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摘 要： 随着新经济时代的到来， 我国经济水平不断进 步，信息化和大数据时代已经到来。新时期背景下的医院财会 管理也受到了一定程度的影响， 传统的财会管理已经不能适 应医院管理的需求。在信息大爆炸的今天，医院财会管理面临 着新的挑战 。文章从财会管理的特征出发，分析了新经济背景 下医院财务管理的特征， 以及目前医院财会管理中普遍面临 的问题，针对存在的问题，探讨了在信息化的新经济时代背景 下医院财会管理的应对策略，以便更好地促进医院发展革新。
关键词： 新经济背景,大数据时代,医院,财会管理策略
前言
随着信息技术革命的发展和制度的创新， 我国在经济持 续增长的同时保持着通货膨胀率低、失业率低的态势，稳步迈 入新经济时代 。在新经济时代中，信息技术、大数据扮演着非 常重要的角色 。在新经济时代背景下，传统的财会管理的弊端 也随之显现出来 。医院的财会管理大多都停留在传统财会管 理模式下，在管理理念和管理流程方法上也存在着很多问题。 为满足医院的现代化发展需要， 新形势下医院财务管理需大 胆创新，不断提高医院财务管理质量。
一、新经济背景下医院财会管理特征
( 一)财会管理思想的创新性
改革开放后，我国经济得到了飞速发展，21 世纪更是迎来 了信息大爆炸时代， 传统会计管理思想也需要紧跟时代步伐 飞速发展起来 。在信息技术和大数据的今天，医院财会管理工 作在一定程度上决定了医院的未来 。紧跟时代不断地创新是 新经济时期的必然要求，医院也不能例外。
(二)财会管理的综合性大大加强
现如今对财会业务进行单纯地记录计量的财会管理已经 不能满足医院发展的需要了 。财会管理不再是单纯意义上的 记录计量，更是融合了多学科的全面管理理念，有事前分析控 制、事中记录把关、事后监督上报等一 系列要求 。医院的财会 管理包括：协同各个科室进行全面预算的编制，要进行风险管 理与内部控制，要进行成本的管理和控制，要及时准确地确认 计量和记录日常业务，要汇总上报各种数据等 。财会管理综合 性的加强，要求我们财会人员的综合能力也要增强。
(三)财会管理的职能精密化
医院的财会管理在新经济背景下，管理范围逐渐加大、职 能逐渐向精密化发展 。医院不仅注重效益、效率，还注重医院 的综合能力提升，例如科研能力、骨干团队建设、青年领军人 才的培养等。这些项目都离不开资金的支持。医院财会管理职 能的精密化，将财会管理渗透到各个部门、各个病房，做好全 面预算管理，做到预算理念全员参与、业务范围全面覆盖 、管 理流程全面跟踪 。控制各科室的成本，避免不必要的浪费，把 资金用在最紧要的地方，进一步提升医院的软实力。
二、新经济环境下医院财会管理面对的问题
( 一) 医院财会管理数据化需求得不到满足
在新经济背景下， 随着互联网的发展和信息化时代的到 来，大数据、物联网、云计算等产业正在不断地影响着我们的 生活。社会上的各行各业都潜移默化地受到他们的影响。数据 已成为各行业发展壮大的重要工具和手段 。医院是具有公益 性的社会组织，但也是一个独立的法人，也需要运营资金，进 行发展壮大 。数据成为了当今社会不可缺少的资源，对医院也 是如此 。传统的医院财会管理并没有过多地涉及数据，但在新 经济背景下，没有数据的支撑就不能走得更好、走得更远 。在 疫情席卷全球的时代中，会计管理至关重要，让医院的资金更 准确地用到刀刃上，让资金能流动起来，尽可能少地受到经济 波动的影响，这才是在当下疫情中的生存之道。
(二) 医院财务会计管理思想落后
现在很多医院的财务会计还停留在传统的确认和计量 上，大部分职工只知工资发放，不知全面预算 。在医院中，财务 会计管理是容易让人忽视的一部分 。管理思想落后导致管理 方法落后，既不符合医院运行的要求，又阻止了医院获取信息 合理配置资源 。导致医院的财务资源并没有得到最优配置，财 务管理人员话语权少 。以全面预算管理为例，我国医院的财务 预算管理是依据国家财政制度来进行的， 国家财政制度有着 广泛适应性，但每个医院的具体情况又有所不同，科研领域也 有所侧重，需要根据自身情况有所倾斜，大多数医院的财务预 算判断都由领导者进行决策，缺乏实际数据的支撑，以至于财 务预算分配不合理，实施也不合理，出现浪费资金的情况。
(三) 医院财会人员综合能力较弱
传统的医院财会管理只要求从业人员有财会知识和经 验，但随着社会的发展进步，财务管理体系的完善，不仅要求 财务人员有过硬的专业能力， 还需具备全面的综合能力 。例 如，分析处理数据的能力、沟通协调能力 。数据化时代的到来 让我国大多数医院也大力推行财务信息化管理， 财务人员要 即具备财务知识又具备信息化能力， 对计算机软件的操作和 数据分析有了更高的要求， 但目前医院的财务工作者大多都 还是传统的财务管理人员，对信息化相关知识不太熟悉，缺乏 财务信息化相关经验，降低了医院财务管理效率，并且无形中 增加了人力资源成本。
三、新经济背景下医院财务管理应对策略
( 一)开拓创新变革财务管理理念
当今社会很多企业都为适应新经济发展的需求， 大刀阔 斧地进行改革，包括：企业战略变革、企业营销模式变革、企业 财会管理变革 。医院作为社会经济发展的一分子也应做出改 变，任何变革过程都是艰难的，但是为了长远发展，必须不断 地进化 。传统的会计管理思想的缺点会使得医院发展停滞不 前甚至是有所倒退 。就医院的财会管理来说，成功的企业中有 很多值得我们学习的地方，我们也可以借鉴其中的经验，结合 政策要求，改变医院传统的财务管理理念，让财务管理渗透到 各个环节，真正发挥资源调配作用。
(二)完善医院的数据化共享
大数据时代下，信息化不断影响着我们 。现在国家医保已 经开始 DRG 试点，可能将逐步落实 DRG 支付，它是在西方发 达国家比较普遍的支付方式，将住院的患者进行分类，考虑年 龄、性别、诊断、并发症等疾病相关程度进行分组，每组对应医 保的标准进行付费 。这一付费方式有大数据的支撑， 能全面 的、多维度的分析疾病的复杂性，实现常见住院病的全覆盖 。 从而控制了医保支付的金额和比例 。确保了轻症、中症和重症 患者的住院最佳天数， 保证医院运营效率并有效地控制了成 本。由此可见，在医疗领域的大数据的重要性。小到医院内部， 医院内部的各个部门间信息也比较封闭，没有实现信息交互， 也限制了医院财会管理的数据分析 。医院各部门间数据共享 是财务管理工作的基础， 数据共享可以使财会人员及时了解 医院动态，使得财务数据和财务分析更加准确 。医院数据化共 享平台的建立， 能大大提高内部控制的精准度和财务管理工 作的效率 。由此可见大到国家医疗系统，小到各医院内部都需 要完善数据的共享。
(三)加强全面预算管理
全面的预算管理包括规划与计划、沟通与协调、控制与监 督、考核与评价 。通过编制全面预算，医院可以将医院战略目 标分解为各个职能科室的工作目标和行动计划， 医院各科室 可以对医院发展提出看法; 各科室之间可以相互沟通各自的 计划和需求，互相督促互相进步;定期比较某一 时期内各科室 的实际情况与预算目标的差距， 可以发现预算实施过程中存 在的问题， 并可以做出相应的调整， 有利于促进科室长远发 展;通过考核特定时期内预算完成情况，可以侧面反映管理者 的绩效。预算缺少任何一个环节都不能称为全面预算管理。加 强医院的全面预算管理，其实就是细化责任，保证合理配置医 院的财务和非财务资源，推动医院实现战略目标。
( 四)提高财务人员综合能力，培养财务信息化人才
任何企业的发展归根到底就是人的发展、人才的竞争 。医 院的财会人员也应从传统的模式中走出来， 适应新时代的步 伐 。从医院发展情况不难看出， 医院财务中的复合型人才较 少 。部分医院财务管理人员数据分析与整理的能力较差，这种财务管理人员无法满足医院决策层的要求 。人才是政策得以 实施的保证，财会人员在做好本职工作的同时，要提高自身的 综合能力，不能仅对自己的本职工作部分熟悉，做好本职工作 的同时，丰富自身建设，多学多思 。建立信息化的财务体系需 要懂得财务管理和信息处理的人才做支撑， 这样能保证医院 管理的高效性，保证财务数据分析的准确性和及时性 。医院要 加大财务信息化人员的培养力度， 财务信息化人员能加快医 院业务和财务数据的融合， 并对业务和财务数据进行全面性 分析，提升医院管理效率，降低人力资源成本。
结语
综上所述，在新经济背景下，医院财会管理工作面临着各 项问题和挑战，这就需要有效地提升财会管理能力，从创新变 革财务管理理念、完善医院的数据化共享、加强全面预算管理 和提高财务人员综合能力， 培养财务信息化人才入手进行改 革。将财会管理工作，由事后记录向事前分析、预测倾斜，使医 院得到资源优化配置， 进而使医院更好地融入到新经济时代 中。
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