编者按：文章以预算管理为切入点，深入探讨了建筑安装行业的成本优化策略。一方面，通过对预算管理的基本概念和建筑安装行业的成本特征进行理论综述，为进一步的分析奠定了基础。另一方面，通过文章揭示了建筑安装行业的成本管理现状，突出了预算管理在成本管理中的重要性。
关键词：建筑安装行业,成本优化,预算管理
一、理论综述
（一）预算管理的基本概念
预算管理是企业根据其经营策略和目标，通过预测未来的经营活动和经济情况，制订相应的财务计划和经济责任，并对这些计划进行执行、控制、评价和反馈的全过程管理。有效的预算管理不仅可以帮助企业制订合理的财务计划，监控实际运营的偏离程度，调整经营策略，更能实现企业资金的合理配置，从而提升企业的市场竞争力［1］。
（二）建筑安装行业的成本特征
与其他行业相比，建筑安装行业的成本特征具有其独特性。
一是，成本的构成复杂。由于建筑安装工程涉及的工序多、种类广，因此其成本构成包含了人工、材料、机械等多种要素。
二是，成本控制难度大。由于工程项目的周期长、技术含量高，以及环境、天气等不可预见因素的影响，导致对成本的控制非常困难。
三是，成本的直接性强。在建筑安装工程中，大部分成本是直接成本，因此这就要求企业必须通过有效的预算管理，精确控制每一个工程节点的成本，以提高整体的经济效益。
四是，成本的可控性强。虽然建筑安装工程的成本控制难度大，但由于其成本主要由直接工资、材料和设备租赁等直接费用构成，因此，通过有效的预算管理和控制，能够大幅度降低其成本。
二、建筑安装行业的成本管理现状以及预算管理的重要性
（一）建筑安装行业的成本管理现状
在现今的社会环境下，建筑安装行业的成本管理依然停留在较为基础的阶段，显著的问题呈现在几个关键方面。
一是，成本核算的精准度不足。在大多数实际运作中，建筑安装企业的成本核算过程仍然以历史数据为主导，而这种方式忽视了工程项目本身的复杂性和动态性，从而导致预估成本和实际成本之间出现较大的偏差。
二是，对成本控制力度的不够重视。建筑安装行业的特点决定了其项目的执行周期通常相对较长，而影响成本的因素复杂且多变，导致在成本控制的过程中往往出现监控难度大，及时调整措施不足等问题，这就十分容易超出成本预算。
三是，对于成本管理的认识存在偏差。许多建筑安装企业仍将成本管理看作是一项辅助性的工作，没有意识到成本管控与自身发展的关系［2］，这就导致了在项目执行过程中，成本管理常常被忽视，从而使得有效的成本控制难以实现。
（二）预算管理对建筑安装行业的成本管理的重要性
通过对上述成本管理现状的分析可以看出，预算管理在建筑安装行业的成本控制中具有不可替代的作用。具体而言：首先，预算管理能够帮助企业更加准确地预测和控制成本。通过制订预算，建筑安装企业可以更好地预测未来的经营活动，从而提前做好成本控制的准备。其次，预算管理有助于企业实现经营目标。通过设定预算目标，建筑安装企业可以根据预算的执行情况，调整其经营策略，以实现其经营目标。最后，预算管理有助于提高企业的经营效率。通过预算管理，建筑安装企业可以对其资源进行合理配置，降低无效成本，提高经营效率。
因此，如何将预算管理更好地融入建筑安装行业的成本管理中，使其发挥出更大的效用是本研究的关注焦点，也是建筑安装行业未来发展的必然趋势。
三、基于预算管理的建筑安装行业成本优化策略
（一）采用动态预算优化编制流程
动态预算为建筑安装行业提供了一种灵活的、能适应复杂项目环境变化的预算工具，带来了更精准的成本控制和优化手段。建筑安装企业可以通过以下步骤强化动态预算以实现成本管理的优化：
一是，建筑安装企业需要确立动态预算的目标，这些目标应与企业的总体战略和具体项目目标相一致。目标的设定可以帮助企业在动态预算编制过程中保持方向和焦点。
二是，根据建筑安装企业的实际运营和项目需要，企业应设计和建立一个具有实时反馈功能的预算信息系统。通过这个系统捕捉市场和项目进度的最新变化，提供实时、准确的信息，为预算决策提供依据。
三是，根据实时反馈的信息，建筑安装企业需要及时调整预算。这种调整应该是全面的，不仅包括成本预算，还包括收入和利润预算，能确保预算的完整性和协调性。
四是，建筑安装企业应该定期评估动态预算的执行效果，并对其进行持续的优化。通过对比预算与实际发生的情况，企业可以了解预算的准确性，找出预算过程中的问题，并针对这些问题进行调整和改进。
通过这一系列措施，动态预算作为一种灵活、实时的预算工具，能够有效地优化建筑安装行业的成本管理，提高企业的经营效益［3］。
（二）利用预算调整严格控制成本
建筑安装企业的项目周期长、成本投入大、影响因素众多，因此预算中的指标可能难以完全匹配实际发生。此时，预算调整作为一种纠偏手段，可以帮助企业更精确地控制成本，提高成本管理的效率。在实际操作中，建筑安装企业通常采用以下方式进行预算调整，以实现对成本的严格控制：
一是，建筑安装企业需要在项目开始阶段，就设立明确、具体的预算目标，并结合项目的实际需求定期进行预算的检查和调整。这需要企业有一个灵活的财务管理系统，能够根据工程进度和市场变动，进行实时的预算调整。
二是，建筑安装企业在项目实施过程中，需要积极进行预算控制和成本控制，这涉及工程量的控制、工期的控制、质量的控制等多个方面。在预算调整的过程中，建筑安装企业不仅要关注预算的数值，更要关注预算背后的原因，因此，这就需要企业进行深入的成本分析，找出成本超出预算的主要原因，并进行针对性的调整。
（三）结合预算评价进行成本分析
预算评价在建筑安装行业中的作用是多层次的，它不仅可以评估预算执行的效果，识别成本管理中的问题，同时还能引导企业优化其成本的管理策略。这对于高度项目化的建筑安装企业而言，将会有重要的参考价值。具体在预算评价过程中，建筑安装企业可以采取以下措施：
一是，运用预算对比分析来识别成本超标的原因。对比分析通常包括实际成本与预算成本的对比，以及不同项目或同一项目不同阶段的成本对比。这种分析能够帮助企业深入理解造成成本偏差的原因，如材料价格的波动、工作效率的变化等。
二是，结合业务流程对成本进行深入分析。这需要将成本信息与业务流程结合起来，通过分析每一个工作环节的成本投入和产出，找出成本过高或者效率低下的环节，从而为业务流程的改进提供依据。
三是，建立成本效益分析模型。在这个模型中，建筑安装企业应将预算成本与实际成本进行比较，并结合项目的收益进行评价，以此来衡量项目的成本效益。这种方法可以帮助企业从全局角度来看待成本问题，在优化成本配置的同时，提升项目的经济效益。
四、案例分析
（一）实施背景
作为一家全国性的建筑安装工程公司，A公司的项目繁杂且多样，因此预算管理和成本优化尤为重要。为了更有效地控制成本并提升项目运行效率，A公司决定实施基于预算管理的成本优化策略。因此，下文将以此为例，分析A公司在优化成本管理方面的具体做法。
（二）实施策略
1.预算编制与动态调整
A公司对预算管理持有极高的重视度，认为一个精确且具有弹性的预算是项目成功的关键。为此，公司推出了一套详尽而周密的预算编制流程。
基于多年的行业经验与对市场趋势的深入洞察，A公司在每个项目启动之初就进行了深入的市场调研。该调研涵盖了市场的变化趋势、客户的实际需求以及预期的材料成本波动等多个维度。调研数据会被整合进初步的预算计划，确保预算的起始点就具有相对准确的定位。
随后，A公司会根据项目进度和外部环境的实际变化，动态调整预算。每当市场条件有所变化，或者客户需求出现了微调，或是供应链中的材料成本发生波动，A公司的财务团队都会及时收集到这些信息，并与项目管理团队紧密沟通，以便对预算进行必要的修正。
2.严格的预算控制与分析
A公司深知预算控制在每个项目顺利推进中的核心地位，因此采用了一套细致且系统化的方法，以此确保预算的每一笔开销都经过深思熟虑和充分的监督。
在项目开始之初，A公司就为每一个环节设定了明确且可量化的预算标准。这些标准都基于公司的经验、市场动态和前期的研究调研。随着项目进展，团队会定期进行预算执行情况的回顾，确保所有的支出都在预期的范围内。
但是，现实总是充满了变数。当发现成本超出预算时，A公司并不是简单地接受这一事实，而是进行了一系列的分析和整改措施。通过对每一笔支出的详细审查，公司的财务团队能够精准地找出预算超支的根本原因，是由于外部市场的波动，还是项目执行中的某些环节出现了问题。
识别出原因后，A公司财务团队与相关部门密切合作，研究和制定一系列的应对措施。这可能包括调整供应链策略、优化施工方法或与客户协商项目细节的变更。在这一系列的过程中，沟通起到了至关重要的作用。不仅是团队内部的沟通，与客户、供应商等外部合作伙伴的沟通同样不可或缺。
3.以预算为基础的成本效益分析
A公司对于项目的管理方式追求细致与完善，其中预算评价的角色显得尤为关键。它不仅是一个静态的数字指标，更是一个动态的分析工具，能够引导公司走向更为经济高效的运作模式。该公司具体做法如下：
一是，为了确保项目的经济效益，A公司首先会基于丰富的经验和数据，为每个项目编制一个既现实又具有一定挑战性的预算。这个预算不仅涵盖了项目的整体成本，还细化到了每一个子环节。接下来，随着项目的进行，公司会持续地对实际成本和预算进行比对，确保每一个决策都是基于数据的支持。
二是，A公司特别注重找出那些成本超出预期，而效益却低于预期的环节。为此，财务团队和项目团队会密切合作，深入分析每一个环节的成本构成和产出，从而找出其中的问题所在：如材料成本的上涨、施工方法不合理或者其他外部因素等。
（三）实施效果
通过实施基于预算管理的成本优化策略，A公司在成本控制上取得了显著的成效。
一是，通过实施动态预算调整，A公司有效地控制了成本的超支，成本超支率从过去的16.73%降低至5.97%。
二是，通过严格的预算控制和分析，公司提高了项目的执行效率，项目执行效率提高了接近20%。
三是，通过以预算为基础的成本效益分析，公司项目的利润率大幅提升，项目的平均利润率提高了约10%。
通过这个案例得知，对于建筑安装公司来说，实施基于预算管理的成本优化策略，可以有效地控制成本，从而提高公司的经济效益，这对于其他建筑安装企业而言有重要的借鉴意义。
五、结语
本研究深度分析了建筑安装行业基于预算管理的成本优化策略。研究表明，通过实施一系列针对性的预算管理策略，建筑安装企业可以有效地优化成本，提升财务运作效率和整体运营效益。展望未来，科技进步和市场环境的不断变化将给建筑安装行业带来更多的挑战与机遇。由此，希望更多的研究者和从业者加入这一领域中来，共同探索和推动建筑安装行业基于预算管理的成本优化策略的研究与实践，以应对未来的挑战，抓住新的机遇，推动行业的持续发展。
参考文献
［1］刘慧娟．企业预算管理和实施预算管理问题研究［J］．今日财富，2020（13）：169+174.
［2］侯喆．建筑安装企业成本管控研究［J］．时代商家，2022（29）：49-51.
［3］桂坚才．建筑安装企业成本管理的优化对策探讨［J］．财会学习，2020（21）：119-120.
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/jingjilunwen/78646.html
