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摘要：衡阳市机油泵行业领军企业对于协调上下游行业、引领配套企业协作生产具有重要作用，能够带动当地工业经济发展。基于此，文章以湖南机油泵股份有限公司为例，分析衡阳市机油泵领军企业发展现状，明确企业在技术创新、经济规模、成长发展及市场拓展方面具有竞争力，以此为基础，结合衡阳市机油泵领军企业发展的问题，从政府和企业两方面出发提出未来发展建议，从而为衡阳市机油泵行业乃至全行业的企业发展和转型升级提供参考。
关键词：衡阳市,机油泵行业,领军企业现状,发展趋势
领军企业作为某地区或某行业的企业排头兵，更有效率、经常地使用地方资源，是缓解地方就业压力，维护社会稳定的重要力量，也是社会主要就业场所和财政来源，能够推动经济体制改革。在衡阳市领军企业行动计划中，提出为加快推动衡阳市工业经济增长，调整产业结构落实体制改革，需将行业领军企业作用充分发挥出来，做好强市建设的示范、引领、带动工作。机油泵作为重要工业行业，应当加强分析衡阳机油泵领军企业发展现状，推进企业做大做强，进而带动地区经济发展。
一、衡阳市机油泵领军企业的现状
湖南机油泵股份有限公司于1994年成立，是一家新能源和节能汽车零部件制造企业，是衡阳第一家于A板主板上市的本土企业，股票简称“湘油泵”，旗下有3家全资子公司与1家控股公司，分别为湖南腾智机电有限责任公司、湖南嘉力机械有限公司、衡山齿轮有限责任公司及湖南东创智能装备有限公司。企业有员工1500多人，占地面积为45万m2，始终保持行业技术领先，主要产品有变速箱液压泵、机油泵、燃油泵、冷却水泵、变速箱阀板等200多种产品。经过多年发展，企业成为生产机油泵产品的领军者，是省级高新技术企业，国内首批的“重合同、守信誉”企业，是“中国内燃机工业排头兵企业”，通过了ISO9002、TS16949、QS9000、ISO14000体系认证，和国内多所学校、研究所合作共管产品研发技术，获得20多项研究专利，每年投入新产品开发1000多万元，市场占有率超过50%。
二、衡阳市机油泵领军企业核心竞争力
(一)建立评价指标
企业核心竞争力作为复杂概念，为准确测度企业竞争力，需构建系统、科学的评价指标体系，根据“湘油泵”企业特征，参考现有竞争力评价指标，建立“湘油泵”企业竞争力评价体系。在指标设计中，应当遵循科学性、目标性、可操作性、可比性、有机性原则，确定评价目的是分析企业竞争力，做到取长补短，助力于企业长期发展，需各指标概念要确切科学，符合经济管理理论与实际企业发展情况，保证指标科学性与权威性，有现实渠道收集数据，提出重复指标，简化统计体系，便于操作。指标体系构成由目标层、准则层与指标层，目标层为核心竞争力，准则层分解目标层为技术创新、经济规模、成长发展及市场拓展这四方面，指标层则是细化准则层，见表1。
(二)具体指标分析
1.技术创新。科技为第一生产力，“湘油泵”作为一家生产汽车零配件的制造企业，定位为科技导向企业，秉持技术只有起点，创新无终点的精神，研发更多高性价比、高可靠性的泵类产品。根据数据可知，开发新产品周期为3个月，研发团队和国内外厂商合作，开发了超过200种泵类产品，多种技术领先于全球。并且企业和国内研究所、技术中心、高校合作，建立一流试验中心，革新技术水平，每年新产品开发数量达到100多种，共有200多项专利，20项获得市级以上科技进步奖。还有诸多科技研发人才，通过多重实力、资源的支持，“C9机油泵开发研制”列入国家火炬计划，企业对研发新产品规划清晰。
2.经济规模。“湘油泵”产能达到年产500万台，利税1亿元，销售收入为10亿元，员工人数达到1500人，2019年9月入选工业和信息化部绿色工厂名单。
3.成长发展。“湘油泵”作为我国早期生产发动机泵类企业，企业始终更新产品，优秀的产品让企业从行业净重下脱颖而出，2019年度营业总收入为10.02亿元，营业利润为1.081亿元，利润总额是1.085亿元，净利润为9307万元，稳住国内市场领先行业地位，开拓国际市场。
4.市场拓展。2002年是“湘油泵”转折重要节点，和国内柴油发动机厂构建合作伙伴关系，且顺势在2005年和其他汽车发动机厂商构建合作伙伴关系，至今在国内30多个省市建立销售网络，汽油机机油泵与柴油机机油泵市场占有率分别为10%与40%。企业多次被玉柴机器、大连柴油机公司评为优质供应商，稳定机油泵市场领头地位。“湘油泵”国际市场开拓源于和康明斯企公司合作，拿下合作后，潜心研究历年康明斯采购标准，经过3年全面整改，2006年签订正式订单批量供货。湘油泵于2008年开始，和意大利依维柯、美国福特、德国道依茨等多个国家的公司建立商业伙伴关系，打入国际汽车行业供应链，奠定良好市场基础。
(三)带动地方经济
“湘油泵”作为领军企业，对衡阳市经济发展具有积极促进作用，具体如下：
1.解决地方就业。“湘油泵”规模较大，已经成为国内行业领军企业，加上劳动较为密集，旗下有3家全资子公司与1家控股子公司，每年均招收诸多技术型、生产型、创新型人才，有效缓解衡阳市劳动力就业问题，维护地方社会稳定。
2.促进产业发展。“湘油泵”规模发展优势能够延伸至行业上下游产业链，实现了下游销售、上游原材料的综合融合，对合作企业、产业链企业具也具有显著带动作用。
3.优化资源配置。“湘油泵”在衡阳市发展中具有较强的市场调节作用，对于行业部分市场资源要素，能够提前干预配置，并且以区域经济发展而言，“湘油泵”的发展壮大，也整合了当地资源，提高资源使用和配置效率。
4.提升经济质量。以衡阳市财政收入而言，“湘油泵”作为行业领军企业，企业税收已经成为重要财政组成部分，通过“湘油泵”领军企业的带动，地方政府能够利用财政支出对当地经济发展加以调控，提高区域发展经济质量。此外，“湘油泵”规模经济效益能够集中资源开发新技术，以技术创新带动经济创新，保证衡阳市实现健康经济发展。
三、衡阳市机油泵领军企业发展的问题
机油泵是发动机润滑系统关键部位，在农用机械、工程机械、汽车等领域应用广泛。现阶段，国民经济的发展提高了居民收入水平，交通路网完善，特别是国家对汽车产业出台扶持政策，为汽车工业提供良好发展机会，机油泵行业规模也将稳步增长。“湘油泵”作为衡阳市行业领军企业，经过多年发展拥有行业优势和开发新产品优势，客户遍及全国各地，国外也有数量相当的优质客户，进入国际知名供应体系，当地政府对“湘油泵”大力扶持，逐步扩大行业规模，增强龙头企业行业影响力，推动了区域经济发展，完善产业链。但是，衡阳市培育“湘油泵”企业尽管获得需求，对比产业转型需求，却仍存在一定问题。
(一)企业人员问题
企业缺少高端科研人才，“湘油泵”本科及以上学历人员低于200人，仅1名为博士，尽管组建约300人研发技术团队，却由于缺少高层次人才，降低了科技创新能力，面对新能源汽车的发展，仅注重传统工艺将会增加企业市场风险。以年龄结构而言，企业多为30岁以下研发人员，拥有10~20年工作经验，人员工作较为稳定。
(二)创新能力不够
在市场经济环境与市场需求变化下，机油泵企业发展方向也逐渐变化，产业升级转型使得市场对于高端发动机泵需求量逐渐增加，衡阳市企业由于专注于传统生产，对行业发展造成巨大冲突，即便“湘油泵”作为行业领军企业，尽管企业较为注重技术创新，却在高端多缸发动机泵的产品成果仍显现市场颓势。
(三)政府扶持不足
政府根据市场发展及社会要求，推动当地企业融入新技术，提供完善服务体系，为行业、企业发展夯实基础。但是，衡阳市在机油泵企业发展中，存在观念欠缺创新、落实政策不到位的情况，对于机油泵企业发展造成了制约。例如，“湘油泵”作为领军企业，2019年方实现营业收入突破10亿元，市值不超过30亿，相比百亿市值仍存在差距。
四、为政府和企业提供相应的建议
(一)政策建议
行业的发展需要政府大力支持，机油泵行业同样如此，衡阳市政府需完善扶持政策，提高扶持力度，进而增强机油泵企业竞争力。具体如下：
1.组建领导小组。衡阳市需建立由市政府领导、市委为组长，人社局、财政局、发改委、市经信委、税务局、科技局、住建局等部门领导为组员，共同组建领导小组，全面负责培育领军企业的指导规划工作，做好业务指导与组织协调工作，通过培育领军企业，促进衡阳机油泵企业做大做强，延伸产业链，提高企业竞争力。
2.制定培育计划。衡阳市政府面对机油泵企业的发展，建议根据领军企业、行业规模情况制定“培育领军企业规划”，推进认定领军企业工作，入选企业均纳入培育计划中，确定培育周期和目标，做到政府对企业一对一培育。政府制定培育政策中，做到一企一策，推动机油泵企业实现个性化发展，加大政策扶持力度，采取持续培育扶持的模式，增强领军企业行业影响力、经营规模，提高技术创新能力，使其能够有效抵御市场风险，逐渐扩张规模，占领更多市场。
3.加大财政扶持。政府应当支持机油泵前景良好、发展规模大、技术高，拥有自主知识产权的企业，安排专项经费对企业研发符合国家标准、国际标准、行业标准的技术予以支持，对于新产品开发、技术创新、科技发展等提供财政支持，引导企业加强技术改造，全县范围内予以改造规费减免优惠。制定优惠税收政策，减轻企业负担，机油泵领军企业权限范围内返还相应比例税收，支持企业改造技术创新升级，设置税收增长贡献奖，上交较大税收金额予以管理层奖励。
4.完善服务体系。市场经济下，企业为主体、市场为导向，应当将政府“有形的手”和市场“无形的手”有效结合，激发企业发展动力，构建完善服务体系，加大扶持力度。在此过程中，应当简化审批机油泵领军企业流程，缩短办理时间，减少审批环节，提高办事效率，可搭建金融平台，强化金融帮扶，拓宽企业融资渠道，能够合理利用市场资本完成融资，企业及时供应企业所需能源，建立领导和企业沟通机制，加强服务意识，做到全程跟踪企业发展，为其提供项目申报、政策支持等。
(二)企业建议
1.选聘优秀人才。机油泵企业的创新发展对于人才具有较高要求，应当转变以往单一选拔人才情况，引领企业实现创新发展，外部需建立成熟人才市场，选拔人才中做到公开竞聘，实现人员最优选择。企业内部发展中，应当转变以往“官僚”作风，人才选拔打破传统认知方式，实现公开选聘技术人才，加大市场化竞聘改革力度，创新团队创立模式，做到考核与公开选聘相结合，不仅能够保证人员研发创新能力，也能对企业负责。在任用各层岗位员工中，也要采取企业内外人才竞争模式，增强对内部人员的约束，也能吸引更多优秀人才，注重企业核心研发团队，将从业者利益与企业利益关联，吸引和留住更多优秀研发人才。
2.加强创新能力。机油泵企业发展中，不能仅将目标局限于经济效益，还应当积极联系研发机构、高等院校实现科技创新，研发新产品打破市场竞争平衡，获得更多市场空间，增强产品竞争力，为占据高端产业链位置提供条件，实现企业的转型升级。一方面加强机制创新，机制与制度对于人类行为具有决定性影响，不同机制制度，人员后天发展天差地别，企业如同机器，制度则是总体流程与架构，流程合理可提高人员工作效率。因此，企业应当建立严明、科学的管理机制，转变旧有观念，以创新科技为工作重点，树立效益观念、竞争观念，加强劳动、质量、财务、技术、成本、信息等方面的管理，结合自身实际情况，根据《中华人民共和国公司法》，遵循“权责明确、产权清晰、科学管理”的原则，建立完整制度体系，推行内部改革；另一方面，加强内容方法创新，企业离不开服务和产品的改进创造，企业产品设计需了解消费者需求，面对机油泵市场高端化的发展，衡阳市领军企业也应当根据市场需求进行产品创新，适应市场格局，需全面分析行业特点、员工素质、企业文化等，树立品牌意识，建立创新激励机制，增强员工凝聚力，“劲往一处使”，为创新生产奠定基础。
3.培育企业文化。经济学家于光远曾说：社会进步以企业为基础，企业发展重点在于改革，改革深化方向为自主，自主经营依赖文化。培育企业文化成为提高企业竞争力的重点，对于机油泵企业企业文化不足情况，不能仅将建设企业文化看作宏观理念，其涉及诸多方面，应结合企业情况慎重思考，制定完善培育企业文化方案。一方面应当从点滴出发，建设企业文化贯穿于机油泵企业生产经营各个环节，应坚持长期完善、精心培育，打造文化载体，依靠长期积累与努力，特别是企业领导者，应当改善以往处事方式、作风做派，树立创新意识，凝聚创新精神，自上而下传递企业文化，改善中层管理者、技术人员、普通员工对企业态度，挖掘企业文化特点，创新企业文化精神，适应市场需求。另一方面，确定企业核心竞争力，明确机油泵企业发展重点，保证企业文化服务于生产经营，使得精神文明融入每个员工心中，增强员工归属感。
五、结语
综上所述，产业发展是由企业成长推动的，行业内领军企业带动性大、竞争力强、品牌知名度高，能够成为地方行业发展先锋力量，带动区域经济发展。因此，衡阳市机油泵企业发展中，应当明确“湘油泵”为领军企业，分析其核心竞争力及发展问题，提出政策扶持措施，推动企业做大做强，增强企业自主研发能力和市场占有率，成为市场龙头，促进全市经济跨越发展。
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