摘要：为了研究企业财务管理及其成本控制的内容与现实对策，优化财务管理及其成本控制。文章在查阅现有文献的基础上，先分析了企业开展财务管理的主要内容，然后分析了企业财务管理及成本控制的主要目标，并从完善企业的内控制度、规划高效管理体系、强化财会队伍建设、拓展渠道，强化融资能力、强化成本控制及管理考核、优化企业各部门的协调力六个方面研究了企业财务管理及成本控制的现实对策，旨在促进企业经济效益优质发展。
关键词：企业,财务管理,成本控制
企业内部成本控制对企业正常的经营非常重要，良好的成本控制管理可降低企业的经营成本，从源头上提高企业的竞争力。因此，在经济体制不断改革、市场竞争不断加剧的背景下，企业应不断优化财务管理、准确控制内部成本，合理分配各项资金，在确保自身高效运作的同时，不断提升自身竞争力，为自身持续发展奠定坚实基础。
一、企业开展财务管理的主要内容
（一）企业成本管理
成本是指企业在生产经营活动中人力、财力及物力等的消耗，货币是企业成本的直接表达方式。而成本管理主要是指企业对项目的成本内容进行管理，成本管理主要涵盖了成本的预测、分析、考核及决策等内容。成本管理主要目的是降低企业生产成本，提高生产效益，成本管理是企业财务管理的基础，对于企业的长期发展至关重要，其贯穿企业项目的全过程，一般而言，在企业项目运行中，为保证项目顺利进行，项目各环节都需要经过预测、统计、监制及核算工作。成本管理是企业管理体系中的关键要素之一，其在企业管理中主要起到评价企业经营成果、协调和控制生产经营、并为企业筹融资决策等提供判断依据的作用。
（二）预算管理
企业预算管理在财务管理体系中处于核心地位，其他以企业战略为基础，为企业经营活动提供保障，优化企业资金结构，为企业合理规划与分配资源的作用。预算管理具体作用主要有以下几个方面：一是风险管控。在企业预算规划初期，企业内部的运营情况及外部的市场环境是影响企业预算限额与风险控制的关键因素，在执行预算阶段，需要对风险因素进行实时监控分析，及时辨别风险，如发现利润下降、项目成本超支等情况，应及时对预算计划进行调整，对资源配置进行重新分配，从而为企业提供经营保障。使企业能够在市场竞争中稳定运营。二是目标导向性。预算管理对企业目标作正确指引，企业通过制定预算计划和指标，让企业的领导决策者深入了解项目的预算及目标，使项目活动能够更高效地执行。三是企业若缺少预算管理或未有效落实预算管理各项工作，决策缺乏明确方向、投资放款缺乏标准、市场协调力度低、脱离发展轨道等，则无法在激烈的竞争市场中稳固自身地位。
（三）资金管理
资金管理在企业财务管理中扮演重要角色，一般而言，企业的市场占有率及发展速度受企业资金直接影响。只有企业具备良好资金结构和资金营运的状况，才能有效促进企业长久发展。因此，资金管理既是企业财务管理重要内容之一，也是企业能否健康延续、持续发展重要的保障因素之一［1］。就经济市场现有发展情况而言，企业要想有序运行，就需对资金进行有效管理。具体而言，企业在经营的过程中，不仅需要把握好投标关卡，而且需要加大账款管理力度，详细记录好资金的流出、流入记录，确保各项资金可以准确体现在账面账单中。另外，财务人员需要控制好企业资金中各项分析工作，让企业在降低项目成本的同时将资金最大化利用，尽可能地降低财务管理风险。
二、企业财务管理及成本控制的主要目标
（一）企业财务管理主要目标
近年来，虽然财务管理由财务资本逐渐向知识资本转变，但利润最大化依然是衡量企业经济实力的重要指标之一，经济最大化也是财务管理的主要目标。一般而言，财务管理水平的高低与企业效益好坏密不可分，财务管理要确保企业的成本最小化与收入最大化，企业收入最大化受企业经营规模和人才影响。成本最小化主要是受财务部门影响，财务管理部门要对成本进行合理控制，总结分析各项成本数据，制定出适合企业实际情况的成本预算体系，确保企业的资金稳定、安全、有效利用，为企业的长期发展提供有力保障。
（二）企业成本控制主要目标
在财务管理中，前期制定准则是进行成本控制的基础，在项目实施过程中，当岗位人员的职权范围中出现生产消耗和成本时，需采取有效措施对不利条件、不利因素进行有效调节和防控，以确保达到成本控制的目标。企业成本控制需要建立在项目的基础上，对项目各项资金进行统计、分析、计算和监督，对资金使用进行优化控制，并在保证企业产品质量的基础上，不断研究降低成本的有效途径。企业成本控制可实现项目成本、风险有效控制的目标，进而提高企业财务管理的水平和风险规避的能力。同时，以成本管理的目标作为参考，可有效交流、讨论成本使用的情况，为成本控制系统的完善奠定坚实基础。因此，在开展项目之前，需从项目立项至竣工各个方面对成本开展管控工作，尤其是人工、设备、材料等，需采取全程控制的方法。
三、企业财务管理及成本控制的现实对策
（一）完善企业的内控制度
一是建立职务分离的制度。企业应科学合理配置财务会计相关岗位，明确不同岗位的权责，确保职务分离，以形成互相制衡性机制。在此基础上，企业各个部门员工应将工作目标明确化，确保内部的制衡制度可有效落实的同时，有效开展财务管理和成本控制。二是建立授权批准制度。就财务管理中财务会计、相关工作的授权而言，企业需构建出授权批准的制度，将工作人员职权控制在授权范围内。同时，企业应严格执行财务预算要求，并在财务授权的范围内开展生产经营活动。规范化管理日常的财政收入、财政支出，从而有效控制各项成本。总之，企业在完善内控制度时，需从组织、人事、业务、会计等方面出发，构建出内控制度的框架（如图1所示），并在系统中嵌入控制程序，在确保会计控制体系固定化的同时，降低被操纵因素影响作用，提高会计数据控制成效［2］。
（二）规划高效财务管理体系
高效管理体系要求财务管理者能对企业的内部情况了如指掌并能进行客观的分析，还要求财务管理者能合理调配企业的人、物、资金等。因此，在规划高效管理体系时，需保证管理决策的方案具备持续性和科学性，在有效评定财务管理、成本控制效果的同时，营造良好环境，让企业可呈现出持续发展的状态。另外，企业各个部门应在明确工作内容的基础上，有效落实各自的任务，保证财务管理、成本控制相关方案切实执行。
（三）强化财会队伍建设
要想有效提高企业财务管理及成本控制成效，企业应加大财会队伍建设力度，不断提高财务人员技能、水平，为提高其工作质效奠定坚实基础。就财务管理的团队而言，企业可加大专业技能的培训力度、现代管理理论教育力度，从而提升财务人员专业素养和综合技能。我国企业财务管理的各项内容在2001年发生巨变，大部分企业的财务管理体系新增了不少内容，如税收管理、保险管理和风险管理等。同时，在金融服务逐渐国际化、多元化的形势下，财务管理选择空间变得更为广阔。只有企业的管理者决策具备科学性、合理性，才能在全体员工共同努力之下，有效改善企业财务管理及成本控制问题，提升财务管理及成本控制的能力，从而在激烈的竞争市场中巩固自身地位、提升自身竞争优势。
（四）拓展渠道，强化融资能力
由于近几年地产行业市场竞争大，企业抵抗市场风险能力低下，地产企业运营周期较长，可考虑在保障企业资金安全的基础上将部分资金投入到周期短，成本低的赛道上，不仅可提高自有资金的使用率，降低周期风险，还可提高地产企业的经济成效，拓宽融资渠道。
同时，鉴于地产行业局限性较大，在进行规划投资计划时，应具备合理性、科学性，对投资资源进行适度分散，从而优化资本的结构，并对其进行优化配置、科学安排，在满足自身投资需求基础之上，强化自身融资的能力，从而避免出现扩张盲目、手段草率的现象。行业在融资的过程中，我国各银行应允许其抵押物为存货、应收账款，或将其专利质押用作融资担保的凭证。基于此，我国需加快担保信用体系建设进程，允许与债券发行条件相符的企业在参与到债券市场的同时，提升其公正性、公平性。此外，企业需提高财务管理科学性、合理性，确保决策可有效实行，在降低决策盲目性和随意性、投资风险的同时，提高财务管理的水平、企业的效益。当企业的资本累积到一定规模的时候，可考虑多元化投资的目标，通过分散投资资金的方式，实现投资风险分散目标。需要注意的是，应确保项目投资具备标准化，同时采取科学手段来预测投资项目风险，以有效平衡资金的风险收益、实际价值。
（五）强化成本控制及成本管理考核
首先，企业强化成本控制，能有效控制资金开销，加快企业发展进程。企业成本控制包括材料、采购和运输成本等。企业可设立专业团队，提高成本控制效益。倘若项目中出现资金超额的情况，应及时调查并加以改进。另外，可选择新工艺、新技术等替代成本较高的原材料，以减少开销资金。其次，在当下经济市场中，企业要想提高财务管理及成本控制有效性，就需不断强化成本管理考核体系，在及时发现成本管理缺陷及问题的基础上，针对性开展应对工作，从而最大限度提高成本控制效果。各部门在开销报告、材料上报的时候，需对其合理性进行严格审核，以减少不必要成本。在此基础上，不断创建人才队伍和职业鉴定，通过完善化的实施过程，优化成本管理考核体系，从而有效规整企业各项制度。最后，企业需构建合理科学的成本监督系统，通过优化、创新成本管理考核体系，促进成本控制规范化发展，提高成本控制结果的公开性、公平性、公正性，进而促进企业科学发展［3］。
（六）优化企业各部门的协调力
就目前而言，部分企业在开展财务管理及成本控制时，存在协调不到位的情况。因此，企业应明确自身现状和各部门关系，对各部门的协调力进行优化。只有企业各部门人员意识到协调性在财务管理及成本控制中的重要意义，才能在管理方面达成共识，从而提高管理成效。首先，企业各部门应构建平等的关系，避免出现内部争权的现象。企业在培训员工管理学知识的同时，应加大协调能力培训力度，确保员工、管理人员可准确把握处事的原则，不断提高问题应对、沟通、解决的能力。其次，无论对内还是对外工作，企业各员工需具备足够责任意识和责任行为，能和相关部门、客户形成有利关系网，在保持负责状态的同时恪尽职守，以此提高交接、协调、配合性，从而促进企业平稳发展。最后，就管理层面而言，不仅要求员工对本部门工作职责做到清晰化、明了化，而且要求其主动了解其他部门的工作范畴、工作职责，确保在交接、协调时能高效开展相关工作。
四、结语
总而言之，财务管理及其成本控制是提高企业竞争力、实现持续发展的必要手段。因此，在时代不断发展形势下，企业应加大对财务管理及其成本控制的重视程度，将先进财务管理手段、成本控制方法应用到企业经营各环节中，积极正视、深入研究内部问题，并采取合理科学措施来有效应对，在增加企业市场份额、提高企业竞争力的同时，促进自身健康、稳定发展。
参考文献
［1］隋炎平．企业财务管理与成本控制的目标［J］．中国集体经济，2022（12）：159-161.
［2］苑晓宇．施工企业财务管理与成本控制的对策研究［J］．财富生活，2022（4）：109-111.
［3］李泽．论中小企业财务管理与成本控制的改善［J］．财会学习，2022（3）：101-103.
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