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摘要：大数据背景下，财务会计向管理会计转是企业发展中的一项关键性工作，是否能够顺利转型，转型是否有效，直接影响企业发展。因此，财务转型也成为企业增强自身市场竞争力的重要手段。本文首先阐述了财务会计、管理会计与大数据基本内容；其次，分析了大数据背景下财务会计向管理会计转型必要性，以及当前转型工作中存在的不足；最后，围绕构建管理会计制度、培养管理会计人才、加强财务大数据建设等方面，对大数据背景下财务会计向管理会计转型措施进行探讨。
关键词:大数据,财务会计,管理会计
企业通过对有价值数据信息的挖掘，可以增强自身市场竞争力，尤其是现如今市场竞争激烈背景下，更要重视财务会计向管理会计的转型，加大对相关财务信息的挖掘力度，提升信息利用率。传统财务会计针对各项经济活动相关数据信息，能够进行准确记录、报告，但无法将企业发展需求满足。借助大数据技术向管理会计转型，能够为企业内各项生产经营决策工作，提供有效的数据信息保障，数据处理效率与处理质量随之提升。怎样在大数据背景下，更好地完成财务会计向管理会计转型工作，是当前很多企业发展中面临的一个重要问题。
一、财务会计、管理会计与大数据分析
在当前企业发展中，核算、监督是财务会计工作的主要职责，各业务部门、行政部门原始单据，在流转到财务部门时，财务部门要根据会计准则要求，将原始单据作为原始凭证，实现记账凭证的登记，同时对可货币化的经济活动进行核算。财务会计能够对各类经济活动相关内容进行全面、准确的记录，从而将企业财务情况、不同阶段的经营成果展现出来。为企业利益相关方，如债权人、公司股东的各项决策，提供真实、有效的财务会计信息。管理层在财务数据的保障下，可以对财务工作进行准确预测，保证经营决策的有效性，减少企业生产经营风险，从而创造更多效益。
在会计学科发展中，管理会计是一个重要分支，将财务会计作为前提基础，落实财务管理工作[1]。对数据进行提炼、分析、处理，是管理会计的核心，传统财务会计需要对各项业务事项内容进行记录，而管理会计往往会结合企业经营战略需求，为企业提供有价值的规划方案、财务分析，帮助管理人员对企业发展中的经营决策风险、报酬情况等有着一定了解，提升决策有效性、合理性，从而实现企业可持续发展。
随着计算机技术快速发展，以及各个行业数据存储量的逐渐增加，先进的大数据技术被广泛应用在各个行业、企业中。随着各行业信息化水平的提高，每天都会产生大量数据信息，在此基础上，形成很多结构化数据、非结构化数据，此时，数据信息的处理难度随之提升。要想实现对数据信息的有效收集、整理与分析，需要花费很长时间与精力。
大数据技术的普及与应用，能够将复杂信息处理、数据存储困难等问题更好解决，在大量数据信息中进行抓取、归类，实现对有价值信息的筛选、整合，为决策提供数据保障。在有价值信息的保障下，能够对各项工作作出准确预测，在各类因素不变基础上，尽量避免各类不确定因素可能会对决策的影响。大数据技术的应用，能够实现对数据信息的深度挖掘，完成海量信息的筛选、提炼，提升数据信息利用率。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）提升财务数据处理能力
大数据时代下，财务会计向管理会计转型，可以提升企业财务数据处理能力。在企业信息化水平不断提升、数据存储量增加背景下，怎样实现对数据价值的高效率挖掘，成为企业经营发展中的一项重点工作。在企业生产经营中，每天都会产生很多经营数据，此类数据需要及时流转到财务部门中，并进行有效会计核算。采取信息化方式，实现各部门之间的数据交换，确保数据准确性。财务会计人员通过对先进大数据技术的应用，实现原始数据的高质量、高效率获取。通过创建数据库，实现财务数据的科学存储，为财务数据的提取、使用提供给便利。通过财务会计向管理会计转型，相关工作人员、负责人，给予财务数据科学化、规范化记录更多关注，不但可以实现对财务数据价值的挖掘，还能实现数据的合理利用。
（二）提高财务部门整体价值
通常情况下，企业财务部门工作主要分为两部分，一部分是会计工作，另一部分是财务管理工作。从当前企业发展中不难看出，往往将工作重点放在财务部门的会计工作中，忽视财务管理工作的规范性。管理会计在这一过程中需要完成财务管理工作，获取相应的财务数据信息，制作分析报告[2]。相关负责人通过分析报告中记录的内容，进行准确决策。财务会计能够准确、科学记录，各项财务数据。管理会计在财务会计数据基础上，完成相应分析工作，对财务数据价值进行挖掘，为企业可持续发展提供保障。管理会计工作逐渐朝着规范化方向发展，这对于财务部门工作价值的提升能够起到良好促进作用。随着大数据技术的广泛应用，在财务数据分析中，管理会计可以采取更为有效的分析方式，实现有价值数据提取，促进大数据技术与财务部门各项工作的有机结合，为企业发展创造良好条件。
（三）优化财务工作模式
在行业竞争日趋激烈、企业信息化水平不断提升背景下，企业逐渐重视行业数据、财务数据等一系列数据信息，在一定程度上促使财务工作模式的优化。在以往财务会计工作中，将工作重点放在记录各项经济活动活动、数据分析，以及保障数据信息精准性中。结构化数据分析中，仅限于采取相对单一的财务比率分析方式。随着企业每天工作时，数据信息的不断增多，在其中存在着很多非结构化数据，数据处理难度提升，所以，需要采用更加便捷的分析方式，完成非结构化数据分析。管理会计将重点放在数据分析中，将大数据技术优势发挥出来，实现数据信息挖掘，将有价值的信息应用到各环节工作中。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型现状
在大数据时代背景下，企业逐渐意识到财务会计向管理会计转型的重要性，在这一环节工作中，加大人力资源、物力资源投入力度，可以使转型工作取得良好成果。但是在其中仍然存在不足，这种不足体现在不同方面，如没有完善的管理会计制度，管理会计制度对于转型工作能够起到良好引导作用[3]。但现有管理会计制度无法满足企业发展需求，而且并未对相关工作人员需要完成的具体工作内容、职责等作出明确规定，导致在转型等工作中经常出现混乱情况。除此之外，财务会计人员的专业能力需要进一步提升，现有知识框架无法将企业工作需求、转型需求满足，思维方式、工作方式具有局限性。
四、大数据背景下财务会计向管理会计转型措施
（一）构建管理会计制度
在现如今社会快速发展背景下，财务会计向管理会计转型时，要将构建管理会计制度作为一项重点工作。现代化企业管理的一个重要产物就是管理会计制度，对于企业内各项财务管理活动的开展，能够起到调节、约束作用，推动财务会计向管理会计转型。在大数据的保障下，要创建基于大数据财务系统的管理会计制度，发挥出管理会计制度价值、管理会计职能，转变会计人员传统思维模式[4]。在工作中，能够实现对财务专业知识的灵活运用，从不同角度对企业财务管理工作、业务经营等进行充分考虑，为企业长久、稳定发展提供保障。基于此，要将构建管理会计制度作为一项重点工作。具体要注意以下几点。
第一，建立健全、完善的管理会计制度，对于企业会计人员管理工作，以及财务体系的正常运行，能够起到良好的促进作用。将管理会计融入企业各环节生产、经营等活动中，企业的职能、工作范畴等都能够得到拓展。所以，企业负责人要对企业实际发展情况、不同财务工作岗位职责进行分析，针对财务部门创建细分系统，实现各项财务工作的分层次管理。需要注意的是，应根据企业经营发展情况，制订业绩目标，为转型工作的顺利落实提供保障[5]。在管理会计制度中，要对相关工作人员需要完成的具体工作、职责等做出明确规定，促使各项工作都有专门工作人员负责，避免发生工作混乱情况。
第二，将创建管理会计风险控制制度作为一项重点工作，将财务部门各岗位管理职责落到实处，确保财务工作能够被安排到相应工作人员身上。针对各个岗位的工作情况，要进行定期检查、评价、考核，通过该种方式，可以将财务工作中存在的潜在风险及时发现并解决，结合实际情况，针对问题进行科学处理。防止权责不清、故意拖延等，影响企业经济效益的创造以及转型工作的落实。
（二）培养管理会计人才
财务会计人员的专业能力、综合素质会对财务会计向管理会计转型产生影响。企业财务管理工作实施的主体对象就是财务会计人员，在企业业务范围拓展、业务规模不断扩大背景下，无论是工作对象、工作流程还是工作重点都发生了一定转变，工作难度不断提升。在此背景下，为顺利完成转型，要将培养更多管理会计人才、打造高素质管理会计人员队伍作为重点工作。具体要做好以下几点。第一，企业要根据自身发展需求、岗位需求情况，对财务会计人员的准入门槛进行优化，保证招聘到的专业人才，不仅拥有扎实的专业知识、丰富的工作经验，还能对先进大数据技术等方面，有着准确把握，为管理会计提供更多人才，拓展管理会计工作队伍[6]。与此同时，应制订合理的招聘计划，必须在招聘计划中对人才的学历要求、工作经验、福利待遇等方面做出明确规定，这对于企业高素质人才的筛选具有重要意义。对财务部门组织架构进行调整，将每一位工作人员安排在合适的工作岗位中，提升各环节工作效率与工作质量。
第二，定期做好财务会计人员的教育培训工作，这对于财务会计人员综合能力的提升具有重要意义。教育培训工作需要定期开展，该项工作需要专门工作人员负责，教育培训人员在日常工作落实中，要与财务会计人员之间进行及时沟通，确定财务会计人员工作情况、专业能力情况。根据其具体需求，制定合理教育培训方案，保证培训内容符合财务会计人员岗位需求，为其未来工作的开展创造良好条件。为达到良好教育培训效果，可以采取线上、线下，或者线上与线下相结合的培训方式，财务会计人员根据自身实际情况，选择最为有效的学习方式。教育培训中，不仅要将掌握更多财务知识作为重点，还要学会先进大数据技术的应用，熟练操作计算机软件等[7]。对于教育培训内容及时进行考核，将考核结果与员工的薪酬、岗位晋升等相挂钩，通过该种方式，让员工意识到自身工作以及转型工作的重要性。奖励在工作中表现优异工作人员，调动其工作积极性。通过开展财务会计业务竞赛、财务会计知识竞赛等不同活动的方式，帮助财务会计人员始终掌握最新的财务知识，不断总结工作经验，为财务会计向管理会计转型提供保障。
（三）加强财务大数据建设
算法平台是财务大数据技术基础，共享中心是管理形式，在大数据的保障下，通过财务会计向管理会计转型，可以为企业提供更有价值的数据信息，在此基础上，实现资源合理配置、提升决策有效性。还能对当前开展以及未来开展的经济活动进行科学预测、评价与把控，为各项活动的落实创造良好条件。在这一过程中，为提升转型有效性，要将算法平台作为基础框架开展财务大数据建设。比如，创建财务大数据平台，将各个部门的数据壁垒破除。财务数据会对企业日常生产经营、发展产生直接影响，以往财务会计工作具有简单性特点，工作人员只需要进行重复记录、核算、上报即可，工作的重点主要集中在核对财务数据，保障财务数据完整性[8]。要想提升转型有效性，必须将财务会计人员从复杂、烦琐的工作中解放出来。这就需要创建大数据平台，在平台中各个部门之间能够实现信息共享，针对问题也可以进行及时、有效的沟通，在提升问题解决效率的同时，提高财务数据利用率。如果工作人员想要使用某项数据，直接到平台中搜索即可，以此实现对各项数据资源的整合、应用，为发挥管理会计职能创造良好条件。
结语
综上所述，财务会计向管理会计转型是当前企业发展中的一项重点工作。大数据为转型工作带来一定的机遇与挑战，这就需要企业负责人、工作人员发挥出大数据技术价值，通过构建管理会计制度、培养管理会计人才、加强财务大数据建设等不同方式，为转型创造良好条件，促使财务会计向管理会计转型达到良好效果，为企业内各项财务工作的开展提供保障，从而创造更多的综合效益。
参考文献：
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[2]周荣婧.基于大数据管理会计的“12465”智能财务会计共享体系研究[J].中国总会计师，2024（1）：79-82.
[3]赵睿.财务共享导向下企业财务会计向管理会计转型的思考[J].中国集体经济，2024（4）：173-176.
[4]王晓蓉.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国管理信息化，2023,，26（14）：55-57.
[5]张瑞娜，张兰，杨梦姣，等.“大智移云”下财务会计向管理会计转型探讨[J].合作经济与科技，2023（16）：146-148.
[6]陈婷婷.“大智移云物区”背景下的财务会计转型[J].纳税，2024，18（1）：40-42.
[7]孟娜娜.大数据背景下公司财务会计向管理会计转型路径[J].财会学习，2023（36）：77-79.
[8]李瑾.浅议大数据背景下行政事业单位财务会计向管理会计的转型[J].大众投资指南，2023（17）：149-151.
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