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摘 要：目前我国社会已步入互联 网时代， 信息技术广泛应用在社会各个 领域，对企业发展起到了显著作用。信 息技术赋能下企业经营运转更加多元 化，传统的财务会计工作已经满足不了 当前企业转型升级需求。 因此，推动企 业财务会计向管理会计转型势在必行。 文章通过论述企业财务会计向管理会 计转型的重要意义，并探索转型策略。
随着社会经济体系多元化发展，企 业转型升级是增强企业市场核心竞争 力和提高企业发展空间的重要举措。会 计工作是企业发展的重要组成部分，其 工作价值和工作职能是推动企业转型 升级的重要力量。企业财务会计向管理 会计转型是企业会计工作改革的必由 之路，是企业适应新时代经济体系的重 要决策，在具体内容中能够充分发挥出 企业会计工作价值，为企业的经营和管 理提供有效的财务信息数据支撑，创造 更大的经济价值和管理价值。现阶段我 国企业在财务会计向管理会计转型过 程中，依旧存在诸多问题，如工作理念 落后、转型动力不足等问题，基于此， 本 文针对企业财务会计向管理会计转型 存在的问题，提出针对性解决策略，并 探索转型策略，以期为企业会计转型提 供一定的参考意见，促进企业的可持续 发展。
一、企业财务会计和管理会计的工作差异
(一)会计主体存在差异
按照工作服务主体来区分。企业财 务会计工作内容是依托企业财务数据， 并按照对应的财务管理制度进行财务 工作，工作职责是处理好企业财务数据 的审计、核查、记账等内容，为企业的业 务发展、经营投资等活动服务。管理会 计工作重点更加倾向于企业的战略发 展制定和决策制定，旨在借助完善的财 务数据分析来支撑企业的发展规划和 经营活动， 服务主体是企业决策层和项 目管理层。
(二)工作内容存在差异
财务会计和管理会计在工作 内容 上具有显著差异，各个工作的内容侧重 点也不尽相同。企业财务会计工作内容 是针对企业的财务信息数据进行收集， 并按照会计准则进行记录和处理工作， 准确地反映出企业经营情况和财务数 据，不需要对企业财务数据和企业发展 方向和经营情况进行深度分析和总结。 而管理会计工作，更多的是对企业的财 务信息数据进行深度挖掘，结合企业的 业务情况和发展方向提炼出更加有价 值的信息， 为企业的发展决策和业务管 理提供重要的理论支撑，提高企业的运 转效率和业务能力。如针对财务信息深 度分析，发现企业业务潜在风险点，起 到监督和提升作用。
(三)工作标准存在差异
企业财务会计在工作中更多是依 据会计准则和财务制度来进行财务工 作，财务信息数据的正确性、真实性、有 效性是衡量财务会计工作质量的重要 标准，具有较强的规范性和系统性。而管理会计在具体工作中更加灵活，主体 服务对象是企业管理，其主要是对财务 信息数据的内容进行深度利用和管理， 并结合企业的业务需求和发展需求挖 掘价值信息， 在工作标准上更多是管理 标准。
二、财务会计向管理会计转型的必 要性
(一)企业发展需要
随着人工智能技术、信息化技术的 不断发展， 信息化技术在企业财务信息 数据处理中更具有精准、高效的优势， 这意味着传统的企业财务会计工作内 容会逐级由信息化财务管理系统所替 代，如企业财务会计中基础的财务数据 核查、审计等模式化、标准化的工作，因 此，企业财务会计向管理会计转型是财 务人员内部升级的重要渠道，财务人员 的转型升级能够提高企业内部人才知 识储备，有利于提高企业核心竞争力。 管理会计的工作内容更加符合企业发 展需求，在传统的企业财务会计工作 中，通常以月报、年报等方式来为企业 提供财务信息数据，并且财务数据处理 工作流程较为繁琐，这样使得企业决策 层在业务管理和发展决策上不能有效利 用财务信息数据。管理会计在工作中更 多根据企业业务发展情况和战略决策来 分析财务数据。一方面，能够为企业决策 层的相关决策提供财务信息支撑，如针 对企业某项业务进行综合财务数据分 析，针对盈利预期、资金运转情况等因素 做出定量分析，为业务工作开展提供有 效的财务支持;另一方面，管理会计在对 企业内部不同部门的财务信息数据分 析，能够有效地发掘业务风险点和财务 风险因素，并及时做出针对性调整，让企 业发展方向更加科学、规范。
(二)行业发展需求
智能化是企业财务工作的未来发 展趋势， 传统的财务会计工作内容会在 未来由智能系统所替代，因此，企业对 财务人员的需求标准更加多元化。企业 财务会计向管理会计转型是符合行业人才发展需求，传统的企业财务会计工 作模式中， 很难充分发挥出财务数据价 值，大部分财务数据只是作为企业发展 总结出现，财务会计向管理会计的转 型。一方面能够实现人才发展方向的展 现，管理会计更加倾向于借助信息化技 术来实现财务数据的高效分析，挖掘出 企业需要的信息数据，有利于推动企业 财务工作信息化建设;另一方面， 企业 财务会计向管理会计转型， 能够提高企 业财务工作效率，降低财务工作成本， 有利于企业借助财务信息数据实现组 织机构优化和岗位职能调整，促进行业 高质量发展。
三、企业财务会计向管理会计转型 中的问题
(一)企业转型意识不强
企业财务会计向管理会计转型过 程中，企业作为主要推动力量，是财务 人员转型升级的动力。现阶段，我国企 业在转型过程中存在认知不彻底，转型 意识不强问题，导致财务会计向管理会 计转型不彻底，制约了企业财务管理发 展。首先，我国大部分小微企业财务部 门结构简单， 人员结构主要以会计和出 纳为主， 并且企业管理层不能深刻认知 企业财务会计转型带来的价值优势;其 次，企业在财务会计向管理会计转型过 程中，对于职业岗位和工作职责等内容 不能做到明确区分，只是盲目追求转型 热潮，不能结合企业发展情况制定有效 的转型对策， 使得财务会计在转型过程 中存在岗位职能模糊，财务会计转型流 于形式。最后，企业财务管理人员对转 型工作认知不足，对管理会计和财务会 计的工作职责和工作内容差异性了解 不够彻底，使得在企业财务会计转型 中，对管理会计工作约束性不强，不能 制定完善的管理制度，制约了企业财务 会计转型效率和质量。
(二)财务会计人员专业素养不足
企业财务会计向管理会计的转型， 是财务人员的专业水平和职业能力提 升，因此，财务会计人员的专业素养尤 为重要。现阶段， 企业对财务会计人员 的转型仅局限在工作内容和 岗位职责 方面，过度重视转型结果，却忽视了财 务人员的成长过程。未针对财务人员制 定有效的岗位培养和个人能力强化计 划，使得企业财务人员满足不了管理会 计的工作要求和企业的发展需要。
(三)财务管理体系不完善
完善的财务管理体系是企业财务 会计向管理会计转型的重要举措，能够 借助制度优势来推动财务人员的高质 量转型， 让财务会计人员能够从思想上和行动上积极参与的转型升级中。现阶 段，企业在财务会计转型过程中，并未 制定有效的制度措施，企业财务人员转 型效果不佳 。相比于传统财务会计工 作，管理会计工作内容更加复杂、更全 面，因此，单一地依靠财务人员自身因 素，难以实现管理会计的有效转型，
四、企业财务会计向管理会计转型 的策略研究
(一)强化企业会计转型观念，完善 组织结构
企业作为财务会计向管理会计转 型的核心动力，首先需要强化企业决策 层的转型理念，认识到管理会计转型对 企业发展的价值意义，在企业管理中崛 弃传统的财会管理方式， 加大对财务会 计转型投入。如通过宣传作用，来强化 财务会计人员对管理会计的认知， 让财 务会计人员对管理会计的工作价值有 一个清晰及正确的认知，使企业由上至 下能够正确认知财务会计转型，为财务 会计向管理会计的转型营造良好的环 境氛围。其次，企业需要加大对财务会 计转型资源投入，制定完善的管理会计 转型机制， 确保财务会计转型的有效性 及高效性。如企业通过聘用第三方机构 来进行企业内部财务会计转型工作，确 保在转型过程中企业财务工作的有序 运行， 也为转型工作提供组织结构基 础。
(二)注重人才队伍建设，加强管理 会计人才引进
管理会计工作不在局限于财务信 息处理， 更涉及到企业的业务发展和战 略规划制定，因此，企业财务会计向管 理会计的转型中，对财务人员的综合能 力和专业能力要求标准更高。企业需要 注重人才队伍建设，以此来增加管理会 计转型的质量。一方面，企业需要注重 内部财务人员升级， 企业需要结合管理 会计的工作需求制定有效的培训计划， 通过产教融合、专业能力培养、思想意 识塑造等方式，从行为上及思想上帮助 财务会计人员能够更快地适应管理会 计的工作内容和思维方式，提高管理会 计转型效率。另一方面，企业可以通过 外部招聘， 引入具备管理会计专业能力 的人才， 以此来提高整体财务人员的管 理会计职业素养和业务水平。通过外部 招聘能够缩短企业财务转型周期，也能 够实现帮传带作用，确保财务会计人员 转型的有效性和成果。
(三)完善财务管理体系，增强转型 动力
完善的财务管理体系能够加快企 业财务会计转型步伐，让企业财会会计向管理会计转型过程更加规范和标准， 实现财务人员的思想意识、工作能力、 岗位职能等全面转型，充分发挥出管理 会计的工作价值。 因此，企业需要针对 自身的发展需求和财务人员整体水平， 制定完善的财务管理体系，让财务会计 人员能够按照企业 的发展计划流程化 完善管理会计转型，如针对管理会计对 财务信息数据的分析工作，建立企业内 部信息联动机制，确保管理会计能够在 工作中实时获取业务信息和相关财务 数据，做到财务数据的及时分析处理， 保障管理会计有效性。 同样，借助完善 的财务管理体系，也能实现企业财务会 计向管理会计的有序过渡，如建立财务 会计和管理会计信息共享机制， 实现财 务会计工作内容与管理会计的有效连 接，保证管理会计的工作能够在财务管 理中发挥重要作用。
五、结语
互联网时代下，市场竞争 日益激 烈，企业转型升级是拓宽企业成长空 间、提高经济效益的有效手段。企业财 务会计向管理会计的转型是企业未来 发展趋势， 能够有效地改善传统企业财 务管理的劣势，让财务管理工作成为企 业高质量发展的推动力。企业需要加大 财务会计转型投入力度，树立正确的管 理会计转型理念，不断完善财务管理体 系，提高财务会计向管理会计的转型效 率和质量， 以此来提高企业的市场核心 竞争力和发展潜力。
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