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摘 要：21 世纪以来， 人们生活水 平不断提高， 对健康也愈来愈重视，这 对当前我国公立医院在管理层面的创 新与实践提出了更为严苛的要求 。作为 医院现代化建设进程当中的一份子，医 院财务管理的发展扮演着重要的角色， 正确的财务管理可以提升医院的财务 管理水平，有效推动公立医院的质量和 效率的双向升级 。文章从大数据时代背 景出发，分析和讨论了当前公立医院财 务管理的意义和其发展过程中的不足， 并就公立医院财务管理的创新之举详 细阐述。
网络技术伴随着社会的快速发展， 使得大数据分析技术被应用到了社会 发展的方方面面，大数据分析也借助于 更先进的计算机技术，实现了对海量数 据资源的收集和整合，借助于科学合理 的分析指明事物发展前进的方向，促进 资源的进一 步优化和配置，有助力于各 项内部机制的进一步完善 。将大数据与 医院财务管理工作进行结合，是推动我 国医疗改革事业深化发展，加速医院现 代化建设的重要手段，对于开展在大数 据分析环境下公立医院财务改革管理 工作的创新性研究，有着非常重要的现 实意义。
一、大数据背景下公立医院财务管 理的意义
( 一)完善公立医院财务管理意识
公立医院关乎到我国人民群众身 体健康，意义重大。 因此许多财务管理 专家与学者们都在研讨在公立医院财 务管理中取得良好的效益的措施。但不 可否认，我国的公立医院大多都未能建立完善的财政理论体系。在大数据分析 背景下，公立医院通过合理运用大数据 分析技术，能够在一定程度上合理地完 善公立医院的财务模型，进而改进财务 管理手段，进一 步构建起适应公立医院 实际发展情况的财务管理理念。
(二)为公立医院的发展带来新机 遇
数据信息的增长性和快速性，是大 数据时代的重要特点 。当数据快速增长 时，公立医院的日 常运行模式也将会改 变 。在获得更多有价值数据的同时，对 公立医院的财务也给出了更为严苛的 标准，这将对公立医院的未来发展带来 挑战。
(三)促进公立医院财务管理的优 化与创新
公立医院如果要最大程度适应大 数据处理时代的“新需求”环境，就必须 根据具体情况制定针对性的政策，从而 取得改善财务和企业财务管理的良好 成效。对财务思想的创新研究，能够推 动公立医院的财务创新之路 。通过加大 研究力度推进对财务理论与财务管理 技术的实践运用，能够从根本上确保公 立医院的财务 一 直处在合法与规范的 领域内，分散和减少公立医院的经营风 险。
(四)加速医院财务管理信息化建 设，推进医院改革发展
大数据管理技术的合理使用，对医 院财务管理的信息化建立起到了加速 器的推动作用 。医疗财务中大数据分析 的使用，主要依托于网络技术，通过利 用信息数据分析等技术手段，进一 步为 公立医院做出合理、高效的决策提供依 据，在提升医疗财务效率的同时，也进 一 步增强了医疗财务信息的共享，为医 疗各项事业的健康发展提供全面保障。
二、公立医院财务管理存在的问题
( 一) 内部控制机制作用严重缺失
近年来，全国大部分公立医院的内 部管理都取得了一 定的成效，与此同时 也凸显出了一 些缺陷，比如国有资产清 查管理不合理、固定资产折旧管理工作 不健全、单位的岗位标准缺乏科学合理 性等 。如果公立医院的内部管理机构无 法全面发挥作用，将会导致公立医院的 账面与现实情况严重分离、实物资本效 率不达标和资本严重流失，而且不同监 督管理部门之间或多或少也存在着徇 私舞弊的问题。 绝大部分的公立医院， 内部管理机构似乎只是一 个摆设，完全 不能把实质功能充分发挥出来 。此外， 许多管理人员对大数据的理解不够深 入，缺乏在现实财务管理过程中制定有 效对策的能力。
(二)缺失科学预算绩效的管理方 案
纵观当前中国众多公立医院的发 展状况，可以发现在不少公立医院内都 存在着预算过程管理不严格的问题，这 也是造成单位内的财务工作缺乏约束 性的原因之一。尽管目前不少公立医院 都已经引入了成本绩效管理方式，但依 然存在公立医院未能从思想上切实了 解财务工作的重要性，从而导致财务工 作止步不前。 在大数据下，有些公立医 院并没有真正构建起只属于单位的数 据共享平台，单位部门与部门之间的数 据信息无法实现实时共享，严重降低了 单位财务管理工作的效率和质量。同 时，虽然有的单位创建了属于单位本身 的预算绩效管理模式和平台，但并没有 合理运用云计算和高新的科学技术，无 法保障多维分析工作顺利开展。
(三)财务管理人才队伍综合素质 不高
目前阶段，许多公立医院的财务人员， 普遍未能形成高水准的思想意识 ， 因此对于财务的思想观念发展非常滞 后 。在 日 常财务工作进展的管理流程 中，大部分人员仍旧沿用以往传统的管 理工作方法，缺乏与时俱进的工作态度 和意识 。有些公立医院的管理人员对于 互联网和信息化有着一 定的了解，却并 没有了解到专业知识的技术力量，在其 管理工作中也往往会出现“无能为力” 的状况，导致在财务工作中发生问题时 无法处理和解决。
(四)财务信息安全性低，信息公开 不到位
此前，我国许多公立医院关于财务 管理工作普遍都停留在传统的财务管 理阶段，并未建立适应医院实际发展情 况的管理体系，因此无法真正顺应时代 的发展，也无法真正满足实际财务工作 的需要。 在大数据分析背景下，现代科 学技术与手段为公立医院的发展提供 了崭新的管理手段， 特别是在财务方 面 。与此同时，也给公立医院的发展造 成了一 定的数据外泄的风险，网站建设 标准不高，数据稳定性不断降低。此外， 还有部分公立医院并不能进行完整的 财务审计，缺乏相对健全的机制加以保 护，严重的甚至会存在触犯法规和法律 的情况。
(五)医院财务管理受传统观念影 响
伴随着医疗服务体系的深化改革、 医疗水平的提升，公立医院早已不再是 人们 口 中传统意义上的“事业单位”，不 具备完全的福利性质 。医护工作者在履 行患者救助责任时，效益也将被考虑在 内 。然而，传统阶段的公立医院，大部分 并不能够权衡效益和责任，或者在经济 推动压力下将二者处理得很好。很多公 立医院的财务管理部门依旧存在保守 思想， 限制着医院的进一 步全面发展。 财务管理本质上是对医院进行以价值 为形式的多方位系统性管理，要求与时 俱进，但传统的公立医院往往难以做到 如此综合化的管理，会对医院的发展产 生约束作用，进而导致财务管理部门效 率低下，甚至造成财务预算管理、决策 管理等形式化、难以变通的问题。
三、大数据背景下公立医院财务管 理的创新措施
( 一)创新财务管理模式，加强在医 院管理事务中的渗透融合
大数据发展是当前我国医院财务 管理模式创新发展的巨大契机，医院财 务大数据信息化将成为医疗企业未来 财务管理的普遍的基本方式 。在当前， 由于受大数据发展趋势的巨大冲击，医 院财务将呈现大数据信息持续性拓展、 同时又与外部资源进 一 步拓展结合的 新特征， 信息类型也将变得更为多元 化。财务管理中的大数据信息技术会进 一 步丰富财务的外延性，使大数据信息 的集成 、分类水平进 一 步提高，财务更 趋标准化。同时通过对数据信息进行深 入研究，将与医疗发展策略规划 、商业 运作等进行高度整合，从而实现一 个完 整的医疗财务模型 。这需要在开展医疗 行业财务的信息化发展过程中，做好医疗信息挖掘、进行信息的充分收集与综 合， 同时做好对信息的标准化管理工 作，并进行信息数据资料的共享，发挥 出大信息在进行预测、数据分析方面的 技术优势，达到医疗行业财务的整体技 术水平的提高。
(二)利用医院财务数据分析，提升 医院财务管理风控能力
在现实的管理工作中，医院的经营 管理工作中必然存在着突发事件和问 题，使得医院财务工作中面临着很大的 经营风险，包括设备仪器购买计划和现 实的支付方式带来的偏离、医疗业绩评 估失败等，均会给医疗经营带来严重的 损失 。这就对医院财务的风险防范能力 提供了严格要求，医生们必须对财务中 可能出现的经营风险做到早发现早处 理，制定相关制度，保证医疗财务工作 顺畅平稳 。 因此，利用大数据分析信息 技术的举措将具备信息分析预警的重 要优势，将它全面且合理地运用到医疗 财务中具有一定的现实意义。
通过构建完备的医疗财务管理信 息系统数据库，使财务部门能够及时获 得合理的数据资料，完成对有关信息系 统的分类与整合，进一 步建立体系化的 风险度量结构，分析对比相关企业财务 数据与指标， 做出风险指标的预警评 估，制定相应战略，提升医疗财务管理 风险控制和管理水平，为医疗发展事业 保驾护航。
(三)始终坚持成本控制
为确保医院在财务管理过程中有 着促进经济效益的提升作用，医院管理 人员需要合理降低医院运营成本。 因 此，通过大数据分析信息管理可全方位 采集分析医院各部门 的财务收支信息 数据，这为成本等费用的控制工作开展 创造了前提 。综上所述，医院在合理化 经营时必须立足成本优先原则，利用网 络技术实现对医院运营成本信息的全 面分析，以掌握其构成因素，并通过科 学分析扩大医疗盈利规模。大数据分析 的成本管理可以很大程度地降低经营 成本、增加盈利。
(四)注重医院财务管理人才队伍 的建设
公立医院财务工作不断创新和发 展根本动力就是人才培养。大数据科技 作为新兴的信息技术力量，对管理人员 的综合能力要求较高，不但需要现代化 财务管理人才具备较坚实的财务管理 专业知识能力，而且需要其掌握较先进 的信息管理技术、具有较强的信息资料 数据分析综合才能 。这就要求医院进一 步加强对我国现代化财务管理人才专业技能能力的培养，进一 步完善现代化 财务管理人才团队建设工作，在强调财 务管理部门业务效率和服务质量提高 的同时，进一 步实现现代化财务人才管 理团队信息化运用能力的提高，通过形 成文化素养高、综合能力强的现代化财 务管理团队，进一 步增强公立医院深化 发展的综合管理能力。
四、结语
随着大数据的不断演变与发展，公 立医院的财务管理工作也不断朝着信 息化、技术化与时俱进。要推动医院财 务管理的发展，就要对自身提出更高的 要求，对团队员工进行定期的培训与辅 导，并建设一 流的适应大数据发展背景 的复合型财务人才团队。不仅如此，基 于计算机技术在财务管理工作中的合 理化应用，医院财务管理中面对的信息 容量正在不断扩大，医院财务管理者必 须提高 自身的能力水平，将这些信息综 合为有利于管理的具有可预见性的财 务管理数据。
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