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摘 要：近年来，随着企业对最优决策、改善经营管理和提高经济效益重 视程度的上升，使得管理会计这个企业 会计的分支得到了快速的发展 。管理会 计让企业财务管理从单纯的会计核算 扩展到解析过去、控制现在和筹划未来 三个方面。文章阐述了管理会计在企业 中的应用现状，分析其在应用过程中存 在的问题，提出管理会计在企业财务管 理过程中应用的提升策略。
一、引言
在数字经济浪潮的推动下，企业所 处的内外部环境正在迫使其寻求财务 管理模式的转型 。在此过程中，企业财 务管理需要成为衔接公司战略、运营与 经济效益的纽带，为公司整体的资源配 置 、全程监控提供可靠的数据支撑，这 些都是管理会计在企业财务管理中的 重要作用，并为企业核心竞争力的提升 和战略目标的达成， 奠定坚实的基础 。 管理会计的对象是以企业的价值基础 为前提，对企业的生产经营过程进行管 理，通过预测、决策、预算、控制、评价达 到提高企业的经济效益的目标[1]。
二、管理会计在企业中的应用现状
从多数企业的现实情况来看，尽管 各企业引入管理会计的概念多年，但是 多数企业在应用方面仍然存在不少 问 题 。首先是管理会计的意识不强 。由于 部分企业的管理人员和财务人员的 思 想观念仍未转变，仍然将企业财务管理 当作普通的会计核算来抓，企业至上而 下管理会计意识薄弱，管理会计在企业 内部的存在感低 。管理会计在企业决策 过程中的参与度小，在决策过程中不能 很好地体现管理会计的价值 。其次是研 究和应用的深度不足 。随着数字经济的 浪潮席卷全球，企业的组织结构和管理 方式发生了巨大的变化 。当前多数企业 的管理会计发展状况并不能紧跟经济 发展的脚步，导致管理会计在企业中的 应用过程不够合理 。最后是专业管理会 计人员的缺乏 。管理会计的应用过程离 不开人，企业管理会计人员是其价值管 理的核心 。当前多数企业并没有将会计 人员细分，甚至多数企业并不具备单独 的管理会计岗位，使得管理会计在企业 财务管理中的应用举步维艰。
三、管理会计在企业财务管理应用 过程中存在的问题
1. 缺乏完善的组织架构和理论体 系 。目前大多数管理会计在企业财务管 理的应用过程中缺乏完善的组织架构 和理论体系 。对于管理会计的正确理 念 、底层技术 、经营思维和场景应用缺 乏清晰的规划 。管理会计的应用并非只 是企业财务部门的任务，而是需要企业 中多个部门和人员的参与 。当前由于企 业管理层的意识不足，导致管理会计在 企业中的落地较为困难 。财务管理部门 很难单方面地推动管理会计在企业中 的落地，也不存在帮助管理会计在企业 中落地的组织架构 。由于管理会计的发 展一 直处于探索状态，理论体系变化发 展较为迅速，国家缺乏专门的指导理论 体系，使得要形成企业级别的管理会计 理论体系难上加难。
2. 管理会计的应用与企业实际脱 节 。一般来说，企业需要经过一段时间 的发展， 理清企业的财务管理流程、积 累原始数据才能引入管理会计。很多企 业虽然引入了管理会计，由于管理会计 的理论多为国外理论翻译而来，与我国 企业的实际情况出入较大 。目前企业的 管理会计工具应用基本处于按部就班， 按照套模板的方式 、方法进行，忽视了 理论与实践的结合，更不会进行主动的 方式、方法创新。 同时由于遭受到企业 内部创新管理体制的制约，无法进行及 时的调整，严重影响管理会计在企业中 的应用。特别是许多企业的管理会计与 实际业务脱节，难以解决企业内部管理 机制改革的问题[2]。
3. 管理会计人员专业素质有待提 高 。管理会计在企业中的应用对于人员 专业素质的要求较高，除掌握传统的财 务核算相关内容外，还需要具备成本核 算 、规划与决策会计 、控制与业绩评价 会计等相关内容 。随着信息技术的飞速 发展，管理会计人员需要具备的专业知 识和技能还包括数字化、信息化和业财 融合的相关内容。但是当前大多数管理 会计人员均由财务会计人员转换而来， 在思维方法和专业素质等方面无法 匹 配管理会计的要求 。这使得管理会计在 企业财务管理应用的过程中存在大量 的会计信息失真 、水准低等问题，严重 影响企业管理会计的发展。
四、管理会计在企业财务管理过程 中应用的提升策略
管理会计在企业财务管理中的应 用落地，需要搭建企业内部的管理会计 体系架构，梳理业财融合的理念，狠抓 底层基础技术的建设，以企业实际的经 营思维为基础，充分发掘企业中的应用 场景，吸取优秀企业的经验，从自身的 实际出发，探索出符合企业业务实际的 管理会计应用策略。
1.建立完善的企业内部管理会计体 系架构 。管理会计的应用首先是建立在 还原企业经营数据真相，解决企业业财 融合的理念之上 。管理会计服务于企业 的生产经营，以提升企业的决策能力和 经营效率为目标，从而达到全面提升企 业整体竞争能力的目 的 。完善的企业内 部管理会计体系架构需要以这些理念 为基础，数字化、信息化和业财融合是 三大底层基础技术，摸清企业的数据家 底 。 当然在底层基础技术中，离不开财 务分析知识和管理会计工具方法，通过 匹配的方法和数据算法，有效地将企业 纷繁复杂的业务分析与挖掘透彻。在企 业内部管理会计体系架构设计时，要求 从业人员必须精通企业业务，用企业生 产经营思维带动整个工作的开展。在发 掘应用场景方面， 需要总结提炼经验， 在管理会计体系架构设计时，采用先僵 化 、后优化和再固化的原则，不断修正 体系架构的内容， 修订各项规章制度， 在不断调整的过程中进行持续性的优 化。
2.优化企业内部的管理会计应用环 境 。在应用环境方面，首先密切关注国 家、行业的相关信息，学 习 关于企业管 理会计的权责范围规定，确保管理会计 在企业财务管理中的应用合法 、合规 。 第二是进行全员意识的宣贯，让企业的 管理层和基层员工均能转变思想意识 。 尤其是企业管理层需要以身作则，加大 管理会计在企业决策和管理中的作用 。 第三需要突破局限性思想，通过管理会 计在企业财务管理中的应用促进企业 内部竞争机制的形成，体现管理会计在 企业生产经营过程中的价值 。再次，根 据企业自身的情况，建立企业内部管理 会计的机构或组织，并寻求外部专业会计机构的支持 。对于管理会计和财务会 计之间进行明确的岗位区分，通过企业 内部的制度为管理会计搜集和统计数 据提供便利。
3.夯实企业内部的管理会计人才基 础 。企业管理会计人才的培养目标需以 适应信息化、国际化的环境为前提，在 基础会计知识上，同时掌握管理、经济、 计算机 、法律和理财等方面的知识，能 够在财务、管理、绩效、战略及风险等领 域为企业提供决策支持和优化，帮助企 业培养创造价值的应用型、复合型管理 会计人才，尤其要加强对于数字敏感性 的训练 。当然对于企业领导层的管理会 计知识也需要加强，提高其管理会计知 识储备 。在企业的财务管理计划中，增 加人才的培养、培训计划和人才培养的 考核目标，进一 步将夯实企业内部的管 理会计人才的任务落到实处。特别要重 视企业现有会计人员的培训工作，定期 就管理会计在企业财务管理中应用的 薄弱环节进行培训 、讲解，提升财务人 员处理和分析数据的能力，让人员的综 合素质得到显著提升[3]。
4.增强信息化手段的应用 。随着企 业财务管理中数字化管理手段的推广， 信息技术对于企业财务管理的支撑力 度越来越大 。由于管理会计涉及到的企 业内部数据较多，传统的会计核算方式 效率过低， 不能及时提炼出有效的数 据 。部分企业的信息系统孤岛现象严 重，信息系统之间缺乏有效的数据传输 和归集，这使得管理会计获取的数据不 全面 。企业应根据自身的实际情况，引 入 ER P 等综合性的信息管理系统，通 过不断完善系统中的模块，实现企业中 各部门间的数据共享，运用数据中台技 术以及各种人工智能算法，找出各类财 务相关数据之间的关联 。同时可以将管 理会计在企业实施中的业绩评价效能 纳入到信息系统中，形成客观 、完整的 评价体系，也能减少业绩评价效能中的 人为干预 。特别是可以利用信息化手 段， 完善企业财务管理的风险管理体 系，运用大数据、区块链等技术，鉴别企 业数据的真实性，进一 步增强企业财务 风险管理的能力。
五、结束语
总之，加强管理会计在企业财务管 理中的应用是大势所趋，能提高企业财 务管理的质量 。相信通过完善体系架 构 、优化应用环境 、夯实人才基础和增 强信息手段的应用，必将让管理会计在 企业财务管理中的应用达到新的高度， 为企业战略目标的达成助力。
参考文献：
[1] 吴硕斌. 管理会计在建筑施工企业财 务管理中的应用[J]. 大众投资指南，2022(07): 101- 103.
[2] 晃庆阳.Z 科研公司构建管理会计应 用 框 架 的 对 策 研 究 [D]. 贵 州财 经 大 学， 2018.
[3] 金瑛. 大数据背景下企业财务会计 向管理会计转型研究 [J]. 商场现代化，2022 (14):125- 127.
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