民营企业管理会计应用现状与优化思路论文

 

　　关键词：管理会计,优化,民营

 

　　民营企业是我国企业群体的重要组成部分，在当前社会主义市场经济发展中占据着重要的地位。企业应引进先进的管理会计方法，全面分析企业当前所处的市场状态，根据企业所掌握的数据信息，合理预测自身经济活动，全面分析预测企业未来经营状况，从而激发企业活力。民营企业在应用管理会计过程中，应构建完善的会计管理体系，加大会计信息化建设力度，培养会计人才，通过一系列的措施助力企业长远发展。

 

 

 

　　其一，伴随着民营企业的发展壮大，企业经济效益不断提升，管理会计作为一项重要职能，可以预估企业发展过程中产生的成本，跟踪企业业务流程，在预测企业未来发展成本的基础上，提高各项决策的前瞻性。应用管理会计可以对不同阶段的时间成本、经济成本展开预测，帮助企业制定未来的发展方向以及战略目标，为企业探寻更大的利润空间。其二，企业加强管理会计，可以实现职能管理和科学管理的有效结合，应用规范化的管理手段，把握资金企业资产负债、现金流等情况，着力扩大企业占据的市场份额，建立科学的目标成本，在此基础上有效实现企业经济总目标［1］。

 

 

　　其一，财务人员在以往编制财务报表时，主要反映的内容是现金储备情况、负债等信息，这些信息以报表的形式呈现，但与企业实际发展情况存在一定的偏差，以此制定企业未来发展策略，会对企业决策产生不利的影响。加强对管理会计的应用，可以将企业的现金流量作为中心，全面分析经营中的投资融资状况，逐一准确与客观地评估当前资金占用情况以及企业营收状况，解决以往财会管理工作开展中存在的职能发挥不足问题，基于企业发展情况，帮助领导人员作出科学正确的发展决策。其二，企业对管理会计的有效应用使企业可以用全面敏锐的视角，去观察分析市场经济状况，制定科学合理的预算策略，落实各个环节的成本控制工作，促使民营企业在竞争激烈的市场经济中抓住机遇，提升自身的利润空间。

 

 

 

　　其一，管理会计的有效应用，离不开企业人员的应用意识，鉴于管理会计在民营企业财务管理中的重要性，企业落实管理会计，应引起管理人员、财务人员以及各个部门的重视。当企业全体人员没有认识到管理会计开展的重要性，秉承传统的会计方式，未了解管理会计在绩效评价、成本管理中发挥的价值，无法营造科学良好的管理会计应用环境。其二，较多管理层对管理会计的理解仅限于相对模糊的概念，只是简单地引进了其他企业先进的管理会计理论，没有从企业自身实际情况出发，未充分考虑企业的长远发展利益，只是简单进行记账以及申报纳税。其三，现如今，较多民营企业应用管理会计仅仅流于形式，未设置相应的管理会计岗位，不够重视人员培养，财务人员比较重视核算等基础工作，不能及时学习先进的管理会计理论，未能将理论与实践相结合［2］。

 

 

　　其一，民营企业的一个突出特点是家族式管理较为普遍，管理层存在独断专行特点，企业没有建立完善的管理会计体系，缺乏科学的管理会计制度流程，不利于民营企业管理工作的有效落实。我国管理会计理论应用时间较短，部分民营企业直接引进了国内外先进的会计理论知识，没有结合企业的现状进行改进，没有细化管理会计相关内容，管理会计应用存在偏差，会计理论应用与传统思维存在抵触现象。其二，个别民营企业未能重视管理会计所导致的问题，在经营过程中忽视内部成本管理、全面预算管理以及绩效考核管理，未从多个方面形成健全的管理会计体系。其三，民营企业管理会计制度的不完善，也是当前存在的一个问题，企业没有汇总处理细碎的管理规则，领导人员在实践过程中凭借自身的管理经验展开决策，没有合理划分与明确各部门的岗位职责，忽视企业内部业务流程的规范性设计，管理会计失去其自身的价值与应用意义。

 

 

　　其一，现代企业建设的核心就是人才，管理会计工作对人员的专业素质要求较高，只有加强管理会计人才的培养，促使其转变自身财务意识，提高其综合能力，才能满足当前民营企业的发展要求，使企业适应不断变化的市场需求。虽然部分企业引进了相关管理会计理论体系，但财务人员没有充分认识到管理会计的方法、价值，仍采用传统的财务管理思维，再加上人员认知存在差异，各项工作开展的标准不够统一，管理会计应用仅限于发挥传统会计的职能，企业在管理会计人才培养过程中，难以保证其具备专业的知识。其二，企业在人才招聘中缺乏完善的招聘制度，内部管理会计人才竞争能力较弱，没有做好相应的培训工作，在财务报表编制、财务分析工作中难以保证工作质量，企业没有绩效考核以及奖惩制度，未考虑财务会计人员的薪资待遇、职业晋升等内容，降低了管理会计人员的工作积极性，影响着各项工作的高效开展［3］。

 

 

　　其一，当前企业面临着的市场环境瞬息万变，各种信息更新迭代速度较快，应用管理会计最需依靠的是信息技术，绝大多数民营企业不够重视对管理会计信息技术的应用，仍然采用传统的财务管理模式，虽然引进了先进的财务信息化管理软件，但没有做好各个系统的接口工作，数据标准性较差，财务数据仅停留在为财务核算服务层面，管理会计对管理预算、控制等方面的信息供给不足。其二，从管理会计职能的发挥来看，其主要是利用信息优势，整合财务、业务等各部门的生产信息，从而实现管理会计的最终目的，然而较多企业信息化建设水平不足，没有重视资金的投入工作，信息化建设中缺乏先进的技术、软件、设置支持，企业难以获得有效的数据信息，一定程度上影响了企业决策的科学性。其三，信息系统的安全性是企业发展的重要条件，随着民营企业对信息化技术的深入应用，实现了管理会计信息化，但大部分企业不够重视内部信息安全建设工作，没有重视对防火墙、密码识别等技术的应用，导致信息系统面临较多的安全问题，给企业带来了资金损失，影响企业经营安全［4］。

 

 

 

　　其一，管理会计是会计工作的重要组成部分，民营企业应重视管理会计工作的顺利开展，落实好各项改革工作，管理者应积极学习管理会计相关知识，做好全面宣传与推广工作，结合具体的案例，促使管理会计应用到企业各个方面。企业应与时俱进，引进先进的管理会计方面的理论知识，了解管理会计的方法，站在企业宏观角度，促使管理会计理论与企业发展现实相融合，加大组织建设力度，结合数据分析结果，对企业发展目标的实现路径作出精准性的规划。其二，企业在日常培训中应向财务人员灌输管理会计理论，加强传统会计与管理会计之间的联系与区别，推动各项工作有序开展，稳步落实。管理会计应用离不开全体人员管理会计知识的支撑，员工应积极了解当前最新的财务管理理念，认识到管理会计开展的重要价值，了解内外部经营环境变化，增强市场的敏锐度，结合企业宏观战略目标落实质量管控工作。

 

 

　　其一，民营企业要想提高经营水平，应基于实际状况，完善管理会计体系，结合会计学、信息学、管理学等理论知识，根据经营特点和未来发展规划，完善财务制度和管理会计体系内容，确保企业在日常经营过程中，遇到任何问题都可以有效解决。企业应分析国家法规政策，明确划分各项会计工作职责，在收入、支出等方面树立先进的管理理念，加强内部控制，保障企业资金稳定。其二，在企业经营过程中会产生大量的数据信息，财务人员要积极参与业务部门的工作，优化业务流程，与业务高度融合，完善财务管理模式，更好地满足企业发展管理需求。其三，企业应当引进先进的管理会计理论、方法，结合企业现状，促使每一个管理会计理论都具有适合性，同时在内部建立完善的会计人员组织架构，明确岗位职责。建立良好的信息反馈系统，全方位监督会计工作，针对企业资金流动状况做出及时合理的把控工作，切实保障管理会计发挥应有的作用，促进企业实现长期稳定发展。

 

 

　　其一，管理会计是一项专业性较强的工作，企业应注重对复合型高级管理会计人才的培养，促使其具备专业技能和良好的观察能力，鼓励财务人员主动学习管理会计专业知识，引进先进的管理会计理论，加强对管理会计工具的了解。为了顺应时代的发展趋势，管理会计人员还应努力提高自身的学习能力，精通计算机技术、统计学等相关知识应用，熟练应用会计信息化系统，提高管理会计职能应用效果。其二，企业应提高招聘门槛，招聘时综合评估员工的工作经验、面试态度、理论知识水平等，对新入职的员工开展培训工作，辅助相应的实践培训。新时代背景下，企业可以完善培训内容和方式，如组织座谈会，促使人员掌握管理会计理论知识，邀请行业专家讲解管理会计与传统财务会计模式的不同点、难点，鼓励员工自我提升，主动学习管理会计知识，不断适应企业现实发展需求。企业应加强校企联合，与各高校建立良好的合作关系，促使优秀毕业生到相应的实践岗位，提升自身综合实力。企业应完善奖惩与考核制度，重视将考核结果与员工的薪酬绩效挂钩，为优质人才提供完善的职业发展通道，从而保障企业管理会计工作的高效开展。

 

 

　　其一，随着数字化时代的到来，信息化技术给企业的发展带来了较大的价值，企业应重视加大信息化建设力度，重视信息化资金的投入，更新财务部门办公软件、硬件，建立与企业发展相适合的业财一体化管理体系，有效协调各部门工作，提高管理会计信息化程度。其二，管理会计系统需要处理大量的数据信息，在信息化建设过程中，企业应将财务软件、统计软件与信息技术相结合，注重数据的标准性、统一性建设工作，将分散的各个子系统集成在同一个信息共享平台上，构建系统完善的云数据库，一定程度上为企业内部信息资料收集共享提供便利。企业结合实际发展情况，引进信息化软件，将财务数据转化为符合标准的文件，还应积极利用云计算等技术分析和挖掘业财数据，保证数据的精准性。企业领导者应对信息一体化平台建设展开预算评估，保证串联所有业务系统数据流，形成科学完善的信息化管理流程。其三，在云计算基础上还应保障管理会计信息系统的安全性，考察服务商的综合水平，加密数据信息，重视系统安全功能、系统风险管理功能，保证系统安全稳定运行。为了切实保障信息系统不会受到诸多网络攻击的威胁，应聘请专业人员积极开展系统升级调整工作，积极采用先进的防病毒软件、防火墙技术，完善安全管理工作机制，还应对企业各分支的终端软件进行集中安装与管理，强制卸载非法、盗版软件。企业在安全管理中，还应查询与统计用户操作行为，规范用户违规的行为，保障信息资料储存安全。

 

 

　　综上所述，民营企业受到资金、技术、人力等资源的限制，在发展中面临较多的困难，管理会计在民营企业发展中发挥着重要的作用，可以规范财会管理流程，提高会计信息质量，增强企业综合实力，降低财务风险。随着经济结构转型升级，民营企业应注重对管理会计的应用，但在管理会计应用中仍然存在诸多问题，应抓住机遇，加大管理会计信息化建设力度，完善管理会计体系，加强人才培养，保障企业在激烈的市场竞争中持续发展。

 

 

　　［1］杨青青．民营企业应用管理会计的现状分析及对策探讨［J］．老字号品牌营销，2023（15）：152-154.

 

　　［2］吴雪玲．管理会计在民营企业内部控制中的应用策略分析［J］．纳税，2023，17（7）：10-12.

 

　　［3］黄隽普．管理会计在民营企业中的应用实践研究——以A民营企业为例［J］．大众投资指南，2022（12）：194-196.

 

　　［4］吴浩波．管理会计在民营企业财务管理中的应用研究［J］.大众投资指南，2021（4）：95-96.