激励机制在事业单位人力资源管理的影响分析

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　　编者按：人力资源是事业单位的重要资源之一，但是在工作中，经常会出现工作效率低、互相推卸责任的情况。出现这种现象的原因主要在于事业单位在人力资源管理中，没有建立合理的激励机制。激励机制是激发员工工作热情与工作潜力的关键因素，在科学合理的激励机制下，员工对单位的认同感与归属感将进一步加大，这对于提升员工的工作效率有着重要的推动作用，人才是当今社会中的重要资源，科学合理的人才激励制度才能留住人才，最大限度上发挥人才的潜力。文章对激励机制在事业单位人力资源管理的影响展开了探讨。

　　关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理

　　激励机制是通过科学合理的手段激励人们朝着期望的目标采取一系列行动的方法与过程。在事业单位人力资源管理中，建立激励机制的目的是提升员工的工作效率。事业单位在制定激励机制时要考虑员工的个性化差异，考虑到不同的员工年龄、职称、工龄、工作技术的简易程度、社会责任、服务质量等因素，完善绩效激励的评价机制，结合其他的激励方式来形成一套完整的人力资源激励体系，充分地调动员工在工作中的热情与主动性，协调事业单位人力资源，提高事业单位的人力资源管理水平［1］。

　　一、常用的激励方法

　　（一）职称评聘激励

　　科学合理的职称评聘机制，能够激发员工的工作热情和积极性，并能成为员工的发展奋斗目标。在事业单位中，职称直接关系到员工的职位和收入，也是认可员工工作表现的直接体现。目前我国很多事业单位都建立了职称评聘体系，但是由于制度不健全以及管理方式不当等问题，导致职称评聘中存在较多缺陷，限制了事业单位人力资源管理工作的有序开展。

　　（二）绩效考核激励

　　绩效考核是目前在事业单位人力资源管理中，最基础、最实用也是最有效的激励方式。在绩效考核中对各个岗位的职责明确分工，围绕德、能、勤、绩、廉等指标开展考核，对各岗位工作人员的实际工作表现与成果进行评价，将其作为续聘、解聘、奖惩、晋升与岗位变动等方面的依据。

　　（三）培训激励

　　提升员工的学习水平和知识储备，是培训激励的主要目的。通过对员工进行针对性地培训，能够有效增强员工的工作积极性、主动性与创造性。通过对员工进行针对性地培训，不仅能够有效地促进事业单位整体管理水平的提升，而且有助于推动事业向前健康发展。

　　二、激励机制在人力资源管理中的作用

　　（一）实现组织目标

　　有效的激励机制是实现组织目标不可或缺的关键因素。激励机制作为一种管理理念，是指将人的动机激发出来并促使其朝着有利于单位组织目标前进的动力机制。为了有效引导员工的思想和行为，事业单位人力资源管理部门以组织目标为基础，应用多种激励措施，提高员工的工作效率和质量，为实现事业单位组织目标而努力。建立完善且科学的激励机制对于推动事业单位长远稳定的发展有着至关重要的作用。激励的目标在于激发员工的内在动力，使其以更加积极的态度完成工作任务，并在工作过程中创造出更多的价值。

　　（二）挖掘员工潜力

　　激励机制最初的创设目的是满足员工的多样化需求，激发他们内在的潜能，促使他们的行为和发展方向与组织目标相协调。在人力资源管理中运用激励机制是提高管理效能的重要手段之一，也是提升竞争力的重要途径之一。在实际工作中，应该根据事业单位的发展状况建立多种激励机制，协助人力资源管理部门更加深入地挖掘员工的潜能，使其充分发挥出自身的价值，不仅要展现员工个人能力，而且也要以此为依据做好事业单位人力资源的有效调动和合理配置。

　　（三）提高工作效率

　　在缺乏激励机制的单位内，员工的潜能发挥往往会受到极大的限制，而受到充分激励的员工则能够在工作中充分地发挥个人价值。合理的激励制度不仅能够使员工产生对单位的认同感，还能调动他们工作的积极性与主动性，进而提高工作效率。因此，建立适当的激励机制可以有效地激发员工内在的潜能和创新精神，从而进一步提高员工的工作质量和效率，为事业单位带来更大的收益。现代企业管理理论认为，一个组织如果想要获得长期生存与竞争优势，就要从多方面入手，建立起完善的激励机制，并加以正确运用［2］。如日本丰田公司在短短的一年时间内，采用了多种激励措施，鼓励员工主动提出改革建议，这些建议不仅为企业带来了超过18%的总利润，而且为公司的发展注入了新的活力。

　　（四）提高事业单位的组织协调能力

　　在事业单位中，各个部门之间的利益冲突是难以避免的，并且部门之间的冲突可能会演变成个人矛盾，从而对事业单位整体工作效率和质量产生负面影响。为了提高事业单位员工的团队协作能力，促进其全面发展，需要对单位人员进行合理分配，并根据实际情况制定科学有效的激励政策，激发每个人自身潜力，使事业单位中不同部门的员工形成协同合力和强大的凝聚力，更好地解决工作中遇到的问题，逐步减少工作矛盾，鼓励员工自觉维护关系，增强事业单位组织协调能力。

　　（五）实现事业单位人力资源最优配置

　　部分事业单位的人力资源管理模式过于陈旧，人才队伍建设水平不理想，内部竞争机制滞后，导致人员结构冗余，实际从事工作的人员寥寥无几。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视对现有人才资源进行有效地利用，建立一套科学合理的激励机制，创造良好的内部环境和工作氛围，提高员工的综合业务水平和服务能力，实现人力资源的合理开发和应用，将合适的人才调配到合适的岗位中，达到实现人力资源最优配置的目的，为实现人才队伍建设水平提升奠定基础。

　　三、事业单位应用激励机制需要遵循的原则

　　（一）公平公正原则

　　事业单位在应用激励机制时，必须秉持公正公平的基本原则。在实际工作中，员工之间经常会对比各自的投入回报，为确保事业单位内部稳定，必须保证分配合理，这也是激发员工在组织工作中提升主动性和积极性的关键因素。除了在工资报酬方面做到公平合理以外，也要将其落实在事业单位人力资源管理的各个环节中，包括晋升、考核、培训等，都必须做到公正公平。只有这样才能调动广大工作人员的工作热情，让员工感受到公平和公正的工作氛围。在事业单位人力资源管理中，要将公平作为核心价值追求，并以此为基础来制定科学有效的激励措施，以促进各项管理工作顺利开展［3］。若缺乏对公平公正原则的坚守，将会导致各岗位的员工在长期工作中出现心理失衡的情况，长期积怨不利于发挥员工的主观能动性，还会降低工作效率，导致事业单位工作人员缺乏动力，出现消极怠工的情况，从而对整体服务水平带来负面影响。

　　（二）以人为本原则

　　在事业单位的人力资源管理中，必须以人为中心，以员工的需求和能力为核心制定激励机制［4］。只有秉持以员工为中心的理念，关注、尊重并高度重视员工，方能激发和调动员工的主动性和积极性，使其充分发挥个人价值，确保事业单位的各项工作能够有序开展，同时能够节约成本投入，提升生产价值。人才是组织的重要资源之一，特别是年轻的高质量人才，他们的就业机会更加广泛，流动性也更强，因此，为了真正实现人才引进并避免人才流失，事业单位必须深入了解人才的需求，围绕人才需求制定合理的激励机制。因此在人力资源管理中需要将人本管理理念贯穿始终，注重培养员工的综合能力和素质，提高他们的归属感。为了满足员工的长期发展需求，还需要制订员工发展提升计划，为员工提供更多的成长机会，使人才对单位形成依赖感，实现共同进步。

　　四、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用建议

　　（一）完善薪酬福利机制

　　薪酬福利机制是一种有效的激励机制，能够激发组织内部的活力，促进组织整体发展。随着事业单位体制的改革不断深入，打破“铁饭碗”制度下的薪酬福利体系已成为发挥薪酬激励机制最大价值的关键所在。为适应事业单位的发展现状，必须制定相应的政策对现有的薪酬体系进行改革，完善权责体系，将薪酬福利体系与考核、员工行为等因素紧密结合，对事业单位内的人力资源进行优化配置，综合物质奖励和精神奖励等多种激励方式。薪酬机制的建立与完善必须始终秉持以人为本的基本原则，做到求同存异，尊重个体特殊性，围绕员工的基本需求和工作表现，合理改进薪酬福利体系，考虑不同部门之间的协作与交流，确保每一位员工的付出都能得到应得的回报。

　　（二）创新绩效考核体系

　　在社会经济新时期，无论是事业单位还是企业，都在强调绩效考核的重要性，绩效考核是人力资源管理中一项基础手段，此外，绩效考核也是一种有效的激励方式，可激发员工的工作积极性和主动性。事业单位由于其自身的独特性，在长期发展中缺乏完善、标准的绩效考核体系，导致岗位职责与实际工作之间存在着明显的脱节。为适应新时期的发展需求，事业单位应完善其绩效考核机制，制定合理可行的绩效评估标准［5］。首先，必须对各岗位的工作要求做出明确说明，使工作人员了解自己的职责范围和权限，根据各岗位的工作目标、工作模式等因素对岗位职责内容进行定量和定性分析，逐项提出岗位考核标准，以此对员工进行科学合理的考核和评价。其次，人力资源管理部门要保证考核制度具有科学性和可行性。结合事业单位的阶段性组织目标的变化对考核标准做出调整，使员工始终明确自己的责任义务。对于职位高、工作性质较为复杂的员工，要将他们的绩效考核周期适当延长；对于工作性质单一、职位低的员工，可适当缩短考核周期。为实现绩效考核的动态化发展，必须不断探索和创新绩效考核形式，提高绩效管理水平，促进事业单位长远健康的发展。最后，在实际应用中可将绩效管理与岗位责任制相结合，通过完善制度，明确职责等手段来保障绩效考核机制有效落实。为确保绩效考核的公正性，有必要在事业单位内部设立专门的考核监督小组，小组成员来自不同科室和级别的代表，杜绝在考核过程中存在任何影响公平、公正的因素。

　　（三）打造长期培养计划

　　为了提高各岗位工作人员的综合素质，事业单位应当建立具有连续性的培养制度，充分发挥培训教育学习的作用，满足不同阶段的组织目标需求。首先，事业单位应根据自身特点和工作要求，制订科学实用的培训计划，以分类要求为依据，制订具有可行性的培训计划［6］。其次，统计各岗位工作人员的实际情况和薄弱处，制定相应的培训内容，聘请相关专家对特殊岗位开展提升培训，增强其业务和学习能力。最后，要重视培训的实际效果，在培训结束后对员工的学习情况进行评估，可采用考试或技术竞赛等方式了解工作人员对新知识和新理论的掌握情况。

　　（四）优化晋升机制

　　对于员工而言，晋升制度是一种极为有效的激励机制，为了确保晋升机制的有效性，必须持续不断地进行完善和优化。在推动事业单位晋升制度进一步改革的过程中，可借鉴公务员职级并行的改革思路，为事业单位员工提供更多的晋升渠道，增强岗位调配的灵活性，适当放宽不同类别岗位之间的限制条件，并做好不同岗位之间的互通互联［7］。这样一来，员工能够找到与自身能力相匹配的岗位，从而增强其发展潜力。事业单位需要探索一种面向不同能力层次的岗位管理模式，以打破以往单一的聘用与晋升机制，为更多有能力的人提供发展空间和平台，实现优胜劣汰，营造健康的环境，培养员工的终身竞争意识。

　　五、结语

　　员工参与工作是为了获取报酬

　　从而创造更好的生活条件，为满足员工的这一需求，事业单位可完善激励机制，确保员工可以通过工作收获期望的薪资，从而激发员工的工作热情。基础工资与奖金福利是员工的收入来源，晋升是员工发展的主要途径，通过薪酬福利、绩效、晋升与培训激励，提高员工的待遇，能够使员工产生向心力，对单位产生依赖感，提升员工的工作积极性，这对于事业单位服务水平与整体工作质量的提高都有着重要意义。

　　参考文献

　　［1］张晓鹏．探究事业单位人力资源管理中的激励机制［J］．销售与管理，2022（21）：99-101.

　　［2］张立英．事业单位人力资源管理激励机制特点研究［J］．财讯，2022（4）：67-69.

　　［3］李鹤峥．激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析［J］．现代经济信息，2022，37（14）：139-141.

　　［4］任伟华．事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨［J］．中国民商，2022（1）：232-234.

　　［5］刘美竹．浅析激励机制如何在事业单位人力资源管理中发挥价值［J］．销售与管理，2022（21）：102-104.

　　［6］李静．激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨［J］．现代商贸工业，2021，42（21）：40-41.

　　［7］何孜．事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探寻［J］．财经界，2021（24）：197-198.

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