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摘 要：建立“四个融合”党建工作模式，是落实公司党委坚持 党建工作与生产经营深度融合的必然要求， 是贯彻执行机关党委 推动融合互促的有力举措。近年来，党支部针对“一 岗双责”不够到 位、党建与业务“两张皮”现象等问题，按照“围绕业务抓党建，抓好 党建促发展”的思想，探索建立思想、目标、机制、过程“四个融合” 党建工作模式，努力把“责任田”种成“高产田”。
关键词：党建工作 经营业务 融合
习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上指出： “要处理好党建和业务的关系， 坚持党建工作和业务工作一起谋 划、一起部署、一起落实、一起检查。 ”这为我们处理好党建工作与 业务工作的关系提供了遵循。为贯彻公司党委“融入中心抓党建、 抓好党建促发展”的理念，落实油田健全融合互促机制的要求，经 营管理部党支部结合自身实际，探索建立思想、目标、机制、过程 “四个融合”党建工作模式，努力把“责任田”种成“高产田”，促进了 党建工作质量提升， 有效推动了政治优势转化为经营业务发展优势。
一、党建工作与经营业务融合互促的必要性
机关党建工作只有与业务深度融合， 才能锻造坚强有力的机 关基层党组织，使党员都成为一面鲜红的旗帜，使每个党组织都成 为党旗高高飘扬的战斗堡垒。
党建工作与经营业务融合互促是坚持机关党建围绕中心服务 大局的必然要求。机关党建工作任务很多，核心是服务中心、建设 队伍，促进本部门本单位各项任务的完成，这是对党建工作的精准 定位，科学地回答了如何认识和处理党建与业务工作关系的问题。 党建与业务工作如同“鸟之双翼、车之两轮”，是相互促进、相辅相 成、有机统一的关系，党建工作可以带动业务工作，业务工作是党 建工作的依托。如果离开党建抓业务，久而久之就会忘记初心、偏 离轨道；如果离开业务抓党建，就肯定会陷入形式主义、本本主义。 只有将党建与业务工作深度融合，实现从量到质的转变，才能做到 融合互促、同频共振。
党建工作与经营业务融合互促是解决党建和业务“两张皮”现 象的迫切需要。 习近平总书记深入分析中央和国家机关党的建设的特点规律，坚持目标引领和问题导向相结 合，科学回答了中央和国家机关党的建设为 什么抓、抓什么、怎么抓、谁来抓等一系列重 大理论和实践问题，明确了中央和国家机关 党的建设的使命任务，构筑了中央和国家机 关党的建设“四梁八柱”，对困扰机关党建工 作“两张皮”等问题提出了破解之策，目前机 关党建工作一定程度上存在党建与业务分割的现象，甚至把党的建设“业务化”，当了“任务”、搞了“切割”，将 党建工作与其他工作搞成了“两张皮”。只有把党建与业务工作深 度融合，充分发挥党建“凝神聚魂”作用，促进“硬件”“软件”相契 合、双提升，才能做到党建工作与生产经营一体推进，同向发力，形 成抓党建的合力。
党建工作与经营业务融合互促是提升机关党建工作的质量的 重要举措。要处理好党建和业务、目标引领和问题导向等关系，既 坚持和发扬我们党加强自身建设形成的优良传统和成功经验，又 根据新情况新问题提出了新思路新举措新办法， 是提高新时代中 央和国家机关党的建设质量的“不二法门”，既提出“过河的任务” 又提供过河的“桥”和“船”，为提高新时代中央和国家机关党的建 设质量提供了方法论。只有运用好这一方法论，落实好党建责任 ， 履行好“一岗双责”，才能把“责任田”种成“高产田”，促进党建工作 质量持续提升。
二、开展党建工作与经营业务融合互促的主要做法
近年来，党支部“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的指导思 想，建立了“四个融合”党建工作模式，有效释放相得益彰的生机和 活力，不断把政治优势转化为经营业务转型发展优势。
（一）持续深化“思想融合”，引领党建工作向纵深开展
思想是行动的先导。提高政治站位，深化“思想融合”是首要。 一是强化思想引领。坚持把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建 设的永恒课题和党员干部的终身课题，认真学习党的十九大精神、 习近平新时代中国特色社会主义思想， 学习上级有关政策和安排 部署，将学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的措施和解决 问题的能力，实现党建工作与经营业务“双融双促”。二是开展形势 任务教育。引导党员干部把思想统一到上级党委的决策部署上来， 统一到服务全局发展规划上来， 进一步提振各项工作可持续发展 的信心和决心。三是创新主题党日活动。组织到单拐革命纪念馆旧 址、红旗渠、愚公移山等红色教育基地参观学习，坚定理想信念，锤 炼党性修养， 不断增强干事创业的内生动力。通过深化“思想融 合”，形成了“凝聚共识、高位推动、融合贯通、协调促进”的工作局面。
（二）持续深化“目标融合”，实现党建与业务同频共振
党建工作和经营业务目标相一致，“目标融合”是根本。一是制 定党建工作目标。把支部党建工作计划，同经营目标有机结合，一体推进、同步落实，为经营业务开展提供组织保证。二是明确融合 重点任务。把经营业务提质增效作为党建工作的切入点，形成以存 续业务转型发展、市场开发创收创效、品牌价值形象提升等为主要 内容，以党建促发展、以发展成果检验党建成效的总体思路，实现 党建质量和经营效益“双提升”。三是建立目标责任体系。把党建工 作与经营目标量化分解到支委成员、党员干部，签订党员目标责任 书，做到同安排、同考核、同落实，相融共促、同频共振，实现党建责 任全覆盖。通过深化“目标融合”，形成了“目标同向、上下同力、行 动同步、责任同担”的工作格局。
（三）持续深化“机制融合”，促进党建与业务有机衔接
坚持党建工作与经营业务不偏离，深化“机制融合”是关键。一 是完善检查考评机制。坚持对党员责任与履职尽责、承担重点工作 同步考评，建立周督查、月考核、季兑现、年总评机制，发挥“粘合 剂”“助推器”作用，为经营业务提质增效注入动力。二是完善责任 传导机制。认真落实党建责任，做到明责、履责、尽责；量化党员目 标管理，制定党建责任清单，做到有目标、有考核、有落实。三是完 善制度保障机制。落实班子议事规则等制度，突出支委会研究讨论 “前置”程序，研究经营业务、市场开发等重点工作及推优评先、绩 效分配等重要事项，按程序决策，有效强化党组织的核心作用。通 过深化“机制融合”，形成了“考核评价、激励约束、责任传导、制度 保障”的工作模式。
（四）持续深化“过程融合”，激发战斗堡垒和先锋模范作用
发挥党组织“领头雁”作用，深化“过程融合”是核心。一是聚焦 “一岗双责”融合落实，在“融入”上下功夫，在“内嵌”上做文章，把 党建职责和工作职责融合履行，与转型发展、市场开发、党风建设 等融合履行，统筹谋划部署，统筹推进实施，实现党建工作与经营 业务全程融合推动。二是聚焦党员模范作用，建立党员责任区、党 员示范岗，组织攻关项目，部领导包保指导，科室长为项目负责人， 党员骨干承担项目攻关，做到有目标责任，有角色担当，有效果保 证，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是聚焦能力水 平提升，实施政策理论、业务素质“双学双提升”，帮助党员干部弥 补知识弱项、能力短板和经验盲区，提升党员干部推动党建工作与 经营业务融合的能力素质。通过“过程融合”，形成了“聚焦责任落 实、发挥模范引领、提升能力素质、合力推动发展”的工作氛围。
三、开展党建工作与经营业务融合互促的效果及应用
通过深化“四个融合”有效克服了党建与发展“两张皮”现 象，把党建资源转化为发展资源，把党建活力转化为发展活力 ， 促进了党建工作更好地融入中心工作，促使抓党建“第一责任” 与抓发展“第一要务”融合互促，相得益彰。
（一）转型发展稳妥有序推进
根据集团公司存续经营业务改革发展重点工作方案要求， 聚焦提效益增活力，坚持分类施策，梳理经营业务界面，调整优 化结构，编制《油田存续经营业务改革发展重点工作实施方案》， 形成了“实施油田水务、信息通信、维修业务、宾馆酒店‘四个一 体化’，做好物业、车辆服务‘两个优化’，抓实房产、土地‘两个盘 活’，推进热力、培训‘两个拓展’，深化燃气业务‘合资合作’”的 转型发展总体思路，得到了集团公司的认可。
（二）市场开发取得明显成效
根据国家“双循环”、重大区域战略布局、“三新”建设，以及 国家“一带一路”建设，围绕集团公司发展格局，锚定公司目标，充分发挥人才、技术、资质等优势，主动跟进油气主业，优化盘活 资源，强化品牌创新成果应用，全业务链拓展市场，外部市场呈 现专业化、集成化、高端化发展态势。截至目前，外部市场年收入 21 亿元，队伍遍布国内 23 个省市、海外 5 个国家，用工 1.08 万 人，规模和效益逐年增加，为企业扭亏脱困和保持队伍稳定做出 了重要贡献。
（三）支撑保障能力持续提升
推进资质增项升级，办理信息技术服务标准运维能力三级、 特种设备 （压力管道） 安装许可等 15 项资质, 优化盘活 8 大类 126 项资质资源，提高了资质使用效率效益；推进标准化建设，制 修订油田一级企业标准 10 项，构建中原服务评价模型，完善公 共服务 8 项标准体系；推进质量诚信建设,完善油田质量诚信体 系，荣获“河南省质量诚信 AAA 级企业”称号。
（四）品牌建设取得明显成效
突出抓好品牌建设重点环节， 坚持文化为魂， 以文化润品 牌，以创新强品牌，以品质筑品牌，以诚信固品牌，推动品牌与业 务深化融合，加强精益求精，精准传播推介，提升了品牌价值。组 织设计企业服务 LOGO 形象标识，成功注册商标。加强品牌建设 管理，提高了品牌专业化运营能力 。荣获“中国企业品牌创新成 果”，进一步提升了品牌的影响力和竞争力。
（五）部室党建水平有效提升
坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的思想，持续深化 “思想、目标、机制、过程”四个融合，把全面从严治党的要求落实 到党的建设各方面，使管党治党的责任更清晰、主体更明确、制 度更管用、落实更有效 。部室党支部连续多年被机关党委评为 “先进基层党组织”，部室被评为 2018—2019 年度“先进基层单位”。
四、对党建工作与经营业务融合互促工作的几点思考
探索推进融合党建，实现党建工作与经营业务深入融合、同 向发力、同频共振，主要有以下几点有益启示：
（一）必须构建层层推进的责任意识
有责任才会有压力，有压力才会有动力。要发挥各级党组织 政治核心作用，把好政治方向，提高政治素养，调动广大党员干 部融合积极性，从旗帜鲜明讲政治的角度，认真履行融合职责， 形成层层抓落实、上下“一盘棋”的良好工作格局，把融合贯穿到 推动高质量发展的全领域、全过程。
（二）必须建立融合发展的考核机制
推进融合党建必须要从健全组织保障、明确主体责任、激发 党员活力三方面入手，细化党建和业务工作融合责任清单，明确 目标任务、加强督促监管、强化考核评议、加大责任追究，将融合 落到细处 。贯穿经营业务持续发展、外部市场开发、品牌建设等 重点工作，构建以党建为引领、统筹推进融合机制，真正把党建 优势转化为业务发展优势。
（三）必须用好考评问效的激励政策
考核是工作顺利推进、精准落地的重要保障，推进融合党建 必须坚持做到党建与经营业务发展同安排、同考核、同落实，相 融共促、同频共振，营造“目标同向、上下同欲、行动同步、责任共 担”的氛围。
（四）必须增强自身建设的系统思维
机关党建既是基础性工程，也是引领性工程。推进融合党建 必须要坚持辩证的工作方法，从重点难点问题入手，用融合的方 法推动全面从严治党迈上新台阶，只有这样，才能为推动经营业 务转型提供坚强保证。
参考文献：
[1] 苏虹飞. 国企基层党建工作深度融合企业生产经营的实践与思考[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2019（09）：127-128.
[2] 邓良.坚持机关党建与业务工作深度融合发展的意义、标准与路径. 南方杂志，2019（20）
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