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摘 要：近年来，在我国经济建设水 平不断提升的背景下， 越来越多的企业 深刻认识到人力资源管理的重要性，如 何实现员工个人发展与企业发展目标的 结合已经成为目前企业人力资源管理中 重点需要解决的任务 。 员工职业生涯管 理是企业人力资源管理中的重要组成部 分，做好员工职业生涯规划和管理，不仅 能够对企业人力资源进行优化和配置， 而且还能提高企业的竞争力， 对于企业 的未来发展有重要的促进作用， 文章主 要围绕企业人力资源管理中员工职业生 涯管理展开分析。
关键词：人力资源管理 员工职业生 涯管理 措施
现如今我国的经济形态也逐渐朝着 多样化的方向发展，企业之间的市场竞争 也更加激烈，在如此激烈的市场竞争背景 下，企业要想获得稳定的发展，就必须要 重视人力资源管理工作。为了可以有效提 高企业的市场竞争力，就需要结合企业的 发展特点和目标，来做好员工的职业生涯 管理工作， 提高员工的凝聚力和工作能 力，更好地实现员工与企业的共赢，让员 工的自我价值得到充分的展现，保证人力 资源管理的作用可以得到充分的发挥，为 企业的长远发展而服务。
一、员工职业生涯管理的相关概述
随着市场经济的发展和变革，企业之 间的市场竞争形势也更加的激烈，在这样 的情况下，企业就必须要深刻地认识到人 才的作用，并将员工职业生涯管理与企业 的规划和发展紧密结合，保证企业和员工 能够得到共同的发展。
而员工职业生涯是企业人力资源管 理中的重要内容，人力资源管理部门通过 对工作进行科学的设置，加强对广大员工 的各项培训活动，并对绩效考核制度进行 完善，保证在促进员工发展的同时，使其 更好地为企业发展而服务。同时还可以结 合企业实际岗位的需求，来开展定向培训 工作，结合员工的工作能力进行合理设计 和规划，让员工能够真切地感受到自身的 成长和发展，并认识到企业未来的发展前景，这样员工就会不断朝着更高的职位而 努力，从而更好地为企业的发展做出更大 的贡献[1]。
二、员工职业生涯管理的重要性
避免员工盲目设计个人职业生涯。员 工个人在进行职业生涯的设计中，往往会 存在一定的主观性和盲目性，导致无法正 确认识到企业职业机会以及其它职业的 要求，这种在认识方面的偏差，就会导致 员工在职期间出现了感性有余、理性不足 的情况。 而职业生涯管理，能够协助员工 理性地认识到自己适合什么样的岗位，需 要干什么样的工作，从而指导员工建立更 加实用和完善的个人职业生涯规划。
挖掘员工个人潜能。职业生涯管理更 加注重员工个性与岗位的匹配以及员工 自身技能的提升，为员工寻找适合发展的 职业发展通道，以便更好地挖掘员工的潜 能，为企业的发展创造更大的价值。 而且 职业生涯管理能够实现员工职业理想与 企业发展目标的结合，避免出现企业目前 与员工个体目标的偏差，从而让企业和员
工构建相互依附、发展的共同体，进而实 现企业与员工的共赢。
提高员工队伍的素质。 员工职业生涯 管理，可以有针对性地为每位员工设计更 加合理并且与企业发展相适应的职业阶 梯，而职业阶梯所指的就是企业发展所需 的相关技能，这样一来就能促使员工沿着 职业阶梯的方向发展，员工的整体素质和 能力就能得到有效的提升[2]。而且职业生涯 管理， 还能让员工在了解其个人性格、特 长等方面的认识上，科学合理地进行职业 发展规划的设计， 并融入到组织目标中， 为人才的培养、选拔以及后续的使用也提 供了便捷。
三、人力资源管理中员工职业生涯管 理所存在的问题
（一）缺乏对员工职业生涯管理的重 视
目前多数企业在发展过程中，人力资 源管理部门， 往往仅仅负责人事招聘、考 核以及升职管理等方面的内容，并没有意 识到职业生涯管理的重要性，导致在开展 相关工作中无法结合员工的岗位特点、需 求以及员工个人的工作能力来进行科学 合理的规划， 导致员工的工作 目标不明确， 员工的工作积极性 自然也得不到提高，无法发挥出自身的潜能，难以认识到 自 己的价值所在，这不仅不利于培养员工 对企业的忠诚度，而且还会导致员工逐渐 脱离企业，从而影响企业的发展。
（二）薪酬体系不合理，缺乏畅通的职 业发展通道
薪酬是员工积极、努力工作的诱因， 也是员工最看重的内容。但是从部分企业 的薪酬结构来看， 其中也存在一定的问 题，比如说晋升难度大、薪酬设计的合理 性不足等，导致员工的付出与薪酬出现了 不匹配的情况，不仅无法激发员工的工作 积极性， 而且还会影响到员工的发展，也 影响了职业生涯管理的效果。薪酬管理是 职业生涯管理中的重要内容，也是影响和 决定职业生涯管理效果的重要因素，由于 薪酬管理方面存在问题，就难以提高员工 的忠诚度，会导致员工出现跳槽离职的情 况发生[3]。
（三）缺少合理的绩效考核制度
在开展员工的职业生涯管理时，为保 证员工发展与企业发展的同步，往往需要 建立完善的绩效考核制度，借助此制度来 评估员工是否完成相关的工作任务，并对 员工的工作能力进行判断和评价，而且完 善的绩效考核制度，还能激发员工的工作 积极性， 这样就能提高员工的工作能力， 从而为企业发展服务。但实际上，部分企 业都缺少完善的绩效考核制度，导致无法 公平公正对待员工，不仅影响了员工的晋 升，影响了员工自身的职业规划，也会使 员工对工作产生懈怠情绪而影响到企业 发展。
（四）工作环境比较差，任务分配的合 理性不足
工作环境差、任务分配不合理也是企 业职业生涯管理中存在的问题，部分企业 的一线工作人员， 经常出现加班的情况， 但是这类为企业发展做出较大贡献的员 工，并没有享受到与其付出所对应的福利 待遇，员工的工作积极性和热情也大受影 响。 另外，在任务分配方面，也存在不合理 的问题， 并没有将任务进行明确的分配， 使得部分员工滥竽充数，工作出现权责不 清等情况，不仅影响企业业绩，而且员工 忠诚度的培养也受到了很大的影响[4]。
四、人力资源管理中员工职业生涯管 理的有效措施
（一）加强对员工职业生涯管理的重 视
员工职业生涯管理对企业以及员工 个人的发展有着十分关键的作用，要想发 挥出员工职业生涯管理的作用，就需要提 高人力资源管理部门对员工职业生涯管 理的重视，保证员工能够在各方面得到发展，并获得晋升和发展的机会，促使 员工更好地为企业的发展而服务，做出更大的 贡献。 所以企业的人力资源管理部门，就 需要提高对员工职业生涯管理的重视，全 方位认识到职业生涯管理的现实价值，结 合每个员工的工作能力和特长来进行职 业生涯的设计和规划，引导员工认识到自 身的不足，并进行完善和改进，以此来不 断地促进员工的自我完善，提高员工的自 我综合能力，以便为企业的发展创造更大 的价值，让员工的个人价值得到充分的展现。
（二）加强对员工的心理疏导
实际上，员工的职业生涯规划是一个 长期的而且需要不断调整的过程，所以企 业在开展员工职业生涯管理的过程中，还 应该积极加强与员工之间的沟通和交流， 保证可以及时的了解到员工的想法和意 见，做好员工的心理疏导工作，并结合员 工的实际工作能力来制定专属的职业生 涯规划， 发挥出员工能力素质模型的作 用，指导员工全面认识到自身的优势和劣 势，并进行自我的完善和改正，来不断提 升自身的工作能力[5]。
（三）完善企业职位架构
目前我国部分的企业还缺少明确的 职位架构， 对于各个职位的应负责任、业 绩的衡量标准等方面并没有做好理顺工 作。要想做好员工职业生涯管理工作，就 需要保证职位体系的合理划分，对各个层 次职位的名称、数量都要进行明晰化，这 样才能为职业生涯管理提供更加真实可 靠的职业信息。对于职位所需人才等方面 也应该保证制定明确的规定，让员工通过 明确的职位结构来认识到企业的发展希 望以及未来的发展方向，以便促进自身能 力的提升，更好地为企业的发展而服务。
（四）建立完善的薪酬体系，疏通职业 发展通道
在开展员工的职业生涯管理工作时， 为了让员工感受到被尊重，以及保证所付 出的和收获成正比，就必须要对薪酬体系 进行完善，结合不同的岗位来合理的调整 薪酬结构，对于能力出众的员工，可以使 用底薪加提成的工资模式，以此来提高员 工的工作积极性。为了促进员工综合能力 的提升，部分工种可以实施轮岗制，来对 员工的能力进行全方位的培养，并制定相 应的报酬， 让员工感受到被公司的重视， 提高员工的归属感和忠诚度，使其更好地 为企业的发展而服务[6]。
（五）制定合理的绩效考核制度
绩效考核制度对于职业生涯管理也 有重要的作用，为了有效提高员工的工作 积极性和热情，还需要制定更加科学合理 的绩效考核制度，来加强对员工综合能力 的分析和评价，保证可以深入了解到员工 的实际情况，并结合员工的表现情况来制 定专属的职业生涯规划和管理，让每个员 工都能体验到被重视和关注的感觉，这样 就会找到自身的归属感，就会自觉为企业 的发展而努力，还能认识到企业发展的希 望，从而带着目标更好地为企业发展而服 务。
（六）制定跟踪反馈制度
跟踪反馈是职业生涯管理中的重要 内容之一。在指定好员工的职业生涯计划 后，员工就会按照发展通道逐渐提高岗位 和层次， 而随着岗位以及层次的变化，员 工也需要不断提升自身的能力和素质，构 建新的素质结构，这就需要对员工的生涯 计划进行跟踪和指导，定期对员工的工作 进行反馈， 帮助员工克服不足的方面，促使员工朝着职业生涯设定的目标而努力 和发展[7]。
五、结束语
综上所述，在市场竞争如此激烈的大 背景下，企业要想获得长足发展，就需要做 好长期的发展规划，加强对员工职业生涯 管理的重视，深刻认识到员工职业生涯管 理的重要性，并从职业生涯管理的现状入 手，提出有效的职业生涯管理措施，来激发 员工的工作积极性，促进员工的快速成长 和发展，使其更好地为企业发展做出更大 的贡献， 实现企业与员工发展共赢的 目 标。
参考文献：
[1] 张天武. 员工职业生涯规划在企业人力 资源管理中的作用分析 [J]. 中国管理信息化, 2019,412(22):128-129.
[2] 李勇.石油企业人力资源管理中员工职 业生涯规划的价值意义分析[J].新丝路（中旬）, 2019(3):1-1.
[3] 赵曼.A 公司人力资源管理现状分析及 职 业 生 涯 规 划 提 升 [J]. 智 富 时 代 ,2019 (1):124-124.
[4] 彭贞杰.人力资源管理在新职工职业生 涯规划中的导向作用[J].赤子,2019(17):176-176.
[5] 胡晓敏.将职业生涯管理引入国企人力 资源管理的思考[J].新商务周刊,2019(8):41-41.
[6] 张扬.基于职业生涯管理的银行员工培 训体系研究[J].北方经贸,2019,420(11):110-111.
[7] 赵再强.职业生涯管理引入国企人力资 源管理的重要性 [J]. 环渤海经济瞭望,2019(5):105-105.
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