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摘 要：创建世界一 流企业需要科 学合理的财务管理体系支撑 。通过进行 财务管理变革的 SWOT 分析 ， 并尝试 搭建创建科学合理财务管理体系的理 论框架，从目标、原则出发，探索变革的 总体思路与具体路径，并分析了万华化 学的财务管理变革实践案例，以期为相 关企业管理者提供变革的思路。
一、引言
财务管理是现代企业管理的重要 制度安排，是实现企业价值创造与可持 续发展的关键抓手 。随着全球经济的发 展和市场竞争加剧，在我国倡导创建世 界一 流企业的大潮下，建立科学合理的 财务管理体系已成为企业提高自身核 心竞争力的必要选择。本文旨在探讨如 何创建科学合理的财务管理体系，包括 财务变革的意义、SWOT 分析 、战略目 标与原则、思路与模型构建以及路径等 方面。
( 一)财务变革的意义
财务变革是现代企业适应市场环 境变化和提升管理水平的必然选择 。通 过推进财务管理变革，可以实现财务数 据的有效管理和分析，更好地支持业务 决策 ，并提高企业管理效率和准确性 。 同时，财务变革还可以促进企业从传统 财务管理向数字化转型和智能化升级， 为企业打造更加高效、精准和智能的财 务管理体系，提高企业核心竞争力和市 场竞争力。
( 二)财务变革 SWOT 分析
财务变革 SWOT 分析主要涉及对 财务管理变革中的优势 、劣势、机会和 威胁进行分析 。其中，财务管理变革的 优势有： 提高企业管理效率和准确性; 促进企业数字化转型和智能化升级;支持业务决策和开展战略规划;为企业打 造高效、精准和智能的财务管理体系。
内部的劣势方面主要包括：需要消 耗较多的时间 、金钱和人力资源;可能 涉及到组织架构和流程改变，需要得到 员工的积极配合和支持。
机会和威胁方面主要有：通过财务 数字化转型和智能化升级，抓住市场竞 争机遇 ; 降低企业的风险管理成本，保 障企业稳健运营;面临来自市场竞争和 政策环境的压力和挑战。
二、财务变革的战略目标与原则
( 一)财务变革的战略目标
财务变革的战略目标是建立具有 国际一流水平的现代化财务管理体系[1]， 推动企业向数字化转型和智能化升级， 提高财务管理效率和准确性，打造高效 的财务管理体系 。具体来说，财务变革 战略目标应包括以下几个方面：提升财 务数据分析和决策支持能力;促进企业 数字化转型和智能化升级;形成有效的 财务管理流程和规范;降低营运成本和 风险管理成本。
( 二)财务变革的原则讨论
财务变革的原则是在保证企业经 济效益和稳健运营的前提下，充分发挥 财务管理在企业中的作用，打造更加高 效、精准和智能的财务管理体系 。其中， 财务变革的原则主要包括以下几点：
1.注重价值创造 。财务管理变革应 该注重企业的价值创造，切实提高企业 经济效益和核心竞争力。
2.立足业务发展 。财务管理应与企 业的业务发展紧密结合，推动业务和财 务融合发展，共同推进企业的可持续发 展[2]。
3. 以流程再造和组织再造为基础。 财务管理变革需要围绕流程再造和组 织再造进行 ，优化现有的流程和规范， 建立有效的管理机制和体系。
4.数字化和智能化手段支持 。财务 管理变革需要借助数字化和智能化手 段进行升级，打造更加高效 、精准和智能的财务管理体系。
5.风险控制保障 。财务管理变革应 当考虑到企业面临的风险，并通过有效 的风险控制措施进行保障，确保企业稳 健运营。
6.人才基础和持续改进 。财务管理 变革需要注重人才基础和持续改进，培 养和吸引具备财务数字化转型和智能 化能力的人才，确保财务管理体系的不 断优化和升级。
三、财务变革的思路与模型构建
( 一)财务变革的总体思路
财务变革的总体思路应该是以企 业的战略和发展需求为导向，通过财务 数字化转型和智能化升级 ，建立高效、 精准和智能的财务管理体系 。具体来 说，财务变革的总体思路包括以下关键 环节： 识别企业的财务现状和问题;确 定财务变革的战略目标和原则;设计财 务管理变革的思路和路径;建立财务数 字化转型和智能化升级的平台和机制; 持续进行财务管理体系的优化和改进。
( 二)财务变革的模型讨论
财务变革的模型应当是 一 个系统 工 程 ， 需要从多个方面进行考虑和实 践 。其中，财务变革的模型主要包括以 下几个方面：
1.财务管理流程再造 。通过对财务 管理流程进行分析和识别，重新设计和 规范财务流程，提高成本效益和质量水 平。
2.组织架构再造 。通过调整组织架 构和岗位设置，优化人员配置和工作分 配，提高财务管理效率和精准度。
3.数字化转型 。通过引进信息系统 和技术手段， 实现财务数据的数字化、 智能化和自动化管理，提高财务管理效 率和数据准确性。
4.业务与财务融合 。通过加强业务 和财务部门的沟通和协作，推动业务和 财务融合发展，共同推进企业的可持续 发展。
5.风险控制保障 。通过建立风险识别 、评估和控制机制，降低企业的风险 管理成本，保障企业稳健运营。
四、财务变革的路径
( 一)以价值为导向的财务管理变 革
以价值为导向的财务管理变革是 财务数字化转型和智能化升级的关键 路径之一 。该路径主要包括以下几个方 面：优化财务报表和指标体系，建立科 学的绩效评估机制，明确企业价值创造 的目标和路径。提升财务分析和决策支 持能力，通过数据挖掘和分析，及时发 现经营风险和机会，为企业制定科学的 战略规划提供支持 。引进先进的成本管 理和投资决策手段，实现全过程的成本 管控和风险评估，提高企业成本效益和 投资回报率。
( 二)以促进业务与财务融合发展 为目标的变革
以促进业务与财务融合发展为目 标的变革是推动企业数字化转型和智 能化升级的重要路径之一 。该路径主要 包括以下几个方面[3]：加强业务与财务 部门的沟通和协作，建立有效的信息共 享机制 ，推动业务和财务紧密结合，共 同推进企业的可持续发展。优化财务流 程和工作方式，建立便捷的财务管理体 系，提高决策效率和精准度 。推动业务 数字化转型和智能化升级，实现业务数 据的快速获取和分析，为财务部门提供 准确的数据支持。
(三)以流程再造和组织再造为基 础的变革
以流程再造和组织再造为基础的 变革是优化企业管理效率和质量的关 键路径之一 。该路径主要包括以下几个 方面：识别和分析企业的财务管理现状 和问题， 重新设计和规范财务管理流 程，建立有效的管理机制和体系。调整 组织架构和岗位设置，优化人员配置和 工作分配， 提高财务管理效率和精准 度 。 引进信息系统和技术手段，实现财 务数据的数字化 、智能化和自动化管 理，提高财务管理效率和数据准确性。
( 四)以数字化和智能化为手段的 变革
以数字化和智能化为手段的变革 是推动企业数字化转型和智能化升级 的重要路径之一 。该路径主要包括以下 几个方面：引进先进的信息技术，实现 财务数据的数字化、智能化和自动化管 理， 提高财务管理效率和数据准确性。 推行智能数据分析和决策支持系统，实 现数据可视化和智能查询，为企业提供 精准的数据支持和风险预警 。建立数字 化和智能化协同机制，加强部门之间的沟通和协作，推动企业数字化转型和智 能化升级。
(五)以风险控制为保障的变革
以风险控制为保障的变革是保障 企业稳健运营的关键路径之一 。该路径 主要包括以下几个流程：建立完善的风 险识别 、评估和控制机制，对重点风险 进行量化和精细化管理，降低企业的经 营风险和运营成本。推行内部控制体系 和审计机制，加强对核心业务和关键流 程的监督和管理，提高企业治理水平和 透明度。加强与外部机构的合规性沟通 和协作， 确保企业的合法合规运营，避 免违规操作和行为。
五、财务变革的实施步骤
财务变革的实施步骤主要包括以 下几个方面：
( 一)制定变革计划
首先需要制定财务变革的总体计 划 ， 并对具体实施步骤进行细化和明 确 。根据企业的战略和发展需求，确定 优先推进的财务管理领域和目标，制定 可行的实施方案和时间表。
( 二)建立数字化和智能化平台
建立数字化和智能化平台是财务 变革的重要保障 。需要引进先进的信息 技术和系统，建立数字化和智能化的数 据处理和管理机制，支持财务管理的数 字化转型和智能化升级。
(三)优化流程和组织架构
优化流程和组织架构是财务管理 变革的重要支撑 。需要重新设计和规范 财务管理流程，调整组织架构和岗位设 置，优化人员配置和工作分配，提高财 务管理效率和精准度。
( 四)加强业务与财务融合
加强业务与财务融合是推动企业 数字化转型和智能化升级的重要路径 之一 。需要加强业务和财务部门的沟通 和协作， 建立有效的信息共享机制，共 同推进企业的可持续发展。
(五)实施风险控制和合规管理
实施风险控制和合规管理是保障 企业稳健运营的关键路径之一 。需要建 立完善的风险识别 、评估和控制机制， 推行内部控制体系和审计机制，加强与 外部机构的合规性沟通和协作，确保企 业的合法合规运营。
六、案例分析
万华化学是一家以生产和销售 MDI、TDI、气相聚合等多种化工产品为 主的企业 。近年来，随着全球经济的不 断发展和市场需求的变化，万华化学逐 渐意识到财务数字化转型和智能化升 级的重要性 ， 开始加快财务变革的步 伐。在 2023 年 3 月，万华化学入选国资委创建世界一 流企业名单，成为入选该 名单的 7 家地方国有企业之一。
( 一)以价值为导向的财务管理变 革
万华化学通过优化财务报表和指 标体系 ，建立科学的绩效评估机制，明 确企业价值创造的目标和路径。在财务 报表方面，万华化学实施了互联网 + 财 务报表，通过互联网技术实现数据共享 和信息交流，提高了财务报表的精准度 和时效性。在指标体系方面，万华化学 结合自身业务特点 ，建立了以毛利率、 资本回报率、流动资产周转率等为核心 指标的绩效评估体系，有效推动了企业 的价值创造和经营效率提升。
( 二)以促进业务与财务融合发展 为目标的变革
万华化学加强了业务与财务部门 的沟通和协作，建立了有效的信息共享 机制，推动业务和财务紧密结合，共同 推进企业的可持续发展。在信息共享方 面 ， 万华化学建立了集团内部云平台， 实现了全流程的数据共享和交换，有效 提高了业务部门和财务部门之间的相 互理解和协作。在业务与财务融合方 面，万华化学加强了对核心业务和关键 流程的财务监督和管理，通过数据挖掘 和分析 ，及时发现经营风险和机会，为 企业制定科学的战略规划提供支持。
(三)以流程再造和组织再造为基 础的变革
万华化学重新设计和规范了财务 管理流程， 调整了组织架构和岗位设 置，优化了人员配置和工作分配，提高 了财务管理效率和精准度。在流程方 面 ， 万华化学采用了 BPM 流程管理技 术，实现了财务流程的自动化管理和控 制，有效提高了处理效率和准确性。在 组织架构方面，万华化学成立了财务数 字化转型工作组，由专职人员负责统筹 和推进财务数字化转型和智能化升级 工作，更好地支持企业的数字化转型和 智能化升级。
( 四)以数字化和智能化为手段的 变革
万华化学借助数字化和智能化手 段，推进财务管理的数字化转型和智能 化升级，提高了财务管理效率和数据准 确性。在数字化方面，万华化学引进了 SAP 系统，在企业内部实现了全流程的 数字化和自动化管理，有效提高了数据 处理和分析的效率和准确性。在智能化 方面 ， 万华化学利用大数据分析技术， 搭建了智能数据分析和决策支持系统， 实现了数据可视化和智能查询，为企业 提供精准的数据支持和
(五)以风险控制为保障的变革
万华化学实施了风险识别、评估和 控制机制，推行内部控制体系和审计机 制，加强了与外部机构的合规性沟通和 协作，确保企业的合法合规运营。在风 险识别方面，万华化学通过数据分析和 模型建立，及时发现并评估潜在的经营 风险和机会，为企业制定风险管理策略 提供支持。在内部控制和审计方面，万 华化学完善了内部控制体系，建立了科 学的审计机制，强化了对核心业务和关 键流程的监督和管理。在合规沟通和协 作方面，万华化学积极与外部机构进行 合作，及时了解和遵守法律法规和政策 要求，避免了违规操作和行为。
万华化学通过财务变革，不断优化 和改进财务管理体系，有效提高了企业 的经济效益和核心竞争力，为企业数字化转型和智能化升级提供了有力的支 撑，也成为万华化学创建世界一 流企业 的重要管理基础。
七、总结
财务变革是企业数字化转型和智 能化升级的重要路径之一，有助于提高 企业的经济效益和核心竞争力。在财务 变革中，需要注重价值创造，立足业务 发展 ， 以流程再造和组织再造为基础， 借助数字化和智能化手段支持，以风险 控制保障为基础，不断优化和改进财务 管理体系。具体的实施路径包括以价值 为导向的财务管理变革、以促进业务与 财务融合发展为目标的变革、以流程再 造和组织再造为基础的变革、以数字化 和智能化为手段的变革以及以风险控 制为保障的变革。在实施财务变革时， 需要制定可行的实施方案和时间表，建 立数字化和智能化平台，优化流程和组
织架构，加强业务与财务融合，实施风 险控制和合规管理等步骤，逐步实现财 务数字化转型和智能化升级的目标。
参考文献:
[1] 余开敏. 电力技术服务企业呼唤现代 财 务 管 理 模 式 [J]. 中 国 商 界 ,2023 (04): 165- 167.
[2] 陈睿.基于“互联网 + ”的服务业业财 融 合 相 关 问 题 探 讨 [J]. 纳 税 ,2021.15 (10): 75- 76.
[3] 杨俊玲 . 制造业数智化背景下业财 融合实践应用研究—以海螺水泥为例[J]. 现代营销(下旬刊),2023(03):135- 137.
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