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摘要：事业单位不同于一般的企业或工业单位，它是我国经济社会建设中的重要组织机构，影响着我国的服务能力和行政能力。随着当前人才资源竞争的加剧，事业单位人力资源管理工作也需要在新时代背景下采取适当的完善手段，尤其是对激励机制的完善，从而提升事业单位的社会事务管理和服务能力，更好地顺应经济社会发展的新要求。
关键词：事业单位；人力资源；激励机制；管理
随着经济发展速度的加快，我国社会发展步入了新时代，事业单位作为以政府事务、公益服务为宗旨的社会重要组织机构，也需要在新时代的号召下作出相应的管理和发展改变。激励机制作为一种有效管理手段，包括了方针、政策、心理、思维等多方面内容的制定和规划，如果将激励机制运用到事业单位的人力资源管理工作中，将切实提升事业单位的管理效益，激发事业单位职工的工作积极性，为事业单位创造更大工作效益。
一、激励机制对事业单位人力资源管理的重要意义
（一）优化人力资源配置
激励机制的应用实际上是对事业单位人才管理体制的一种改革和完善，对于现代事业单位组织来说，具有优化人才分配、人才资源效用最大化的作用，是当前事业单位中不可缺少的一种管理手段。人才专业素质的高低是影响一个事业单位发展效果的重要因素，要想保证单位职工能够充分发挥自身的发展优势并全身心投入到单位的工作中，就需要事业单位实行必要的激励机制额激励手段来保障职工的工作效果。在实际工作中，通过在人力资源管理中应用激励机制时，需要人力资源管理部门结合不同职工的发展特点为其规划相应的工作岗位，这样才能保证激励机制充分发挥其作用，职工能够在所负责的岗位上全方位发挥出自身的技能和才能，完善了事业单位的人力资源分配，提升事业单位整体运行效率。
（二）激发事业单位职工积极性
事业单位的人才管理效果好坏一方面取决于管理效力，另一方面更取决于职工的主观能动性。任何单位的工作效益都要依靠于人创造出来，因此如何调动职工的工作积极性是事业单位需要考虑的一大问题。通过建立科学的激励机制，对事业单位职工的薪酬和考核机制进行合理改革，可以引导职工形成危机意识，从而在工作中端正工作态度，提高思想意识，将事业单位的发展目标作为发展动力，更好地投入到工作中去。
（三）挖掘事业单位职工潜力
学者维纳曾表示“每一个人，即使是做出了辉煌成就的人，在他一生中所利用大脑的潜能也还不到百亿分之一。”任何人的潜力都是无穷的，只要经过合理刺激和引导，则可以创造出不可估量的价值。在事业单位的人力资源管理中，激励机制就是激发职工潜力的一种有效手段。通过奖惩机制的合理搭配和运用，可以引导事业单位的职工最大程度认识自身潜力、挖掘自身潜力、发挥自身潜力，全面提升综合素质，为事业单位服务。
（四）提升事业单位内部凝聚力
事业单位作为国家的职能部门，其内部凝聚力的大小通过影响单位各部门协作能力直接影响整个社会的政务运作效率。一个科学合理的激励机制能够保证单位职工在规定限度内提高工作的完成度，在每一位职工的认真履职下，事业单位的整体工作效率会得到提升。同时，合理的激励机制能够促使职工为事业单位的共同目标而奋斗，从而加强团队协作能力和单位的核心竞争力，提高单位整体的内部凝聚力。
（五）为事业单位吸引更多人才资源
事业单位的长远发展少不了优秀人才的支持与付出，良好的激励机制包括了合理的薪酬体系。如果事业单位能够为人才提供符合他们工作价值和生活需求的薪酬和晋升机制，则可以打消外界优秀人才的一大部分担忧，有助于吸引优秀人才进入事业单位后踏实工作，并在合理的激励机制下全面发挥出个人价值。
二、事业单位激励机制运用出现的问题
（一）缺乏激励意识
一个事业单位的激励机制的建立取决于相应管理层和领导层的管理意识和管理观念。随着经济社会发展速度的加快，新时代也为事业单位的管理提出了更高的要求和挑战。然而，仍有一部分事业单位的领导不能积极主动适应新时代发展要求，使用传统管理模式，忽视激励机制在事业单位人力自愿管理中的重要性，不能为事业单位职工创造工作动力，影响企事业单位的健康发展。激励意识的缺乏具体表现在两方面：一是缺乏情感激励意识，无论是语言上还是行为上都缺少对员工的人文关怀；二是缺少物质激励意识，没有意识到薪酬激励的重要性，职工缺少充分实现自我价值的平台。
（二）激励形式单一化
激励机制可以分为物质激励和精神激励，当前的一些事业单位虽然在时代发展的需求下开始建立激励机制，但激励形式都比较单一。或者只是向员工分发简单的日用品、食品，或者只是单纯的语言鼓励，无论是哪一种单一形式的激励都比较固化、僵硬，不足调动起员工的积极性。
（三）事业单位激励机制不完善
科学的激励手段可以调动事业单位职工的工作主动性，但目前的一些事业单位对于激励机制的建设没有充分结合国家相关政策和岗位实际应用前景，导致激励机制中的评价指标和评价标准不符合职工的工作情况，降低了激励机制的作用效果。一个完善的激励机制需要具备清晰明确的激励目标，如果激励目标和激励手段不当则会导致整体机制的缺陷，从而在实施时存在盲目性，无法提高事业单位职工对企业文化的认同程度和单位的向心凝聚力。
（四）缺少完善的薪酬体系
一个完善健全的薪酬体系是构成事业单位激励机制的重要内容，然而多数事业单位由于隶属国家政府部门编制，因此薪酬体系都比较单一，主要以工作年限、学历来分配薪资。这样不健全的薪资结构设计，一方面会出现部门职工习惯于统一的薪酬水平，缺乏竞争意识，从而对工作失去主动性；另一方面由于薪酬的分配没有配以激励手段，会大大影响事业单位职工的工作热情，从而影响工作质量，不利于单位的健康发展。
三、强化激励机制在事业单位人力资源管理工作的相关对策
（一）树立人才激励观念
要想有效避免人力资源管理工作中的弊端，就要从事业单位管理层相关领导的观念入手，单位领导和人力资源部门负责人要变革传统的人力资源管理观念，树立起人才激励的观念，才能进一步推动事业单位职工的工作主动性。首先，相关负责人要对过去的工作观念进行反思，据弃不符合单位实际发展前景的工作模式和工作方法；其次，要主动了解和学习其他事业单位中比较优秀的人才激励机制和人力资源管理案例，形成比较健全的激励机制思维，并通过定期参加人力资源管理培训课程，完善本事业单位的人才管理激励机制。
（二）采取多元化的激励手段
随着信息时代的到来，各行各业的人力资源管理方法也发生了很大的改变，但事业单位与企业的工作理念和管理模式不同，因此在人才激励手段方面需要针对性地采取多元化激励方式。事业单位是国家和社会公益事业的重要组成部分，对于推动社会主义现代化进程具有重要作用，因此在人力资源管理方面要通过不断变革人力资源管理方式，加大对优秀人才资源的吸引。随着社会的进步，人们的物质资源和精神资源来源都变得更加丰富，因此事业单位在采取多元化激励手段时，简单的物质奖励和精神鼓励已经不能满足职工的需求。因此，要采用科学的方法协调激励目标和激励手段，注重更高层次的精神激励和物质激励结合，从而更好地发挥员工的工作积极性，提升工作凝聚力。
（三）完善激励机制
事业单位的人力资源管理需要结合自身单位发展的实际情况来制定并不断完善激励机制，从不同角度完善收入分配政策，从而实现对事业单位职工的物质上的奖励。例如，职工取得市内、省内、国家的不同项目成果，则给予不同程度的薪资奖励，将岗位职责、工作业绩和实际贡献紧密联系起来，从而完善人力资源管理中的评定权、考核权和收入分配权。同时，要制定相应的监督机制，相关政府部门和事业单位要成立专门的监督管理部门，定期检查事业单位内部一系列权利是否被正当使用，收入分配是否合理，从而保证事业单位激励机制的公平运作。激励机制的完善可以充分肯定事业单位高层次优秀人才的工作成果，从而形成事业单位内部的良性竞争，在潜移默化中提升职工的工作动力和工作热情。
（四）构建完善的绩效考核体系
完善绩效考核体系主要指的是将绩效考核动态化，即在传统的绩效考核模式基础上不断进行创新和延伸，以原有绩效考核指标为核心，拓展其他方面的考核内容，从而强化事业单位人员绩效考核的合理性和科学性。一个事业单位的薪酬体系是决定事业单位职工工作动力的重要因素，也是激励机制的核心内容。在新时代背景下，事业单位应该将各职工的工作岗位和职能结构精细化，重新明确人员的工资构成，将工作成果、日常考核、项目贡献、资格证书等指标纳入到薪酬体系中，丰富职工的绩效考核组成，从而实现考核的意义和价值。同时，也要适当调整和优化薪酬奖励原则和惩罚原则，让单位职工具备一定的危机意识和忧患意识，据弃将事业单位作为“养老单位”的传统观念。通过对以上各指标的量化，实现事业单位薪酬机制的良好运作，符合新时代对事业单位发展的新目标和新要求，彰显出事业单位的发展价值，提高事业单位工作效率，激发职工为事业单位服务的动力。
四、结束语
综上所述，激励机制在事业单位的人力资源管理工作中具有重要价值和意义。目前的部分事业单位还没有意识到完善激励机制的重要性，希望通过本文的详细阐述能够促使相关事业单位展开激励机制手段的变革，从而全方位提升事业单位的工作效率和行政能力，营造事业单位内部良好的竞争氛围，实现事业单位的高质量发展。
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