶段，财务风险管理的目的就是将危害降到最低，通过对其进行等级划分和内容分析，找到合理的控制措施。企业财务风险管理的内容具有一定的多样性，它需要从宏观、微观等角度进行分析，大到市场政策、小到企业的技术更改等都可能造成严重的后果。因此，内部控制的关键目的就是提高财务风险管理的效率。在内部控制的基础上，它可以确保各个部门体系的有序性，对不同工作人员的管理内容和范畴进行明确的规定，按照体系和制度内容执行相关操作，为财务风险管理工作的深入提供保障。

 

 

　　在企业财务风险管理的内容设置上，它涉及的影响因素较多，需要从财务风险的形成原因入手进行分析，如企业的资本结构不合理、投资决策不合理等，而造成这类现象的主要原因就是管理制度的欠缺，风险意识不高，没有及时发现潜在的隐患问题，在财务风险管理中存在不同的漏洞，不利于最终的管理效果。在这种情况下，内部控制的应用可以起到一定的完善和指导作用，是提高财务风险管理质量的有效手段。在内部控制体系中，可以针对企业财务风险管理进行详细的内容设定，包括风险的应对措施、财务风险管理机制建设等，保证部门与部门在交接上的合理性，构建大的控制框架，保证各方面资源的有效分配。在内部控制作业中，为企业财务风险管理工作的开展提供了基础保障，确保相关财务信息和资料的完整性，提高了管理的作用。

 

 

　　通过对企业财务风险的观察和分析来看，企业的不正常运作，实践上的不规范性都在扩大财务风险的范畴，而且它受到内外环境的多方影响，财务风险类型和数量的增多会使得管理工作的难度增大。因此，内部控制可以从源头上降低财务风险的发生概率，它具有一定的前瞻性，通过对企业各方面的审核和控制，从而发现过程中的操作失误、系统漏洞以及财务信息偏差等现象，避免内部欺诈、信息丢失等现象的发生，为企业的稳定发展提供了相应的保障。建立有效的内部控制体系，可以增强财务的透明度，提升企业的信任度，进而保证财务风险管理的高效性和实效性［3］。

 

 

 

　　通过对企业内部控制工作的观察和分析来看，存在的主要问题是理念上的偏差，并没有认识到内部控制的重要性，缺乏与整体体系之间的关联，不能为财务风险管理提供相应的保障。首先，在企业的发展过程中，它可能涉及多次战略规划的调整，而内部控制并没有根据调整的内容进行变革，缺乏与企业管理的系统性联系。其次，企业内部控制在面临外界的政策变动以及财务挑战时缺乏一定的有效性，并没有进行前期的准备工作，导致在筹资困难、资金调度不到位时不能给出相应的建议。最后，错误的将内部控制等同于财务部门的相关工作，没有真正地融入企业的生产、经营等环节，缺乏各个职能之间的互相配合，使得在财务风险管理的执行上存在不同的隐患问题，没有加强理念上的创新，需要就此进行优化。

 

 

　　企业内部控制涵盖的管理内容较为多样，以财务风险管理工作为基础，可能会涉及企业战略部门、企业经营部门以及企业人力部门等不同的要素，这就对内部控制的体系建设提出了更高的要求。但是就目前来说，企业内部控制体系存在不同的漏洞。一方面，一些制度缺乏长期有效地应用，有着朝令夕改的问题，并没有结合企业的经济、战略等进行针对性地安排，在规划上较为随意。另一方面，当前的控制体系缺乏一定的整体性，没有对负责人、相关执行人等进行详细的设置，在办事程序上经常存在一个人主管整个流程的现象，部门与部门之间的协调性被打乱，从而带来职责不明确等问题，不能保证财务风险管理工作的高效性，甚至会影响整个企业的运转。

 

 

　　企业内部控制是财务风险管理有序开展的基础保障，它可以强化风险管理的实用性。但是从实际情况来看，内部控制涉及的内容较为多样，对于工作人员有着较高的需求，需要他们具备一定的执行能力、分析能力以及合作能力。但是就目前来说，部分内部控制人员的专业性较差，在财务分析、数据信息整理以及交流沟通等环节有着相应的欠缺，不能保证对于财务信息处理的合理性，容易造成多方面的偏差，不利于管理方案的执行。

 

 

 

　　在市场快速发展的背景下，企业财务风险管理需要强化它的系统性，与企业战略以及经营规划相结合，那么就需要加强对于内部控制的正确认知，将财务活动、生产活动以及市场环境等内容整合到一起。首先，需要强化内部控制的动态性，根据企业战略规划的调整，不断对它的内部控制模式进行优化，注意控制制度上的升级，尽量符合企业其他部门的需求，对财务资产以及资源进行合理的调度。其次，还应该拓展内部控制的形式，创新它的控制理念，提前发现内部工作中的不足，面对新的经济形势以及财务风险，做好前期的准备工作。最后，在内部控制中，应该调动多个部门之间的协调合作，通过整体参与以及实施的方式为企业财务风险提供保障，确保各项活动的落实。

 

 

　　为了应对财务风险管理工作在不同阶段的方案以及内容，有关部门需要健全内部控制体系，加强各个节点和整体框架的建设，确保控制体系运转的合理性和高效性。首先，需要明确内部控制工作的主要依据，根据企业的财务状况以及战略规划进行详细地设置，避免前后不一致等现象的发生，使其具有一定的规范性和标准性。其次，还应该加强体系人员上的安排，不仅针对财务部门，还应该渗透到人力、事业以及战略等不同阶段，真正地确保信息在传递上的有效性，部门与部门需要形成合力，确保职责体系上的清晰性和明确性。最后，在内部控制体系健全中，还应该落实岗位责任制度，对负责人、执行人以及相关人员进行安排，确保整体框架的建设。

 

 

　　在企业的财务风险管理中，内部控制人员应该充分发挥他们的指导、协调以及控制作用，针对财务问题进行识别、分析以及评估等相关工作，运用自己的专业知识和实践经验，保证各项操作的有效性。同时，提高工作人员的综合能力，为他们提供相应的培训平台，对财务学、管理学以及经济学等相关知识进行了解，明确如何对信息进行正确地运用。此外，还应该强化他们的信息素养，利用现代化技术、计算机技术对相关信息进行处理，做好与其他工作人员的沟通。

 

 

　　综上所述，内部控制是企业财务风险管理高效运行的关键要点，有关人员需要明确二者之间的关系，对内部控制的影响进行全面的分析，包括财务风险管理流程、资产保护等方面，并且了解内部控制中的不足，加强控制理念的创新，健全内部控制体系，提高工作人员的能力素质，充分发挥内部控制的作用，确保企业财务风险管理的有效性。

 

 

　　［1］许雁．企业内部财务风险控制及防范策略探究［J］．时代商家，2022（6）：79-81.

 

　　［2］黄祉飞．企业财务风险的识别与内部控制探讨［J］．财经界，2021（19）：107-108.

 

　　［3］曾玉铭．优化内部审计增强企业财务风险管理［J］．财富生活，2022（24）：91-93.